맥킨지의 놀라운 보고서, 한국은 느리게 가는 자전거 왜(경영혁신의 기반 마련을 위한 자기혁신 및 조직활성화 V4 소책자)

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인성교육 고수가 최초로 공개하는 의식 전환 Tip
의식 전환 이것만은 알고 가셔야죠
꼭 알아야 할 14가지 Point 1. 알고 계셨나요?
2. 조직 활성화 왜 중요한가?
3. 의식전환 왜 필요한가?
4. 성공 사례
5. 교육 핵심 10가지 Pont

2. 1.알고 계셨나요?
-한국 기업도 환경 변화에 맞추어 기업 체질 개선이 절실하게 필요한 싯점
-경영 혁신의 성공 요인은: 최고 경영자의 강력한 후원, 전 사원의 공감대 형성 이 제일 중요
-경영 혁신의 실패 요인은: 변화에 대한 저항, 현행 씨스템 의 한계에 의해 실패

3. 2.조직 활성화 왜 중요한가?
-기업 환경 변화에 대해서 기업의 대응 체제는: 기업의 비전 및 과제 선정
-기업의 비전 및 과제를 달성하기 위해: 구성원의 의욕, 구성원의 능력, 업무의 구조가 필요
-변화에 대한 기업 과제를 달성하기 위해서 가장 기본적인 전재는 조직 구성원 암묵적 행동

4. 3.의식 전환 왜 필요한가
-혁신의 성공을 위해서는 구성원의 혁신의 필요성 인식, 혁신에 대한 비전 방법의 제시
혁신 성공에 대한 신념, 혁신 과제의 실천이 이루어 질 때 가능
-4가지 요소 중, 혁신의 인식, 혁신에 대한 신념, 혁신과제의 실천은 구성원 의식 전환과 관련

5. 4.성공 사례
1. 제지업체 (국내 신문용지 제조하는 K회사)
혁신활동 전에 전 직원대상 1박2일간 인성교육 후 현장 즉 실천 개선 진행
인성교육을 통해서 구성원간 감정적 교류 및 공감대 형성---할 수 있다는 자신감 회복
즉 실천 개선을 통해서 성공 체험 후 각 분임조별로 혁신에 대해 능동적으로 대응
무엇보다 전구성원 각자의 의식 전환이 혁신성공의 밑바탕
2.화장실 용기 제조회사 (국내 최고의 화장실용기 제조업체 D사)
회사구조조정에 의해 회사와 구성원간 대립(노사분규)
전사원대상 인성교육 주기적 실시, 구성원조직활성화 이벤트 행사 실시
전 사원 작업 전 혁신구호 제창, 아침 출근시 아침인사 실시
분임조 그룹으로 인성교육 지속적 진행, 분임조 별로 현장 개선 동참, 회사의 조직문화 전환.
3.엘리베이터 제조회사 (독일엘리베이터 에서 인수한 T사)
지속적인 구조조정 여파로 작업자 마음이 닫힘(노사분규)
전사원대상 인성교육 진행, 조직활성화 이벤트 동시 추진
매주 칭찬사원 이벤트 행사 ,생산성 약 25% 향상, 흑자 실현의 확고한 기반 마련
4.식품 제조 회사: (국내 식품제조 업체 N사)
최고의 식품업체로의 전환을 위해 교육 도입, 전 사원 대상으로 인성교육 실시: 마음표현 및 정화
1박 2일 과정: 1차수 교육생 24명으로 진행 (총 100차수 진행)
1일: 마음의 정화, 잠재의식 개발, 행복에 대한 토론, 고정관념의 전환
2일: 직업가치관 공유, 1대1인 대화를 통한 커뮤니케이션 실습, 공감, 팀웍 활동

6. 5.교육 핵심 14가지 POINT
1. 조직 변화의 요소
2. 개인 집단 조직의 변화
3. 개인의 성공 회로
4. 암시의 종류
5. 정신통일과 정신 집중
6. 칼 융의 마음의 세계
7. 패러다임 전환의 구조
8. 패러다임 전환과 습관
9. 고정관념 변화와 충격
10. 커뮤니케이션과 인간관계
11. 인간관계의 정교한 짜임새
12. 개인의 전환 방법
13. 인간의 욕망과 만족 영역
14. 자기실현과 능동적 동기 요인

7. 1.조직 변화의 요소
-구성 변화 요소로는 구성원의 능력, 의욕, 자신감, 기대감, System으로 전개 된다
- 의욕은 구성원의 위기감 인식, 성취감 보람에 영향을 많이 받는 편이며 굴곡이 심한 편
- 구성원의 기대감을 위하여 칭찬과 동기부여 강화가 필요하다

8. 2.개인,집단,조직의 변화
-개인의 변화는 환경변화 인식, 위기감의 공유, 자기이해, 잠재능력 개발에 의해서 전환
-집단의 변화는 집단 구성원의 60% 이상이 변할 때 암묵적 규범의 전환이 가능
-조직의 변화는 지속적인 행동과 습관의 전환이 가능 하도록 SYSTM의 정착이 필요

9. 3.개인의 성공 회로
-개인의 기적: 인간 탄생의 확률, 인류 진화의 시간성, 육체적 가치, 정신과 마음
-마음의 법칙: 의식과 잠재의식이 생각이 같으면 정신 집중의 단계---이때 정신통일의 단계
-잠재의식 개발 방법: 자기암시, 거울 활용, 자율훈련, 이미지 트레이닝

10. 4.암시의 종류
-긍정적 암시:긍적적 이고, 자신감을 고취 시키는 암시, 부정적 관념을 위해 10배의 긍정적 암시 필요
-부정적 암시: 이젠 틀렸어, 나는 안돼 라는 포기의 생각, 환경으로 부터의 부정적 암시는 자멸감 생성
-자기 암시: “나는 매일 매일 모든면 에서 점점 더 좋아 지고 있다 “

11. 5.정신 통일과 정신 집중
-정신 통일:현재 의식과 잠재의식이 생각이 같을 때, 순간적 능력 발휘---무술, 차력, 무속,종교
-정신집중: 정신통일의 상태를 지속적 유지----믿음, 신념, 자신감과 의욕
-정신통일 상태---현재의식이 가능하다 생각, 잠재의식 역시 가능하다 생각 할 때 정신 통일 상태

12. 6.칼융 의 마음의 세계
- 페르소아: 외부환경에 대응 하여 생겨난 의식의 형태 (강하면 사회 생활 잘 적용)
-그림자: 의식으로 부터 억압되어 자아로 부터 배척된 억압된 성격
-인생의 후반기: 억압되어 있던 마음속의 그림자가 자아와 조우 (중년의 허탈감)

13. 7.패러다임 전환의 구조
-외부 환경 인식: 시각으로 83% 정보, 청각으로 11%, 촉각으로 약 4% 정보 인식
-외부에서 인식된 정보가 패러다임에 의해서 감정 유발, 우리는 감정의 차단 교육 실시
-패러다임의 전환을 통하여 감정 에너지가 긍적적 발생 유도

14. 8.패러다임 전환과 습관
-패러다임 전환 필요성: 우리의 문제를 과거의 성공 체험으로 해결 할 수 없기 때문
-전환 싯점: 새로운 역할을 담당 할 때, 현실 및 사물을 과거와 다르게 볼 때
-패러다임 전환 방법: 세상을 다르게 보고, 세상을 다르게 생각 하고, 문제는 내 자신에게 있다고 생각

15. 9.고정관념 변화와 충격
-고정관념 전환: 지식의 변화 , 기술의 변화, 심리의 변화, 가치관의 변화, 행동의 변화, 인생의 변화
-심리적 단계: 충격, 믿지 못한다, 자책과 후회의 단계, 타인의 탓으로, 합리화 단계, 수용의 단계
-저항 시 심리: 단점에 초점을 맞춘다, 실패 했을 경우에 대하여 질문, 계획과 실천을 나누어 실시 할 때

16. 10.커뮤니케이션과 인간관계
-커뮤니케이션:사실, 의견, 정보, 감정을 나누어 갖는 행위
-개인 내 커뮤니케이션: 개인 자신이 발신자 이며, 수신자 이다 I와 Me로서 커뮤니케이션 한다
-상대방과 커뮤니케이션: “내가” 강하면 주관적, “나를”이 강하면 수동적, 상황에 맞추어 전환

17. 11.인간관계의 정교한 짜임새
-인간관계 친숙도: 1)나도 상대방도 경험하지 못한 단계: 이론(동의)
2)나는 경험, 상대방은 경험 못함: 공감, 3)나도,상대방도 경험: 동감
4)나도,상대방도 같은 장소에서 같은 경험: 감정이입

18. 12.개인의 전환 방법
1.자기이해: 마음속의 한 정화, 마음의 구조 이해, 잠재의식과 긍적적 사고, 자기암시
2.자기노출: 자기의 생각(사실,의견,감정)을 자연스럽게 표현, 상대와의 감정 이입
3.자기수용: 자기 자신의 장점 수용, 칭찬, 인정, 자기 실현

19. 13.인간의 욕망과 만족 영역
-인간의 욕구 5단계: 생리적 욕구, 안전 욕구, 인정의 욕구, 권력의 욕구, 자기실현의 욕구
-인간의 만족 영역: 인정의 욕구 이상의 단계 이욕구가 충족 되면 플러스 피드백 작용
-불만족 영역: 인정의 욕구 아래 영역, 이 욕구는 아무리 만족 돼도 불만족이 없어지는 영역

20. 14.자기 실현과 능동적 동기요인
-수동적 동기요인: 긴장과 이완에 의해 작용, 대뇌마약, 마이너스 피드백에 의해 단기적 작용
-능동적 동기요인: 자기실현 기쁨과 의욕이 지속, 플러스 피드백 작용
1)무엇인가 창조 할 때, 2)내가 좋아서 할 때, 3)신념을 가질 때, 4)남을 위해 봉사 할 때