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원티드 발표자료 나수현 2018
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Soohyun Na
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'23년 원티드 HR 컨퍼런스 하이파이브콘 HR Paradigm Shift 세션에서 발표한 자료입니다.
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スタートアップが迷った時に読む Paul Graham からのアドバイス集です。これまでのエッセイをトピック別にまとめ、アドバイスを抽出しました。 Y Combinator のプログラムを通して、数百社のスタートアップに対して アドバイスを続け、Y Combinator が他アクセラレーターとは別格のスタートアップを続々と輩出してこれたのは、おそらく Paul Graham のスタートアップへのアドバイスが的確だったからだろう、と思っています。なので日本でも Paul Graham のエッセイにアクセスしやすくなれば、スタートアップの皆さんの架空の相談先の一つとして役立つのではないか、と思いまとめた次第です。 併読して役立つであろうスタンフォード大学の How to Start a Startup のサマリーは以下においています。 http://www.slideshare.net/takaumada/how-to-start-a-startup-42996994
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2015/1/16 の Lean Startup Update 2015 で使用した資料です。
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
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新書『逆説のスタートアップ思考』 (https://www.amazon.co.jp/dp/B06XTR4GFP/) の実践&補完スライドです。 自分たちのアイデアがスタートアップ的な『不合理な』アイデアになっているかどうか、チームで検証したいときに使ってください。 具体的には「逆張りマップ」と「逆張り戦略キャンバス」のワークショップ手順を紹介しています。
逆説のスタートアップ思考的「逆張りワークショップ」手順書
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Takaaki Umada
スタートアップの初期の戦略やビジネスモデルを作るときに参考になるツールセットと考え方についてのスライドです。 ・戦略キャンバス ・バリューチェーン ・活動システムマップ について触れています。UTokyo 500k の準備資料として作りました。価値提案サイドをまず考えた上に供給サイド (社内業務や活動)、特にバリューチェーン周りを少し考えることでアイデアの質がすぐに上がるんじゃないかなと思います。
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
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Takaaki Umada
今回はオペレーションに関するスライドです。特にフォーカスすること、フォーカスするためにできることについて解説しています。 スタートアップへのアドバイスとして「フォーカスが大事」とよく言われます。それでも実際にフォーカスできているスタートアップは中々いないようです。 なのでこのスライドでは、なぜフォーカスすべきなのか、そして実際にフォーカスするためにどうやってオペレーションを効率化すれば良いのかなど、私がこれまで支援の中で得てきた知識をまとめてます。少しでも効率化して、フォーカスできるようになればいいなと願っています。
スタートアップは行動しない / フォーカス、ツール、オペレーションについて
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Takaaki Umada
2015 年 1 月 30 日に Viling Venture Partners で行ったグロースハックに関する講演資料です。 『君にグロースハックはいらない』というタイトルは別にグロースハックを dis っているわけではなく、いずれ必要になる方法がまとまっていると思います。ただ 74% のスタートアップの死因が premature-scaling という報告もあるように、あまり初期においてスタートアップが (細かなテクニックなどを中心に膾炙してしまっている) グロースハックの手法に力を入れてスケールしてしまうと、意味がないどころか自分の首を絞めるだけなのでは、という考え方を中心にまとめています。
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多くの投資家やアクセラレーターが投資判断をする際に、「スタートアップのチームを見る」という発言をするように、最初期のチームメンバー(共同創業者)はスタートアップの成功を左右します。ではどのような共同創業者を選べばよいのか、というのが今回のスライドです。 ただチームに別れはつきものです。別れ方については、チーム作った時に別れ方を決めておくことが重要なので、それを併記しておかないとあまり実用的ではないのかなと思ったほか、であれば真ん中の付き合い方も必要、ということで、少し長くなりましたが、見つけ方と付き合い方と別れ方の3つを併記させていただきました。(付き合い方の部分は流して書いてはいますが、もっとドロドロしてるというご指摘もあるかと思います…)
スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方
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スタートアップの企業文化 (Startup Culture) についてのスライドです。 企業文化やビジョンをスタートアップの初期から気にするべきかどうかは悩ましいところですが、Y Combinator の Jessica Livingston のいうとおり、企業文化はその設立当初から自然と育っていってしまうものだなと 2, 3 人のスタートアップを見てても思います。であれば、初期から考えるためのある程度の情報はあっても良いのかなと思い、今回スライドをまとめました。 企業文化はかなりソフトな概念なので、そもそも把握しづらい上に何が良くて何が悪いのかも分かりにくく、さらに簡単に変えたり作り上げたりできるものではありません。それに加えて、良い(望ましい、心地の良い)企業文化があるからといって、その企業の成功が約束されるわけではありません。 ただ様々な研究を見てみても、良い企業文化は生産性向上や採用の強化に寄与し、長期的に業績に役立つことはわかっていますし、良い文化が良いチームワークを実現するすべての礎となっていることもわかっています。それだけでなく、たくさんの人が多くの時間を費やしてその企業で働く以上、そこで過ごす時間を良くするために、良い文化を作り上げていく努力は、働く自分たちのためにも重要なんじゃないかと思います。 タイトルは Airbnb の Brian と Peter Thiel とのやりとりの言葉から拝借して「Don’t Fuck Up the Culture(企業文化をぶち壊すな)」にしました。
企業文化をぶち壊すな / Startup Culture
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LINE のUI自動テスト事例 大園 博昭(LINE Fukuoka 開発室 テスト自動化エンジニア) LINE Developer Meetup in Tokyo #39 Testing & Engineering での発表資料です https://line.connpass.com/event/91423/
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スタートアップを始める前に知っておくべき、スタートアップの反直観的な事柄やスタートアップの逆説についてまとめました。Paul Graham と Peter Thiel の言説を振り返りたいときにどうぞ。※ 6/30 に東京大学のアントレプレナー道場で話した内容です。 1.不合理なアイデアこそが合理的 2.良いアイデアは説明しづらい 3.難しい課題のほうが実は簡単 4.良いプロダクトの機能は少ない 5.多数のLike より少数のLove を 6.スタートアップのアイデアを考えてはいけない 7.競争は敗者の戦略—独占せよ 8.小さな市場から始める 9.スケールしないことをしよう 10.チームに多様性はいらない 11.会社化すると良くない 12.スタートアップに関する知識はいらない 13.やりたいことはやってみないと分からない +逆説のベンチャー投資
逆説のスタートアップ思考
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DEVIEW2015 DAY2. 실시간 추천엔진 머신한대에 구겨넣기
[261] 실시간 추천엔진 머신한대에 구겨넣기
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スタートアップは経済環境に合わせてその事業スピードを調整する必要があり、そのためにもメトリクスをうまく利用することが重要です。 冬の時代が来ると言われ、ユニットエコノミクスが注目されている 2016 年こそ、どのように戦略からメトリクスに落としこむかはスタートアップの力の見せ所ではないかなと思います。本スライドがその一助になれば幸いです。
とあるスタートアップの評価指標(メトリクス)
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これからの時代はチームワークがより重要になってくると思っています。 これまで様々なチームワークをよくする試みが共有されてきましたが、このスライドでは「チームワークをよくするためにどういうプラクティスが良いか」という情報だけではなく、「どういう考え方でチームワークを捉えたほうが良いのか」、というあたりを中心にまとめようと試みました。 特にスタートアップのチームワークに必要な、複雑で創造性を要するタスクを処理するためのチームワークにフォーカスしています。これらの情報がすべてのチームに当てはまるものではないと思いますのでご注意ください。
チームワーク、努力、勝利 / スタートアップのチームワークとコミュニケーション
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Takaaki Umada
Y Combinator が Stanford University で実施した「スタートアップの始め方 (How to Start a Startup)」講座の復習用&ガイド用ドキュメントです。 Paul Graham, Peter Thiel, Marc Andreessen 他、豪華講師陣による「スタートアップや事業との向き合い方」は、すべてのスタートアップ関係者の方々に聞いていただきたい内容になっています。
Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
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「Lean Interview」 誰でも、ほぼコストゼロ、1日でできるインタビュー法 Our Growth Hack Method To KAIZEN Product ・ いわゆる「正しい」⼿法とは異なります。王道はビービット社による「ユーザ中⼼ウェブサイト戦略」などが参考になります。・ [Lean Interview]は私の造語です。権利は主張しません(笑) ・ ディップ株式会社での社内共有資料です。 ※ 素人訳なので誤訳等々あるかもです。間違ってたら是非教えて下さい。※ わたしが働いているディップ株式会社ではリーンなひとを募集しています。ご興味ある方はぜひコンタクトください。◆ まとめた人 http://about.me/sin10k
「Lean Interview」 誰でも、ほぼコストゼロ、1日でできるインタビュー法
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圭 進藤
スタートアップのアイデアを得る方法について、Y Combinator (Paul Graham, Sam Altman, Paul Buchheit) と Peter Thiel、Chris Dixon の考え方を中心に解説したスライドを書きました。タイトルは「あなたのスタートアップのアイデアの育てかた」です。 アイデアの発案の仕方については諸々ある書籍や資料から学んでいただければと思うのですが、今回は主にスタートアップのアイデアについてという一部領域でのアイデアの気づきかた、育てかたに絞って解説しています。 もちろんこの方法が唯一の正解の方法であるとは限りませんし、仮に正しいプロセスだとしても、正しいプロセスから素晴らしいスタートアップのアイデアが常に出てくるわけではありません。ただ、Y Combinator をはじめとした彼らの考え方は、一つの参考になる考え方ではないかなと思いますので、まとめた次第です。
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
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Takaaki Umada
以前に、”スタートアップの経営者・人事向け「あの時、採用面でやっておけば良かったこと(成長フェーズ別)」”というタイトルでスタートアップの採用活動についてまとめました。 前回の記事では、「ああ、こんなことをやっておけば良かった」というNice to Haveをベースに整理したのですが、今回はスタートアップが成長フェーズ別に取り組むべき採用課題、あるいは自分が取り組んできた採用課題について整理してまとめてみました。それでは創業期からフェーズ別に進めていきます。
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pLuckyはカンタンにAARRRを計測できるツールLogbookを開発しています。ぜひお試し下さい! https://www.logbk.net https://vimeo.com/111168847
データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介
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スタートアップの共同創業者の見つけ方、選び方、会社設立の仕方(株の配分の仕方)、付き合い方、別れ方に関する情報のまとめです。 初回の創業者はビジネスプランはよく考える割に、共同創業者にはあまり良く考えなかったりします。そこで皆さんの周りにこれから共同創業しようとしているグループとかが出てきたときに、ぽいっと投げて読んでもらえればいいなと思ってます。 自分自身の生の声ではありませんが、「こういうところに気をつけておこう」等のサーベイとして利用いただき、何かの参考になれば幸いです
スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術
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理工系の学生向けに、エンジェル投資家の仕組みの説明資料を書きました。エンジェル投資家のモチベーションや仕組み、契約についてです。
エンジェル投資家って何者?
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Takaaki Umada
本スライドはTECH::CAMP主催で2015年4月11日、4月19日に200名以上を動員して開催された「非エンジニアカンファレンス」の勉強会資料です。 ※本資料は説明のため簡易に表現している箇所があります。 TECH::CAMP: https://tech-camp.in/
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YJ Min
ICT 기반 스타트업 창업가를 위한 제품 개발, 마케팅 전략. 엔젤투자자, 스타트업 엑셀러레이터들이 준비하는 '쫄지마 창업스쿨 2014 시즌2 발표자료'- 2014년 10월
쫄투 강의 2014_시즌2
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YJ Min
디지털 전환에 필요한 요구사항 관리
Requirement Management for the Digital Transformation
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Ilman Chung
Tech meets startup 2019
[NAVER D2SF][TMS2019] 모빌테크
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NAVER D2 STARTUP FACTORY
수강 대상. - 비즈니스 어플리케이션 솔루션 사업체 경영진 및 사업 담당자 -.비즈니스 어플리케이션 솔루션 영업 및 마케팅 담당자 -.솔루션을 완성품으로 제작하고자 하는 개발그룹
탈SI하고, 완성품(제품)사업 모델로...
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Yongkyoo Park
Lean Startup의 기본적 개념과 구조에 대하여..
Lean startup에 대하여
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Marcetto Co., Ltd
Open Presentation at DreamEnter on 27 Jan. 2015. (네이버)비즈니스 멘토 카페 주최의 Start Up 창업 100분 강연 콘서트에서의 지식 나눔 자료 (2015.1.27. 광화문 드림엔터)
Executive Life & Business Planning (Korean)
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Yong-Jun Song
네이버 샵N
20115186 이나경 20123024
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나경 이나경
***10/10 부산창업카페 특강 스타트업 R&D 강의안 시리즈 1부 : 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영 2부 : 성공적인 R&D 지원사업 준비 3부 : R&D 사업성 분석 및 관리체계 ◎ 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영 1.팀&파트너 2. 아이템 3. 초기 운영 4. 창업자금 - page : 88P - 강의대상 : 스타트업 창업자, 창업사업화 지원사업 참여를 고려중인 창업자, 중소기업 연구원, 관련 유관기관 담당자 등 - 강의시간 : 3시간 ◎ 강의 특징 1. 스타트업 창업 시 필요한 팀 멤버 구축 방법을 이해할 수 있다. 2. 실패하지 않은 창업 아이템 선택 방법을 알 수 있다. 3. 창업 초기 상황별 기업 형태를 결정하는 데 활용할 수 있다. 4. 창업 초기 채용과 해고가 대한 전략 수립이 가능하다 5. 스타트업 생존을 위한 자금 조달 방법을 이해할 수 있다. 6. 스타트업 창업 초기 융자 전략을 수립할 수 있다. 7. 예비창업자에게 적합한 창업사업화 지원사업을 이해할 수 있다. 고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com 고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091 고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
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더게임체인저스
모임
6월 3주
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주성 김
린 스타트업을 시작하기 위한 동기부여를 어떻게 할 것인가에 대한 내용.
Lean venture framework
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Chan Park
Agenda 실현가능한 비젼(Viable Vision) 결정적 경쟁우위(Decisive Competitive Edge) 전략과 전술 나무(Strategy & Tactics Tree)
Toc strategic management 160116
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Namkee Chung
7.24. OKKY 세미나에서 개발자들 대상발표 11.28. IT분야 취준생들 대상으로 확장 발표 (Update) 자료는 발표내용의 일부분이지만 궁금한 분들께는 도움이 되셨으면 좋겠습니다.
새내기들을 위한 IT직장이야기
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수보 김
금융사의 AWS기반 Digital Transformation 사례::고종원::AWS Summit Seoul 2018
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BruceDong WinnersLab
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웹접근성개선과 Seo대책을 통한 해외프로모션
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Justin Shin
바이럴 마케팅에 성과를 측정할 수 있는 전문 분석 서비스인 Logger for Viral 의 소개서입니다.
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원티드 발표자료 나수현 2018
1.
채용, 조금 더 잘하기
위한 몇 가지 제안
2.
00 만나서 반갑습니다 https://www.linkedin.com/in/nasoohyun/ sna@riotgames.com
3.
CONTENTS
4.
5.
01 채용의 딜레마들
6.
01 채용의 딜레마들
7.
01 채용의 딜레마들
8.
01 채용의 딜레마들
9.
01 채용의 딜레마들
10.
01 채용의 딜레마들
11.
01 채용의 딜레마들
12.
01 채용의 딜레마들
13.
Credit: Codingsans.com State-of-Software-Development-in-2017-Startup-Edition.pdf 02 변화하는
채용 트렌드 – 마켓의 Dynamics
14.
Credit: Codingsans.com State-of-Software-Development-in-2017-Startup-Edition.pdf 02 변화하는
채용 트렌드 – 마켓의 Dynamics
15.
02 변화하는 채용
트렌드 – 마켓의 Dynamics Credit: https://stackoverflow.blog/2017/03/09/developer-hiring-trends-2017/
16.
02 변화하는 채용
트렌드 – 플랫폼의 변화
17.
02 변화하는 채용
트렌드 – 플랫폼의 변화
18.
02 변화하는 채용
트렌드 – 역할의 변화
19.
02 변화하는 채용
트렌드 – 역할의 변화
20.
02 변화하는 채용
트렌드 – 역할의 변화 Needed
21.
02 변화하는 채용
트렌드 – 역할의 변화
22.
02 변화하는 채용
트렌드 – 역할의 변화
23.
02 변화하는 채용
트렌드 – 역할의 변화
24.
02 변화하는 채용
트렌드
25.
“Hiring people into
their dream job can genuinely change their lives for the better. It’s an incredible feeling and ultimately why you will continue to pursue a career in recruitment.” Joe Burridge
26.
Hiring Manager들의 흔한
불만.jpg
27.
03 채용을 잘한다는
것은 무엇인가
28.
Sourcing & Coordinating
& Recruiting 03 채용을 잘한다는 것은 무엇인가 Onboarding & Retention
29.
03 채용을 잘한다는
것은 무엇인가
30.
03 채용을 잘한다는
것은 무엇인가
31.
03 채용을 잘한다는
것은 무엇인가
32.
03 채용을 잘한다는
것은 무엇인가
33.
03 채용을 잘한다는
것은 무엇인가
34.
35.
04 글로벌 회사들의
채용 철학과 사례
36.
04 글로벌 회사들의
채용 철학과 사례04 • • • • • • • • •
37.
04 글로벌 회사들의
채용 철학과 사례
38.
04 글로벌 회사들의
채용 철학과 사례 04 글로벌 회사들의 채용 철학과 사례
39.
04 글로벌 회사들의
채용 철학과 사례04 • • • • • • • • •
40.
04 글로벌 회사들의
채용 철학과 사례
41.
04 글로벌 회사들의
채용 철학과 사례 04 글로벌 회사들의 채용 철학과 사례
42.
04 글로벌 회사들의
채용 철학과 사례04 • • • • • •
43.
이어지는 고민 • • •
44.
05 소싱, 어떻게
할 것 인가?
45.
05 소싱, 어떻게
할 것 인가?
46.
05 소싱, 어떻게
할 것 인가? • • • • • • • • • • • •
47.
05 소싱, 어떻게
할 것 인가? • • • • • • • • • • • •
48.
05 소싱, 어떻게
할 것 인가? • • • • • • • •
49.
What Programmers Want
50.
What Programmers Want
51.
Credit: Codingsans.com State-of-Software-Development-in-2017-Startup-Edition.pdf
52.
What Programmers Want
53.
어떻게 알릴까?
54.
어떻게 알릴까?
55.
어떻게 알릴까?
56.
어떻게 알릴까?
57.
어떻게 알릴까?
58.
04 글로벌 회사들의
채용 철학과 사례
59.
Key message는 어떻게
만들까? • • • •
60.
Spread the Message
61.
Spread the Message
62.
05 소싱, 어떻게
할 것인가
63.
06 꼭 해야
할 다섯 가지 일
64.
06 꼭 해야
할 다섯 가지 일
65.
06 꼭 해야
할 다섯 가지 일
66.
06 꼭 해야
할 다섯 가지 일 • • • 누가 물어도 답변할 수 있어야 합니다
67.
06 꼭 해야
할 다섯 가지 일
68.
06 꼭 해야
할 다섯 가지 일
69.
06 꼭 해야
할 다섯 가지 일 Incentive, Profit Sharing(PS), Productivity Incentive (PI) Stock Option(S/O), Restricted Stock Unit(RSU) 원천징수영수증과 수당처리
70.
리크루팅 여정에 행운이
따르기를 바랍니다!