Grande parte das ideias ágeis já existiam desde os anos 1970, e o Brasil tem uma forte comunidade de pesquisa e prática em métodos ágeis, apesar de alguns desafios de mudança cultural. Práticas de engenharia sustentam a agilidade a longo prazo, mas habilidades de gestão também são importantes.
2. Uma das mudanças mais
notáveis na forma de pensar
desenvolvimento de software
nos últimos 15 anos
Abbas et al. 2010 Historical Roots of Agile Methods:Where did “Agile Thinking” Come from?
3. Grande parte das ‘ideias ágeis’ já
existiam desde os anos 70 (ou até antes)
e muitas provenientes de *pesquisa*
4. Adaptado
de:
Rico,
D.
2005.
Agile
Methods
and
the
Link
to
Firm
Performance
e
Abbas
et
al.
2008.
Historical
Roots
of
Agile
Methods:
Where
did
“Agile
Thinking”
Come
from?
7. MELO, C. O.; SANTOS, V. A.; CORBUCCI, H.; KATAYAMA, E.; GOLDMAN, A.; KON, F. Agile methods in Brazil: state of the practice
in teams and organizations (in Portuguese). Technical Report MAC-2012-03. Department of Computer Science IME-USP. May,
2012. http://agilcoop.org.br/MetodosAgeisBrasil2011.
CORBUCCI, H. ; GOLDMAN, A. ; KATAYAMA, E. ; KON, F. ; MELO, C. O. ; SANTOS, V. S.. Genesis and Evolution of the Agile
Movement in Brazil – A perspective from the Academia and the Industry. In: Proceedings of 25th Brazilian Symposium on
Software Engineering (SBES), 2011, pp. 98-107.
MELO, CLAUDIA O. ; SANTOS, V. A. ; KATAYAMA, E. ; CORBUCCI, H. ; PRIKLADNICKI, R. ; GOLDMAN, A. ; KON, F.
The evolution of agile software development in Brazil. Journal of the Brazilian Computer Society (in press) 2013.
17. § O maior grupo de pesquisa em métodos ágeis do
Brasil
§ Praticantes na indústria e ativos na comunidade ágil
18. Já ouviram falar deles?
Alexandre Freire, Daniel Cukier,
Claudia Melo, Danilo Sato, Dairton
Bassi, Hugo Corbucci, Mariana
Bravo, Eduardo Katayama, Thiago
Colucci, Fernando Freire, Paulo
Meirelles, Maurício Aniche e a
lista continua!
IME-USP alumni
28. #3 práticas de engenharia
sustentam a agilidade no
longo prazo
29. #3 práticas de engenharia
sustentam a agilidade no
longo prazo
FATO
30. Existe uma associação entre
a experiência em métodos ágeis
e
a velocidade percebida dos projetos
31. Empresas com experiência > 5 anos fazem MAIS
REFATORAÇÃO
CÓDIGO COLETIVO E PADRÕES DE CÓDIGO
INTEGRAÇÃO CONTÍNUA
PROGRAMAÇÃO PAREADA
TDD/ATDD/BDD
ESPAÇOS INFORMATIVOS
32. #4 Habilidades de gestão
ágil são menos importantes
para os mais experientes
33. #4 Habilidades de gestão ágil
são menos importantes para os
mais experientes
MITO
34. Empresas com experiência > 5 anos fazem
menos
Iteration e Release planning
Retrospectivas
Standups DIÁRIAS
Gráficos de Burndown e Velocidade