2. UX & SCRUM
1. Wer inkludiert UX im agilen Entwicklungsprozess?
2. Wie definiert ihr einen MVP?
3. Welches Verhältnis habt ihr von
Designer Entwickler?
5. Marketing
Lösen wir echte Probleme?
• Für echte Kunden
• Sinnvoller Weg?
• Braucht das wer?
https://reinventingmyselfinto.files.wordpress.com/2012/03/sticky-notes.jpg
6. Produkt
Manager
Nicht „können wir es bauen“, bauen wir es!
• Lasst uns bauen?
• Starten wir mit einem MVP
• Welches Business Model
https://cdn.infoq.com/statics_s1_20170620-0701/resource/articles/design-thinking-mvp/en/resources/1.jpg
8. UX & AGILE
Es gibt (k)eine ideale Lösung!
Die beste Lösung hängt vom Kunden, Kultur und Ressourcen ab!
• Projekttyp
• Kundenbedürfnissen
• Budget / Zeitframe
• Reife des Kunden
17. Falle 4 / 5
http://masterofproject.com/blog/136972/scrum-product-backlog
Zu hoher UX Aufwand zu Beginn eines Projektes
Zu wenig UX Aufwand zu Beginn eines Projektes
25. Tipp 1
UX != User
TECHNOLOGICAL
FEASABLE
HUMAN
WANTED
BUSSINESS
RENTABEL
EMOTIONALE
INNOVATION
PROCESS
INNOVATION
FUNCTIONAL
INNOVATION
26. Tipp 2
Start mit einem MVP
UX MVP
UX & Dev
Project
spike
MVP
Dev & UX
27. Minimal Viable Product
Die Abdeckung der MAIN USE CASES aus
• Technischer,
• Kunden &
• Enduser Sicht
Im Startup Bereich:
Das geringste mögliche Featureset, für das ein Kunde etwas
bezahlen würde.
35. Es ist simple
Kosten der
Änderungen
Möglichkeit der
Kostenbeeinflussung
1. Änderungen früh erkennen MVP
2. Anzahl der Änderungen reduzieren
3. Durchlaufzeit minimieren / einhalten!
36. 1. Erhöhter Konzeptaufwand
zu Beginn
• Klare Zielsetzung
• Effektive Basisentwickung durch
Userfeedback
• Hohe Konzeptqualität
• Definition von Standards / Patter
2. Reduktion des
Gesamtaufwandes
• Reduktion der Änderungen.
• Frühe & anhaltende Einbindung der
User
• Schnelle & iterative
Konzeptverbesserungen &
Anpassungen
3. Verkürzung der
Durchlaufzeit
• Transparenz & Abstimmung
• Parallelisierung von Prozessen
• Weniger Change Requests
• Frühere Kundenabnahmen
und logisch
37. Am Ende des Tages,
„schert“ sich der Kunde NICHT darum,
wie du entwickelst.
Sie wollen Produkte und Services die
effektiv
effizient
und cool
Probleme lösen!
38. Am Ende des Tages,
„schert“ sich der Kunde NICHT darum,
wie du entwickelst.
Sie wollen Produkte und Services die
effektiv
effizient
und cool
Probleme lösen!
USABILITY =
39. http://www.worldusabilitycongress.com/
Design Sprints as effective management method, Thomas Reichenberger, RUNTUSTIC
The Top 3 Problems in UX Design and how to solve them, Russ Wilson, GOOGLE
Developing Differentiated User Experiences for IoT, Sudhi Sina, JOHNSON CONTROLS
Living up to Customer Centricity in Agile Web Development, Angela Castronovo, GENERALI GROUP