Slides del workshop: Agile Transformation with Improvement Kata. Conferencia: Ágiles2016 - Quito

1. 1
Agile Transformation
with Improvement Kata
The Workshop
Hiroshi Hiromoto
@hhiroshi

2. 2
Agile Consultant - Kata Geek
Hiroshi Hiromoto

3. 3
1 no hemos comenzado.
¿Cómo está tu transformación ágil?
2 tenemos equipos
ágiles aislados.
3 tenemos al menos a una
unidad de negocio transformada.
4 múltiples unidades de negocio
están en transformación.
5 toda la organización
está en la transformación .

4. 4
¿Por qué Improvement Kata?

5. 5
Conecta las actividades
con los outcomes.
Facilita la incorporación de
feedback y aprendizaje.
Incorpora checkpoints
claros en la transformación.
¿Por qué Improvement Kata?
Ayuda a definir
un end-state-vision.

6. 6
Improvement Kata Executive Brief

7. 7
Improvement Kata Executive Brief
⋆
"
Desafío

8. 8
Improvement Kata Executive Brief
○
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Condición Actual
⋆
"
Desafío

9. 9
Improvement Kata Executive Brief
○
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Condición Actual
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"
Desafío
GAP

10. 10
Improvement Kata Executive Brief
○
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Condición Actual
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Desafío
GAP
umbral de conocimiento

11. 11
Improvement Kata Executive Brief
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Condición Actual
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Desafío
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Siguiente
Condición
Objetivo

12. 12
Improvement Kata Executive Brief
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Condición Actual
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Desafío
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Siguiente
Condición
Objetivo
Obstáculos

13. 13
Improvement Kata Executive Brief
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Condición Actual
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Desafío
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Siguiente
Condición
Objetivo
Obstáculos
Ciclos de
aprendizaje
'
''
Fuente: Hiroshi Hiromoto

14. 14
basados en outcomes
Ejes de transformación
Menor time-to-market
Entrega consistente y confiable
Personas motivadas
Equipos de alto performance,
dedicados y consistentes
Soluciones estables y
sostenibles
Satisfacer las necesidades de
los clientes con soluciones
innovadoras
Fuente: CA Agile TransformaEon Roadmap

15. 15
Otra opción
Fuente: ModernAgile.org

16. 16
Learner Board
Improvement Kata en un vistazo
Eje

17. 17
5 MIN
AQUEL QUE LES DÉ MÁS VALOR EXPLORAR
ELIGE UN EJE

18. 18
basados en outcomes
Ejes de transformación
Menor time-to-market
Entrega consistente y confiable
Personas motivadas
Equipos de alto performance,
dedicados y consistentes
Soluciones estables y
sostenibles
Satisfacer las necesidades de
los clientes con soluciones
innovadoras
Fuente: CA Agile TransformaEon Roadmap

19. 19
DESAFÍO
PLANTEA EL DESAFÍO PARA TU EJE
5 MIN

20. 20
”De idea a producción en 1 semana”
Ejemplo

21. 21
CONDICIÓN ACTUAL
CONOCE EL GENBA
15 MIN

22. 22
Ejemplo
• KPI Resultado: Lead Time
• KPI Proceso: WIP, Cycle Time
• Otras caracterísEcas: PolíEcas de Gobierno de TI

23. 23
SIGUIENTE CONDICIÓN OBJETIVO
COLOCA UN META DE MEDIANO PLAZO
15 MIN

24. 24
Ejemplo
• KPI Resultado: Lead Time
• KPI Proceso: WIP, Cycle Time
• Otras caracterísEcas: PolíEcas de Gobierno de TI

25. 25
OBSTÁCULOS
IDENTIFICA TUS IMPEDIMENTOS ORGANIZACIONALES
5 MIN

26. 26
• Desarrollo y Operaciones de TI son áreas separadas.
• Pases a producción manuales.
• Proceso de discovery con entregables muy grandes y
poco continuos.
• Documentación legacy del esquema waterfall.
• El Value Stream actual está avalado por el Gobierno TI.
Ejemplo

27. 27
LOS REFACTORS ORGANIZACIONAL
EXPERIMENTOS
5 MIN

28. 28
Ejemplo
Utilizar
Design
Sprint en el
discovery
del
producto A.
Tener una
hipótesis
validada lista
para
implementar
en una
semana.
Obstáculo: Proceso de discovery con entregables muy grandes y poco continuos.

29. 29
Improvement Kata Executive Brief
○
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Condición Actual
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Desafío
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Siguiente
Condición
Objetivo
Obstáculos
Ciclos de
aprendizaje
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''
Fuente: Hiroshi Hiromoto

30. 30
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