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Estrategias para el Desarrollo del
       Pensamiento Crítico



                         Guillermina Viruet Cruz MA, Ed.S
Objetivos

Proveer a los profesores universitarios de técnicas que
pueden emplear en sus clases para promover el
pensamiento crítico de los estudiantes.
Según Salgado (2006) el objetivo de fomentar las
habilidades relacionadas con el pensamiento crítico es el
de formar ciudadanos con conciencia social, habilidad
para tomar decisiones, solucionar problemas, anticipar
eventos y ser tolerante ante los diversos puntos de vista.
Qué busca el pensamiento crítico?
Que nos hagamos cargo de nuestra propia mente: como trabaja y
piensa.
Que nos auto examinemos reflectivamente para controlar las
costumbres, hábitos impulsivos al pensar y eventualmente actuar.
Que examinemos las motivaciones que tenemos para hacer lo que
hacemos.
Que sometamos nuestras razones a un escrutinio crítico a ver si
están justificadas racionalmente
Metacognición: Aprender cómo se aprende, al

aprender cómo se piensa, y entender cómo se

aprende.
Actividad
A quien vas a montar en la nave y porqué
         Maestra de preescolar
                 Viudo
                Policía
                 Juez
               Prostituta
        Estudiante adolescente
               Agricultor
          Mujer embarazada
               Sacerdote
Pensamiento parte de la cultura
       Pensamiento está sujeto creencias
     Pensamiento está sujeto a experiencias
  Pensamiento está sujeto a escalas de valores


Pensamiento crítico hace de los subjetivo-objetivo
Pensamiento crítico

El pensamiento crítico es ese modo de pensar –
       sobre cualquier tema, contenido o
  problema – en el cual el pensante mejora la
  calidad de su pensamiento al apoderarse de
las estructuras inherentes del acto de pensar y al
     someterlas a estándares intelectuales.
...el proceso intelectualmente disciplinado de activa y
hábilmente conceptualizar, aplicar, analizar, sintetizar y/o evaluar
información recopilada o generada por observación, experiencia,
reflexión, razonamiento o comunicación, como una guía hacia la
creencia y la acción (Scriven y Paul, 1992).



Scriven, M., & Paul, R. (1992, November). Critical thinking defined. Handout given at Critical Thinking
Conference, Atlanta, GA.
Un pensador crítico y ejercitado

•Formula problemas y preguntas vitales, con claridad y precisión.

•Acumula y evalúa información relevante y usa ideas abstractas

para interpretar esa información efectivamente.

•Llega a conclusiones y soluciones, probándolas con criterios y

estándares relevantes.
Un pensador crítico y ejercitado

•Piensa con una mente abierta dentro de los

sistemas alternos de pensamiento; reconoce y

evalúa, según es necesario, los supuestos,

implicaciones y consecuencias prácticas y,
Un pensador crítico y ejercitado

•Al idear soluciones a problemas complejos, se

comunica efectivamente.
En resumen
•El pensamiento crítico es auto-dirigido, auto-disciplinado,
autoregulado y auto-corregido. Supone someterse a
rigurosos estándares de excelencia y dominio consciente de
su uso. Implica comunicación efectiva y habilidades de
solución de problemas y un compromiso de superar el
egocentrismo y socio centrismo natural del ser humano.
Tomado de: Una mini-guía para el pensamiento critico, conceptos y herramientas (2003). Fundación para el pensamiento critico
Tomado de: Una mini-guía para el pensamiento critico, conceptos y herramientas (2003). Fundación para el pensamiento critico
Actividad en Grupo
Escribe un cuento o historia utilizando todas las
  palabras que se encuentran listadas en la
        columna A o en la columna B.
A          B
Perro        Bote
Mochila      Niño
Escuela      Dinosaurio
Espejo       Estación
Tierra       Patio
Montaña      Trova
Invierno     Puerta
Cascada      Vidrio
Biblioteca   Mochila
Cigüeña      Aceite
Romano       Madera
Sol          Meta
Silla        Bolso
Casa         Guayaba
Ventana       Hadas
Hotel         Camión
Aprendizaje critico

    En el aprendizaje crítico, operativamente importa
           establecer un nexo dialéctico entre:
•El saber objetivo, que viene a ser el contenido del
aprendizaje.
•Las habilidades para convertir el saber objetivo en saber
subjetivo y poder concretizarlo de nuevo en saber
objetivado (lo que constituye en las capacidades), y
•La instauración de un proceso interno de
relativización del saber objetivo, subjetivo y
objetivado.
Tomado de: Guía para el Desarrollo el Pensamiento Critico :
Tomado de: Una mini-guía para el pensamiento critico, conceptos y herramientas (2003). Fundación para el pensamiento critico
Estándares Intelectuales Universales
Y las preguntas que se pueden usar para aplicarlos
En Resumen




Tomado de: Una mini-guía para el pensamiento critico, conceptos y herramientas (2003). Fundación para el pensamiento critico
El único modo de esperar un aumento de la
    capacidad de pensar residirá en un
  entrenamiento adecuado y persistente.
Enseñanza critica

•No permite la separación entre el proceso de
aprender del proceso de enseñar.
•Pone en crisis nuestras convicciones y nuestras
prácticas.
•Sitúa momentos decisivos que requieren

nuevas respuestas, nuevas maneras de mirar,

nuevas maneras de actuar.
Permite establecer nuestros
propios límites, y nos ayuda
a revelar las condiciones bajo
las que nuestra práctica docente
está estructurada.


•Crea condiciones que hacen referencia a nuestro propio
pensamiento
Prueba Corta
• Entre en su celular a “Socrative Students”
  espere instrucciones
Estrategias
  Con estas estrategias la responsabilidad
  de aprender se transfiere del maestro al
  estudiante.




Tomado de: “guía para la enseñanza del pensamiento critico” de Wesley Hiler y Richard
Paul, de la Fundación para el Pensamiento Crítico
Estrategias
•Fomente el que sus estudiantes se conozcan
entre ellos.




•Haga preguntas a los estudiantes durante las
•clases para estimular su curiosidad.
Estrategias
• Utilice preguntas guía, antes de la lectura, en
  los foros de discusión, antes de la
  introducción al tema.
Estrategias
•Aplique una prueba corta de cinco minutos al
•comienzo de cada clase y frecuentemente.

•Retroalimentación
•Individual y luego grupal
Estrategias
• Utilice presentaciones multimedia.
Estrategias
• Hable menos para que los estudiantes
• piensen más.



• Sea un modelo.
• Piense en voz alta frente a sus estudiantes.
Estrategias
• Fomente la colaboración.

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Estrategias
• Pida que los estudiantes que evalúen los
• trabajos de los demás.

• Estimule a los estudiantes para que
• determinen el paso a seguir.
Estrategias
•Solicite a sus estudiantes escribir diálogos
•constructivos.

•Fomente la auto evaluación y el
descubrimiento

•Enseñe aplicaciones útiles.
Estrategias
•Estudios de Casos


•Analogías


•Escenario Incompleto- Estudiantes deben
responder con lo que falta o lo que necesita
cambiarse del escenario provisto.
Estrategias
• Utilice el método socrático para plantear
• preguntas.
• El interrogador Socrático debe:
• a- mantener enfocada la discusión
• b- asegurar que la discusión se mantenga intelectualmente
  responsable
• c- estimular la discusión mediante preguntas exploratorias
• d- periódicamente resumir lo que se ha atendido y resuelto y lo que
  no
• e- involucrar en la discusión la mayor cantidad posible de
  estudiantes
Preguntas sobre las preguntas

• ¿Cuál era el punto de formular esta pregunta?

• • ¿Por qué cree usted que formulé esa
  pregunta?
• • ¿Qué quiere decir eso?

• • ¿Cómo aplica ... en la vida diaria?
Preguntas para comprobar
    implicaciones y consecuencias
• ¿Y entonces qué pasaría?
• • ¿cuáles son las consecuencias de esa
  suposición o conjetura?
• • ¿Cómo puede ... usarse para ...?
• • ¿Cuáles son las implicaciones de ...?
• • ¿De qué manera ... afecta ...?
Preguntas para comprobar
    implicaciones y consecuencias
• • ¿En qué forma ... se conecta con lo que
  aprendimos antes?
• • ¿Por qué ... es importante?
• • ¿Qué está insinuando usted?
• • ¿Por qué es el mejor ...? ¿Por qué?
• • ¿Qué generalizaciones puede usted hacer?
Preguntas sobre puntos de vista y
             perspectivas
• ¿De qué otra manera se podría mirar o
  enfocar esto.... parece razonable?
• • ¿De qué otras maneras alternativas se puede
  mirar esto?
• • ¿Podría explicar por qué es esto necesario o
  beneficioso y a quién beneficia?
• • ¿Cuál es la diferencia entre... y ...?
• • ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de...?
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    para ....?
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• • ¿Por qué está sucediendo esto?
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• • ¿Cuáles son las causas para que suceda....?
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Preguntas que exploran razones y
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• • ¿Podría defenderse en un juicio?
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• • ¿Cómo podría yo estar seguro de lo que
  usted está diciendo?
• • ¿Por qué? (siga preguntando)
• • ¿Qué evidencia existe para apoyar lo que
  usted está diciendo?
• • ¿En qué autoridad o experto basa su
  argumento?
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            o supuestos

•   • ¿Qué más podríamos asumir o suponer?
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  conjetura, ese supuesto?
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  con....?
Preguntas Conceptuales Aclaratorias

• • ¿Por qué dice usted eso?
• • ¿Qué quiere decir exactamente esto?
• • ¿Cómo se relaciona esto con lo que hemos
  venido hablando, discutiendo?
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Preguntas Conceptuales Aclaratorias

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Estrategias
• Simultáneamente con la enseñanza de la
• materia, enseñe principios de pensamiento
• crítico.
Muchas Gracias
Referencias
•   Changing Minds. Preguntas Socráticas (Socratic Questions) Retrieved from

    http://changingminds.org/techniques/questioning/socratic_questions.htm

•   Critical Thinking warm-up activities. The Daily Spark. (2006). Spark Publishing, Division of Barnes and Nobles, NY

•   DiSpezio Michael A., (2003). Giant Book of Challenging Thinking Puzzles. Sterling Publishing Co. NY

•   Elder Linda and Richard Paul. (2004). The Art of Strategic Thinking. The Foundation for Critical Thinking, California

•   Elder Linda and Richard Paul. (2005). Analytic Thinking. The Foundation for Critical Thinking, California

•   Los seis tipos de preguntas Socráticas (The six types of socratic questions); Universidad de Michigan.

    http://www.engin.umich.edu/~problemsolving/strategy/cthinking.htm

•   Paul Richard and Linda Elder. (2003). Miniature Guide to Critical Thinking Concepts and Tools. The Foundation for

    Critical Thinking, California.

•   Paul, R. and Elder, L. (1997). Enseñanza Socrática (Socratic Teaching); Fundación para el Pensamiento Crítico.

    http://www.criticalthinking.org/page.cfm?PageID=606&CategoryID=64

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Estrategias para el desarrollo del pensamiento critico

  • 1. Estrategias para el Desarrollo del Pensamiento Crítico Guillermina Viruet Cruz MA, Ed.S
  • 2. Objetivos Proveer a los profesores universitarios de técnicas que pueden emplear en sus clases para promover el pensamiento crítico de los estudiantes.
  • 3. Según Salgado (2006) el objetivo de fomentar las habilidades relacionadas con el pensamiento crítico es el de formar ciudadanos con conciencia social, habilidad para tomar decisiones, solucionar problemas, anticipar eventos y ser tolerante ante los diversos puntos de vista.
  • 4. Qué busca el pensamiento crítico? Que nos hagamos cargo de nuestra propia mente: como trabaja y piensa. Que nos auto examinemos reflectivamente para controlar las costumbres, hábitos impulsivos al pensar y eventualmente actuar. Que examinemos las motivaciones que tenemos para hacer lo que hacemos. Que sometamos nuestras razones a un escrutinio crítico a ver si están justificadas racionalmente
  • 5. Metacognición: Aprender cómo se aprende, al aprender cómo se piensa, y entender cómo se aprende.
  • 6. Actividad A quien vas a montar en la nave y porqué Maestra de preescolar Viudo Policía Juez Prostituta Estudiante adolescente Agricultor Mujer embarazada Sacerdote
  • 7. Pensamiento parte de la cultura Pensamiento está sujeto creencias Pensamiento está sujeto a experiencias Pensamiento está sujeto a escalas de valores Pensamiento crítico hace de los subjetivo-objetivo
  • 8. Pensamiento crítico El pensamiento crítico es ese modo de pensar – sobre cualquier tema, contenido o problema – en el cual el pensante mejora la calidad de su pensamiento al apoderarse de las estructuras inherentes del acto de pensar y al someterlas a estándares intelectuales.
  • 9. ...el proceso intelectualmente disciplinado de activa y hábilmente conceptualizar, aplicar, analizar, sintetizar y/o evaluar información recopilada o generada por observación, experiencia, reflexión, razonamiento o comunicación, como una guía hacia la creencia y la acción (Scriven y Paul, 1992). Scriven, M., & Paul, R. (1992, November). Critical thinking defined. Handout given at Critical Thinking Conference, Atlanta, GA.
  • 10. Un pensador crítico y ejercitado •Formula problemas y preguntas vitales, con claridad y precisión. •Acumula y evalúa información relevante y usa ideas abstractas para interpretar esa información efectivamente. •Llega a conclusiones y soluciones, probándolas con criterios y estándares relevantes.
  • 11. Un pensador crítico y ejercitado •Piensa con una mente abierta dentro de los sistemas alternos de pensamiento; reconoce y evalúa, según es necesario, los supuestos, implicaciones y consecuencias prácticas y,
  • 12. Un pensador crítico y ejercitado •Al idear soluciones a problemas complejos, se comunica efectivamente.
  • 13. En resumen •El pensamiento crítico es auto-dirigido, auto-disciplinado, autoregulado y auto-corregido. Supone someterse a rigurosos estándares de excelencia y dominio consciente de su uso. Implica comunicación efectiva y habilidades de solución de problemas y un compromiso de superar el egocentrismo y socio centrismo natural del ser humano.
  • 14. Tomado de: Una mini-guía para el pensamiento critico, conceptos y herramientas (2003). Fundación para el pensamiento critico
  • 15. Tomado de: Una mini-guía para el pensamiento critico, conceptos y herramientas (2003). Fundación para el pensamiento critico
  • 16. Actividad en Grupo Escribe un cuento o historia utilizando todas las palabras que se encuentran listadas en la columna A o en la columna B.
  • 17. A B Perro Bote Mochila Niño Escuela Dinosaurio Espejo Estación Tierra Patio Montaña Trova Invierno Puerta Cascada Vidrio Biblioteca Mochila Cigüeña Aceite Romano Madera Sol Meta Silla Bolso Casa Guayaba Ventana Hadas Hotel Camión
  • 18. Aprendizaje critico En el aprendizaje crítico, operativamente importa establecer un nexo dialéctico entre: •El saber objetivo, que viene a ser el contenido del aprendizaje. •Las habilidades para convertir el saber objetivo en saber subjetivo y poder concretizarlo de nuevo en saber objetivado (lo que constituye en las capacidades), y
  • 19. •La instauración de un proceso interno de relativización del saber objetivo, subjetivo y objetivado.
  • 20. Tomado de: Guía para el Desarrollo el Pensamiento Critico :
  • 21. Tomado de: Una mini-guía para el pensamiento critico, conceptos y herramientas (2003). Fundación para el pensamiento critico
  • 22. Estándares Intelectuales Universales Y las preguntas que se pueden usar para aplicarlos
  • 23. En Resumen Tomado de: Una mini-guía para el pensamiento critico, conceptos y herramientas (2003). Fundación para el pensamiento critico
  • 24. El único modo de esperar un aumento de la capacidad de pensar residirá en un entrenamiento adecuado y persistente.
  • 25. Enseñanza critica •No permite la separación entre el proceso de aprender del proceso de enseñar. •Pone en crisis nuestras convicciones y nuestras prácticas.
  • 26. •Sitúa momentos decisivos que requieren nuevas respuestas, nuevas maneras de mirar, nuevas maneras de actuar.
  • 27. Permite establecer nuestros propios límites, y nos ayuda a revelar las condiciones bajo las que nuestra práctica docente está estructurada. •Crea condiciones que hacen referencia a nuestro propio pensamiento
  • 28. Prueba Corta • Entre en su celular a “Socrative Students” espere instrucciones
  • 29. Estrategias Con estas estrategias la responsabilidad de aprender se transfiere del maestro al estudiante. Tomado de: “guía para la enseñanza del pensamiento critico” de Wesley Hiler y Richard Paul, de la Fundación para el Pensamiento Crítico
  • 30. Estrategias •Fomente el que sus estudiantes se conozcan entre ellos. •Haga preguntas a los estudiantes durante las •clases para estimular su curiosidad.
  • 31. Estrategias • Utilice preguntas guía, antes de la lectura, en los foros de discusión, antes de la introducción al tema.
  • 32. Estrategias •Aplique una prueba corta de cinco minutos al •comienzo de cada clase y frecuentemente. •Retroalimentación •Individual y luego grupal
  • 34. Estrategias • Hable menos para que los estudiantes • piensen más. • Sea un modelo. • Piense en voz alta frente a sus estudiantes.
  • 35. Estrategias • Fomente la colaboración. • Organice debates. • Pida a sus estudiantes que redacten • ejercicios de pre-escritura.
  • 36. Estrategias • Pida que los estudiantes que evalúen los • trabajos de los demás. • Estimule a los estudiantes para que • determinen el paso a seguir.
  • 37. Estrategias •Solicite a sus estudiantes escribir diálogos •constructivos. •Fomente la auto evaluación y el descubrimiento •Enseñe aplicaciones útiles.
  • 38. Estrategias •Estudios de Casos •Analogías •Escenario Incompleto- Estudiantes deben responder con lo que falta o lo que necesita cambiarse del escenario provisto.
  • 39. Estrategias • Utilice el método socrático para plantear • preguntas. • El interrogador Socrático debe: • a- mantener enfocada la discusión • b- asegurar que la discusión se mantenga intelectualmente responsable • c- estimular la discusión mediante preguntas exploratorias • d- periódicamente resumir lo que se ha atendido y resuelto y lo que no • e- involucrar en la discusión la mayor cantidad posible de estudiantes
  • 40. Preguntas sobre las preguntas • ¿Cuál era el punto de formular esta pregunta? • • ¿Por qué cree usted que formulé esa pregunta? • • ¿Qué quiere decir eso? • • ¿Cómo aplica ... en la vida diaria?
  • 41. Preguntas para comprobar implicaciones y consecuencias • ¿Y entonces qué pasaría? • • ¿cuáles son las consecuencias de esa suposición o conjetura? • • ¿Cómo puede ... usarse para ...? • • ¿Cuáles son las implicaciones de ...? • • ¿De qué manera ... afecta ...?
  • 42. Preguntas para comprobar implicaciones y consecuencias • • ¿En qué forma ... se conecta con lo que aprendimos antes? • • ¿Por qué ... es importante? • • ¿Qué está insinuando usted? • • ¿Por qué es el mejor ...? ¿Por qué? • • ¿Qué generalizaciones puede usted hacer?
  • 43. Preguntas sobre puntos de vista y perspectivas • ¿De qué otra manera se podría mirar o enfocar esto.... parece razonable? • • ¿De qué otras maneras alternativas se puede mirar esto? • • ¿Podría explicar por qué es esto necesario o beneficioso y a quién beneficia? • • ¿Cuál es la diferencia entre... y ...? • • ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de...?
  • 44. Preguntas sobre puntos de vista y perspectivas • • ¿Cuál es la similitud entre ... y ...? • • ¿Qué se podría decir sobre esto ...? • • ¿Qué pasa si usted compara ... y ...? • • ¿Qué contra argumentos se podrían usar para ....?
  • 45. Preguntas que exploran razones y evidencia • • ¿Por qué está sucediendo esto? • • ¿Cómo sabe usted esto? • • ¿Puede mostrarme? • • ¿Me puede dar un ejemplo de eso? • • ¿Cuáles son las causas para que suceda....? ¿Por qué? • • ¿Cuál es la naturaleza de esto? • • ¿Son estas razones suficientemente buenas?
  • 46. Preguntas que exploran razones y evidencia • • ¿Podría defenderse en un juicio? • • ¿Cómo se podría refutar? • • ¿Cómo podría yo estar seguro de lo que usted está diciendo? • • ¿Por qué? (siga preguntando) • • ¿Qué evidencia existe para apoyar lo que usted está diciendo? • • ¿En qué autoridad o experto basa su argumento?
  • 47. Preguntas para comprobar conjeturas o supuestos • • ¿Qué más podríamos asumir o suponer? • • ¿Parece que usted está asumiendo que......? • • ¿Cómo escogió esos supuestos? • • ¿Por favor explique por qué o cómo?
  • 48. Preguntas para comprobar conjeturas o supuestos • • ¿Cómo puede usted verificar o negar esa conjetura, ese supuesto? • • ¿Qué pasaría si...? • • ¿Usted está de acuerdo o en desacuerdo con....?
  • 49. Preguntas Conceptuales Aclaratorias • • ¿Por qué dice usted eso? • • ¿Qué quiere decir exactamente esto? • • ¿Cómo se relaciona esto con lo que hemos venido hablando, discutiendo? • • ¿cuál es la naturaleza de.....?
  • 50. Preguntas Conceptuales Aclaratorias • • ¿Qué es lo que ya sabemos respecto a esto? • • ¿Puede darme un ejemplo? • • ¿Lo qué usted quiere decir es.....o.....? • • ¿Por favor, puede re frasear lo que dijo?
  • 51. Estrategias • Simultáneamente con la enseñanza de la • materia, enseñe principios de pensamiento • crítico.
  • 53. Referencias • Changing Minds. Preguntas Socráticas (Socratic Questions) Retrieved from http://changingminds.org/techniques/questioning/socratic_questions.htm • Critical Thinking warm-up activities. The Daily Spark. (2006). Spark Publishing, Division of Barnes and Nobles, NY • DiSpezio Michael A., (2003). Giant Book of Challenging Thinking Puzzles. Sterling Publishing Co. NY • Elder Linda and Richard Paul. (2004). The Art of Strategic Thinking. The Foundation for Critical Thinking, California • Elder Linda and Richard Paul. (2005). Analytic Thinking. The Foundation for Critical Thinking, California • Los seis tipos de preguntas Socráticas (The six types of socratic questions); Universidad de Michigan. http://www.engin.umich.edu/~problemsolving/strategy/cthinking.htm • Paul Richard and Linda Elder. (2003). Miniature Guide to Critical Thinking Concepts and Tools. The Foundation for Critical Thinking, California. • Paul, R. and Elder, L. (1997). Enseñanza Socrática (Socratic Teaching); Fundación para el Pensamiento Crítico. http://www.criticalthinking.org/page.cfm?PageID=606&CategoryID=64