Submit Search
Upload
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
•
Download as PPTX, PDF
•
6 likes
•
1,933 views
H
hossam1a2
Follow
دورة إستشارى الجودة المعتمد
Read less
Read more
Career
Report
Share
Report
Share
1 of 83
Download now
Recommended
توثيق نظام ادارة الجودة
توثيق نظام ادارة الجودة
munther daway
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
hossam1a2
الأيزو 90001
الأيزو 90001
Mohamed_28
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
MutaharHussein
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
فارس عزيز
ISO9001:2015
ISO9001:2015
Abd Elhamid Seliem
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001
munther daway
Recommended
توثيق نظام ادارة الجودة
توثيق نظام ادارة الجودة
munther daway
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
hossam1a2
الأيزو 90001
الأيزو 90001
Mohamed_28
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
MutaharHussein
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
فارس عزيز
ISO9001:2015
ISO9001:2015
Abd Elhamid Seliem
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001
munther daway
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
Ahmed Amin
14448472.ppt
14448472.ppt
helamourali
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
Eng. A.karam Al Malkawi
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
Qualitas Business Academy - Sweden
إدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.ppt
MohamedSamir295839
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
محاضرة توعية 9001 عربى
محاضرة توعية 9001 عربى
دكتور تامر عبدالله شراكى
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
Hisham Burkan
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
hossam1a2
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
رؤية للحقائب التدريبية
الجودة
الجودة
Ibtesam Abu Khalaf
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Ossama Ismail
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
ssuser046cff
More Related Content
What's hot
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
Ahmed Amin
14448472.ppt
14448472.ppt
helamourali
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
Eng. A.karam Al Malkawi
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
Qualitas Business Academy - Sweden
إدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.ppt
MohamedSamir295839
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
محاضرة توعية 9001 عربى
محاضرة توعية 9001 عربى
دكتور تامر عبدالله شراكى
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
Hisham Burkan
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
hossam1a2
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
رؤية للحقائب التدريبية
الجودة
الجودة
Ibtesam Abu Khalaf
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
What's hot
(20)
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
14448472.ppt
14448472.ppt
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.ppt
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
محاضرة توعية 9001 عربى
محاضرة توعية 9001 عربى
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
الجودة
الجودة
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
Similar to المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Ossama Ismail
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
ssuser046cff
14531149.ppt
14531149.ppt
BayanRihawi2
ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ماذا سنستفيد من الأيزو؟
Mohamed Ramadan
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
Abdullah Elaogali
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
malikaalghaili
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
malikaalghaili
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
RedhaElhuni
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Usama Waly
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
جرافيتي للإستشارات الادارية
Labs management system requirements
Labs management system requirements
Mohamed Fayed
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
HananZayed4
الرقابة الادارية .pptx
الرقابة الادارية .pptx
KhaledMohamed86176
المحور الخامس ...مراجعة الإدارة
المحور الخامس ...مراجعة الإدارة
hossam1a2
Workshop on ee labels 2011 day 2 session 1 quality systems
Workshop on ee labels 2011 day 2 session 1 quality systems
RCREEE
ISO 9001 : 2015_ Training on ISO System
ISO 9001 : 2015_ Training on ISO System
mohamedelsayed633918
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...
Jamal Nassar
Similar to المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
(20)
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 Arabic
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
14531149.ppt
14531149.ppt
ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
Labs management system requirements
Labs management system requirements
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
الرقابة الادارية .pptx
الرقابة الادارية .pptx
المحور الخامس ...مراجعة الإدارة
المحور الخامس ...مراجعة الإدارة
Workshop on ee labels 2011 day 2 session 1 quality systems
Workshop on ee labels 2011 day 2 session 1 quality systems
ISO 9001 : 2015_ Training on ISO System
ISO 9001 : 2015_ Training on ISO System
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
1.
الرابع المحور الجودة إدارة
نظام وتطبيق وتنفيذ تخطيط
2.
الرئيسية األفكار إدارة نظام
تخطيطالجودة 1 الجودة إدارة نظام مشروع عمل مراحل 2
3.
1-الجودة إدارة نظام
تخطيط جوران يلخصJuranخطواتيلى بما والخدمات السلع في للجودة التخطيط 0103 رئيسية أهدافا األهداف هذه وتتضمن ينبغي فرعية أهداف منها كل من تنبثق األهداف تتحقق حتى تحقيقها على العمل الرئيسية الجودة أهداف تحديد يتصل فيما احتياجات عميل لكل أن أي المعيار هو وهذا ،توفيرها ينبغي بالجودة الرئيسيللجودة العميل احتياجات تحديد 0204 في يؤثر أو يتأثر من كل بالعميل ويقصد عميل أهم هو والمستهلك ،الجودة اهداف من الموردون فيها ويؤثر ،بها يتأثر من المنتجون ،وكذلك الخارجيين العمالء الداخليين العمالء العميل تحديدتناسب أن يجب التي المالمح تلك التصميم مرحلة وتعتبر ،العميل احتياجات تحديد فيها يتم التي المراحل أهم من أن يجب التي الخدمة أو المنتج مالمح واالعتبارات السوق احتياجات فيها يراعى القانونية الخدمة أو المنتج مالمح تحديد
4.
2-الجودة إدارة نظام
مشروع عمل مراحل Act DoCheck Plan التحسين مرحلة التقييم مرحلة والتدقيق التنفيذ مرحلة التخطيط مرحلة
5.
2-الجودة إدارة نظام
مشروع عمل مراحل فريق تأسيس التنفيذ 2.2 العليا اإلدارة تبنى النظام إنشاء 2.1 الفجوات تحليل 2.3 والتوعية التدريب 2.4 وتكوين بناء الفريق 2.5
6.
2-الجودة إدارة نظام
مشروع عمل مراحل إدارة نظام تطبيق الجودة 2.7 نظام وثائق إعداد الجودة إدارة 2.6 الداخلي التدقيق النظام على 2.8الخارجي التدقيق على والحصول الشهادة 2.9 المستمر التحسين 2.10
7.
2.1-النظام إنشاء العليا
اإلدارة تبنى باالتي العليا اإلدارة تقوم التمهيدية البداية وضع النظام إلنشاء الجودة إدارة نظام تطبيق الشهادة بحافز بالعاملين اجتماع عقد إنشاء قرار عن لإلعالن النظام تطبيق في البدء عدم المناخ تهيئة قبل البرنامج للتطبيق المناسب
8.
2.1-النظام إنشاء العليا
اإلدارة تبنى عوامل بعدة النظام وتطبيق إنشاء يتأثر وهيكلها المنظمة حجم التنظيمي المنظمة بيئةالمرتبطة والظروف التنظيمية بها وأهدافها المختلفة احتياجاتها المحددة المقدمة والخدمات المنتجاتومدى العمليات ونوع حجم تعقيدها
9.
2.2-التنفيذ فريق تأسيس 01 02 03 04 استشارية
خدمة طلب المنظمة وإدارة االستشارية الجهة بين االفتتاحي االجتماع الجودة مجلس تشكيل المنظمة في الجودة إلدارة التنظيمي الشكل
10.
2.2-التنفيذ فريق تأسيس 2.2.1-طلباستشارية
خدمة خدمة طلب تقديم استشارية فنى عرض استالم ومالي العرض حول التفاوض على والتوقيع وقبوله العقد االستشارية الجهة إمداد عن كافية بمعلومات تقرير لعمل المؤسسة العمل خطة حول مبدئي
11.
2.2-التنفيذ فريق تأسيس 5 6 7 8 1 2 3 4 الجودة
مجلس تشكيل(لنظام العليا اللجنة الجودة إدارة) لنظام المؤسسة لتأهيل العمل مخطط الجودة إدارة للتطبيق الزمن الجدول على وتعميمه التأهيل بدء قرار اتخاذ العاملين جميع اإلدارة مع االفتتاحي االجتماعالعليا للمنظمة ،فوائد الجودة إدارة بنظام التعريف النظام،متطلباته،أهدافه،العائد تطبيق والمعنوي المادي ، العليا اإلدارة مع العمل وأساليب طريقة تحديد والمسئوليات الزيارات،الصالحيات مواعيد نظام وتطبيق بإنشاء العليا اإلدارة التزام الجودة إدارة 2.2.2-المنظمة وإدارة االستشارية الجهة بين االفتتاحي االجتماع
12.
2.2-التنفيذ فريق تأسيس 9 10 11 إلنشاء
التوعوية التدريبية الدورات إقرار النظام وتطبيق المنظمة ورسالة رؤية صياغة ميدانية جولة عملأوليةبالمؤسسةللتعرف الداخل من المؤسسة على 2.2.2-المنظمة وإدارة االستشارية الجهة بين االفتتاحي االجتماع
13.
2.2-التنفيذ فريق تأسيس 1-والتنظيمية
اإلدارية القرارات اتخاذ المتعلقةالجودة إدارة نظام وتطبيق بإنشاء. 2-التنفي والسياسات االستراتيجيات اعتمادذية المؤسسة داخل الجودة لضمان. 3-األساسية األهداف واعتماد تحديد والرسالةالمستقبلية والرؤية. 4-التقييم وفرق الجودة لجان على االشراف الميدانية. 5-العقبات وتذليل التطبيق ومتابعة توجيه وحلالخالفات. 6-إدارة لنظام اإلدارة مراجعة اجتماعات عقد دورية بصفة الجودة الجودة مجلس تشكيل قرار نموذج مؤسسة في الجودة مجلس تشكيل(أسم المؤسسة)لنظام التأهيل لمتطلبات طبقا إدارةالمدير وبرئاسة الجودةالتنفيذي السادة وبعضوية للمؤسسةالمدرجة أدناه أسماؤهم: 1- 2- 3- على المجلس مسئوليات وتكونالنحو التالي: 2.2.3-الجودة مجلس تشكيل
14.
2.2-التنفيذ فريق تأسيس 2.2.4-الشكلالمنظمة
في الجودة إلدارة التنظيمي رئيساإلدارة مجلس اإلدارة مجلس رئيس نائب الجودة مدير التخطيط فريق التدريب فريق والتحسي التطوير فريقن المشكالت وحل التقويم فريقالجودة ثقافة نشر فريقالبيان وإدخال للتوثيق فريقات
15.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis الفجوة
تحليل:األداء مع الفعلي األداء مقارنة على المؤسسة تساعد التي األداة هو المحتمل. -سؤالين هي جوهرها في:-نكون؟ أن نريد أين نحن؟ أين -المدخالت بين والتكامل األمثل تخصيص بين الفجوات تحديد يتم(الموارد) الحالية المخصصات ومستوى. المطلوب تقديرالفجوةالممكن تقدير تحقيقها الواجب المباشرة النتيجة هي الفجوة
16.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis الجودة
إدارة نظام في الفجوة تحليل نظ وتشخيص تقييمام المتبع الجودة إدارة بنود مع بمقارنته ايزو المواصفة 9001 المتطلبات معرفة القوة ونقاط الناقصة والضعف الفجوة أسباب تحليل الجودة نظام بين ومتطلبات الحالي ايزو المواصفة 9001 الغير العمليات تحديد المطلوب مطابقة المواصفة مع توافقها الفجوة تحليل
17.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis كائن
هو ما الجودة إدارة نظام وعيوبه بمشاكله الحالي الفجـوة يكون أن يجب ما وفقا الجودة إدارة نظام المواصفة لمتطلبات ايزو9001 الجودة إدارة نظام في الفجوة تحليل
18.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis الفجوة
تحليل تنفيذ إجراءات والمستندات الوثائق على االطالع المتاحة والسجالت والبشرية المادية اإلمكانيات دراسة المنظمة عمليات لكل شامل مسح تنفيذ الجودة بثقافة العاملين إدراك استبيان اإلدارية واألنظمة التنظيمية اللوائح دراسة المنظمة في مقابالت وعمل األقسام لجميع تفقدية جولة العاملين من وعينة المسئولين مع
19.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis تحليل
مرحلة نتائج الفجوات بيانات تحليل(فحص قوائم البيانات تحليل) ًاإحصائي ومعالجتها والنتائج الدالئل واستخالص القوة جوانب تشخيص ضوء في األداء في والضعف القياسية المواصفة متطلبات الممارسات بين التوافق درجة وبين المنظمة في السائدة المعتمدة الجودة معايير(قياس األداء مؤشر) االنطالق نقطة تحديد النظام بناء في واألولويات المواصفة متطلبات لتحقيق
20.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis على
مكوناته تعتمد التنفيذ متطلبات الفجو تحليل تقريرات وتحليلي تقويميوسلبيات إيجابيات يتضمن األداء القراءة سهل ًا،مفسرًا،دقيقًالوشام وشواهد أدلة يتضمن وبراهين
21.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis 01 03 04 تقرير
مكونات الفجوات تحليل 02 08 07 06 05 في المستخدمة المنهجية الفجوات تحليل المؤسسي السياق تحلي فحص قوائم نتائجل التفصيلية الفجوات والفرص والضعف القوة نقاط والتهديدات(SOWT Analysis) عدم بحاالت قائمة المطابقة تفصيلية عمل خطة التنفيذ لمراحل العامة االستراتيجية التصحيحية لإلجراءات النظام إنشاء تكاليف (أجهزة–دورات– مالية موارد)
22.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis والتعهد
العمل خطة اعتماد الالزمة الموارد بتوفير واختيار األساسية العمليات تحديد الخطة تنفيذ استراتيجية الجودة سياسة إعداد للمنظمة الشامل االستراتيجي التخطيط 01 02 03 04 واألعمال لألهداف زمنية جدولة والمهام التنف في للبدء المناسب المناخ تهيئةيذ الجودة أهداف تحديد والرؤية والسياسة 05 06 07 الفجوات تحليل مرحلة مخرجات
23.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis الجودة
إدارة نظام مشروع لتنفيذ الزمنى الجدول شهورالمشروع تنفيذ المهمة م ابريل مارس فبراير يناير العليا اإلدارة تبنىالنظام إنشاء 1 التنفيذ فريق تأسيس 2 الفجوات تحليل 3 التدريبوالتوعية 4 وتكوين بناءالعمل فرق 5 إعدادالجودة إدارة نظام وثائق 6 تطبيقالموثق الجودة إدارة نظام 7 حاالت وإزالة النظام على الداخلي التدقيقالمطابقة عدم 8 للحصول التسجيلالشهادة على 9
24.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis الصيانة
مهندسي المطابقة عدم حاالت الصيانة برنامج تكثيف الوقائية في الهدر نسبة تقليل المخرجات العامة األهدافالتفصيلي األهدافةالبرامجالمنفذون التفصيلية العمل خطة
25.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis إلى
الهدر نسبة تقليل 50% حتى يناير شهر من فبراير شهر شهرين اإلنتاج فنيين الموظفين المستفيدون التنفيذ مدةالزمنية الفترةاألداء مؤشرات التفصيلية العمل خطة
26.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis المنظمة
رؤيةVision لوضع ذهنية صورة في نقطة في المنظمة المستقبل الرؤية الذى الحال تحدد بأن الشركة ترغب في عليه تكون المستقبل الرؤية الذى األكبر الحلم إليه تصل أن تتمنى فترة خالل المنظمة قادمة زمنية الرؤية
27.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis إليه
تصل وهدف مقصد المنظمة رؤيةVision الرؤية ينتهى أن ويجب محدد شيء الغد على تركز غاية وليست وسيلة نوعية وليست كمية المدى وبعيدة ومتوسطة قصيرة خطة
28.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis شركة مايكرو سوفت مدرسة تربوية شركة دوالر شركة صافوال ،الشمول
،الوضوح ،االختصار المنطق ،االتجاه المنظمة رؤيةVision الرؤية صياغة جملة في الرؤية تلخيص بـ مبيعات5لاير بليون سعودي بـجهود500موظف في5سنوات كل وفي مكتب لكل كمبيوتر منزليستخدمكأداة برامجنا والقيمة الفاعلية لتحقيق نجاح نسبة رفع في الطالب الرسمية االمتحانات إلى90% في سيارات تأجير شركة أكبر ثالث امريكا 555
29.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis الرسالة(المهمة)Mission الرسالة رؤيتها
المنظمة ستحقق كيف بيان هي والطرق واألساليب الوسائل وتحدد ومحددة واضحة الرؤية تحقق التي إليها والحاجة المنظمة وجود سبب تعريف هي(اختصاصها) دورها وتحديدوالغاية(المنتج/الخدمة)الذىتنتجه/تقدمه. واألهداف الحالة تصف الشركة ترغب التي الراه الوضع في بتنفيذهان
30.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis بهدف
محدده غير المنظمة رسالةMission الرسالة غاية الوقت على تركز الحاضر وتستشعر تحس كمية وليست نوعية حسبه له ليس اتجاه
31.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis المشاركة المجتمعية الصورة العامة مع
المتعاملين هم من المنظمة؟ المنظمة رسالةMission الرسالة صياغة التي الخدمات أنواع هي ما المنظمة؟ تقدمها أنشطتها؟ المنظمة تمارس أين محليا/إقليميا/عالميا المستخدمة التقنيات هي ما العمل؟ أداء في االلتزامات هي ما األهداف تحقيق نحو التنموية؟ عن االنطباعات هي ماالمنظمة هويتها؟ و المتعاملين الخدمات المكان التقنية
32.
2.3-الفجوات تحليلGap Analysis الخليجي
اإلبداع شركة رسالة القاهرة جامعة رسالة تربوية مدرسة رسالة ًاواعي ًالجي بناء يحترم ًامثقف ويلم المواطنة دولته بثقافة تنميةوتنفيذ وإدارة مشروعات تطويرالتعليم العاليفيإطار الجودة من والكفاءة العربية الشركة الرائدةفي االستشارات والتدريبالقيادي واإلداري تجمع وااللكتروني بيناألصالة واإلبداع للرسالة أمثلة
33.
2.4-والتوعية التدريب المؤسسة تلك
لثقافة تشكيل إعادة يتطلب المؤسسة في جديد مبدأ أي إدخال النظرية المحاضرات من عدد االستشارية الجهة ألقاء التقليدية اإلدارية الثقافة عن كبير بشكل تختلف الجودة ثقافة الجديد المفهوم هذا وأدوات بأساليب العاملين وتدريب وتعليم توعية 01 02 03 04 لماذا؟
34.
2.4-والتوعية التدريب النظرية المحاضرات الجودة
ونشأة مفهوم تطبيق وأهمية فوائد الجودة نظام إنشاء متطلباتنظام فرد كل ودور الجودة فيه الجودة مبادئ ببنود والتوعية ايزو المواصفة 9001وكيفية تطبيقها
35.
2.4-والتوعية التدريب موجه التدريبلجميع المؤسسة
مستويات على مبنى التدريب االحتياجات العاملين بتدريب االهتمام الجدد والمستمر الفعال التدريب األداء تحسين بهدف والعمليات المالية االعتمادات زيادة للتدريب المخصصة التدريب خطة وضع ألصناف المناسبة بالمؤسسة العاملين متطلبات رئيسية للتدريب العكسية التغذيةلتقييم المتدريب
36.
2.4-والتوعية التدريب دورة التدريب الهدف االحتياجات التدريبية العملية التدريبية التطبيق التقويم الدروس المستفادة المقترحة التدريبية
الدورات: 1-الشامل االستراتيجي التخطيط للمنظمة. 2-إدارة نظام توثيقالجودة. 3-الداخلي التدقيق على التدريب.
37.
2.4-والتوعية التدريب الجودة دليل والرقابة
الجودة ضبط العمليات على ومستندات وثائق إنشاء تطبيقها وكيفية النظام المطابقة عدم حاالت معالجة اإلدارة مراجعة اجتماعات عقد سياسة الجودة البيانات تحليل الداخلية المراجعة وتحديد العمالء رضا قياس احتياجاتهم والعامة األساسية اإلجراءات والنماذج والتعليمات توثيق نظام إدارة الجودة
38.
2.4-والتوعية التدريب من معين
عدد اختيارالموظفين (15-20)اإلدارات جميع من فرد متمي تقييم على الحاصلين واألقسامز لنظام داخلي مدقق لمهمة التأهيل المواصفة حسب الجودة إدارة ISO 19011 الداخ التدقيق على التدريبلي معتمدة الجودة مدققي دورة إقامة ومنحهم المؤسسة منتسبي من لعدد معتمد داخلي مدقق شهادة
39.
2.5-العمل فرق وتكوين
بناء ًامع يعملون األشخاص من مجموعة مشترك هدف لتحقيق الفريق داخل إنشاؤها يتم جماعات هي أو هدف لتحقيق التنظيمي الهيكل التنسيق تتطلب محددة مهمة أعضاء بين والتكامل والتفاعل الفريق العمل فرق في يعملون األشخاص من مجموعة في والمساهمة الجودة تحسين مجال الحاصل التقدم مدى ومراقبة متابعة الجودة نظام تطبيق في الجودة عمل فريق
40.
2.5-العمل فرق وتكوين
بناء الجودة عمل فرق تكوين أهداف طرح األفكار التطبيقية عالج المشكالت الفريق إعداد نظام وثائق الجودة
41.
2.5-العمل فرق وتكوين
بناء الهدر مستوى ارتفاع والتذمر الشكاوى ازدياد المنظمة أفراد بين والعداء الصراع مظاهر االجتماعات فاعلية عدم للتغير المقاومة المستفيدين شكاوى زيادة المستهلكين أو مؤشرات لبناء الحاجة الفريق وااللتزام الوالء ضعف
42.
2.5-العمل فرق وتكوين
بناء ،مناخ للتحفيز بيئة خلق للعمل مناسب بالفخر العاملين إشعار الجماعي بأدائهم المشترك اإلحساس بالمسئولية للمتغيرات أسرع استجابة قبل من الفعال التفويض المدراء قبل المشكالت توقع حلول ،وتقديم حدوثها االتصاالت فعالية زيادة بناء فوائد العمل فريق وتقديم المبادرات تشجيع االقتراحات
43.
2.5-العمل فرق وتكوين
بناء المثالي العددألعضاء الفريق(3-10) األهداف تحديد ضرورة ووضوح بدقة العمل فرق منح الصالحيات مادية حوافز نظام وجود ومعنوية أعضاء تدريب ضرورة العمل فريق العمل فريق تزويد الالزمة بالمعلومات بناء متطلبات عمل فرق فعالة
44.
2.5-العمل فرق وتكوين
بناء الجودة مجلس للجودة الدائمة اللجنة الرئيسية العمل فرق التحسين فريق المستمر المحددة المهام فرق التنظيماإلداريالجودة لتطبيق
45.
2.5-العمل فرق وتكوين
بناء اإلدارات مدراءالجودة لجنة الجودة مجلس الجودة وتوكيد ضبط وحدة فريق العمل العمل فريق مع المتفاعلة الجهات
46.
2.5-العمل فرق وتكوين
بناء عناصر العمل فريق منسق سكرتير اعضاء رئيس
47.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد عنصر أو صورة أو رمز هو على للداللة يستعمل مرئي معينة سلعة أو تجارية عالمة المستهلك بين ثقة عالمة والشركةالخدمة مقدم أو الشعار(المنظمة شعار)Logo شعارالمنظمة بسيطا الشعار يكون أن يجب يمثلأو دولة أيضا الشعار أو دول اتحاد أو مدينة أو مؤسسة أية أو منظمات هيئة أو شركة الشركة لنشاط فلسفة في ترتبط بطريقة وخدماتها ذهنك
48.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد نية عن يعبر بيان هي/فريق نوايا بالجودة يتعلق فيما العليا اإلدارة الجودة سياسة الجودة سياسةQuality Policy عن العمالء إلى رسالة إرسال اإلدارة جودة نظام فاعلية مدى التجارية لمؤسستك منها الغرض ضمن دمجها يتم ما ًاوغالب مستقلة وثيقة الجودة دليل جميع إلى ونقلها السياسة هذه نشر يجب العاملين بعمله ترتبط كيف عامل كل يعي أن يجب بسيطة عبارات في صياغتها يتم عليك يجب التي األشياء أول من واحدة الجودة إدارة نظام تنفيذ عند بها القيام
49.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد مراعية للمتطلبات السارية خاضعة للمراقبة متوافقة سياسة مع الجودة تعزز رضا الزبون محدثة حسب الحاجة السياسة من مستمد قياس مبلغة للجميع الجودة أهدافQuality Objective بالجودة والمتعلق إليه نهدف أو ننشده ما هي الجودة أهداف تحليل استخدام يمكنSMARTالجودة أهداف لتحليل محددة Specific S للقياس قابلة Measurable M يمكنتحقيقها Achievable A واقعية Realistic R بوقت محددة Time - Bound T الجودة أهداف
50.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد العاملين كفاءة مستوى رفع جديدة أسواق ثالث فتح أعوام أربعة خالل في المشاركة حجم زيادة بنسبة السوق30%خالل السنة المبيعات زيادة جديد منتج إضافة إنتاجي خط استحداث الجودة ألهداف أمثلة
51.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد 4-الجدد الموظفين لتدريب. 5-للشركة المختلفة باإلجراءات للتعريف. 6-للمراجعين بالنسبة األولى المرحلة مراجعة الخارجيين. 7-الشركة موقع على تحميله يتم. 8-مرجعاألعمال كل على يحتوى أساسي المتعلقة والوثائق الجودة وإجراءات وأنشطة التنظيمي والهيكل بهالإلدارات. 9-يشتملوالتعريفات المصطلحات على والمواصفات. الجودة دليل مجلد في واإلجراءات للوثائق تجميع هو واحد. الجودة دليل أن من الرغم على ايزو مواصفة في مطلوب غير9001 لعام2015ضرورة وجوده في أنه إال األتية لألسباب: 1-لبعض التطبيق عدم شروط لتفسير البنود. 2-نطاق تعريف/المنظمة عمل مجال بها المختلفة العمليات وتداخل. 3-بالشركة للتعريف«كتيب»للعمالء والموظفين. الجودة دليلQuality Manual
52.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد إعداد يتماألتية العناصر يستوفى بحيث اإلجراء بنود وصياغة محتواه العنصر م الهدف يوضحموجزة بصورة اإلجراء إصدار من الغرض 1 أكانت سواء اإلجراء بتطبيق تتأثر التي واألنشطة األعمال نطاق يوضح عمليات أو نظام أو منتجات.....الخ التطبيق مجال 2 كل فيه يوضحاإلجراء بنود تنفيذ عن مباشرة مسئولية المسئولين المسئولية 3 اإلجراء في المستخدمة االختصارات أو المصطلحات مدلول يوضح(إن وجدت) التعريفات 4 اإلجـــــــراءProcedure لتنفيذ محددة طريقة هومرحلة لكل المسئوليات وتحديد النظام وضع خالل من النشاط(نفعل ماذا)
53.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد إعداد يتماألتية العناصر يستوفى بحيث اإلجراء بنود وصياغة محتواه العنصر م يوضحلها الحفظ ومدة اإلجراء في المستخدمة النماذج وأكواد أسماء النماذج 5 لتتابع شرح يوضحاإلجراء في ورد ما لتنفيذ المطلوبة الخطوات خطوة كل تنفيذ عن والمسئول العمل خطوات 6 يكتبالمستخدمة والقياسية الدولية المواصفات ورقم أسم المستخدمة المراجع 7 الوسائلوقياس التدفق خرائط مثل العمليات وضبط لمراقبة المستخدمة التوضيحية والرسوم والمرفقات اإلداء مؤشر. العمليات ضبط 8 اإلجـــــــراءProcedure
54.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد واعتمادها إصدارها يتم وثيقة هي األقسام أو اإلدارات إحدى بواسطة منها أشكال وتأخذ... السياسة–الجودة دليل–اإلجراء –العمل تعليمات–العمل خطة– التدفق خريطة–التنظيمي الهيكل– الوظيفي الوصف داخليةخارجية عليها تحصل وثيقة أي هي مثل خارجية جهة من المؤسسة تشغيل وأدلة والمراجع القوانين المحلية والمواصفات األجهزة والعالمية.....عالقة ولها الخ الخدمة بجودة. الوثيقةDocument وضبطها األنشطة لتنفيذ إليه يرجع معين شكل تأخذ معنى ذات بيانات به مستند هي أنواع الوثيقة
55.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد التوثيق التوثيق على المؤثرة العوامل 1-نشاطها ونوع المنشأة حجم. 2-وتداخلها العمليات تعقد. 3-األفراد كفاءة. التوثيق فوائد 1-الجودة إدارة نظام وصف للمنشأة. 2-قدرة المهتمة لألطراف يظهر المنشأة 3-تنجز أن يمكن كيف يحدد المتطلبات لتحقيق األعمال المحددة. التوثيق أسباب 1-شهادة على للحصول شرط النظام مطابقة. 2-الجهة أمام للتدقيق مرجع المانحة. 3-األساسية المتطلبات من يعتبر ايزو لمواصفة9001 الوثائق إعداد أسلوب 1-العمليات تحديد. 2-العمليات بين التداخالت فهم. 3-العمليات توثيق.
56.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد سجل إلى تعبئتها بعد تتحولوثيقة يعتبر ال النموذجForm النشاط أداء على الدليل إلعطاء المحققة النتائج لتوثيق المستخدمة الوسيلة هو المحتوى م سند أو عقد أو اتفاقيةاستالم 1 بياناتمعين لنشاط توثيقية ،حقيقية 2 اسعار عروض من منقولة بيانات 3 تقرير أو نشاط نتائجنشاط عن 4 يشتمل قد النموذج على
57.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد باألمور القيام على دليل السجلRecord معين نشاط تنفيذ على دليل تكون أو إنجازها تم التي النتائج تبين وثيقة هو مثال النوع م الميالد شهادة سجل مدى تحفظ سجالت الحياة 1 أوامر سجلالشراء معينة لمدة تحفظ سجالت 2 الصيانة سجل سنة لمدة تحفظ سجالت فوق فما 3 السجالت أنواع
58.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد التكويدCoding معل إلى بيانات من معين تحويل عملية إلى ما لمحتوى تنسيقومات ت أو النموذج أو الدليل أو االجراء لرمز فقط اإلشارة فيه يتم بسيط منها طرق عدة للتكويدعليمات اإلجراء لها التابع واإلدارة الشركة أسم إلى اإلشارة لتشمل شمولية اكثر طرق ويوجد العمل. لإلدارات اختصارالشركة داخل للرموز اختصار WH المخازن QA توكيالجودة د Procedure اإلجراء(P) PLN التخطيط QC الجودة رقابة Form النموذج(F) PUR المشتريات PRO اإلنتاج Record السجل(R) MAR المبيعات HR البشرية الموارد Work Instruction العمل تعليمات(WI) IT المعلومات تقنية MIN الصيانة Manual الدليل(M)
59.
تكويد تعليمات العمل تكويد النماذج باإلجراء تكويد اإلجراء 2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد تكويد الدليل 1 2 31 2 3 4 51 2 31 2 3 M—»Manual WI—»Work Instructions FP—»Form Procedure P—»Procedure رقم الخانة1 فاصل فاصل فاصل فاصل رقم الخانة2 من مكون عدد الدليل كود من بدأ رقمين01 من مكون عدد العمل تعليمات كود من بدأ رقمين01 من مكون عدد النموذج كود من بدأ رقمين01 من مكون اإلجراءعدد كود رقمينمن بدأ 01 رقم الخانة3 ----- ----- فاصل ----- رقم الخانة4 ----- ----- اإلجراء كود ----- رقم الخانة5 P - 01FP - 01 - 03WI - 01M - 01 رقم إجراء(1)رقم النموذج(1)رقم اإلجراء في(3)رقم دليل(1) رقم عمل تعليمات(1)
60.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد غير الوثائق لتمييز اللون أسود خارج الموزعة مثل ًاوثائقي المراقبة المختلفة الجهات على اإلدارة الوثائق أصول لتمييز اللون أحمر الملغاة لتمييز اللون أزرقالمعتمدة النسخ حيث المختلفة الجهات على الموزعة صفحة كل تختم الوثائق أصول لتمييز اللون أزرق صفحة كل ختم ويتم CONTROLLED ORIGINAL CANCELLEDUNCONTROLLED الوثائق ضبط أختامSeals الوثائق وضبط تمييز لغرض تستخدم أختام هي
61.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد بسيطة لغة استخدام يراعى قصيرة وجمل وعين والنطاق الغرض حدد عن المسئولين الناس المهمة مناسب شكل اختيار طريقة باستخدام لعرضها الصور أو السرد التوضيحية المستخدمة األدوات أذكر السالمة ومتطلبات كتابتها عند يراعى إدارة قاعدة استخدام المحتوى متى؟ أين؟ ماذا؟ من؟ العمل تعليمات تعليماتالعمل تفصيلية طريقةالنشاط ألداء (نعمل؟ كيف)أو بها لالسترشاد بدقة اتباعها العمل تعليماتWork Instructions
62.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد أو عملية لوصف بسيطة طريقة نشاط التدفق خريطةتعبير أو قرار اتخاذ يمثل جواب إلى يحتاج منطقي قرار أثناء البيانات إدخال يمثل إخراجها أو البرنامج إدخال/إخراج نهاية أو بداية يمثل الخريطة بداية/نهاية معالجة عملية يمثل البيانات عمليةالتدفق خريطة Flow Chart برنامج بأستخدام الرسم يتم(Visio Microsoft) التدفق خريطةFlow Chart
63.
التدفق لخريطة مثال
64.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد العالقات لتوضيح بيانية وسيلة هو اإلدارات بين االتصاالت وخطوط التنظيمية المؤسسة داخل العاملين األفراد أو التنظيمي الهيكل المؤسسة أهداف تحقيق نحو موجه والتنظيم التنظيمي الهيكلOrganization Chart المؤسسة عمل أسلوب يحدد التنظيم هيكلة ونتائجها تجاه لألفراد منظار المحيطة والبيئة مؤسستهم الذى التدرج بمبدأ يتميز العامودية العالقات يحدد بين األسفل إلى األعلى من والمرؤوسون الرئيس دور التنظيم في منصب لكل وواجبات حقوق من يناسبه التي والتزامات وامتيازات بهذا يقوم من سلوك تحدد رسمي بشكل الدور
65.
2.6-الجودة نظام وثائق
إعداد الوظيفي الوصف Job Description الوظيفي الوصف المطلوب بالمهام قائمة يمثل الوظيفة شاغر قبل من تنفيذها محتواه 1-الوظيفة أهداف. 2-عليها المترتبة المسئوليات الوظيفي بالهيكل مرتبطة وهى. 3-السلطات(الصالحيات) عليها المترتبة. 4-للوظيفة المطلوبة المؤهالت العملية والخبرة. المسئوليات 1-المسئولية:التزام عن عبارة الوظيفة تجاه الموظف. 2-يقوم مهام أو واجبات عدة تشمل مسئوليته إلى إضافة باستكمالها تنفيذ عند األخرى األنظمة مع التمشي مهمته. الصالحيات 1-أو واعتماد القرار اتخاذ تشمل إلى األوامر وإصدار موافقة المرؤوسين. 2-ممنوحة أو تفويضية تكون قد. الوظيفي الوصفJob Description
66.
2.7-الجودة إدارة نظام
تطبيق الجودة أهداف تحديد قسم كل أهداف تحديد اإلجراءات وضعالتي الجودة نظام تشكل الجودة دليل كتابةالذي اإلجراءات بين الربط يحقق المتنوعة التدريبية البرامج عقد الداخلي للتدقيق النظام تطبيق جودة مجموعة تشكيل الجودة إدارة نظام تطبيق كيفية التدقيق إجراءالمالئم الوثائق ومراجعة
67.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق الداخلية المراجعةInternal audit الداخلية المراجعة يجب ماذا مراجعته؟ أنواعها،من ينفذها،مراحلها؟ هل معرفة أجل من ومحايد منطقي فحص هيأنشطة الجودةتم ما مع تتطابق عليها المترتبة والنتائج بفاع تنفذ األعمال هذه كانت إذا وما أعمال من تخطيطه األهداف لتحقيق ومناسبة لية تجرى لماذا؟ المراجعة تنفيذ يتم كيف؟ المراجعة
68.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق المراجعة الداخلية الداخلية المراجعة أهداف 1-تحددالتطابق عدم أو التطابق المتطلبات مع النظام لعناصر المحددة. 2-تحددالنظام فعالية مدى المنفذ. 3-لتحسين فرصة توفرالنظام. المراجعAuditor إلجراء المؤهل الشخص هو مراجعاتالصالحية ولديه الجودة فــريق رئـيسالمـراجـعةLeader auditor عن المسئول الشخص هوإدارة المراجعة الـمـراجـععليهمAuditee يتم سوف الذين األشخاص هم عليهم المراجعة
69.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق أول طرف Independent assessment الصناعية المؤسسة/تدفع الخدمية مراجعة إجراء بغرض المحايد للطرف إلعطائهامع تطابقها عن محايدة شهادة محددة مواصفات External audit والمراجع المراجعين يعمل وفيها عليهمفيمختلفتين مؤسستين تجارية عالقات بينهما ولكن مشتركة Internal audit بالتنظيم الجودة مراجعي طريق عن تتم بالمؤسسة الخاص(الصناعية/ الخدمية)المراجعين من كل يعمل وفيها المؤسسة بنفس عليهم والمراجع 03 02 01 المراجعات أنواع طرفثانطرفثالث First party auditSecond party auditThird party audit
70.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق عناصر تواجد من يتأكدالنظام منفذه وأنها المالحظات كل يسجل بنت ًاواضح ًاتقرير يحررائج المراجعة بأي ًاتقرير يحررعوائق المراجعة تعوق رئيسية والمبادئ القيم على يحافظ أن أنشطة ومسئوليات المراجع الوثائق يجهزالتيبها سيعمل (التحقق قائمة) ومسئوليات أنشطةالمراجع يعملفيمجالالمراجعةالمحدد موضوعيا يكون وأن
71.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق القرارات يتخذ الفريق يختار المراجعة تقرير يسلم عليه المراجع مع االتصال المراجعة خطة يجهز قائد مسئوليات المراجعين الداخليين المراجعة فريق عمل إدارة الداخليين المراجعين قائد مسئوليات
72.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق 2 1الجيد المراجع صفات المراجع صفات مرغوبة الغير الصفاتفيالمراجع واضح دبلوماسي محايد صريح يجيداألسئلة صياغة المالحظة على قدرة له متخصص اليغضب أمين حكيم متحيز بالجدل مولع ساذج أمين غير عةبسر يغضب االحتمال قليل متخصص غير مغرض محايد غير كسول
73.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق الداخلية المراجعة دورة الداخلية للمرجعة سنوية خطة إعداد اإلدارة مجلس رئيس من الخطة اعتماد المعنية اإلدارات على التوزيع للخطة طبقا المراجعة إعداد المعنية اإلدارات إخطار المراجعة بعمل المراجع يقوم مطابقة عدم التصحيحي االجراء تحديد التصحيحي االجراء متابعة المراجعة نتيجةالتقرير تقفيل عدم توجد ال مطابقة
74.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق التحضير Subsequent Action 1-وتقديم تجهيزالتقري 2-التصحيحية األعمال 3-النتائج تسجيل The Audit 1-افتتاحية جلسة 2-المراجعةالحقيقية 3-التقرير تجهيزالمبدئي 4-ختامية جلسة Preparation 1-التحضيروالتخطيط 2-المراجعة فريق اختيار 3-التمهيدية الزيارات 4-األسئلة قائمة اعداد 5-اجتماعتمهيديفريق ألعضاء المراجعة 6-التخطيطالتفصيلي 03 02 01 للمراجعة الثالثة المراحل المراجعةأعمال الحقة
75.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق اضحو دليل علىأن اجعةرالم تمت ةللتذكر كمرشد توفر اريةراالستم إعدادالتقرير الختامي اجعةرللم أثناء اترالمذك وكتابة لجمع اجعةرالم تقرير إعداد الجلسة الختامية التحقق قوائم إعدادCheck List األكثر والعنصر للمراجعة المرشد أو الدستور ناجحة المراجعة أن من للتأكد أهمية للمراجعة التحقق قوائم التحقق قائمة السبعة األصدقاءللمراجع اين؟ لماذا؟ متى؟ ماذا؟ من؟ كيف؟ ارنى(فضلك من)
76.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق وأهدافها المراجعة مجال مراجعة العمل وطرق إلجراءات ملخص توضيحأيتفاصيلغير واضحة الجلسة وتاريخ موعد الختامية الموارد تدبير على التأكيد والتسهيالت الجلسة االفتتاحية المراجعة فريق تقديم االفتتاحية الجلسة اتصال قنوات تحقيق
77.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق المراجعة تنفيذ(المراجع يفعله أن يجب الذى ما) المراجعة موضوع يعرف إعداد بها يقوم التي والعمليات عليه المراجع عن يمكن ما أكثر يعلم المراجعة يراقب فهم سوء أو لبس هنالك يكون عندما يعاون جيدا ًامستمع يكون أن بمعنى عليه المراجع يقوله لما يستمع العمل أخالقيات يالحظ ملموسة ادله على يحصل المراجعة يتمم مباشرة الموضوع وفى قصيرة األسئلة تكون أن على يحافظ مختصرا يكون ةالعبار تذكرKEEP IT SHORT AND SIMPLE (KISS)
78.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق الوثائق نسيان المراوغة الوقت تضييع القوه استخدام تجربه منه مفر ال الذى الغياب المراجع حيل عليه كثيرا التحدث عليه المراجع يلعبها التي اللعب االستعدادات نقص متأخرا الوصول
79.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق التقرير رقم الوثائ تحديدق المرجعية بند التعريف فهرس المحتويات مجال التطبيقعامة تعليقات اريخوالت التقرير كتابةAuditing report المراجعة أثناء المكتشفة الحقائق عن جملة هي محددة بدالئل ومثبته التقرير تنسى ال كتابتهم بالتقرير التقرير محتويات # والمقاييس والغرض المراجعة هدف عن وصف ثم مقدمة 1 المراجعة مكتشفات عن وملخص المطابقة عدم حاالت عدد 2 الرئيسية واالهتمامات الجيدة النقاط عن وصف 3 التنفيذ زمن وكذلك اعتمادها تم التي التصحيحية األعمال وصف 4 المراجعة لمكتشفات نتيجة الالزمة والمقترحات النصائح 5
80.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق المكتشفة العينات شرح يتم التي واالستنتاجاتالوصول تم اليها االستفسارات ارجاء يطلبالى الجلسة نهاية االيجابيات بعرض يقوم والسلبياتتوضعفي ملخص المطابقة عدم حاالت تحدد والنصائح المقترحات الجلسة الختامية الشكر يوجهلإلدارةعلى والتعاون المساعدات الختامية الجلسة التقرير اعداد يتمالمبدئي
81.
2.8-النظام على الداخلي
التدقيق التصحيحية اإلجراءاتCorrective Actions التصحيحي اإلجراء 1-إصالح. 2-تشغيل إعادة(سريع إصالح.) 3-النظم أو العمل إجراءات في تغير. عدم أسباب من التخلص أجل من متخذ إجراءتطابقأو عيوب أو موجودأيفيه مرغوب غير موقف منأجلثانية مرة حدوثه منع التصحيحية اإلجراءات أنواع
82.
2.9-التدقيقالشهادة على والحصول
الخارجي لمقر الخارجي المراجع حضور الشركة للتعريف افتتاحية جلسة عقد المراجعة بموضوع وتوجيه الختامية الجلسة منح وبيان للمؤسسة الشكر عدمه من الشهادة عدم بحاالت عليهم المراجع إطالع وجدت إن المطابقة على التدقيق عملية إجراء بالشركة العمل إجراءات التدقيق الخارجي مانحة خارجية جهة انتداب االيزو لشهادة الخارجي التدقيقExternal Audit بالمؤسسة ميدانية جولة إجراء
83.
2.10-المستمر التحسين التحسين المستمر المستمر التحسين األداء
وتعزيز إلثراء متكرر نشاط المستمر التحسين وقود معلومات على المنظمة حصول وكذلك الداخلي األداء عن العمالء الستجابات معلومات الخارجيين. المعلومات مصادر 1-العمالء شكاوى. 2-المبيعات تقارير. 3-المبيعات حجم. 4-األسعار في تغيرات. 5-العمالء مجاالت. 6-قضائية دعاوى. 7-حكومية تقارير. النظام فاعلية عن النظام فاعلية اكتشاف يمكن والتحسين األهداف تحقيق طريق العميل ورضا المستمر.
Download now