SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Download to read offline
Taloushallinnon käytänteitä PK-
sektorin B-to-B -yrityksissä
Tieke eBusiness Forum, 23.-24.5.2012
Harri Kanerva ValueFrame Oy

                              Suuntaa menestykseen
Sisältö


  1        ValueFrame Oy

  2        Tutkimuksen taustaa

  3        Tutkimuksen toteutus

  4        Tutkimustulokset

  5        Yhteenveto ja johtopäätökset




Sivu  2                                  Suuntaa menestykseen
ValueFrame Oy




    Perustettu vuonna 2001
    Kotimainen asiantuntijapalveluyritysten toiminnan-
     ohjauksen (PSA) ja asiakkuudenhallinnan (CRM)
     asiantuntija
    Viisi vuotta peräkkäin Deloitten Fast 50 listalla Suomen
     nopeimmin kasvaneiden teknologiayritysten joukossa
    Osa TietoAkseli –yhtiöitä, joka työllistää 60 henkilöä.
     Konsernin liikevaihto vuonna 2011 n. 4,7 MEUR
                                                                Suuntaa menestykseen
Sivu  3
ValueFrame Oy
Palvelut ja asiakastoimialat

 Pilvipalveluna eli sovellus-
  vuokrauksena tarjottavat
  ValueFrame PSA, CRM ja PSA
  Pro –tuotteemme tehostavat
  toimintaa ajasta ja paikasta
  riippumatta mm. seuraavilla
  aloilla:


   Arkkitehtitoimistot
   Asianajotoimistot
   Insinööritoimistot
   IT-alan yritykset
   Konsulttiorganisaatiot
   Myyntiorganisaatiot
   Mainos- ja viestintätoimistot
   Tilitoimistot



                                    Suuntaa menestykseen
Kaikki tieto yhdestä paikasta




Sivu  5                          Suuntaa menestykseen
Tutkimuksen taustaa

  Tutkimuksella haluttiin selvittää taloushallinnon
   käytänteitä pk-sektorin B-to-B -yrityksissä. Erityisiä
   kiinnostuksen aiheita olivat seuraavat kysymykset:
            Miten laajalti verkkolaskutusta ja ostolaskujen sähköistä
             käsittelyä hyödynnetään?
            Kuinka suuri osa yrityksistä on ulkoistanut taloushallinnon?
            Onko taloushallinnon ulkoistaneiden ja taloushallintoa itse
             tekevien yritysten välillä eroa esimerkiksi verkkolaskutuksen
             ja ostolaskujen sähköisen käsittelyn hyödyntämisen osalta?
            Millä tavalla tiedonsiirto taloushallinnon palvelut ulkoistaneen
             yrityksen ja palveluntarjoajan välillä tyypillisesti tapahtuu
             keskeisten tietojen osalta?
            Vaikuttaako sähköisten palveluiden käyttäminen
             taloushallinnon ulkoistaneen asiakkaan näkemyksiin palvelun
             kustannustehokkuudesta tai näkemyksiin raportoinnin
             ajantasaisuudesta ja hyödyllisyydestä
Sivu  6                                                             Suuntaa menestykseen
Kyselyn toteutus

  Kysely toteutettiin toukokuussa 2012
  Kysely lähetettiin 5044 henkilölle
  Vastauksia saatiin kaikkiaan 186 kappaletta eli
   3,7 prosenttia otoksesta
  Kysely toteutettiin ZEF-kyselytyökalulla, josta
   osallistujille lähetettiin linkki kyselyyn




Sivu  7                                       Suuntaa menestykseen
Vastaajien taustatiedot
                                        Taustatiedot
                                         Vastaajista 61% oli alle 20
                                          hengen yrityksiä.
                                         Hieman alle 90% vastaajista
                                          edusti alle 100 hengen yrityksiä.
                                         86,3% vastaajista tuottaa
                                          asiantuntijapalveluita tai muita
Vastaajien henkilöstömäärät (N = 186)
                                          liike-elämän palveluita.




Vastaajien toimialat (N = 176)


Sivu  8                                                        Suuntaa menestykseen
Vastaajien taustatiedot
                                   Taustatiedot
                                    58,7% vastaajista oli alle 2
                                     miljoonaa euroa liikevaihtoa.
                                    Yli 10 miljoonan liikevaihtoa
                                     edusti 18,6% vastaajista.
                                    Vastaajista n. 80% oli yrityksen
                                     johdon edustajia.

 Yrityksen liikevaihto (N = 176)




 Vastaajan asema (N = 176)

Sivu  9                                                   Suuntaa menestykseen
Laskujen lähetys ja
             vastaanotto verkkolaskuna
            sekä ostolaskujen sähköinen
                      kierrätys




Sivu  10                           Suuntaa menestykseen
Laskujen lähetys verkkolaskuna




  173 vastaajasta 60,8% ilmoitti lähettävänsä laskut verkkolaskuna.
  Vertaamalla tietoa taloushallinnon ulkoistaneiden ja itse taloushallinnon hoitaneiden
   kesken voidaan havaita, että ulkoistetun taloushallinnon käyttäjillä laskujen lähettäminen
   verkkolaskuna oli hieman yleisempää kuin itse taloushallintoa tekevillä (N = 165).



Sivu  11                                                                     Suuntaa menestykseen
Laskujen lähetys verkkolaskuna




  Verkkolaskutuksen käyttäminen on harvinaisinta alle viiden hengen yrityksissä (N = 165).
   Tämä on loogista johtuen tämänkokoisten yritysten pienistä laskuvolyymeistä. 10-100
   henkeä työllistävien yritysten keskuudessa verkkolaskutus näyttää levinneen varsin
   laajalti.



Sivu  12                                                                   Suuntaa menestykseen
Ostolaskujen vastaanotto verkkolaskuna




  175 vastaajasta 54,8% ilmoitti vastaanottavansa ostolaskut verkkolaskuna.
  Vertaamalla tietoa taloushallinnon ulkoistuksen suhteen voidaan havaita, että ulkoistetun
   taloushallinnon käyttäjillä ostolaskujen vastaanottaminen verkkolaskuna oli selvästi
   yleisempää kuin itse taloushallintoa tekevillä (N = 165).


Sivu  13                                                                    Suuntaa menestykseen
Ostolaskujen vastaanotto verkkolaskuna




  Kuten verkkolaskujen lähetyksessäkin, ostolaskujen vastaanottaminen verkkolaskuna on
   harvinaisinta alle viiden hengen yrityksissä mihin vaikuttanee ostolaskujen pienet
   volyymit.
  Ostolaskujen vastaanottaminen verkkolaskuna oli kuitenkin harvinaisempaa kuin laskujen
   lähetys verkkolasskuna myös 10-100 hengen yrityskokoluokassa.

Sivu  14                                                                 Suuntaa menestykseen
Ostolaskujen hyväksyntä sähköisesti




  Ostolaskujen sähköinen hyväksyntä on käytössä kaikkiaan 47,6% vastaajista (N = 170)
  Vertaamalla tietoa taloushallinnon ulkoistuksen suhteen (N = 161) myös tämän
   kysymyksen kohdalla voidaan todeta että ostolaskujen sähköinen hyväksyntä on
   yleisempää taloushallinnon ulkoistaneiden yritysten keskuudessa. Näistä 52,08% hyväksyy
   ostolaskut sähköisesti.

Sivu  15                                                                 Suuntaa menestykseen
Ostolaskujen hyväksyntä sähköisesti




  Kuten aiemmissakin kohdissa, myös ostolaskujen sähköinen hyväksyntä on
   harvinaisempaa alle viiden hengen yrityksissä (N = 164).
  Selkeimmät erot edellisiin kohtiin verrattuna on kuitenkin havaittavissa 5-49 henkeä
   työllistävissä yrityksissä, joissa ostolaskujen sähköinen kierrätys on selvästi
   harvinaisempaa kuin laskujen lähetys tai vastaanotto verkkolaskuna.

Sivu  16                                                                    Suuntaa menestykseen
Taloushallinnon
            ulkoistuspalveluiden käyttö




Sivu  17                           Suuntaa menestykseen
Ulkoistetut taloushallinnon palvelut




  Kysymyksellä ”Onko yrityksenne ulkoistanut taloushallinnon tilitoimistolle”
   haluttiin selvittää miten suuri osa vastaajista ylipäätään on ulkoistanut
   taloushallintonsa. Vastauksia saatiin 166 joiden mukaan 59,3% oli ulkoistanut
   taloushallintonsa ja yksi vastaaja oli aikeissa ulkoistaa sen.


Sivu  18                                                          Suuntaa menestykseen
Ulkoistetut taloushallinnon palvelut




  Taloushallinnon ulkoistuksessa selvästi yleisimpiä palveluita ovat kirjanpito ja
   palkanlaskenta. Alle puolet taloushallinnon ulkoistaneista yrityksistä oli
   ulkoistanut myös ostolaskujen käsittelyjan ja laskujen maksupalvelun. Avointen
   saatavien seurannan ja laskujen perinnän palveluita käytti vastaajista n. joka
   kolmas (N = 96).

Sivu  19                                                           Suuntaa menestykseen
Taloushallinnon ulkoistus vs. yrityskoko




  Ristiintaulukoimalla vastaukset taloushallinnon ulkoistuksen osalta
   yrityksen henkilömäärän suhteessa voidaan todeta, että
   taloushallinnon ulkoistaminen on epätodennäköisempää yrityksen
   koon kasvaessa (N = 99).


Sivu  20                                                    Suuntaa menestykseen
Taloushallinnon kustannustehokkuus




   Kysymyksellä ”Hoituuko yrityksenne taloushallinto riittävän kustannustehokkaasti?”
    haluttiin tarkastella vastaajien näkemystä yrityksen taloushallinnon
    kustannustehokkuudesta. 166 vastaajasta suurin osa oli sitä mieltä, että taloushallinnon
    hoitaminen yrityksessä on kustannustehokasta. Pieni ero oli havaittavissa sen välillä onko
    taloushallinto ulkoistettu vai ei.



Sivu  21                                                                     Suuntaa menestykseen
Tiedon riittävyys ja ajantasaisuus




   Merkittävä ero syntyi kysyttäessä vastaajilta kokevatko he saavansa taloushallinnosta
    riittävää ja ajantasaista tietoa toiminnan johtamiseen. 164 vastauksen perusteella
    ulkoistettua taloushallintoa käyttävissä yrityksissä joka viides oli sitä mieltä että he eivät
    saa. Yrityksissä jotka hoitavat itse taloushallinnon vain joka kymmenes oli tätä mieltä.
   Seuraavissa kohdissa keskityttiin selvittämään mahdollisia syitä tälle havainnolle.Tiedon
    riittävyydestä ja täsmällisyydestä puhuttaessa käytetään yksinkertaisuuden vuoksi
    otsikoinnissa termiä ”Tiedon laatu”
Sivu  22                                                                         Suuntaa menestykseen
Asiointi tilitoimiston kanssa




Sivu  23                             Suuntaa menestykseen
Tyypillinen asiointitapa tilitoimiston kanssa




  Tutkimuksessa haluttiin myös selvittää millä tavoin yritykset asioivat
   tilitoimiston kanssa. Selvästi yleisimmät tavat ovat puhelin tai
   sähköposti. Joka kolmas asioi tyypillisesti henkilökohtaisesti ja alle
   viidesosa vastaajista ilmoitti käyttävänsä asiointiin verkkopalvelua
   (N = 97).

Sivu  24                                                     Suuntaa menestykseen
Laskutusaineiston toimittaminen tilitoimistolle




  Laskutusaineiston toimittaminen tilitoimistolle on yksi vaihe ulkoistetun taloushallinnon
   palveluntuotannossa. Kysymyksellä selvitettiin miten aineisto toimitetaan tilitoimistolle.
  96 vastauksen perusteella hieman alle kolmanneksella yrityksistä aineiston toimitus on
   automatisoitu. Lähes joka viides yritys lähettää tiedot sähköpostilla ja yhtä monen osalta
   tilitoimisto noutaa tiedot järjestelmästä. Hieman alle viidennes toimittaa aineistot
   paperilla.

Sivu  25                                                                       Suuntaa menestykseen
Miten tilitoimisto toimittaa raportit




  Taloushallinnon palvelutuotannon kannalta keskeisimpiä tuotoksia ovat taloushallinnon
   raportit. Tällä kysymyksellä selvitettiin miten tilitoimisto tyypillisesti jakavat raportit
   asiakkaille. (N = 96)
  Yli puolet yrityksistä saa raportit sähköpostilla, mikä joidenkin vastaajien kohdalla herätti
   myös kysymyksiä tietoturvan osalta. Hieman yli kolmannes vastaajista ilmoitti saavansa
   raportit suoraan jonkin verkkopalvelun kautta.

Sivu  26                                                                        Suuntaa menestykseen
Mitkä seikat vaikuttavat
            ulkoistettua taloushallintoa
                käyttävien yritysten
               kokemukseen tiedon
                  riittävyydestä ja
                ajantasaisuudesta?




Sivu  27                            Suuntaa menestykseen
Tiedon laatu vs. verkkolaskutus




   Taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyys ja ajantasaisuus koetaan
    paremmaksi sellaisissa taloushallintopalvelut ulkoistaneissa yrityksissä, joissa
    laskut lähetetään verkkolaskuna, kuin yrityksissä joissa laskuja ei lähetetä
    verkkolaskuna
    (N = 92).

Sivu  28                                                             Suuntaa menestykseen
Tiedon laatu vs. ostolaskut verkkolaskuna




   Taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyys ja ajantasaisuus koetaan paremmaksi
    sellaisissa taloushallintopalvelut ulkoistaneissa yrityksissä, joissa ostolaskut
    vastaanotetaan verkkolaskuna, kuin yrityksissä joissa ostolaskuja ei vastaanoteta
    verkkolaskuna.
    (N = 92).

Sivu  29                                                                    Suuntaa menestykseen
Tiedon laatu vs. ostolaskujen kierrätys




   Hieman yllättäen taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyys ja ajantasaisuus koettiin
    jossakin määrin huonommaksi sellaisissa taloushallintopalvelut ulkoistaneissa yrityksissä,
    joissa ostolaskujen hyväksyntä tapahtuu sähköisesti (N = 90).




Sivu  30                                                                      Suuntaa menestykseen
Tiedon laatu vs. asiointitapa




   Taloushallintopalvelun ulkoistaneen yrityksen kokemukseen tiedon riittävyydestä ja
    ajantasaisuudesta vaikuttaa myös asiointitapa tilitoimiston kanssa. Vähiten tyytyväisiä
    tiedon laatuun olivat yritykset joiden ensisijainen asiointitapa on joko puhelin tai
    sähköposti. Sensijaan verkkopalvelut ja henkilökohtainen tapaaminen asiointitapana
    paransivat kokemusta tiedon laadusta. (N = 97).


Sivu  31                                                                      Suuntaa menestykseen
Tiedon laatu vs. laskutustietojen toimitus




   Laskutustietojen toimitustavalla on myös suuri merkitys vastaajien kokemukseen
    taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyydestä ja ajantasaisuudesta. Sähköpostilla tai
    paperilla tiedot toimittavien yritysten osalta lähes 30% vastaajista oli sitä mieltä, että
    tuotettu tieto ei ole riittävää ja ajantasaista yrityksen johtamisen näkökulmasta (N = 91).




Sivu  32                                                                      Suuntaa menestykseen
Tiedon laatu vs. raporttien toimitustapa




   Myös raporttien toimitustavalla on merkitystä vastaajien kokemuksiin taloushallinnon
    tuottaman tiedon riittävyydestä ja ajantasaisuudesta. Sähköpostilla tai muulla tavalla
    raportit vastaanottavista joka neljäs on tyytymätön tiedon riittävyyteen ja
    ajantasaisuuteen (N = 91). Parhaat kokemukset oli vastaajilla jotka saavat raportit
    verkkopalvelun kautta.


Sivu  33                                                                     Suuntaa menestykseen
Yhteenveto ja johtopäätökset

 Verkkolaskutus vaikuttaa yleistyneen B-to-B –sektorin yrityksissä viime
  vuosina melko hyvin. Vastaajista n. 60% ilmoitti lähettävänsä laskut
  verkkolaskuna.
 Vastaajista 60% ilmoitti ulkoistaneensa taloushallinnon tai aikovansa
  ulkoistaa sen. Yrityksen henkilöstömäärä korreloi taloushallinnon
  ulkoistuksen kanssa siten, että todennäköisyys ulkoistukseen pienenee
  henkilöstömäärän kasvaessa.
 Taloushallinnon ulkoistaneiden ja itse taloushallintoa tekevien yritysten
  välillä on jonkin verran eroa verkkolaskutuksen hyödyntämisen osalta.
  Suurin ero taloushallinnon ulkoistaneiden eduksi oli havaittavissa
  ostolaskujen vastaanottamisessa verkkolaskuna. 61% ulkoistaneista
  vastaanottaa ostolaskuja verkkolaskuna. Taloushallintoa itse tekevillä
  luku on 44%.




Sivu  34                                                     Suuntaa menestykseen
Yhteenveto ja johtopäätökset

 Tilitoimistojen tulisi kiinnittää huomiota taloushallinnon tuottaman
  tiedon riittävyyteen ja ajantasaisuuteen. Tällä osa-alueella joka viides
  taloushallinnon ulkoistanut vastaaja ei kokenut saavansa riittävästi ja
  ajantasaista tietoa.
 Taloushallinnon ulkoistaneen yrityksen ja taloushallintopalveluiden
  tarjoajan välisillä toimintatavoilla ja tiedon välitystavoilla on
  havaittavissa yhteys vastaajien näkemykseen taloushallinnon
  tuottaman tiedon riittävyydestä ja ajantasaisuudesta.
 Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että ulkoistettua
  taloushallintapalvelua käyttävien yritysten osalta taloushallinnon
  palveluiden tuotannossa sähköisillä tiedonvälitykseen ja
  toimintatapoihin liittyvillä toimintatavoilla on positiivinen vaikutus
  ulkoistuspalvelun käyttäjien palvelukokemukseen.
 Taloushallintopalveluiden tarjoajien tai näille ohjelmistoja kehittävien
  yritysten kannattaisi kehittää erityisesti taloushallinnon
  palveluntuotannon ja tiedon välittämisen sähköistämiseen liittyviä
  verkkopalveluita.
Sivu  35                                                       Suuntaa menestykseen
Kehitysehdotuksia tilitoimiston raportoinnille

 Vapaamuotoisen palautteen perusteella tilitoimistojen raportointiin
  liittyen voidaan nostaa esiin seuraavia kehityskohteita:
    Raporttien tuottaminen excel-muotoon jotta niitä voidaan jatkojalostaa
    Enemmän valmiita raportteja, ei pelkkää tulolaskelmaa ja tasetta. Sisäisen raportoinnin ja
     budejttien seurantaa tulisi parantaa.
    Raportit pitää saada tehtyä itse ja luettua raakaa dataa esim. HTTP REST APIn kautta.
    Kassavirran hallintaan tulisi kehittää lisää raportteja ja työkaluja
    Tarttuvampaa otetta asioihin, tulkintaa ja nopeutta. Raporttien analyysia ja konsultointia.
    Raportointi suoraan esim. verkkopalveluun tai pilvipalvelusovellukseen.
    Enemmän tunnuslukuja ja graafeja
    Paremmat vertailumahdollisuudet
    Verkkopalvelu, josta voi seurata taloushallinnollisia asioita ja suorittaa tarvittavia
     toimenpiteitä.
    Pääsy raportointijärjestelmään, omien raporttien teko




Sivu  36                                                                          Suuntaa menestykseen
Kysymyksiä?

            www.valueframe.com
            Harri Kanerva
            040 5496594




Sivu  37                        Suuntaa menestykseen

More Related Content

Viewers also liked

Nosql taxonomy with new nugget
Nosql taxonomy with new nuggetNosql taxonomy with new nugget
Nosql taxonomy with new nugget
Matt Ingenthron
 
Reinforcement unit 8
Reinforcement unit 8Reinforcement unit 8
Reinforcement unit 8
Sonia
 
Pres Gargnano 2003
Pres Gargnano 2003Pres Gargnano 2003
Pres Gargnano 2003
Teresa Fresu
 

Viewers also liked (20)

Nosql taxonomy with new nugget
Nosql taxonomy with new nuggetNosql taxonomy with new nugget
Nosql taxonomy with new nugget
 
FCEVs and H2 in California
FCEVs and H2 in CaliforniaFCEVs and H2 in California
FCEVs and H2 in California
 
Let it be - The Beatles
Let it be - The BeatlesLet it be - The Beatles
Let it be - The Beatles
 
Reinforcement unit 8
Reinforcement unit 8Reinforcement unit 8
Reinforcement unit 8
 
Grammar tenses
Grammar tensesGrammar tenses
Grammar tenses
 
Eventi online - gestione e promozione
Eventi online - gestione e promozioneEventi online - gestione e promozione
Eventi online - gestione e promozione
 
S.M.A.R.T. фитнес Konev Sergey
S.M.A.R.T. фитнес Konev SergeyS.M.A.R.T. фитнес Konev Sergey
S.M.A.R.T. фитнес Konev Sergey
 
Adventure
AdventureAdventure
Adventure
 
Meeting Change Game
Meeting Change GameMeeting Change Game
Meeting Change Game
 
Advanced Raw Food Concepts
Advanced Raw Food ConceptsAdvanced Raw Food Concepts
Advanced Raw Food Concepts
 
Mrgn.in scrum:agile - Céline Dedaj/Ableton
Mrgn.in   scrum:agile - Céline Dedaj/AbletonMrgn.in   scrum:agile - Céline Dedaj/Ableton
Mrgn.in scrum:agile - Céline Dedaj/Ableton
 
ACSI WIKI PRESENTATION
ACSI WIKI PRESENTATIONACSI WIKI PRESENTATION
ACSI WIKI PRESENTATION
 
ERP Success Strategy
ERP Success StrategyERP Success Strategy
ERP Success Strategy
 
Case study twitter
Case study twitterCase study twitter
Case study twitter
 
Stewart Townsend - #smib10 Presentation
Stewart Townsend - #smib10 PresentationStewart Townsend - #smib10 Presentation
Stewart Townsend - #smib10 Presentation
 
新たな社会貢献のカタチ
新たな社会貢献のカタチ新たな社会貢献のカタチ
新たな社会貢献のカタチ
 
BlogWorld Session - How PR and Bloggers Can Better Connect
BlogWorld Session - How PR and Bloggers Can Better ConnectBlogWorld Session - How PR and Bloggers Can Better Connect
BlogWorld Session - How PR and Bloggers Can Better Connect
 
Presentasjon employer branding - knuste myter og mer effektive arbeidsmetoder
Presentasjon employer branding - knuste myter og mer effektive arbeidsmetoderPresentasjon employer branding - knuste myter og mer effektive arbeidsmetoder
Presentasjon employer branding - knuste myter og mer effektive arbeidsmetoder
 
ProMAMA Center
ProMAMA CenterProMAMA Center
ProMAMA Center
 
Pres Gargnano 2003
Pres Gargnano 2003Pres Gargnano 2003
Pres Gargnano 2003
 

Similar to ValueFrame Oy taloushallinnon käytänteitä pk-sektorin b-to-b -yrityksissä (id 5339)

Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
Anna Suomi
 

Similar to ValueFrame Oy taloushallinnon käytänteitä pk-sektorin b-to-b -yrityksissä (id 5339) (20)

Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
 
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
 
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
 
B2BCX Tutkimusraportti tiivistelmä Ruusuvuori 10102017
B2BCX Tutkimusraportti tiivistelmä Ruusuvuori 10102017B2BCX Tutkimusraportti tiivistelmä Ruusuvuori 10102017
B2BCX Tutkimusraportti tiivistelmä Ruusuvuori 10102017
 
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018 - Inderesin esitys
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018 - Inderesin esitysTalenom-iltatilaisuus 27.2.2018 - Inderesin esitys
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018 - Inderesin esitys
 
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrameTSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 
APMalliAnalyysi
APMalliAnalyysiAPMalliAnalyysi
APMalliAnalyysi
 
Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016
Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016
Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016
 
Kasvukipuja
KasvukipujaKasvukipuja
Kasvukipuja
 
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avullaMenesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla
 
ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016
 
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
 
Pk- ja startup-yritysten yhteistyö
Pk- ja startup-yritysten yhteistyöPk- ja startup-yritysten yhteistyö
Pk- ja startup-yritysten yhteistyö
 
ValueFrame Oy - Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa
ValueFrame Oy - Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessaValueFrame Oy - Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa
ValueFrame Oy - Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa
 
Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa
Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessaSeurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa
Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa
 
ValueFrame - järjestelmällinen myyntityö 02/2011
ValueFrame - järjestelmällinen myyntityö 02/2011ValueFrame - järjestelmällinen myyntityö 02/2011
ValueFrame - järjestelmällinen myyntityö 02/2011
 
TalousAdvisor esittely2
TalousAdvisor esittely2TalousAdvisor esittely2
TalousAdvisor esittely2
 
Kennet Kronman (OK Perintä):Uskaltaako yrityksille myydä netissä
Kennet Kronman (OK Perintä):Uskaltaako yrityksille myydä netissäKennet Kronman (OK Perintä):Uskaltaako yrityksille myydä netissä
Kennet Kronman (OK Perintä):Uskaltaako yrityksille myydä netissä
 
Lisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalalla
Lisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalallaLisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalalla
Lisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalalla
 

More from ValueFrame Oy

More from ValueFrame Oy (11)

ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-HeliaValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
 
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
 
Dokumentinhallinta ja toiminnanohjaus pilvestä
Dokumentinhallinta ja toiminnanohjaus pilvestäDokumentinhallinta ja toiminnanohjaus pilvestä
Dokumentinhallinta ja toiminnanohjaus pilvestä
 
Crm pilvipalveluna harri kanerva - value frame
Crm pilvipalveluna   harri kanerva - value frameCrm pilvipalveluna   harri kanerva - value frame
Crm pilvipalveluna harri kanerva - value frame
 
ValueFrame - Järjestelmällinen myyntityö
ValueFrame - Järjestelmällinen myyntityöValueFrame - Järjestelmällinen myyntityö
ValueFrame - Järjestelmällinen myyntityö
 
Luottoriskit 16042010
Luottoriskit 16042010Luottoriskit 16042010
Luottoriskit 16042010
 
Tilitoimiston laajentunut palvelutarjooma_160410
Tilitoimiston laajentunut palvelutarjooma_160410Tilitoimiston laajentunut palvelutarjooma_160410
Tilitoimiston laajentunut palvelutarjooma_160410
 
Yrityksen keskeiset tunnusluvut_160410
Yrityksen keskeiset tunnusluvut_160410Yrityksen keskeiset tunnusluvut_160410
Yrityksen keskeiset tunnusluvut_160410
 
Asiantuntijaorganisaation luvuilla johtaminen - Turku 11.3.2010
Asiantuntijaorganisaation luvuilla johtaminen - Turku 11.3.2010Asiantuntijaorganisaation luvuilla johtaminen - Turku 11.3.2010
Asiantuntijaorganisaation luvuilla johtaminen - Turku 11.3.2010
 
Asiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassa
Asiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassaAsiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassa
Asiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassa
 
ValueFrame ja Snoobi: Kullanhuuhdontaa Liidivirrasta
ValueFrame ja Snoobi: Kullanhuuhdontaa LiidivirrastaValueFrame ja Snoobi: Kullanhuuhdontaa Liidivirrasta
ValueFrame ja Snoobi: Kullanhuuhdontaa Liidivirrasta
 

ValueFrame Oy taloushallinnon käytänteitä pk-sektorin b-to-b -yrityksissä (id 5339)

  • 1. Taloushallinnon käytänteitä PK- sektorin B-to-B -yrityksissä Tieke eBusiness Forum, 23.-24.5.2012 Harri Kanerva ValueFrame Oy Suuntaa menestykseen
  • 2. Sisältö 1 ValueFrame Oy 2 Tutkimuksen taustaa 3 Tutkimuksen toteutus 4 Tutkimustulokset 5 Yhteenveto ja johtopäätökset Sivu  2 Suuntaa menestykseen
  • 3. ValueFrame Oy  Perustettu vuonna 2001  Kotimainen asiantuntijapalveluyritysten toiminnan- ohjauksen (PSA) ja asiakkuudenhallinnan (CRM) asiantuntija  Viisi vuotta peräkkäin Deloitten Fast 50 listalla Suomen nopeimmin kasvaneiden teknologiayritysten joukossa  Osa TietoAkseli –yhtiöitä, joka työllistää 60 henkilöä. Konsernin liikevaihto vuonna 2011 n. 4,7 MEUR Suuntaa menestykseen Sivu  3
  • 4. ValueFrame Oy Palvelut ja asiakastoimialat  Pilvipalveluna eli sovellus- vuokrauksena tarjottavat ValueFrame PSA, CRM ja PSA Pro –tuotteemme tehostavat toimintaa ajasta ja paikasta riippumatta mm. seuraavilla aloilla:  Arkkitehtitoimistot  Asianajotoimistot  Insinööritoimistot  IT-alan yritykset  Konsulttiorganisaatiot  Myyntiorganisaatiot  Mainos- ja viestintätoimistot  Tilitoimistot Suuntaa menestykseen
  • 5. Kaikki tieto yhdestä paikasta Sivu  5 Suuntaa menestykseen
  • 6. Tutkimuksen taustaa  Tutkimuksella haluttiin selvittää taloushallinnon käytänteitä pk-sektorin B-to-B -yrityksissä. Erityisiä kiinnostuksen aiheita olivat seuraavat kysymykset:  Miten laajalti verkkolaskutusta ja ostolaskujen sähköistä käsittelyä hyödynnetään?  Kuinka suuri osa yrityksistä on ulkoistanut taloushallinnon?  Onko taloushallinnon ulkoistaneiden ja taloushallintoa itse tekevien yritysten välillä eroa esimerkiksi verkkolaskutuksen ja ostolaskujen sähköisen käsittelyn hyödyntämisen osalta?  Millä tavalla tiedonsiirto taloushallinnon palvelut ulkoistaneen yrityksen ja palveluntarjoajan välillä tyypillisesti tapahtuu keskeisten tietojen osalta?  Vaikuttaako sähköisten palveluiden käyttäminen taloushallinnon ulkoistaneen asiakkaan näkemyksiin palvelun kustannustehokkuudesta tai näkemyksiin raportoinnin ajantasaisuudesta ja hyödyllisyydestä Sivu  6 Suuntaa menestykseen
  • 7. Kyselyn toteutus  Kysely toteutettiin toukokuussa 2012  Kysely lähetettiin 5044 henkilölle  Vastauksia saatiin kaikkiaan 186 kappaletta eli 3,7 prosenttia otoksesta  Kysely toteutettiin ZEF-kyselytyökalulla, josta osallistujille lähetettiin linkki kyselyyn Sivu  7 Suuntaa menestykseen
  • 8. Vastaajien taustatiedot Taustatiedot  Vastaajista 61% oli alle 20 hengen yrityksiä.  Hieman alle 90% vastaajista edusti alle 100 hengen yrityksiä.  86,3% vastaajista tuottaa asiantuntijapalveluita tai muita Vastaajien henkilöstömäärät (N = 186) liike-elämän palveluita. Vastaajien toimialat (N = 176) Sivu  8 Suuntaa menestykseen
  • 9. Vastaajien taustatiedot Taustatiedot  58,7% vastaajista oli alle 2 miljoonaa euroa liikevaihtoa.  Yli 10 miljoonan liikevaihtoa edusti 18,6% vastaajista.  Vastaajista n. 80% oli yrityksen johdon edustajia. Yrityksen liikevaihto (N = 176) Vastaajan asema (N = 176) Sivu  9 Suuntaa menestykseen
  • 10. Laskujen lähetys ja vastaanotto verkkolaskuna sekä ostolaskujen sähköinen kierrätys Sivu  10 Suuntaa menestykseen
  • 11. Laskujen lähetys verkkolaskuna  173 vastaajasta 60,8% ilmoitti lähettävänsä laskut verkkolaskuna.  Vertaamalla tietoa taloushallinnon ulkoistaneiden ja itse taloushallinnon hoitaneiden kesken voidaan havaita, että ulkoistetun taloushallinnon käyttäjillä laskujen lähettäminen verkkolaskuna oli hieman yleisempää kuin itse taloushallintoa tekevillä (N = 165). Sivu  11 Suuntaa menestykseen
  • 12. Laskujen lähetys verkkolaskuna  Verkkolaskutuksen käyttäminen on harvinaisinta alle viiden hengen yrityksissä (N = 165). Tämä on loogista johtuen tämänkokoisten yritysten pienistä laskuvolyymeistä. 10-100 henkeä työllistävien yritysten keskuudessa verkkolaskutus näyttää levinneen varsin laajalti. Sivu  12 Suuntaa menestykseen
  • 13. Ostolaskujen vastaanotto verkkolaskuna  175 vastaajasta 54,8% ilmoitti vastaanottavansa ostolaskut verkkolaskuna.  Vertaamalla tietoa taloushallinnon ulkoistuksen suhteen voidaan havaita, että ulkoistetun taloushallinnon käyttäjillä ostolaskujen vastaanottaminen verkkolaskuna oli selvästi yleisempää kuin itse taloushallintoa tekevillä (N = 165). Sivu  13 Suuntaa menestykseen
  • 14. Ostolaskujen vastaanotto verkkolaskuna  Kuten verkkolaskujen lähetyksessäkin, ostolaskujen vastaanottaminen verkkolaskuna on harvinaisinta alle viiden hengen yrityksissä mihin vaikuttanee ostolaskujen pienet volyymit.  Ostolaskujen vastaanottaminen verkkolaskuna oli kuitenkin harvinaisempaa kuin laskujen lähetys verkkolasskuna myös 10-100 hengen yrityskokoluokassa. Sivu  14 Suuntaa menestykseen
  • 15. Ostolaskujen hyväksyntä sähköisesti  Ostolaskujen sähköinen hyväksyntä on käytössä kaikkiaan 47,6% vastaajista (N = 170)  Vertaamalla tietoa taloushallinnon ulkoistuksen suhteen (N = 161) myös tämän kysymyksen kohdalla voidaan todeta että ostolaskujen sähköinen hyväksyntä on yleisempää taloushallinnon ulkoistaneiden yritysten keskuudessa. Näistä 52,08% hyväksyy ostolaskut sähköisesti. Sivu  15 Suuntaa menestykseen
  • 16. Ostolaskujen hyväksyntä sähköisesti  Kuten aiemmissakin kohdissa, myös ostolaskujen sähköinen hyväksyntä on harvinaisempaa alle viiden hengen yrityksissä (N = 164).  Selkeimmät erot edellisiin kohtiin verrattuna on kuitenkin havaittavissa 5-49 henkeä työllistävissä yrityksissä, joissa ostolaskujen sähköinen kierrätys on selvästi harvinaisempaa kuin laskujen lähetys tai vastaanotto verkkolaskuna. Sivu  16 Suuntaa menestykseen
  • 17. Taloushallinnon ulkoistuspalveluiden käyttö Sivu  17 Suuntaa menestykseen
  • 18. Ulkoistetut taloushallinnon palvelut  Kysymyksellä ”Onko yrityksenne ulkoistanut taloushallinnon tilitoimistolle” haluttiin selvittää miten suuri osa vastaajista ylipäätään on ulkoistanut taloushallintonsa. Vastauksia saatiin 166 joiden mukaan 59,3% oli ulkoistanut taloushallintonsa ja yksi vastaaja oli aikeissa ulkoistaa sen. Sivu  18 Suuntaa menestykseen
  • 19. Ulkoistetut taloushallinnon palvelut  Taloushallinnon ulkoistuksessa selvästi yleisimpiä palveluita ovat kirjanpito ja palkanlaskenta. Alle puolet taloushallinnon ulkoistaneista yrityksistä oli ulkoistanut myös ostolaskujen käsittelyjan ja laskujen maksupalvelun. Avointen saatavien seurannan ja laskujen perinnän palveluita käytti vastaajista n. joka kolmas (N = 96). Sivu  19 Suuntaa menestykseen
  • 20. Taloushallinnon ulkoistus vs. yrityskoko  Ristiintaulukoimalla vastaukset taloushallinnon ulkoistuksen osalta yrityksen henkilömäärän suhteessa voidaan todeta, että taloushallinnon ulkoistaminen on epätodennäköisempää yrityksen koon kasvaessa (N = 99). Sivu  20 Suuntaa menestykseen
  • 21. Taloushallinnon kustannustehokkuus  Kysymyksellä ”Hoituuko yrityksenne taloushallinto riittävän kustannustehokkaasti?” haluttiin tarkastella vastaajien näkemystä yrityksen taloushallinnon kustannustehokkuudesta. 166 vastaajasta suurin osa oli sitä mieltä, että taloushallinnon hoitaminen yrityksessä on kustannustehokasta. Pieni ero oli havaittavissa sen välillä onko taloushallinto ulkoistettu vai ei. Sivu  21 Suuntaa menestykseen
  • 22. Tiedon riittävyys ja ajantasaisuus  Merkittävä ero syntyi kysyttäessä vastaajilta kokevatko he saavansa taloushallinnosta riittävää ja ajantasaista tietoa toiminnan johtamiseen. 164 vastauksen perusteella ulkoistettua taloushallintoa käyttävissä yrityksissä joka viides oli sitä mieltä että he eivät saa. Yrityksissä jotka hoitavat itse taloushallinnon vain joka kymmenes oli tätä mieltä.  Seuraavissa kohdissa keskityttiin selvittämään mahdollisia syitä tälle havainnolle.Tiedon riittävyydestä ja täsmällisyydestä puhuttaessa käytetään yksinkertaisuuden vuoksi otsikoinnissa termiä ”Tiedon laatu” Sivu  22 Suuntaa menestykseen
  • 23. Asiointi tilitoimiston kanssa Sivu  23 Suuntaa menestykseen
  • 24. Tyypillinen asiointitapa tilitoimiston kanssa  Tutkimuksessa haluttiin myös selvittää millä tavoin yritykset asioivat tilitoimiston kanssa. Selvästi yleisimmät tavat ovat puhelin tai sähköposti. Joka kolmas asioi tyypillisesti henkilökohtaisesti ja alle viidesosa vastaajista ilmoitti käyttävänsä asiointiin verkkopalvelua (N = 97). Sivu  24 Suuntaa menestykseen
  • 25. Laskutusaineiston toimittaminen tilitoimistolle  Laskutusaineiston toimittaminen tilitoimistolle on yksi vaihe ulkoistetun taloushallinnon palveluntuotannossa. Kysymyksellä selvitettiin miten aineisto toimitetaan tilitoimistolle.  96 vastauksen perusteella hieman alle kolmanneksella yrityksistä aineiston toimitus on automatisoitu. Lähes joka viides yritys lähettää tiedot sähköpostilla ja yhtä monen osalta tilitoimisto noutaa tiedot järjestelmästä. Hieman alle viidennes toimittaa aineistot paperilla. Sivu  25 Suuntaa menestykseen
  • 26. Miten tilitoimisto toimittaa raportit  Taloushallinnon palvelutuotannon kannalta keskeisimpiä tuotoksia ovat taloushallinnon raportit. Tällä kysymyksellä selvitettiin miten tilitoimisto tyypillisesti jakavat raportit asiakkaille. (N = 96)  Yli puolet yrityksistä saa raportit sähköpostilla, mikä joidenkin vastaajien kohdalla herätti myös kysymyksiä tietoturvan osalta. Hieman yli kolmannes vastaajista ilmoitti saavansa raportit suoraan jonkin verkkopalvelun kautta. Sivu  26 Suuntaa menestykseen
  • 27. Mitkä seikat vaikuttavat ulkoistettua taloushallintoa käyttävien yritysten kokemukseen tiedon riittävyydestä ja ajantasaisuudesta? Sivu  27 Suuntaa menestykseen
  • 28. Tiedon laatu vs. verkkolaskutus  Taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyys ja ajantasaisuus koetaan paremmaksi sellaisissa taloushallintopalvelut ulkoistaneissa yrityksissä, joissa laskut lähetetään verkkolaskuna, kuin yrityksissä joissa laskuja ei lähetetä verkkolaskuna (N = 92). Sivu  28 Suuntaa menestykseen
  • 29. Tiedon laatu vs. ostolaskut verkkolaskuna  Taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyys ja ajantasaisuus koetaan paremmaksi sellaisissa taloushallintopalvelut ulkoistaneissa yrityksissä, joissa ostolaskut vastaanotetaan verkkolaskuna, kuin yrityksissä joissa ostolaskuja ei vastaanoteta verkkolaskuna. (N = 92). Sivu  29 Suuntaa menestykseen
  • 30. Tiedon laatu vs. ostolaskujen kierrätys  Hieman yllättäen taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyys ja ajantasaisuus koettiin jossakin määrin huonommaksi sellaisissa taloushallintopalvelut ulkoistaneissa yrityksissä, joissa ostolaskujen hyväksyntä tapahtuu sähköisesti (N = 90). Sivu  30 Suuntaa menestykseen
  • 31. Tiedon laatu vs. asiointitapa  Taloushallintopalvelun ulkoistaneen yrityksen kokemukseen tiedon riittävyydestä ja ajantasaisuudesta vaikuttaa myös asiointitapa tilitoimiston kanssa. Vähiten tyytyväisiä tiedon laatuun olivat yritykset joiden ensisijainen asiointitapa on joko puhelin tai sähköposti. Sensijaan verkkopalvelut ja henkilökohtainen tapaaminen asiointitapana paransivat kokemusta tiedon laadusta. (N = 97). Sivu  31 Suuntaa menestykseen
  • 32. Tiedon laatu vs. laskutustietojen toimitus  Laskutustietojen toimitustavalla on myös suuri merkitys vastaajien kokemukseen taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyydestä ja ajantasaisuudesta. Sähköpostilla tai paperilla tiedot toimittavien yritysten osalta lähes 30% vastaajista oli sitä mieltä, että tuotettu tieto ei ole riittävää ja ajantasaista yrityksen johtamisen näkökulmasta (N = 91). Sivu  32 Suuntaa menestykseen
  • 33. Tiedon laatu vs. raporttien toimitustapa  Myös raporttien toimitustavalla on merkitystä vastaajien kokemuksiin taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyydestä ja ajantasaisuudesta. Sähköpostilla tai muulla tavalla raportit vastaanottavista joka neljäs on tyytymätön tiedon riittävyyteen ja ajantasaisuuteen (N = 91). Parhaat kokemukset oli vastaajilla jotka saavat raportit verkkopalvelun kautta. Sivu  33 Suuntaa menestykseen
  • 34. Yhteenveto ja johtopäätökset  Verkkolaskutus vaikuttaa yleistyneen B-to-B –sektorin yrityksissä viime vuosina melko hyvin. Vastaajista n. 60% ilmoitti lähettävänsä laskut verkkolaskuna.  Vastaajista 60% ilmoitti ulkoistaneensa taloushallinnon tai aikovansa ulkoistaa sen. Yrityksen henkilöstömäärä korreloi taloushallinnon ulkoistuksen kanssa siten, että todennäköisyys ulkoistukseen pienenee henkilöstömäärän kasvaessa.  Taloushallinnon ulkoistaneiden ja itse taloushallintoa tekevien yritysten välillä on jonkin verran eroa verkkolaskutuksen hyödyntämisen osalta. Suurin ero taloushallinnon ulkoistaneiden eduksi oli havaittavissa ostolaskujen vastaanottamisessa verkkolaskuna. 61% ulkoistaneista vastaanottaa ostolaskuja verkkolaskuna. Taloushallintoa itse tekevillä luku on 44%. Sivu  34 Suuntaa menestykseen
  • 35. Yhteenveto ja johtopäätökset  Tilitoimistojen tulisi kiinnittää huomiota taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyyteen ja ajantasaisuuteen. Tällä osa-alueella joka viides taloushallinnon ulkoistanut vastaaja ei kokenut saavansa riittävästi ja ajantasaista tietoa.  Taloushallinnon ulkoistaneen yrityksen ja taloushallintopalveluiden tarjoajan välisillä toimintatavoilla ja tiedon välitystavoilla on havaittavissa yhteys vastaajien näkemykseen taloushallinnon tuottaman tiedon riittävyydestä ja ajantasaisuudesta.  Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että ulkoistettua taloushallintapalvelua käyttävien yritysten osalta taloushallinnon palveluiden tuotannossa sähköisillä tiedonvälitykseen ja toimintatapoihin liittyvillä toimintatavoilla on positiivinen vaikutus ulkoistuspalvelun käyttäjien palvelukokemukseen.  Taloushallintopalveluiden tarjoajien tai näille ohjelmistoja kehittävien yritysten kannattaisi kehittää erityisesti taloushallinnon palveluntuotannon ja tiedon välittämisen sähköistämiseen liittyviä verkkopalveluita. Sivu  35 Suuntaa menestykseen
  • 36. Kehitysehdotuksia tilitoimiston raportoinnille  Vapaamuotoisen palautteen perusteella tilitoimistojen raportointiin liittyen voidaan nostaa esiin seuraavia kehityskohteita:  Raporttien tuottaminen excel-muotoon jotta niitä voidaan jatkojalostaa  Enemmän valmiita raportteja, ei pelkkää tulolaskelmaa ja tasetta. Sisäisen raportoinnin ja budejttien seurantaa tulisi parantaa.  Raportit pitää saada tehtyä itse ja luettua raakaa dataa esim. HTTP REST APIn kautta.  Kassavirran hallintaan tulisi kehittää lisää raportteja ja työkaluja  Tarttuvampaa otetta asioihin, tulkintaa ja nopeutta. Raporttien analyysia ja konsultointia.  Raportointi suoraan esim. verkkopalveluun tai pilvipalvelusovellukseen.  Enemmän tunnuslukuja ja graafeja  Paremmat vertailumahdollisuudet  Verkkopalvelu, josta voi seurata taloushallinnollisia asioita ja suorittaa tarvittavia toimenpiteitä.  Pääsy raportointijärjestelmään, omien raporttien teko Sivu  36 Suuntaa menestykseen
  • 37. Kysymyksiä? www.valueframe.com Harri Kanerva 040 5496594 Sivu  37 Suuntaa menestykseen