More Related Content
Similar to الإبداع الإداري
Similar to الإبداع الإداري (20)
الإبداع الإداري
- 1. اإلبداعي والتفكير االبتكار برنامج
ياإلدار اإلبداعو اإلبداع مفهوم
التفكير اعوأنو يالبشر العقل
اإلبدا العملو المبدع الشخص وخصائص اإلبداع عمليةعي
اإلبداع اتيجياتراست
عليها التغلب وكيفية االبتكارو اإلبداع معوقات
الموضوعات
االبتكارو اإلبداع تعزيز في المنظمة دور
اإلبداع لتعزيز تنفيذية خطة وضع
- 2. اإلبداع؟ هو ما
والتميز للتفوق الفرد لدى كامن استعداد هو اإلبداع.
جديد منتج أو ممارسة أو فكرة ظهور عليها يترتب عملية هو
معين تغيير إحداث عليه يترتب.
بالطالقة يتميز ًافكري ًاإنتاج اإلنتاج على الفرد قدرة هووالمرونة
مشكلة أو معين لموقف استجابة وذلك واألصالة.
،المنظمة أو الجماعة أو الفرد مستوى على تظهر عقلية قدرة هو
عمل أو فكرة عنها ينتج متعددة مراحل ذات عملية عن عبارة وهو
للمشكال والحساسية واألصالة والمرونة بالطالقة يتميز جديد،ت
قدرة حسب وتطويرها تنميتها الممكن من اإلبداعية القدرة وهذه
والمنظمات والجماعات األفراد وإمكانات.
- 4. والذكاء اإلبداع بين العالقة
أن إال ،الذكاء من معين حد وجود يتطلب اإلبداع
ار بالضرورة يعني ال الذكاء نسبة ارتفاعتفاع
اإلبداع معدل.
بالضر ليس ذكاء األكثر الشخص أن يعني هذاورة
الب المبدع الشخص وإنما ،ًاإبداع األكثر هود
معينة درجة إلى ذكي يكون أن من.
- 5. اإلبداعي العمل خصائص
وهي أساسية خصائص بثالث اإلبداعي العمل يتميز:
.1الطالقة:من ممكن عدد أكبر إنتاج على ةالقدر أي
معين عموضو حول األفكار.
.2المرونة:ي بما الذهنية الحالة تغيير على ةالقدرتناسب
التعامل من الفرد يمكن مما المشكلة أو الموقف مع
اجهتهاووم معها.
.3االصالة:وغير ةنادر استجابة إعطاء على ةالقدر
اآلخرين لدى شائعة.
- 6. إلى والدراسات البحوث تشير:
موروثة غير اإلبداعية المهارات معظم أن.
تعلمه يمكن اإلبداعية المهارات معظم أن.
المحيطة بالبيئة يتأثر اإلبداع.
مهاراته على فقط يعتمد ال المبدع الشخص نجاح
الشخصية ومهاراته دافعيته على وإنما ،اإلبداعية.
- 7. اإلنسان دماغ نصفي وظائف
األيمن النصف
اإليقاع
الموسيقى
التخيل
التصور
انواألل
اليقظة أحالم
اإلبداع
األيسر النصف
المنطق
التبرير
اللغة
اإلحصاء
التحليل
األرقام
التجريد
- 8. العقل عن معلومات
البشري
هناك أن العلماء يعتقد30المخ في خلية بليون
تت لمخ ا في تحدث التي الكيمائية التفاعالت عددجاوز
100.000بالثانية.
من أكثر معقدة المخ شبكة إن1000شبكة تعقيد من
كله العالم في الهاتف.
- 9. المبدعين الناس سمات
Traits of Creative People
حساسSensitive
بغايته إحساس لديه(رسالته)في
الحياة
Has a sense of purpose /destiny
األساسي دافعه ليس المالNot motivated by money
التكيف على قادرAdaptable
الغموض يضايقه الTolerant of ambiguity
مختلف منظار من العالم ىيرPerceive world differently
الفرص يالحظSee possibilities
جيد مسائلGood question asker
صحي بشكل األشياء بين يؤلفحCan synthesize correctly often
intuitively
- 10. تابع/المبدعين الناس سمات
التخيل على قادرAble to fanaticize
مرنFlexible
التفكير في طالقة لديهFluent
خصب خيال ذاتImaginative
حدسه يستخدمIntuitive
باألصالة يتميزOriginal
التفرد على يسعىIngenious
بالحيوية يتميزEnergetic
الدعابة روح لديه(المرح)Sense of humor
ذاته لتحقيق يسعىSelf-actualizing
الذاتي باالنضباط يتميزSelf-disciplined
- 11. تابع/المبدعين الناس سمات
ذاته يعرفSelf-knowledgeable
محددة غباتر لديهSpecific interests
األفق اسعو مفكرDivergent thinker
االستطالع حب لديهCurious
منفتحOpen-ended
مستقلIndependent
حاد ناقدSeverely critical
تقليدي غيرNon-conforming
بنفسه اثقوConfident
مخاطرRisk taker
مثابرpersistent
- 12. اإلبداعية العملية مراحل
Stages of the Creativity Process
.1اإلعداد مرحلة(Preparation)
.2التركيز مرحلة(Concentration)
.3الكمون مرحلة”االختمار“(Incubation)
.4اإلشراق مرحلة”وجدتها“(Illumination)
.5والتجريب التحقق مرحلة(Verification)
- 13. العقل عن معلومات
البشري
هناك أن العلماء يعتقد30المخ في خلية بليون
تت لمخ ا في تحدث التي الكيمائية التفاعالت عددجاوز
100.000بالثانية.
من أكثر معقدة المخ شبكة إن1000شبكة تعقيد من
كله العالم في الهاتف.
- 14. التعلم وسائل أنماط
الذهنية الصور على تركيز.
رؤيتها عبر األشياء يتذكرون.
لفك المعلومات إيصال في المفضل األسلوبرنا
(1)البصري النمط:
األصوات سمع على تركيز.
الموسيقى بسماع يتمتعون.
سماعها عبر األشياء يتذكرون.
(2)السمعي النمط:
- 15. التعلم وسائل أنماط
والحركة والشم اللمس حاسة على تركيز.
باألمور الحسي الشعور على تركيز.
المسوه أو بهم أثرت التي األشياء يتذكرونا.
(3)الحسي النمط:
،التفكير من فقط واحد بنمط يتمتعون الناس من قلةولكن
تفكير عملية في هام دور يلعب مسيطر نمط وجود عندهم
اآلخرين مع وعالقاتهم.
- 16. التفكير فهم
التحليل
يسأل“لماذا”.
والسبب المنطق يفضل.
األمور تسير كيف تعرف.
المجددة األفكار يفضل.
وضد مع.
الواقعية.
الحدس
يسأل“لو ماذا”.
متكامل بشكل الصورة يرى.
للمستقبل يصمم.
الرؤية على يركز.
داخلي وإحساس حدس.
المخاطرة اخذ.
- 18. التفكير لتحسين اقتراحات
األيمن الجزء(الحدسي/اإلبداعي)
أقضي اليقظة عند السرير ترك قبل15أحالم في دقيقة
اليقظة.
مستقبلك عن للعقل خريطة طور.
فقط المرح أجل من لون أو ارسم.
سيارتك سق أو تمشى عقبة تواجه عندما.
ل تعرف ال كنت لو حتى الداخلي وشعورك بحدسك ثقماذا.
ما فكرة تخيل.
خيالي شيء اخترع.
- 19. اليسار األعلى الجزء(التحليلي)
شخصية مالية خطة طور.
جديدة كمبيوتر برامج تعلم.
عيوب فيها تناقش محلية جريدة لمحرر رسالة اكتب
ما مشكلة ومزايا.
لم شراء قرار على المترتبة والنتائج المنافع حللنتج
القرار تتخذ أن قبل من مهم.
الشخص احتياجاتك مع لتالئم كمبيوتر برنامج طورية.
فريق اجتماع في المعارض دور العب.
التفكير لتحسين اقتراحات
- 20. األيمن الجزء(الشخصي التفاعل)
قيود بدون تجاهه شعورك عن ما شخص اخبر.
المشاع تحرك لموسيقى استمع أو عاطفي فيلم شاهدر.
وجهة من العالم ترى أن وحاول الجلوس غرفة حول احبو
صغير طفل نظر.
لتتمشى يأخذك أن طفل من اطلب.
يومي بشكل شعورك فيها تكتب بمذكرة احتفظ.
التجر أجل من عائد انتظار بدون لك لصديق شيء اعملبة
والمرح.
التفكير لتحسين اقتراحات
- 21. اليسار األدنى الجزء(التنظيمي)
بيانات قواعد باستخدام المالية أمورك نظم.
بدقة ووثائقك القديمة بفواتيرك احتفظ.
بعملي تقوم أن قبل الالزمة المعلومات مّيوق ابحثة
مهمة شراء.
وخزائنك أدراجك نظم.
المالية أمورك نظم.
لديك اإلرادة قوة من طور.
التفكير لتحسين اقتراحات
- 22. الذهني العصف اجتماعات نجاح شروط
.1أ عليها حكم أي إصدار أو تقويمها أو األفكار نقد تجنبثناء
الذهني العصف جلسة.
.2نو كان مهما فكرة بأي والترحيب التفكير حرية إطالقعها
المطروحة بالمشكلة عالقة ذات أنها طالما مصدرها أو.
.3أن إذ مطلوب األفكار كم”االبتكار بنك هي الطالقة“.
.4حماس إثارة بهدف تطويرها و اآلخرين أفكار على البناء
المشاركين.
- 24. عديدة قضايا اإلسالم عرض
الت على العقل تحفز بصورةفكير
(السماء وإلى خلقت كيف اإلبل إلى ينظرون أفال
وإلى نصبت كيف الجبال وإلى رفعت كيف
سطحت كيف األرض)
- 31. الدماغ لنصفي المختلفة وظائف
االيمن النصفيهتم،باالبداع
والخيال ،األبعاد ،األلوان
االيسر النصفيهتمبالمنطق،اللغة ،
واللوائح األرقام
الدماغ لنصفي جيد استعمال تحتاج فعال بشكل المشكالت معالجة
- 34. اإلبداع التفكير تنمية اساليبي
1-العكسي التفكير.
2-بالدمج التفكير.
3-الرؤىو األحالم.
4-اآلخرين بعيون النظر.
5-الذهني العصف.
- 35. اإلبداع التفكير تنمية اساليبي
6-طريقةSCAMPER
ubstituteS بدل
ombineC اضف
daptA كيف
agnifyM كبر
inifyM صغر
Put to other uses اخرى استخدامات
liminateE أحذف
everseR اقلب
odifyM عدل
earrangeR ترتيب أعد
- 36. تصدق ال أو صدق
العادي الحديد قضيب6دوالر
القيمة
الحصان اتوحد من ًاعدد منه صنعت إذا20دوالر
للخياطة ًارإب منه صنعت إذا3500دوالر
للساعة زنبركات منه صنعت إذا250000دوالر
بين الفرق6و دوالر250.000هو دوالر:
واالبتكار اإلبداع طاقة
- 37. اإلبداع معوقات
1-الخاطئة الفرضيات وضع.
2-للمشكلة حل الى الوصول محاولة في االستعجال.
3-الفشل من الخوف.
4-المشكالت لحل افعوالد غياب.
5-بالمألوف التمسك.
6-ائدزال اإلجهاد.
- 38. اإلبداع معوقات
7-ًامبدع لست بأنك االعتقاد.
8-اقفوالم/السلبية االتجاهات.
9-الدعمو المساندة غياب.
10-المرؤوسينو الرؤساء بين الثقة انعدام.
11-لإلبداع المناسبة البيئة توفر عدم.
12-المج في السائدة القيمو بالمعتقدات التأثرأو تمع
المنظمة.
- 40. الف مستوى على اإلبداع تعزيزرد
1-الفشل من الخوف مقاومة.
2-بالنفس الثقة تعزيز.
3-للتفكير كافي وقت إعطاء.
4-اآلخرين دعم عل الحصول.
5-اجوي الذي الضغط مستوى لتقليل خططهك
- 42. •أزمات
•الضاغطة المسائل
•مواعيد ذات المهام
وملحة محددة
•صيانة أعمال
•والمتابعة التخطيط
•اإلعداد
•العالقات بناء
•الوقاية/الراحة
•التطوير/األدوار تفعيل
•المقاطعات
•الهاتفية االتصاالت بعض
•االجتماعات بعض
•الرؤساء طلبات بعض
•الشعبية األنشطة من العديد
•الوقت مضيعات
•التلفزيون مشاهدة
اللزو من أكثر للوقتم
عاجل عاجل غير
مهممهمغير
العجلو األهمية بين ازنةوالمة
- 43. اإلبداع متطلبات
.1م المحيطة البيئة في الموجودة البعيدة المثيرات ربط على القدرةع
عادية وغير جديدة أفكار في ًامع ودمجها العقل عناصر.
.2وج أو المختلفة األفكار لتقبل ًامتفتح العقل إبقاء على القدرةالنظر هات
المخالفة.
.3المشكالت لحل جديدة أساليب تطبيق على القدرة.
.4االعتي وغير الشائعة غير األفكار من حصيلة تكوين على القدرةادية.
.5المتميزة ألفكار ا من متنوعة حصيلة تكوين على القدرة.
.6اآلخرين بإجماع كان وإن حتى المضاد الرأي مواجهة في الثبات
.7النقد مواجهة في الثبات.
- 44. اإلبداعي االبتكار مفاتيح
Ten Keys to Creative Innovation
1-المبدعين الموظفين في اإلبداع كافأ.
2-معقولة مخاطر بأخذ اسمح.
3-تعوقك تدعها الو المعوقات على تغلب.
4-البعيد المدى على فكر.
5-النمو اصلةوم على ركز.
- 45. اإلبداعي االبتكار مفاتيح
Ten Keys to Creative Innovation
6-ج ةالكثير أو ًاجد القليلة المعرفة من احذرًاد.
7-الغموض من عجتنز ال.
8-المستعصية المشاكل في التفكير أعد.
9-العمل في يستهويك أن تود من اكتشف.
10-لإلبداع مالئمة بيئة تخلق متى اعرف
ممكن غير ذلك كان متى وغادر.
- 46. المنظمات في االبداع مجاالت
والتجديد للتنمية وخطط استراتيجية صياغة
التغيير ادارة في
جديدة عمل ووسائل واساليب انظمة ايجاد في
العاملين وقدرات مهارات واثراء زيادة في
جديدة وخدمات سلع ايجاد في
المفاجئة واالزمات المشكالت من الحد في
والتق الفكري االبداع بين الفجوة تضييف فيني
- 47. المنظمات في االبداع تنمية
المبدعين لالبداع المبكرة الرعاية ضرورة
االبداعية للمحاوالت االيجابي التعزيز
النمطية غير واالسئلة االفكار احترام
الذاتي التعلم فرص تشجيع
الفردية المهارات تنمية
بالنفس الثقة تعزيز
المشكالت حل في العلمية الطريق تشجيع
- 48. الفردي المستوى على االبداع تنمية
اضافية احاتراقت
1-لديك والتحليل والمالحظة االستفسار مهارات عزز
2-الجديدة االفكار لمناقشة فرصة نفسك اعط
3-كمسلمات االمور تاخذ ال
4-نتائج من اليه توصلت ما يختبر غيرك دع
5-عنك ومختلفين متعددين آخرين مع تحدث
6-تخصص خارج موضوعات في اقرا
- 49. 7-مستمرة بصورة نفسك جدد
8-الجديد تكتشف ان وحاول بنفسك اعمل
9-المعقدة االفكار مع تتعامل ان حاول
10-فورا ببالك تخطر التي االفكار سجل
11-وادرسها اليها تتوصل التي االفكار حلل
12-الجديدة الفكرة لتنفيذ خطة ضع
13-بالمش كاالحساس االساسية االبداع عناصر راعيكلة
واالصالة والمرونة االفكار ووفرة000
الفردي المستوى على االبداع تنمية
اضافية اقتراحات