SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Download to read offline
1
Hiroshi
#4DX
Las 4 disciplinas
de la ejecución
Hiromoto
2
A G I L I T Y & K A T A
Hiroshi Hiromoto
3
“It is better to fail
in originality than
to succeed in
imitation.”
H e r m a n M e l v i l l e
4
“It is better to fail
in originality than
to succeed in
imitation.”
H e r m a n M e l v i l l e
5
“El día a día”
6
- P e r s o n a p r o m e d i o u n v i e r n e s
“El día a día”
me consume, no
pude avanzar nada
esta semana.
7
“It is better to fail
in originality than
to succeed in
imitation.”
H e r m a n M e l v i l l e
8
Metas
Estratégicas
9
CAMBIO DE
COMPARTAMIENTO
C H A N G I N G H U M A N B E H A V I O R
A SOLA FIRMA
S T R O K E O F P E N
EJ: ADQUISICIÓN ESTRATÉGICA EJ: MEJORAR LA EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR
10
CAMBIO DE
COMPARTAMIENTO
C H A N G I N G H U M A N B E H A V I O R
A SOLA FIRMA
S T R O K E O F P E N
“To achieve a
goal you have
never achieved
before, you
must start
doing things
you have never
done before.”
- MCCHESNEY, CHRIS
11
4DX
Las 4 disciplinas de la
ejecución
12
“It is better to fail
in originality than
to succeed in
imitation.”
H e r m a n M e l v i l l e
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
(VERBO) de X a Y para Z
T E M P L A T E
“REDUCIR EL OVERTIME DE 50HS
SEMANALES A 10HS SEMANALES
PARA EL FIN DEL Q2”
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
(VERBO) de X a Y para Z
T E M P L A T E
E X A M P L E
¿Qué cambio tendría el mayor impacto?
(Si todo lo demás siguiera igual)
“REDUCIR EL OVERTIME DE 50HS
SEMANALES A 10HS SEMANALES
PARA EL FIN DEL Q2”
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
(VERBO) de X a Y para Z
T I P
T E M P L A T E
E X A M P L E
¿Qué cambio tendría el mayor impacto?
(Si todo lo demás siguiera igual)
“BAJAR 10KG PARA EL 30 DE
SETIEMBRE”
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
(VERBO) de X a Y para Z
T I P
T E M P L A T E
E X A M P L E
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
RESULTADO (OUTCOME)
DIFÍCIL DE INFLUENCIAR
L A G
NUEVO COMPORTAMIENTO
FÁCIL DE INFLUENCIAR
L E A D
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
RESULTADO (OUTCOME)
DIFÍCIL DE INFLUENCIAR
L A G
NUEVO COMPORTAMIENTO
FÁCIL DE INFLUENCIAR
L E A D
E X A M P L E
HS
#
REUNIONES
DE +30MIN
OVERTIME
#
MAILS
INTERNOS
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
RESULTADO (OUTCOME)
DIFÍCIL DE INFLUENCIAR
L A G
NUEVO COMPORTAMIENTO
FÁCIL DE INFLUENCIAR
L E A D
E X A M P L E
T I P
KG
#
CALORIAS
CONSUMIDAS
POR SEMANA
PESO
KM
RECORRIDOS
CORRIENDO
POR SEMANA
Resiste la tentación de escoger la primera que se
te viene a la mente
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
RESULTADO (OUTCOME)
DIFÍCIL DE INFLUENCIAR
L A G
NUEVO COMPORTAMIENTO
FÁCIL DE INFLUENCIAR
L E A D
E X A M P L E
T I P
HS
#
REUNIONES
DE +30MIN
OVERTIME
#
MAILS
INTERNOS
Resiste la tentación de escoger la primera que se
te viene a la mente
LLEVA UN MARCADOR
S C O R E B O A R D
LLEVA UN MARCADOR
S C O R E B O A R D
Todo el mundo sabe si está
ganando o no, todo el tiempo
LLEVA UN MARCADOR
S C O R E B O A R D
Todo el mundo sabe si está
ganando o no, todo el tiempo
E X A M P L E
50 50
40
30
32
26
20
17
17
WIG
L M M J V TOTAL
2 2 2 3 3 12
2 2 3 2 3 12
1 2 2 1 3 9
1 1 2 1 2 7
0 1 2 1 1 5
0 1 1 1 1 4
LEAD
LLEVA UN MARCADOR
S C O R E B O A R D
Los Scoreboards son de y para el equipo. Simple.
Ellos llevan el resultado.
Todo el mundo sabe si está
ganando o no, todo el tiempo
T I P
E X A M P L E
50 50
40
30
32
26
20
17
17
WIG
L M M J V TOTAL
2 2 2 3 3 12
2 2 3 2 3 12
1 2 2 1 3 9
1 1 2 1 2 7
0 1 2 1 1 5
0 1 1 1 1 4
LEAD
27
CREA UNA CADENCIA DE
RESPONSABILIDAD
A C C O U N T A B I L I T Y
28
CREA UNA CADENCIA DE
RESPONSABILIDAD
A C C O U N T A B I L I T Y REUNIÓN DE AL MENOS 1 VEZ A LA SEMANA.
MAX 15MIN’
T E M P L A T E
29
CREA UNA CADENCIA DE
RESPONSABILIDAD
A C C O U N T A B I L I T Y
¿QUÉ HICIMOS?
REVISAR SCOREBOARD
¿QUÉ APRENDIMOS?
¿QUÉ VAMOS A EXPERIMENTAR?
REUNIÓN DE AL MENOS 1 VEZ A LA SEMANA.
MAX 15MIN’
T E M P L A T E
E X A M P L E
30
CREA UNA CADENCIA DE
RESPONSABILIDAD
A C C O U N T A B I L I T Y
MISMO LUGAR, DÍA Y HORA TODAS LAS SEMANAS
¿QUÉ HICIMOS?
REVISAR SCOREBOARD
¿QUÉ APRENDIMOS?
¿QUÉ VAMOS A EXPERIMENTAR?
REUNIÓN DE AL MENOS 1 VEZ A LA SEMANA.
MAX 15MIN’
T I P
T E M P L A T E
E X A M P L E
31
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
W I G
LLEVA UN MARCADOR
S C O R E B O A R D
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
L E A D M É T R I C
CREA UNA CADENCIA DE
RESPONSABILIDAD
A C C O U N T A B I L I T Y
32
El Libro
KINDLE
FÍSICO
AUDIOBOOK
ESPAÑOL
Adicional
¿CÓMO ADOPTARLO EN MI EQUIPO?
¿CÓMO ADOPTARLO EN MI ORGANIZACIÓN?
33
A G I L I T Y & K A T A
Hiroshi Hiromoto
hiro@ment.la
facebook.com/hiromoto.hiroshi
twitter.com/hhiroshi
hhiroshi.com

More Related Content

What's hot

Management3.0-Liderando Organizaciones Ágiles
Management3.0-Liderando Organizaciones ÁgilesManagement3.0-Liderando Organizaciones Ágiles
Management3.0-Liderando Organizaciones ÁgilesLuis Mulato
 
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...Jorge Hernán Abad Londoño
 
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)André Lima
 
Como crear y gestionar un Product Backlog orientado a resultados
Como crear y gestionar un Product Backlog orientado a resultadosComo crear y gestionar un Product Backlog orientado a resultados
Como crear y gestionar un Product Backlog orientado a resultadosHernan Fabian Hurtado Jaramillo
 
Agile From the Top Down: Executives & Leadership Living Agile by Jon Stahl
Agile From the Top Down: Executives & Leadership Living Agile  by Jon StahlAgile From the Top Down: Executives & Leadership Living Agile  by Jon Stahl
Agile From the Top Down: Executives & Leadership Living Agile by Jon StahlLeanDog
 
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software SolutionsAgilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software SolutionsJohnny Ordóñez
 
Presentación equipos de alto rendimiento
Presentación equipos de alto rendimientoPresentación equipos de alto rendimiento
Presentación equipos de alto rendimientoThinking Net Group S.A.
 
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managérialeAPB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managérialeTiphanie Vinet
 
Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo Mariel Bajo Hervás
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
 
Empresas que sobresalen
Empresas que sobresalenEmpresas que sobresalen
Empresas que sobresalenFanny Cepeda
 
Coaching lider para equipos de alto rendimiento.ppt
Coaching lider para equipos de alto rendimiento.pptCoaching lider para equipos de alto rendimiento.ppt
Coaching lider para equipos de alto rendimiento.pptManuel Enrique Ucañan Diaz
 
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John MaxwellLas 21 leyes irrefutables del liderazgo - John Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John MaxwellValeria Alarcón Briceño
 
Objeciones en Multinivel y Como Manejarlas. SAEZ
Objeciones en Multinivel  y Como Manejarlas. SAEZObjeciones en Multinivel  y Como Manejarlas. SAEZ
Objeciones en Multinivel y Como Manejarlas. SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 

What's hot (20)

Gestion del Cambio
Gestion del CambioGestion del Cambio
Gestion del Cambio
 
Management3.0-Liderando Organizaciones Ágiles
Management3.0-Liderando Organizaciones ÁgilesManagement3.0-Liderando Organizaciones Ágiles
Management3.0-Liderando Organizaciones Ágiles
 
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...
 
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
 
Como crear y gestionar un Product Backlog orientado a resultados
Como crear y gestionar un Product Backlog orientado a resultadosComo crear y gestionar un Product Backlog orientado a resultados
Como crear y gestionar un Product Backlog orientado a resultados
 
Liderazgo y agilidad empresarial
Liderazgo y agilidad empresarialLiderazgo y agilidad empresarial
Liderazgo y agilidad empresarial
 
Claves para el exito
Claves para el exitoClaves para el exito
Claves para el exito
 
Agile From the Top Down: Executives & Leadership Living Agile by Jon Stahl
Agile From the Top Down: Executives & Leadership Living Agile  by Jon StahlAgile From the Top Down: Executives & Leadership Living Agile  by Jon Stahl
Agile From the Top Down: Executives & Leadership Living Agile by Jon Stahl
 
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software SolutionsAgilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
 
Presentación equipos de alto rendimiento
Presentación equipos de alto rendimientoPresentación equipos de alto rendimiento
Presentación equipos de alto rendimiento
 
Power point las 21 leyes de liderazgo
Power point las 21 leyes de liderazgoPower point las 21 leyes de liderazgo
Power point las 21 leyes de liderazgo
 
Gestión del tiempo
Gestión del tiempo Gestión del tiempo
Gestión del tiempo
 
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managérialeAPB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
 
Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
 
Empresas que sobresalen
Empresas que sobresalenEmpresas que sobresalen
Empresas que sobresalen
 
Coaching lider para equipos de alto rendimiento.ppt
Coaching lider para equipos de alto rendimiento.pptCoaching lider para equipos de alto rendimiento.ppt
Coaching lider para equipos de alto rendimiento.ppt
 
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John MaxwellLas 21 leyes irrefutables del liderazgo - John Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John Maxwell
 
Objeciones en Multinivel y Como Manejarlas. SAEZ
Objeciones en Multinivel  y Como Manejarlas. SAEZObjeciones en Multinivel  y Como Manejarlas. SAEZ
Objeciones en Multinivel y Como Manejarlas. SAEZ
 
Introducción a lean para managers
Introducción a lean para managersIntroducción a lean para managers
Introducción a lean para managers
 

Similar to 4DX: Las cuatro disciplinas de la ejecución

2 8 pasos del exito1
2 8 pasos del exito12 8 pasos del exito1
2 8 pasos del exito1jerry53
 
Curso UX Tenerife (No maltrates a tus usuarios) FG ULL - Día 2 - Peores y Mej...
Curso UX Tenerife (No maltrates a tus usuarios) FG ULL - Día 2 - Peores y Mej...Curso UX Tenerife (No maltrates a tus usuarios) FG ULL - Día 2 - Peores y Mej...
Curso UX Tenerife (No maltrates a tus usuarios) FG ULL - Día 2 - Peores y Mej...Romén Rodríguez-Gil
 
Escuela de ventas capig junio 2013
Escuela de ventas capig junio 2013 Escuela de ventas capig junio 2013
Escuela de ventas capig junio 2013 Roberto Luces
 
Curso planificacion estrategica serviu clase 2
Curso planificacion estrategica serviu clase 2Curso planificacion estrategica serviu clase 2
Curso planificacion estrategica serviu clase 2Carlos Echeverria Muñoz
 
LA LEY DE LA ATRACCIÓN - EJERCICIOS
LA LEY DE LA ATRACCIÓN - EJERCICIOSLA LEY DE LA ATRACCIÓN - EJERCICIOS
LA LEY DE LA ATRACCIÓN - EJERCICIOSSIEGBERT TILL
 
Atrae y reten el talento correcto en tu empresa
Atrae y reten el talento correcto en tu empresaAtrae y reten el talento correcto en tu empresa
Atrae y reten el talento correcto en tu empresaLAM Inc. México
 
Growth Hacking - 500 Startups - Aceleradora Mexico
Growth Hacking - 500 Startups - Aceleradora MexicoGrowth Hacking - 500 Startups - Aceleradora Mexico
Growth Hacking - 500 Startups - Aceleradora MexicoJuan Martitegui
 
INSIGHTS PARA LA EFICIENCIA SECRETARIAL
INSIGHTS PARA LA EFICIENCIA SECRETARIALINSIGHTS PARA LA EFICIENCIA SECRETARIAL
INSIGHTS PARA LA EFICIENCIA SECRETARIALDAVID ESTEBAN PONCE
 
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaLos 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaAni2015
 
2016 10-19- 5 guias-for-agile orgs-web
2016 10-19- 5 guias-for-agile orgs-web2016 10-19- 5 guias-for-agile orgs-web
2016 10-19- 5 guias-for-agile orgs-webLuis Mulato
 
Definiendo metas efectivas
Definiendo metas efectivasDefiniendo metas efectivas
Definiendo metas efectivasMarlon Fernandez
 
Clase 3 gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb
Clase 3 gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Clase 3 gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb
Clase 3 gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
 
SEM 4 PRACTICA CREATIVIDAD HAGASE PREGUNTAS POR FANNY JEM WONG
SEM 4  PRACTICA  CREATIVIDAD HAGASE PREGUNTAS POR  FANNY JEM WONGSEM 4  PRACTICA  CREATIVIDAD HAGASE PREGUNTAS POR  FANNY JEM WONG
SEM 4 PRACTICA CREATIVIDAD HAGASE PREGUNTAS POR FANNY JEM WONGFanny Jem Wong M
 
4 Reglas para tener metas corto y largo plazo
4 Reglas para tener metas corto y largo plazo4 Reglas para tener metas corto y largo plazo
4 Reglas para tener metas corto y largo plazoFrancisco Campoy
 

Similar to 4DX: Las cuatro disciplinas de la ejecución (20)

2 8 pasos del exito1
2 8 pasos del exito12 8 pasos del exito1
2 8 pasos del exito1
 
Curso UX Tenerife (No maltrates a tus usuarios) FG ULL - Día 2 - Peores y Mej...
Curso UX Tenerife (No maltrates a tus usuarios) FG ULL - Día 2 - Peores y Mej...Curso UX Tenerife (No maltrates a tus usuarios) FG ULL - Día 2 - Peores y Mej...
Curso UX Tenerife (No maltrates a tus usuarios) FG ULL - Día 2 - Peores y Mej...
 
Escuela de ventas capig junio 2013
Escuela de ventas capig junio 2013 Escuela de ventas capig junio 2013
Escuela de ventas capig junio 2013
 
Curso planificacion estrategica serviu clase 2
Curso planificacion estrategica serviu clase 2Curso planificacion estrategica serviu clase 2
Curso planificacion estrategica serviu clase 2
 
CDP+++ Módulo 2 Clase 8
CDP+++ Módulo 2 Clase 8CDP+++ Módulo 2 Clase 8
CDP+++ Módulo 2 Clase 8
 
CDP+++ Módulo 2 Clase 8
CDP+++ Módulo 2 Clase 8CDP+++ Módulo 2 Clase 8
CDP+++ Módulo 2 Clase 8
 
LA LEY DE LA ATRACCIÓN - EJERCICIOS
LA LEY DE LA ATRACCIÓN - EJERCICIOSLA LEY DE LA ATRACCIÓN - EJERCICIOS
LA LEY DE LA ATRACCIÓN - EJERCICIOS
 
21 dias
21 dias21 dias
21 dias
 
Bogota
BogotaBogota
Bogota
 
Atrae y reten el talento correcto en tu empresa
Atrae y reten el talento correcto en tu empresaAtrae y reten el talento correcto en tu empresa
Atrae y reten el talento correcto en tu empresa
 
Growth Hacking - 500 Startups - Aceleradora Mexico
Growth Hacking - 500 Startups - Aceleradora MexicoGrowth Hacking - 500 Startups - Aceleradora Mexico
Growth Hacking - 500 Startups - Aceleradora Mexico
 
INSIGHTS PARA LA EFICIENCIA SECRETARIAL
INSIGHTS PARA LA EFICIENCIA SECRETARIALINSIGHTS PARA LA EFICIENCIA SECRETARIAL
INSIGHTS PARA LA EFICIENCIA SECRETARIAL
 
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaLos 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
 
2016 10-19- 5 guias-for-agile orgs-web
2016 10-19- 5 guias-for-agile orgs-web2016 10-19- 5 guias-for-agile orgs-web
2016 10-19- 5 guias-for-agile orgs-web
 
I Jornadas ADE - UDIMA
I Jornadas ADE - UDIMAI Jornadas ADE - UDIMA
I Jornadas ADE - UDIMA
 
Definiendo metas efectivas
Definiendo metas efectivasDefiniendo metas efectivas
Definiendo metas efectivas
 
Clase 3 gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb
Clase 3 gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Clase 3 gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb
Clase 3 gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb
 
Por qué anticipar el futuro
Por qué anticipar el futuroPor qué anticipar el futuro
Por qué anticipar el futuro
 
SEM 4 PRACTICA CREATIVIDAD HAGASE PREGUNTAS POR FANNY JEM WONG
SEM 4  PRACTICA  CREATIVIDAD HAGASE PREGUNTAS POR  FANNY JEM WONGSEM 4  PRACTICA  CREATIVIDAD HAGASE PREGUNTAS POR  FANNY JEM WONG
SEM 4 PRACTICA CREATIVIDAD HAGASE PREGUNTAS POR FANNY JEM WONG
 
4 Reglas para tener metas corto y largo plazo
4 Reglas para tener metas corto y largo plazo4 Reglas para tener metas corto y largo plazo
4 Reglas para tener metas corto y largo plazo
 

More from Hiroshi Hiromoto

10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.
10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.
10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.Hiroshi Hiromoto
 
10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agility
10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agility10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agility
10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agilityHiroshi Hiromoto
 
Innovation Accounting in a Agile Transformation
Innovation Accounting in a Agile TransformationInnovation Accounting in a Agile Transformation
Innovation Accounting in a Agile TransformationHiroshi Hiromoto
 
Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop
Agile Transformation with Improvement Kata - The WorkshopAgile Transformation with Improvement Kata - The Workshop
Agile Transformation with Improvement Kata - The WorkshopHiroshi Hiromoto
 
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasosToyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasosHiroshi Hiromoto
 
Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kata
Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kataAdopción ágil: El sentido, el enfoque y la kata
Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kataHiroshi Hiromoto
 
Agilidad en entornos de innovación y emprendimiento
Agilidad en entornos de innovación y emprendimientoAgilidad en entornos de innovación y emprendimiento
Agilidad en entornos de innovación y emprendimientoHiroshi Hiromoto
 
#Agile4Agencies - Agile2014 Orlando, FL
#Agile4Agencies - Agile2014 Orlando, FL#Agile4Agencies - Agile2014 Orlando, FL
#Agile4Agencies - Agile2014 Orlando, FLHiroshi Hiromoto
 
Liderazgo servicial - UPN Cajamarca
Liderazgo servicial - UPN CajamarcaLiderazgo servicial - UPN Cajamarca
Liderazgo servicial - UPN CajamarcaHiroshi Hiromoto
 
Adopción de scrum en una agencia de marketing digital
Adopción de scrum en una agencia de marketing digitalAdopción de scrum en una agencia de marketing digital
Adopción de scrum en una agencia de marketing digitalHiroshi Hiromoto
 
Retrospectivas Efectivas - Webinar SG Campus
Retrospectivas Efectivas - Webinar SG CampusRetrospectivas Efectivas - Webinar SG Campus
Retrospectivas Efectivas - Webinar SG CampusHiroshi Hiromoto
 
Scrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPC
Scrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPCScrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPC
Scrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPCHiroshi Hiromoto
 
Adopción de scrum en una agencia de marketing digital
Adopción de scrum en una agencia de marketing digitalAdopción de scrum en una agencia de marketing digital
Adopción de scrum en una agencia de marketing digitalHiroshi Hiromoto
 
Incepción ágil at infosoft
Incepción ágil at infosoftIncepción ágil at infosoft
Incepción ágil at infosoftHiroshi Hiromoto
 
Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013
Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013
Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013Hiroshi Hiromoto
 
Workshop básico de Retrospectivas Multinivel
Workshop básico de Retrospectivas MultinivelWorkshop básico de Retrospectivas Multinivel
Workshop básico de Retrospectivas MultinivelHiroshi Hiromoto
 
Workshop basico retrospectivas
Workshop basico retrospectivasWorkshop basico retrospectivas
Workshop basico retrospectivasHiroshi Hiromoto
 

More from Hiroshi Hiromoto (20)

10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.
10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.
10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.
 
10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agility
10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agility10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agility
10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agility
 
Innovation Accounting in a Agile Transformation
Innovation Accounting in a Agile TransformationInnovation Accounting in a Agile Transformation
Innovation Accounting in a Agile Transformation
 
Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop
Agile Transformation with Improvement Kata - The WorkshopAgile Transformation with Improvement Kata - The Workshop
Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop
 
Kaizen Habits
Kaizen HabitsKaizen Habits
Kaizen Habits
 
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasosToyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos
 
Gestión Ágil
Gestión ÁgilGestión Ágil
Gestión Ágil
 
Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kata
Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kataAdopción ágil: El sentido, el enfoque y la kata
Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kata
 
Agilidad en entornos de innovación y emprendimiento
Agilidad en entornos de innovación y emprendimientoAgilidad en entornos de innovación y emprendimiento
Agilidad en entornos de innovación y emprendimiento
 
#Agile4Agencies - Agile2014 Orlando, FL
#Agile4Agencies - Agile2014 Orlando, FL#Agile4Agencies - Agile2014 Orlando, FL
#Agile4Agencies - Agile2014 Orlando, FL
 
Liderazgo servicial - UPN Cajamarca
Liderazgo servicial - UPN CajamarcaLiderazgo servicial - UPN Cajamarca
Liderazgo servicial - UPN Cajamarca
 
Adopción de scrum en una agencia de marketing digital
Adopción de scrum en una agencia de marketing digitalAdopción de scrum en una agencia de marketing digital
Adopción de scrum en una agencia de marketing digital
 
Retrospectivas Efectivas - Webinar SG Campus
Retrospectivas Efectivas - Webinar SG CampusRetrospectivas Efectivas - Webinar SG Campus
Retrospectivas Efectivas - Webinar SG Campus
 
Scrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPC
Scrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPCScrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPC
Scrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPC
 
Adopción de scrum en una agencia de marketing digital
Adopción de scrum en una agencia de marketing digitalAdopción de scrum en una agencia de marketing digital
Adopción de scrum en una agencia de marketing digital
 
Incepción ágil at infosoft
Incepción ágil at infosoftIncepción ágil at infosoft
Incepción ágil at infosoft
 
Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013
Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013
Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013
 
Workshop básico de Retrospectivas Multinivel
Workshop básico de Retrospectivas MultinivelWorkshop básico de Retrospectivas Multinivel
Workshop básico de Retrospectivas Multinivel
 
Workshop basico retrospectivas
Workshop basico retrospectivasWorkshop basico retrospectivas
Workshop basico retrospectivas
 
Scrum organico agiles2012
Scrum organico agiles2012Scrum organico agiles2012
Scrum organico agiles2012
 

Recently uploaded

Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNlacosaensi982
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfAnglicaArauzoF
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 

Recently uploaded (9)

Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 

4DX: Las cuatro disciplinas de la ejecución

  • 1. 1 Hiroshi #4DX Las 4 disciplinas de la ejecución Hiromoto
  • 2. 2 A G I L I T Y & K A T A Hiroshi Hiromoto
  • 3. 3 “It is better to fail in originality than to succeed in imitation.” H e r m a n M e l v i l l e
  • 4. 4 “It is better to fail in originality than to succeed in imitation.” H e r m a n M e l v i l l e
  • 5. 5 “El día a día”
  • 6. 6 - P e r s o n a p r o m e d i o u n v i e r n e s “El día a día” me consume, no pude avanzar nada esta semana.
  • 7. 7 “It is better to fail in originality than to succeed in imitation.” H e r m a n M e l v i l l e
  • 9. 9 CAMBIO DE COMPARTAMIENTO C H A N G I N G H U M A N B E H A V I O R A SOLA FIRMA S T R O K E O F P E N EJ: ADQUISICIÓN ESTRATÉGICA EJ: MEJORAR LA EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR
  • 10. 10 CAMBIO DE COMPARTAMIENTO C H A N G I N G H U M A N B E H A V I O R A SOLA FIRMA S T R O K E O F P E N “To achieve a goal you have never achieved before, you must start doing things you have never done before.” - MCCHESNEY, CHRIS
  • 11. 11 4DX Las 4 disciplinas de la ejecución
  • 12. 12 “It is better to fail in originality than to succeed in imitation.” H e r m a n M e l v i l l e
  • 13. ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE W I G
  • 14. ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE W I G (VERBO) de X a Y para Z T E M P L A T E
  • 15. “REDUCIR EL OVERTIME DE 50HS SEMANALES A 10HS SEMANALES PARA EL FIN DEL Q2” ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE W I G (VERBO) de X a Y para Z T E M P L A T E E X A M P L E
  • 16. ¿Qué cambio tendría el mayor impacto? (Si todo lo demás siguiera igual) “REDUCIR EL OVERTIME DE 50HS SEMANALES A 10HS SEMANALES PARA EL FIN DEL Q2” ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE W I G (VERBO) de X a Y para Z T I P T E M P L A T E E X A M P L E
  • 17. ¿Qué cambio tendría el mayor impacto? (Si todo lo demás siguiera igual) “BAJAR 10KG PARA EL 30 DE SETIEMBRE” ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE W I G (VERBO) de X a Y para Z T I P T E M P L A T E E X A M P L E
  • 18. ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE PREDICCIÓN L E A D M É T R I C
  • 19. ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE PREDICCIÓN L E A D M É T R I C RESULTADO (OUTCOME) DIFÍCIL DE INFLUENCIAR L A G NUEVO COMPORTAMIENTO FÁCIL DE INFLUENCIAR L E A D
  • 20. ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE PREDICCIÓN L E A D M É T R I C RESULTADO (OUTCOME) DIFÍCIL DE INFLUENCIAR L A G NUEVO COMPORTAMIENTO FÁCIL DE INFLUENCIAR L E A D E X A M P L E HS # REUNIONES DE +30MIN OVERTIME # MAILS INTERNOS
  • 21. ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE PREDICCIÓN L E A D M É T R I C RESULTADO (OUTCOME) DIFÍCIL DE INFLUENCIAR L A G NUEVO COMPORTAMIENTO FÁCIL DE INFLUENCIAR L E A D E X A M P L E T I P KG # CALORIAS CONSUMIDAS POR SEMANA PESO KM RECORRIDOS CORRIENDO POR SEMANA Resiste la tentación de escoger la primera que se te viene a la mente
  • 22. ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE PREDICCIÓN L E A D M É T R I C RESULTADO (OUTCOME) DIFÍCIL DE INFLUENCIAR L A G NUEVO COMPORTAMIENTO FÁCIL DE INFLUENCIAR L E A D E X A M P L E T I P HS # REUNIONES DE +30MIN OVERTIME # MAILS INTERNOS Resiste la tentación de escoger la primera que se te viene a la mente
  • 23. LLEVA UN MARCADOR S C O R E B O A R D
  • 24. LLEVA UN MARCADOR S C O R E B O A R D Todo el mundo sabe si está ganando o no, todo el tiempo
  • 25. LLEVA UN MARCADOR S C O R E B O A R D Todo el mundo sabe si está ganando o no, todo el tiempo E X A M P L E 50 50 40 30 32 26 20 17 17 WIG L M M J V TOTAL 2 2 2 3 3 12 2 2 3 2 3 12 1 2 2 1 3 9 1 1 2 1 2 7 0 1 2 1 1 5 0 1 1 1 1 4 LEAD
  • 26. LLEVA UN MARCADOR S C O R E B O A R D Los Scoreboards son de y para el equipo. Simple. Ellos llevan el resultado. Todo el mundo sabe si está ganando o no, todo el tiempo T I P E X A M P L E 50 50 40 30 32 26 20 17 17 WIG L M M J V TOTAL 2 2 2 3 3 12 2 2 3 2 3 12 1 2 2 1 3 9 1 1 2 1 2 7 0 1 2 1 1 5 0 1 1 1 1 4 LEAD
  • 27. 27 CREA UNA CADENCIA DE RESPONSABILIDAD A C C O U N T A B I L I T Y
  • 28. 28 CREA UNA CADENCIA DE RESPONSABILIDAD A C C O U N T A B I L I T Y REUNIÓN DE AL MENOS 1 VEZ A LA SEMANA. MAX 15MIN’ T E M P L A T E
  • 29. 29 CREA UNA CADENCIA DE RESPONSABILIDAD A C C O U N T A B I L I T Y ¿QUÉ HICIMOS? REVISAR SCOREBOARD ¿QUÉ APRENDIMOS? ¿QUÉ VAMOS A EXPERIMENTAR? REUNIÓN DE AL MENOS 1 VEZ A LA SEMANA. MAX 15MIN’ T E M P L A T E E X A M P L E
  • 30. 30 CREA UNA CADENCIA DE RESPONSABILIDAD A C C O U N T A B I L I T Y MISMO LUGAR, DÍA Y HORA TODAS LAS SEMANAS ¿QUÉ HICIMOS? REVISAR SCOREBOARD ¿QUÉ APRENDIMOS? ¿QUÉ VAMOS A EXPERIMENTAR? REUNIÓN DE AL MENOS 1 VEZ A LA SEMANA. MAX 15MIN’ T I P T E M P L A T E E X A M P L E
  • 31. 31 ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE W I G LLEVA UN MARCADOR S C O R E B O A R D ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE PREDICCIÓN L E A D M É T R I C CREA UNA CADENCIA DE RESPONSABILIDAD A C C O U N T A B I L I T Y
  • 32. 32 El Libro KINDLE FÍSICO AUDIOBOOK ESPAÑOL Adicional ¿CÓMO ADOPTARLO EN MI EQUIPO? ¿CÓMO ADOPTARLO EN MI ORGANIZACIÓN?
  • 33. 33 A G I L I T Y & K A T A Hiroshi Hiromoto hiro@ment.la facebook.com/hiromoto.hiroshi twitter.com/hhiroshi hhiroshi.com