HOLA ESPERO ESTE MATERIAL LES AYUDE A FORTALECER SU TRABAJO

1. Es más fácil que pase un camello por el ojo de una aguja si se lo engrasa un poco. Kehlog Albran

2. CONCEPTO DE ESTRATEGIA La palabra estrategia, procedente del griego, significó en sus orígenes el “ arte del general”(strategós). Actualmente, una palabra tan dinámica y rica en sentidos, se aplica a toda suerte de situaciones competitivas (Teoría de juegos, Conducta organizacional, entre otros). En nuestro caso: Arte de dirigir un conjunto de acciones en respuesta o anticipación a los cambios en el medio ambiente con objeto de alcanzar el desarrollo institucional y superar a la competencia.

3. Planeación estratégica (PE) Después de la SGM, Ansoff (1965) publica “La estrategia de la empresa”. Proponiendo una metodología. El punto sobresaliente es el medio ambiente de las organizaciones, no considerado anteriormente. Recomienda el análisis de la organización para identificar fortalezas y debilidades , así como de su entorno para advertir oportunidades y amenazas . De este análisis se genera una matriz que permite diseñar la estrategia de desarrollo de la organización conocida como DAFO o FODA.

4. Objetivo estratégico OPORTUNIDADES (O) Cualquier situación externa que pueda facilitar el logro de los objetivos AMENAZAS (A) Situaciones exteriores potencialmente dañinas que pueden dificultar el logro de los objetivos FORTALEZAS (F) Situaciones internas que favorecen a la organización y ayudan a conseguir los objetivos ESTRATEGIAS FO (APROVECHAMIENTO) Utilizar las fortalezas internas y aprovechar las oportunidades externas ESTRATEGIAS FA (Defensa agresiva) Uso de las fortalezas internas para evitar el impacto de las amenazas exteriores DEBILIDADES (D) Situaciones internas que representan diferencias de la organización y que dificultan el logro de los objetivos ESTRATEGIAS DO (FORTALECIMIENTO) Mejorar las debilidades internas usando las oportunidades externas ESTRATEGIAS DA (DEFENSA) Acciones para minimizar debilidades internas y evadir amenazas externas

8. Enfoque externo Define qué hace.r Enfoque interno Establece cómo hacerlo. Identifica macro tendencias. Define su impacto hacia el interior de las instituciones. Rebasa los límites institucionales. Integra unidades organizacionales. Explora continuamente el cambio en el contexto. Mantiene el ciclo de vida instituciona.l Propone la participación de expertos. Procura la participación de la comunidad..