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哲学者カントの知情意と匠Methodの関係性

匠Methodを実践する場(匠道場)での講演内容

哲学者カントの知情意と匠Methodの関係性について説明しました。哲学者カントの知情意は、元々匠Methodが目指してきた本質でもありますが、先週末偶然に知情意を知り、驚きました。
2019-06-27

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哲学者カントの知情意と匠Methodの関係性

  1. 1. 匠道場第81回 2019.6.27 哲学者カントの知情意と 匠Methodの関係性 株式会社 匠Business Place 代表取締役 社長 萩本 順三 © Takumi Business Place 2009-2018
  2. 2. 哲学者カント「知・情・意」 © Takumi Business Place 2009-2019 1 意の思考 コンセプチャル シンキング 知の思考 ロジカル シンキング 情の思考 デザイン シンキング 深く洞察し 本質を見抜き 全体感を持つ 心を開放し、 ハートで物ごとを見て 存在しないモノやコト をカタチにする *引用元 コンセプチャル思考「知・情・意」 キャリアレポートコンサルティング代表 村 山 https://www.insightnow.jp/article/9036 *図の内容は、引用から少し変更しています。 論理展開ができ 抽象化・具象化 賢く判断 素早い処理 哲学者カントは人間の思考について次のように「知、情、意」 に分類していたそうです。これは、SE4BSで実現しようとしているエンジニアリング思 想に完全にマッチしているものです。 このカントの考えは、最近、ビジネスデザインにチャレンジする企業に向けて現在本質 的に足りない知は何かを説明する材料を探っているときに発見したもので、本日皆さん に紹介しました。
  3. 3. カント「知・情・意」の一部の思考だけだと問題が生じる © Takumi Business Place 2009-2019 2 意の思考 コンセプチャル シンキング 知の思考 ロジカル シンキング 情の思考 デザイン シンキング 狙いと発想力が豊かで分か りやすく魅力的であるが、 深い説明ができない 魅力的かつ説明的であるが、 まとまりが感じられない 狙いが明確で、実現までの 説明が分かりやすいが、視 野が狭く、あまり魅力を感 じない 論理的な展開ができるが、 手段思考に、はしりがち 魅力的な言葉やデザインは あるが、具体的なアイデア やビジネスに落ちない 狙い自体には魅力を感じる が、視野が狭く、アイデア に具現化できない
  4. 4. 共創型ビジネスにおいて狙うべき思考法 © Takumi Business Place 2009-2019 3 意の思考 コンセプチャル シンキング 知の思考 ロジカル シンキング 情の思考 デザイン シンキング ビジネス的、社会的な魅力があ り、プロダクトに対する意志が 明確で、成功に導く具体的な展 開ができている
  5. 5. 共創型ビジネスを成功に導くために… © Takumi Business Place 2009-2019 4 意の思考 コンセプチャル シンキング 情の思考 デザイン シンキング 知の思考 ロジカル シンキング 共創型ビジネスのための 知のフレームワーク(方法論) と思考法を身に付けたメンバー それぞれに特技を持つ人を集め、スパイラルに回しな がらビジネスデザインをする。渦を巻いているのは、 繰り返せば繰り返すはど、それぞれの領域にプラスの 効果が生まれるということを表しています。 また、チームで知のフレームワークを持つことで、知 識をカスケードし強化しながら、進むことができます。 匠Methodは、この知のフレームワークに最適な方法論 であり、SE4BSの設計等も知の思考に位置づけられま す。
  6. 6. 知の領域は2つの段階がある © Takumi Business Place 2009-2019 5 意の思考 コンセプチャル シンキング 知の思考 ロジカル シンキング 情の思考 デザイン シンキング 描く段階による知 (デザイン知) 行動段階による知 (アジャイル知) 描いた重要なものから 素早くチャレンジしてみる 人に感じる ことに感じる ウキウキ、ワクワク 工夫と改善 の知 の知 すばやく思考し すばやく行動し その中で思考する 経験のフィードバック デザイン知の実践 3つの思考は、2つの局面で使うことで、それぞ れに効果があります。行動段階で見えてきたもの は、 描く段階(デザイン)段階をブラッシュアップし ます。
  7. 7. 匠Method知識体系 © Takumi Business Place 2009-2019 © Takumi Business Place 2009-2018 要求分析ツリー 価値分析モデル 価値デザインモデル ゴール記述モデル 業務 作用 行動力UP 動機力UP 価値 要求 活動 現状 理想 ビジネスコンテキスト フロー change 価値の要素 ステークホルダー モデル 6
  8. 8. 匠Methodで共創型ビジネスを創る(3つの思考との関係) © Takumi Business Place 2009-2019 7 意の思考 コンセプチャル シンキング 情の思考 デザイン シンキング 知の思考 ロジカル シンキング 価値デザインモデル (シーズデザイン) 価値分析モデル (ニーズデザイン) 要求分析ツリー (事業デザイン) ゴール記述モデル (活動デザイン) コンセプトの強化 ビジネスステークホルダーの 価値を描く シーズからニーズを創造 戦略-業務-活動 をつなげる 活動のイメージを 持ち覚悟する
  9. 9. 匠Methodで共創型ビジネスを創る(3つの思考との関係) © Takumi Business Place 2009-2019 8 ・走る・曲がる・止まる の追求 ・エンジニアリング(エンジン・シャーシ…) ・最新テクノロジー(自動運転・エコ…) ・開発プロセス、企画営業プロセス ・乗り味(ハンドリング…) ・クルマ作りのビジョンとコンセプト ・クルマとしてのトータルデザイン ・広告記事、パンフレット、 ・未来に向けたコンセプト創り -コンセプトカー、映画に登場 ・クルマ作りに対する想い ・クルマ作りに対するフィロソフィ 【開発部門・業務部門・営業部門】【企画・広報部門】 【経営・戦略部 門】 Concept (意志) Design (表現) Action (活動) 実は、カントの3つの思考は、匠Methodをデザイン領 域を強化した、ブランディング手法(ArchBRANDING)と 非常に類似するものであることに気づきました。 この三一体の構造の出元は、ブランディングサービスを 検討する中、「デザイン」を訳した日本語の「意匠」と いう言葉が、デザインで示す概念を超越していることに 気づき、それを表現するためにこの絵を書いたもので、 ArchBRANDINGで使っています。 同時に、匠Methodの本質を説明しているものです。 カントに影響されたものではなく、「意匠」を表現した ものですが、カントの考えと共通点を見ることとなり正 直驚きました。 詳しくはこちらを! ビジネス価値を創出する「匠Method」活用法 Kindle版 萩本 順三 (著)
  10. 10. 知情意を語る 松下幸之助が語る知情意 この知情意は、人間が人間としての働きを高めていく上に置いて非常に大事な枢軸 であります。すなわち、知情意の調和を図り、かつ高めていくことが、人間性を向上さ せることになると思うのであります。 日常生活を省みても、知情意の不調和からいかに面倒な問題と無用な闘争、損失を 引き起こしていることでしょう。 友人同士の間で、「お前はどうも情が薄い」とか、「君は知はあるが意志が弱い」など とよく言い交わすことがあります。 この言葉は、知情意の調和を心がけなければならないことを意味しています。 「知」「情」「意」を、それぞれ「賢さ」と「優しさ」と「強さ」と置き換えると、さらに理解しや すくなるかもしれません。 © Takumi Business Place 2009-2018 9 https://www.motivation-up.com/whats/chijoui.html 引用:モチラボ、「知」「情」「意」人間の持つ3つの働きとは?
  11. 11. 知情意を語る 夏目漱石による知情意 「山路(やまみち)を登りながら、こう考えた。 知に働け ば角が立つ、情に棹(さお)させば流される。 意地を通 せば窮屈だ。 とにかく人の世は住みにくい。」 © Takumi Business Place 2009-2018 10 https://www.motivation-up.com/whats/chijoui.html 引用:モチラボ、「知」「情」「意」人間の持つ3つの働きとは?
  12. 12. あなたの知情意を書いてみよう あなたによる知情意 © Takumi Business Place 2009-2018 11
  13. 13. あなたの知情意 © Takumi Business Place 2009-2018 12 意の思考 コンセプチャル シンキング 知の思考 ロジカル シンキング 情の思考 デザイン シンキング 偶然うまく言葉とイメージが マッチするが再現性がない。 あまりここだけで終わるこ とはなさそう 意と知を組み合わせて、説 明するのは得意だが、時に はやり過ぎて退屈がられる 論理的な展開はエンジニアとし て徹底的に鍛えた かなり弱いので美しいもの を見てどう美しいのか、音 楽を聞いてシーンをイメー ジして感動する自分を確認 するようにしている コンセプト創りは昔は弱 かったが、最近では少し強 くなったかな? あなたによる知情意の状態を書いてみましょう
  14. 14. 萩本の知情意(例) © Takumi Business Place 2009-2018 13 意の思考 コンセプチャル シンキング 知の思考 ロジカル シンキング 情の思考 デザイン シンキング 偶然うまく言葉とイメージ がマッチするが再現性がな い。 あまりここだけで終わるこ とはなさそう 意と知を組み合わせて、説 明するのは得意だが、時に はやり過ぎて退屈がられる 論理的な展開はエンジニア として徹底的に鍛えた かなり弱いので美しいもの を見てどう美しいのか、音 楽を聞いてシーンをイメー ジして感動する自分を確認 するようにしている コンセプト創りは昔は弱 かったが、最近では少し強 くなったかな?
  15. 15. © Takumi Business Place 2009-2018 匠には誰もがなれるわけではない 匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる 匠

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  • stani384

    Jun. 29, 2019
  • KayoOkuda

    May. 14, 2020
  • FumihiroSunada

    Jun. 24, 2020
  • slidezenn

    Jul. 16, 2020

匠Methodを実践する場(匠道場)での講演内容 哲学者カントの知情意と匠Methodの関係性について説明しました。哲学者カントの知情意は、元々匠Methodが目指してきた本質でもありますが、先週末偶然に知情意を知り、驚きました。 2019-06-27

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