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Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop

Slides del workshop: Agile Transformation with Improvement Kata.
Conferencia: Ágiles2016 - Quito

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Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop

  1. 1. 1 Agile Transformation with Improvement Kata The Workshop Hiroshi Hiromoto @hhiroshi
  2. 2. 2 Agile Consultant - Kata Geek Hiroshi Hiromoto
  3. 3. 3 1 no hemos comenzado. ¿Cómo está tu transformación ágil? 2 tenemos equipos ágiles aislados. 3 tenemos al menos a una unidad de negocio transformada. 4 múltiples unidades de negocio están en transformación. 5 toda la organización está en la transformación .
  4. 4. 4 ¿Por qué Improvement Kata?
  5. 5. 5 Conecta las actividades con los outcomes. Facilita la incorporación de feedback y aprendizaje. Incorpora checkpoints claros en la transformación. ¿Por qué Improvement Kata? Ayuda a definir un end-state-vision.
  6. 6. 6 Improvement Kata Executive Brief
  7. 7. 7 Improvement Kata Executive Brief ⋆ " Desafío
  8. 8. 8 Improvement Kata Executive Brief ○ "$ Condición Actual ⋆ " Desafío
  9. 9. 9 Improvement Kata Executive Brief ○ "$ Condición Actual ⋆ " Desafío GAP
  10. 10. 10 Improvement Kata Executive Brief ○ "$ Condición Actual ⋆ " Desafío GAP umbral de conocimiento
  11. 11. 11 Improvement Kata Executive Brief ○ "$ Condición Actual ⋆ " % Desafío ⋆ " Siguiente Condición Objetivo
  12. 12. 12 Improvement Kata Executive Brief ○ "$ Condición Actual ⋆ " % Desafío ⋆ " Siguiente Condición Objetivo Obstáculos
  13. 13. 13 Improvement Kata Executive Brief ○ "$ Condición Actual ⋆ " % Desafío ⋆ " Siguiente Condición Objetivo Obstáculos Ciclos de aprendizaje ' '' Fuente: Hiroshi Hiromoto
  14. 14. 14 basados en outcomes Ejes de transformación Menor time-to-market Entrega consistente y confiable Personas motivadas Equipos de alto performance, dedicados y consistentes Soluciones estables y sostenibles Satisfacer las necesidades de los clientes con soluciones innovadoras Fuente: CA Agile TransformaEon Roadmap
  15. 15. 15 Otra opción Fuente: ModernAgile.org
  16. 16. 16 Learner Board Improvement Kata en un vistazo Eje
  17. 17. 17 5 MIN AQUEL QUE LES DÉ MÁS VALOR EXPLORAR ELIGE UN EJE
  18. 18. 18 basados en outcomes Ejes de transformación Menor time-to-market Entrega consistente y confiable Personas motivadas Equipos de alto performance, dedicados y consistentes Soluciones estables y sostenibles Satisfacer las necesidades de los clientes con soluciones innovadoras Fuente: CA Agile TransformaEon Roadmap
  19. 19. 19 DESAFÍO PLANTEA EL DESAFÍO PARA TU EJE 5 MIN
  20. 20. 20 ”De idea a producción en 1 semana” Ejemplo
  21. 21. 21 CONDICIÓN ACTUAL CONOCE EL GENBA 15 MIN
  22. 22. 22 Ejemplo • KPI Resultado: Lead Time • KPI Proceso: WIP, Cycle Time • Otras caracterísEcas: PolíEcas de Gobierno de TI
  23. 23. 23 SIGUIENTE CONDICIÓN OBJETIVO COLOCA UN META DE MEDIANO PLAZO 15 MIN
  24. 24. 24 Ejemplo • KPI Resultado: Lead Time • KPI Proceso: WIP, Cycle Time • Otras caracterísEcas: PolíEcas de Gobierno de TI
  25. 25. 25 OBSTÁCULOS IDENTIFICA TUS IMPEDIMENTOS ORGANIZACIONALES 5 MIN
  26. 26. 26 • Desarrollo y Operaciones de TI son áreas separadas. • Pases a producción manuales. • Proceso de discovery con entregables muy grandes y poco continuos. • Documentación legacy del esquema waterfall. • El Value Stream actual está avalado por el Gobierno TI. Ejemplo
  27. 27. 27 LOS REFACTORS ORGANIZACIONAL EXPERIMENTOS 5 MIN
  28. 28. 28 Ejemplo Utilizar Design Sprint en el discovery del producto A. Tener una hipótesis validada lista para implementar en una semana. Obstáculo: Proceso de discovery con entregables muy grandes y poco continuos.
  29. 29. 29 Improvement Kata Executive Brief ○ "$ Condición Actual ⋆ " % Desafío ⋆ " Siguiente Condición Objetivo Obstáculos Ciclos de aprendizaje ' '' Fuente: Hiroshi Hiromoto
  30. 30. 30 ¡Gracias! ( ) * + , www.scrumorganico.com hiromoto.hiroshi@kleer.la pe.linkedin.com/in/hhiroshi @hhiroshi /hiromoto.hiroshi ( www.toyotakata.la

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