1. グループ勉強会
by @harakachi
Powered By Azusa Template
http://memo.sanographix.net/post/82160791768

2. http://www.scrumprimer.org/anime

3. ４つの良くある光景が出てきます。
あなたならどのように対処しますか？

4. よくある光景 その１

5. あるチームは、毎日同じ時間、同
じ場所で朝会が行なわれます。
今日も「昨日の進 」と「今日や
ること」についての報告が一巡し
ました。
問題は起きていないようです。こ
の状態は「良い」と言えるでしょ
うか。

6. （私の）正解は・・・

7. 「×」
本当に問題は起きていないのでしょうか？
問題を言えなくなってはいませんか？
言っても特にフォローがあるわけでもないので「意
味が無い」と思われていませんか？
!
問題が無い場合には「問題はありません」と、ひ
とこと報告してもらうようにしましょう。

8. よくある光景 その２

9. あるチームは作業の見積もりを
各自がそれぞれ行ないます。
そして、スプリントが終わる時
には全ての作業が予定通りに完
了します。
このチームにはどんな問題が潜
んでいるでしょうか。

10. 一例

11. 属人化タスクの危険信号
各自がバラバラに見積もりすることができるのはタスク
のアサイン先が暗黙的に決まってしまっているからです。
短期的な成果には有効ですが、いつまでも得意な部分ば
かりを担当していると、長期的な成長は望めません。
!
長期間（約３ヶ月以上）同じメンバーでチームを構成す
る場合、短期的な成果だけでなく、チームの成長も視野
に入れた取り組みが有効であるとされています。

12. よくある光景 その３

13. あるチームメンバーは優先順位を
気にせずに、「自分が出来るタス
ク」を中心に作業を進めています。
作業内容に不備はなく、いつも完
璧な仕事をしています。
このメンバーは、このまま自由に
してあげるのが良いのでしょうか

14. （私の）正解は・・・

15. 「時と場合による」
スプリントで決めたチームのゴールが達成できているの
であれば、大きな問題にはならないでしょう。
!
チームのゴールが達成出来ていない場合は、チームの一
員としてチームのゴールへ貢献してもらう必要がありま
す。
!
また、その人が出来るタスクがどのスプリントにもある
とは限りませんので、出来る事を増やすような取り組み
も必要になってくるでしょう。

16. よくある光景 その４

17. あるチームはとても活発にふり
かえりの時間を過ごしています
が、ふりかえった内容をすぐに
忘れてしまうため朝会後に確認
する時間を設けました。
しかし、その事すらも忘れてし
まいます。
どうすればよいでしょうか？

18. 一例

19. なぜやるのかを明確にする
問題に対する行動が適切ではない可能性があります。行動
することが目的になってしまうと、解決したい問題を見失っ
てしまいがちです。
「何のために、何をやるのか」というフォーマットで書き
残しておくのも良いでしょう。
!
もしくは問題が、たいした問題ではないのかも知れません。
チーム全体で問題に対する共通の課題認識が持てるように
しましょう。

20. おわり