Agile Shimane のイベント（https://agileshimane.doorkeeper.jp/events/25816）での発表資料です。

2. 「正しくつくる」現場をつくる、
ギルドワークスの現場改善

3. Who Are Y! ?

4. 自己紹介
• 前川 博志 と申します
• SNSではだいたい @Posaune （ぽざうね）で
通っています
• 京都アジャイル勉強会・.reviewrcなんかをやっ
ています。だいたい京都にいます。
• DevLOVE関西主要スタッフ

5. 2015年4月1日に
ギルドワークスにJOIN！

6. 得意技
• コーチ 兼 開発者 兼 自動化技術者
• アプリケーションのライフサイクル全てを
面倒見る、ALMエンジニア
• Microsoft MVP for Visual Studio ALM
• 技術系も人間系も大好きです
（Automator）

7. ギルドワークス
の
現場改善

9. 押し付けの現場「改善」

10. 押し付けの現場「改善」
なんか説得力はあるけど重たい業務プロセス

11. 押し付けの現場「改善」
なんか説得力はあるけど重たい業務プロセス
なんか凄そうだけど超お高いソフトウェア

12. 押し付けの現場「改善」
なんか説得力はあるけど重たい業務プロセス
なんか凄そうだけど超お高いソフトウェア
なんか偉そうなコンサルタント様

14. 現場を成長させる「改善」

15. 現場を成長させる「改善」
自分たちで考えた改善プロセス

16. 現場を成長させる「改善」
自分たちで考えた改善プロセス
自分たちで選定した改善のための技術

17. 現場を成長させる「改善」
自分たちで考えた改善プロセス
自分たちで選定した改善のための技術
自分たちでふりかえり、改善する

19. 現場改善メニュー
• チームビルド
• スクラム
• ふりかえり
• プロジェクト・ファシリテーション
• 開発技術
• コードレビュー
• 自動化技術の導入
• 継続的ビルド・インテグレーション
• テストの改善

20. 【参考】アジャイルの両翼
引用）平鍋 健児氏Blog：アジャイルの「ライトウィング」と「レフトウィング」
http://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2012/09/rightwing-and-leftwing-of-agile.html

22. ギルドワークスの
現場改善プロセス
• 現場を分析して課題を洗い出す
• 課題を解決する取り組みを現場で実行する
• 取り組みに対するふりかえりを行い改善する

23. 課題の分析とアクション検討

24. 課題の分析とアクション検討

25. 課題解決の取り組みを実行

26. 課題解決の取り組みを実行

27. ふりかえりによる継続的改善

29. まずは理解から

30. 改善作業の実行

31. 新たな課題の気付き

32. 別の課題へのピボット

33. チームが回す改善サイクル
課題の理解・発見
改善作業の実行
新たな課題
ピボットし、更に抜本的な改善へ

34. チームの変化

35. チームの変化

36. チームの変化

38. 現場を変える
アメとムチ

39. 良いことは良いと言う
ダメなことはダメと言う
分からんことは分からんと言う

40. Teach ではなく Coach

41. 変えるのではなく
あなたが変わる

43. ギルドワークスの「越境するコーチ」
ターゲットチーム
を決めて現場改善
企画側(プロダク
トオーナー)を含
めて改善
対象チーム、事業
を増やしていく
CTOの支援や
代行請負

44. 対象チーム・事業を増やす
• ! 分割して統治せよ
• " 統治した後、分割せよ

45. Rather than
divide and conquer,
an XP team
conquers and divides
‒Kent Beck, Extreme Programming Explained

46. CTOの支援・代行
既に一社でCTO代行業を開始

47. 企画側へのアプローチ
コーチから価値提案への越境

48. アジャイルは
テクノロジの範疇を超える！…かも

49. https://www.flickr.com/photos/kacey/14903219403
ギルドワークス流現場コーチで
「正しいものを正しくつくる」を
実現する

50. 最後に

51. 前川が一番大事に
していること

52. 笑顔
#

53. 開発者の笑顔を奪う物を
この世の中から
無くしたい

54. ギルドワークスと
みんなで
やりましょう！！