Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Msdm dessler chapter 5

6,133 views

Published on

Published in: Education, Business, Technology
  • Login to see the comments

Msdm dessler chapter 5

  1. 1. PERENCANAAN DANPEREKRUTAN SDMcontact.hamdy@gmail.com
  2. 2. Tujuan pembelajaran Menjelaskan teknik utama yg digunakan untukperencanaan dan Mendaftas dan mendiskusikan sumberkandidat dari luar perusahaan Rekrut yang efektif Sumber kandidat dari internal perusahan
  3. 3. Proses seleksi dan rekruitmen Menentuan posisi apa yang harus diisi melaluiperencanaan personel Membangun pool kandidat pada setiapjabatan dengan rekruitmen internal ataueksternal Mendapatkan lamaran kerja kandidat danmungkin dilanjutkan dengan wawancara awal Menggunakan teknik seleksi seperti tes,pemeriksaan latarbelakang, ujian fisik untukmengidentifikasi karyawan yg punya semangattinggi
  4. 4. Step dalam rekruitmen danseleksi
  5. 5. Merencanakan danmeramalkan Perencanaan personel Proses menentukan posisi dalam perusahaanyang harus diisi dan bagaimana cara mengisinya Perencanaan suksesi Proses menentukan bagaimana mengisi jabatanpuncak Apa yg direncanakan? Seluruh kebutuhan personel Suplai kandidat dari dalam Suplai kandidat dari luar
  6. 6. Keterkaitan strategi dgperencanaan
  7. 7. Meramalkan kebutuhanpersoonel Trend analysis Studi kebutuhan personil di masa lalu untukmeprediksi kebutuhan di masa yang akan datang Analisis rasio Teknik meramal untuk menentukan staf kedepandengn menggunakan rasio antara faktorpenyebab dan jumlah kebutuhan karyawan Mengasumsikan bahwa hubungan antara faktorpenyebab dan kebutuhan staf konstan
  8. 8. Scater Plot Metode grafik yg digunakan untuk membantumengidentifikasi hubungan atara dua variabelSize of Hospital Number of(Number of Beds) Registered Nurses200 240300 260400 470500 500600 620700 660800 820900 860
  9. 9. Menentukan hubungan antaraukuran RS dan jumlah perawat
  10. 10. Sistem manual & replacementcharts Replacement charts personel Perusahaan mencatat kinerja saat ini danmempromosikan kandidat dari dalam untukmenempati posisi tertentu Position replacement card Kartu yg disiapkan untuk setiap posisi dlmperusahaan utuk emnunjukkan kemungkinanpemindahan kandiidat dan kualifikasi ygdibutuhkan
  11. 11. ManagementReplacement ChartShowing DevelopmentNeeds of FutureDivisional VicePresident
  12. 12. Komputerisasi sistem informasi Human resources information system (HRIS) Gudang informasi yg terkomputerisasi yg dapat diakses untuk mengetahui latar belakangkaryawan, pengalaman, dan skill, termasukdidalamnya: Kode pengalaman kerja Produsc service knowledge Pendidikan formal Pengalaman industri
  13. 13. Kerahasiaan informasi SDM Kebutuhan untuk yakin keamanan informasiSDM Banyak informasi yang rahasia Kontrol thd informasi SDM dapat dibentuk melaluipembatasan akses user
  14. 14. Piramida jumlah yg direkrut
  15. 15. Rekrut internal Sangat paham kelebihandan kekurangankaryawan Lebih akurat dalammelihat skil kandidat Kandidat memilikikomitmen yg kuat thdperusahaan Meningkatkan semangatkaryawan Kebutuhan training dan Kandidat yg gagalakan tidak puas Membuang waktumenginterviewkandidat yg tidakdirekomendasikan KolusiKeuntungan Kerugian
  16. 16. Menemukan kandidat internal Job posting Mempekerjakan kembali karyawanlamaKeuntungan:Jumlahnya diketahuiMemahami perusahaan dan budayanyaKelemahan:Perilakunya burukKesan tidak baik bagi karyawan aktif
  17. 17. Menemukan kandidat internal(cont’d) Succession planning Proses utk menyakinkan suplai kader untukmenggantikan posisi dalam organisasi Tahapan succession planning Identifikasi dan analisis jabatan kunci Mendapatkan dan menilai kandidat Seleksi kandidat yang paling tepat

×