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Agilidade no Brasil:
Fatos e Mitos
Claudia Melo, PhD
ThoughtWorks Brasil/IME-USP
Uma das mudanças mais
notáveis na forma de pensar
desenvolvimento de software
nos últimos 15 anos
Abbas et al. 2010 Historical Roots of Agile Methods:Where did “Agile Thinking” Come from?
Grande parte das ‘ideias ágeis’ já
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Adaptado	
  de:	
  Rico,	
  D.	
  2005.	
  Agile	
  Methods	
  and	
  the	
  Link	
  to	
  Firm	
  Performance	
  e	
  
Abbas	
  et	
  al.	
  2008.	
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  Agile	
  Methods:	
  Where	
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  “Agile	
  Thinking”	
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Questionário online
conduzido em 2011
471 respondentes
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Entrevistas em 7 empresas em 2011/2012
MELO, C. O.; SANTOS, V. A.; CORBUCCI, H.; KATAYAMA, E.; GOLDMAN, A.; KON, F. Agile methods in Brazil: state of the practice
in teams and organizations (in Portuguese). Technical Report MAC-2012-03. Department of Computer Science IME-USP. May,
2012. http://agilcoop.org.br/MetodosAgeisBrasil2011.
CORBUCCI, H. ; GOLDMAN, A. ; KATAYAMA, E. ; KON, F. ; MELO, C. O. ; SANTOS, V. S.. Genesis and Evolution of the Agile
Movement in Brazil – A perspective from the Academia and the Industry. In: Proceedings of 25th Brazilian Symposium on
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MELO, CLAUDIA O. ; SANTOS, V. A. ; KATAYAMA, E. ; CORBUCCI, H. ; PRIKLADNICKI, R. ; GOLDMAN, A. ; KON, F.
The evolution of agile software development in Brazil. Journal of the Brazilian Computer Society (in press) 2013.
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Existe uma associação entre
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ágil são menos importantes
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#5 O maior desafio para
adoção de métodos ágeis
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– SOftware Metrics and Agile group at IME-
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Agilidade no Brasil: Fatos e Mitos

  • 1. Agilidade no Brasil: Fatos e Mitos Claudia Melo, PhD ThoughtWorks Brasil/IME-USP
  • 2. Uma das mudanças mais notáveis na forma de pensar desenvolvimento de software nos últimos 15 anos Abbas et al. 2010 Historical Roots of Agile Methods:Where did “Agile Thinking” Come from?
  • 3. Grande parte das ‘ideias ágeis’ já existiam desde os anos 70 (ou até antes) e muitas provenientes de *pesquisa*
  • 4. Adaptado  de:  Rico,  D.  2005.  Agile  Methods  and  the  Link  to  Firm  Performance  e   Abbas  et  al.  2008.  Historical  Roots  of  Agile  Methods:  Where  did  “Agile  Thinking”  Come  from?  
  • 5. Questionário online conduzido em 2011 471 respondentes 17 estados
  • 6. Entrevistas em 7 empresas em 2011/2012
  • 7. MELO, C. O.; SANTOS, V. A.; CORBUCCI, H.; KATAYAMA, E.; GOLDMAN, A.; KON, F. Agile methods in Brazil: state of the practice in teams and organizations (in Portuguese). Technical Report MAC-2012-03. Department of Computer Science IME-USP. May, 2012. http://agilcoop.org.br/MetodosAgeisBrasil2011. CORBUCCI, H. ; GOLDMAN, A. ; KATAYAMA, E. ; KON, F. ; MELO, C. O. ; SANTOS, V. S.. Genesis and Evolution of the Agile Movement in Brazil – A perspective from the Academia and the Industry. In: Proceedings of 25th Brazilian Symposium on Software Engineering (SBES), 2011, pp. 98-107. MELO, CLAUDIA O. ; SANTOS, V. A. ; KATAYAMA, E. ; CORBUCCI, H. ; PRIKLADNICKI, R. ; GOLDMAN, A. ; KON, F. The evolution of agile software development in Brazil. Journal of the Brazilian Computer Society (in press) 2013.
  • 9. #1 O brasil não é tão avançado em pesquisa e educação em métodos ágeis
  • 10. MITO #1 O brasil não é tão avançado em pesquisa e educação em métodos ágeis
  • 12.
  • 14. Caso IME-USP: Impacto e Oportunidades
  • 15. Centenas de alunos com conhecimento teórico e prático em XP (2001 à 2013)
  • 17. § O maior grupo de pesquisa em métodos ágeis do Brasil § Praticantes na indústria e ativos na comunidade ágil
  • 18. Já ouviram falar deles? Alexandre Freire, Daniel Cukier, Claudia Melo, Danilo Sato, Dairton Bassi, Hugo Corbucci, Mariana Bravo, Eduardo Katayama, Thiago Colucci, Fernando Freire, Paulo Meirelles, Maurício Aniche e a lista continua! IME-USP alumni
  • 21.
  • 23. #2 O GOVERNO NÃO USA MÉTODOS ÁGEIS
  • 24. MITO #2 O governo não usa métodos ágeis
  • 25.
  • 26. Discussões sobre contratação e o recente acórdão sobre métodos ágeis – 2314/2013-TCU-Plenário
  • 27.
  • 28. #3 práticas de engenharia sustentam a agilidade no longo prazo
  • 29. #3 práticas de engenharia sustentam a agilidade no longo prazo FATO
  • 30. Existe uma associação entre a experiência em métodos ágeis e a velocidade percebida dos projetos
  • 31. Empresas com experiência > 5 anos fazem MAIS REFATORAÇÃO CÓDIGO COLETIVO E PADRÕES DE CÓDIGO INTEGRAÇÃO CONTÍNUA PROGRAMAÇÃO PAREADA TDD/ATDD/BDD ESPAÇOS INFORMATIVOS
  • 32. #4 Habilidades de gestão ágil são menos importantes para os mais experientes
  • 33. #4 Habilidades de gestão ágil são menos importantes para os mais experientes MITO
  • 34. Empresas com experiência > 5 anos fazem menos Iteration e Release planning Retrospectivas Standups DIÁRIAS Gráficos de Burndown e Velocidade
  • 35. MAS AS habilidades de gestão NÃO se resumem a isso, CERTO?
  • 36. espalhar o conhecimento das práticas ágeis na organização ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO EXCELÊNCIA TÉCNICA
  • 37. #5 O maior desafio para adoção de métodos ágeis está na habilidade de mudar
  • 38. FATO #5 O maior desafio para adoção de métodos ágeis está na habilidade de mudar
  • 39. RESULTADOS DO QUESTIONÁRIO – BARREIRA PARA ADOÇÃO ÁGIL: 50.7% - difícil mudar a cultura organizacional 41.5% - difícil mudar
  • 40.
  • 42. Agradecimento & Infos •  Agências financiadoras •  Mais informações: – SOftware Metrics and Agile group at IME- USP ccsl.ime.usp.br/soma – agilcoop.org.br Apoio