Apresentação das principais áreas da produção: Planejamento da produção; Controle da produção; Controle de qualidade; Movimentação de materiais e peças; Layout; Controle de estoques; Estudo do trabalho; Manutenção.

1. Autor:
Guilherme Vieira de Moraes
Universidade de Sorocaba
Curso de Administração de Negócios

2. Frederick Taylor ( 1856 / 1915 )
Obra: “ Shop Managment”
( gerência de fábrica)
• Objetivo;
• Produtividade;
• Lucro;
• Estudo cientifico;
• Planejamento;

3. Henri Ford ( 1863/ 1947)
Obra: “ Administração Industrial e Geral”
• Fundador Ford;
• Implantou;
• Expansão.

4. A função clássica da administração da produção
é o planejamento e a organização da produção
de modo a melhorar a qualidade dos
bens produzidos, sejam eles produtos ou serviços!

5. Principais áreas da produção:
• Planejamento da produção;
• Controle da produção;
• Controle de qualidade;
• Movimentação de materiais e peças;
• Layout;
• Controle de estoques;
• Estudo do trabalho;
• Manutenção.

6. O que é Planejamento?
• Reduzir custos;
• Verificar capital disponível;
• Destinar insumos de forma correta;
• Respeitar a demanda.

7. O que é Controle de Produção?
• Estar preparado;
• Rever os conceitos;
• Aplicar alternativas.

8. • TQM - Total Quality Management (Gestão de
Qualidade Total). Sistema criado em 1985 pela
Naval Air Systems Comand - Controle Estatístico.

9. Entidades Fiscalizadoras
• ISO - Internacional Organization for
Standardization;
• ABNT - associação Brasileira de Normas Técnicas;
• Inmetro - Instituto Nacional de
Metrologia,Normalização e Qualidade Industrial.

10. • Procurar a melhor forma de
movimentação de materiais e peças
dentro da linha de produção, para evitar
aumento de custos;
• Comunicação com o setor de
planejamento;
• Uso Fluxograma de processo.

11. Fluxograma do Processo de
Tratamento de Lâmpadas

12. Princípios Básicos:
• Sincronizar o tempo de movimentação de materiais;
• Encurtar a distância entre uma seção e outra, e em linha
reta;
• Adequar as ferramentas e peças ao tipo de operação em
curso;
• Ter um movimento único e continuo dos mesmos até sua
fase final.

13. Princípios básicos de movimentos
humano:
• As mãos devem ter movimentos sincronizados;
• As mãos devem estar paradas no processo;
• Os braços devem ter movimentos simétricos e contrários;
• Escolher a seqüência apropriada e minimizar os
movimentos elementares.

14. O layout deve ser elaborado de acordo com o
sistema de produção:
• Produção continua (ou por processos);
• Produção descontínua (ou por encomenda).

16. Visa controlar matéria-prima, processo de
produção e material acabado.
Trabalha em conjunto com:
• Setor de Suprimentos;
• Controle de Produção.

17. Just in Time: Tem como objetivo fundamental a
redução de estoques, eliminando os desperdícios
e melhorando o processo produtivo.
• Redução dos lotes de produção;
• O Kanban: Sistema de controle de produção
e dos inventários de acordo com a demanda.
Desenvolvido pela empresa Toyota Motors Company do
Japão.

18. • Fator humano;
• Fator social;
• Fator técnico.

19. Fator Humano
refere-se à individualidade
humana em relação a sua
personalidade e escolha
profissional. O estudo deste
comportamento humano reúne os
ensinamentos
psicológicos, sociológicos e
antropológicos.

20. Fator Social
refere-se ao homem
coletivamente, sendo mais
explicito, em seu
comportamento social em
relação à remuneração
salarial, como, greves, luta de
classes, sabotagens, etc.

21. Fator Técnico
implica na utilização de
livros especializados de
elaboração e avaliação de
projetos, planejamento e
controle de produção
(PCP), administração, reengenh
aria de negócios, just in
time, qualidade total, entre
outros.

22. Serviços Auxiliares:
• Mecânicos;
• Elétricos;
• Constrição civil;
• Casos de emergência.

23. Tipos:
• Preventiva:
TPM - Manutenção Produtiva Total
• Corretiva:
Usada em casos de emergência.