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実践 NoOps
~NoOps で本当に働き方は変わるのか?~
NoOps Japan
ZOZOテクノロジーズ
岡 大勝
富士フイルムソフトウエア
佐藤 力 / 渡壁 佑也
アサヒプロマネジメント / CTC
清水 博 /小森 寛之
システム運用の “嬉しくない” を、なくそう
NoOps とは?
1. ユーザーの体験を妨げないシステム運用保守の実現
• 障害時のダウン、計画停止、負荷集中時の性能低下、etc..
2. システム運用保守で発生する「トイル」の最小化
• リリース手続き、パッチの適用、リソース監視、待機、etc..
3. システム運用保守コストの最適化
• 余剰資源を持たない、適正品質、時間外勤務、人材活用、etc..
システム運用保守に関する「嬉しくないもの」を取り除く活動
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Ops
負担だらけで
身も心も、
競争力も
消耗…
Ops
負担だらけで
身も心も、
競争力も
消耗…
NoOps =
No “Unconfortable” Ops
運用の ”嬉しくない” を、なくそう
Less Ops
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Design for NoOps
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「サービス無影響 + 自己修復」の能力
変更・更新に対する
「無停止メンテナンス」の能力
負荷変動に弾力的に適応する
「自律的リソース調整」の能力
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「全てのリソースを保護し続ける」能力
NoOps Definition
https://github.com/noopsjapan/community/blob/master/DEFINITION.md
働き方改革法案
1 残業時間の 「罰則付き上限規制」
2 5日間の 「有給休暇取得」 の義務化
3 「勤務間インターバル制度」 の努力義務
4 「割増賃金率」 の中小企業猶予措置廃止
5 「産業医」 の機能を強化
6 「同一労働・同一賃金の原則」 の適用
7 「高度プロフェッショナル制度」 の創設
8 「3ヶ月のフレックスタイム制」 が可能に
【参考】 「働き方改革」の実現に向けた厚生労働省の取組み
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000148322.html
• 長時間労働の是正
• 柔軟な働き方
労働生産性向上
【参考】 「働き方改革」の実現に向けた厚生労働省の取組み
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000148322.html
• 夜間休日作業がなくなる
• 待機や緊急呼び出しがなくなる
• 精神的負担が減り、心理的安全性が保たれる
• 場所や時間による拘束が最小化される
• 手間のかかるシステム作業が減る
• 報告書作成や会議に要する時間が減る
• 運用よりも「作ること」に使う時間が増える
• チームが積極的に新しいことを試すようになる
NoOpsでIT部門の働き方は 「こう変わる」 はず!
富士フイルム IMAGE WORKS における
NoOpsへの取り組み
富士フイルムソフトウエア株式会社
サービス本部 アドバンストソリューショングループ
イメージワークスチーム
佐藤 力
渡壁 佑也
佐藤 力
(さとう りき)
社内ベンチャービジネスの責任者
略歴
• PC周辺機器開発@
• ITソリューション営業
最近の興味分野
• 組織エンゲージメント
• オープンイノベーション
富士フイルムソフトウエア株式会社
渡壁 佑也
(わたかべ ゆうや)
左記プロジェクトリーダー
• 社歴12年 38歳
• 大阪出身だと気付かれない
座右の銘
必要なことは必要なだけ
好きなことを存分に
本日お伝えしたいこと
• NoOpsはやるべきだ!でもそんな簡単じゃない!
• 効果はすぐに出ない、あせらず地道に根気よく
• 社内の理解が非常に重要、マネージャーの仕事です
写真・デザインの管理・共有クラウドサービス
IMAGE WORKS
コンテンツの企画/制作時のデータ共有から、
完成データの管理・活用・アーカイブまでをサポート
見つかる!
検索機能
2006年
サービスイン
2016年 「伊勢・志摩サミット」「G7広島外相会合」で採用
伊勢・志摩サミット、G7広島外相会合におけるホスト写真提供業務に本サービスが採用
訪日国賓の写真画像を全世界のプレスに向け、安全かつ確実に配信
各国のメディア報道に大きく寄与しました。
第12回ASPIC IoT・AI・クラウドアワード2018年
ASP・SaaS部門で「基幹業務系分野グランプリ」を受賞
国内のリーディングカンパニーを中心に 2,000サイト以上の提供
※2006年(H18)サービス提供開始以来
※姉妹サービスSECURE DELIVER含む
多くのお客様が採用
国内
2,000
サイト以上
エンジニア目線からのNoOps
Before
What?
・リリース作業の負荷を下げたい!
・障害時の対応工数を抑えたい!
• 1つのAppService
Search
Cosmos
DB
一覧/検索
Azure用情報管理
DB
Blob
Storage
UL画像保存
サムネイル画像
旧 IMAGE WORKSシステム
(Java/Struts/PostgreSQL)
同期 バックエンド
IMAGE WORKS Modernization Architecture
Microsoft Azure
Cosmos
DB
Cognitive
Service
Machine Learning
API
Management
Application
Insights
(異常データの集約)
UX向上(速度、検索性)
ディザスタ・
24x365稼働
国内データセンター
高付加価値ファイルアップロード
(画像認識、自動タグ付け) • マスターファイル保管
• アカウント管理
• 権限管理
2019年03月05日現在
新GUI
Web Apps
REST/OAuth2
Traffic Manager
利用者
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Mobile Clients(iOS/Android)
外部システム
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Servicebus
Table
Strage
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・リリース作業の負荷を下げたい!
・障害時の対応工数を抑えたい!
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・リリース作業の負荷を下げたい!
・障害時の対応工数を抑えたい!
マネージャー目線からのNoOps
• 最初はコストが掛かる場所が移動するだけ
改善系
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保守系コスト
• 単純なコストダウンが目的ですか?
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• やっぱり理想どおりにはいかないもの
• 必要なスキルやマインドが従来の開発/運用とは違う
• 開発~サポートまで全部やる!・・とかスキル的に無理
• プログラムとか書けないし・・・(某Opsメンバー)
• 機能開発がやっぱり花形だし・・・(某Devメンバー)
• コンバートか新規育成か?
• 戦術だけ持ってきても選手の能力が伴わないとダメ
開発メンバー運用メンバー
新規育成
SREチーム
NoOps活動
まとめ
• 大変だけど良いこともいっぱいある!
• 短期的なコストダウンを目的にしない方が良いかも
• 一般的日本企業ならSREチームの組織化が現実解
清水 博(しみず ひろし)
昔はIT業界で自動車関係 今はビールメーカー
・アサヒビール:営業
・アサヒグループホールディングス:国際
・アサヒプロマネジメント:業務システム
なんだかんだお酒は好きです(週4-5は飲みに行く)
開発言語はもう忘れました
小森 寛之(こもり ひろゆき)
2002年 伊藤忠テクノソリューションズ入社
2003年 アサヒビジネスソリューションズ出向
>アサヒグループ各種開発案件を担当
2011年 伊藤忠テクノソリューションズ帰任
現在 マネージャーとして11名のチームを率いて
アサヒビール社営業支援系システムを中心とした
運用保守作業を担当
そろそろ開発現場に戻りたい、今日この頃です。。。
フルマネージドのアーキテクチャでも運用課題は存在する
AKS
(k8s)
運用現場の声「その①」
お客様の業務はどんどん自動化されているのに、
自分たちの業務が自動化されないのは・・・。
RPAのフルマネージドサービスへの移行
定例業務の自動化に成功
> システムの稼働確認・処理結果確認の自動化
> 連携データの加工や連携作業の自動化
×ロボット実行環境の保守作業
×処理遅延(が、しばしば発生する)
RPAに任せてしまおう!!
運用現場の声「その②」
システムの利用状況に合わせて
リソースの調整を行うのは、どうなんだろう??
運用改善提案(コストメリットを強くアピール)
利用ピーク時の作業軽減
> リソース状況の監視作業の廃止
> リソース増強作業の廃止
稼働中システムへの適用が出来ていない
スケーラブルアーキテクチャの実現
運用現場の声「その③」
管理データの多様化・精度向上を実施する度に
既存データの洗い替え作業を実施する必要が・・・。
> 管理データ集計の日次化
> DB基盤の高速化
洗い替え作業の自動化
> データ洗い替え作業の廃止
> 障害時の早期復旧
> ユーザからの(無茶な)依頼に柔軟に対応
【まとめ】 NoOps は働き方改革なのか
【まとめ】 NoOps は働き方改革なのか
NoOps は働き方改革です
結論:
NoOps を起点とする働き方改革サイクル
1. NoOps の 「No」 は、
慣習を 「やめる」 、固定観念を「捨てる」、だと捉える
2. まず目の前の無駄を“設計”で 「なくす」 ことを考える
システムの設計、ビジネスの設計、組織の設計
3. NoOps の旅を楽しむ
NoOps で働き方改革を成功させる3つのコツ
NoOps Japan Community へのお誘い
https://noops.connpass.com/
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