HRBP CRUNCH＃02 190827

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HRBP CRUNCH #02 失敗談から学ぶ戦略人事
本日のタイムスケジュール
19:30〜
19:45〜
20:45〜
21:25〜
はじめに / パネラー紹介（15分）
パネルディスカッション（60分）
- HRBPの導入と戦略人事の失敗談
- HRBPの人材開発・組織開発
- 質疑応答
クランチタイム（40分）
最後に（5分）

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はじめに

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株式会社ディー・エヌ・エー
東京都渋谷区
1999年3月（創業20周年）
モバイルを中心としたインターネットサービス
守安功（代表取締役社長兼CEO）
南場智子（代表取締役会長）
2,475（全拠点、連結）
東証一部上場（証券コード：2432）
2015年10月より日経225銘柄
商号
本社
創業
事業内容
代表
創業者
従業員数
株式
会社概要

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ミッション／ビジョン

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事業ポートフォリオ

DeNAのHRBPは
「戦略人事を実践するHRゼネラリスト」
引用元：日本の人事部
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HRBPとは？
経営者や事業責任者に対するビジネス上のパートナーとして、
特に人と組織の面からサポートを提供し、
事業成長を実現するプロフェッショナルのことを指します。
企業戦略・事業戦略に基づき、
経営・事業のパートナーとして、人事戦略を構築する。
引用元：BizHint
人事と事業、経営と現場、戦略と戦術、現在と未来、専門と汎用。
こうした各面で両利きの人材として事業経営をドライブさせる存在。

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HRBPロードマップ

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HRBP CRUNCHで伝えたいこと

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HRBP CRUNCHで伝えたいこと
「事業に資する人事は強い」
という
HRBPの事例とメッセージ

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イベントを通じてやりたいこと

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イベントを通じてやりたいこと
人事から世の中の事業を強くする

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パネラーの紹介

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執行役員
COO室室長
ゲーム・エンターテインメント事業本部
組織開発部 HRBP
ゲーム・エンターテインメント事業本部
組織開発部部長
對馬誠英山下裕大菅原啓太

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パネルディスカッション

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テーマ一覧

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HRBP導入の背景
テーマ

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当時議論した「HRのあるべき姿」とは
事業計画／経営戦略実現の要として事業に貢献する
• 経営の意思/目標の達成に強くコミット
• 数字の意識を持ち、事業インパクトを重視
• ビジネスで勝つための組織全体の結節点

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① 事業＝組織の多角化による調整難易度の向上
② 新規事業本部長登用によるレベル感のばらつき
（③ 当たり前に起きる日々の戦略変更）
→強力な“調整弁”の必要性

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HRBP導入後の反応
テーマ

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HRBPの現場説明
HRBP体制の確立
• 事業・経営のパートナーとして、人／組織軸で成功に貢献する意思決定を行う
• 組織と個人を深く理解し、最善の提案を自発的に行う
• 組織／人材マネジメント観点で事業部と信頼関係を築いている

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「信頼関係」の失敗談
テーマ

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失敗談

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教訓

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「経営理解」の失敗談
テーマ

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「経営理解」の失敗談まとめ
失敗談

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「経営理解」の失敗談まとめ
教訓

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「HRBPの人材開発」の失敗談
テーマ
“HRBP個人に求められるスキルとは？”

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教訓

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「HRBPの組織開発」の失敗談
テーマ
“HRBP組織の難しさとは？”

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失敗談

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Question
質疑応答

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クランチタイム
CRUNCH Time!

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最後に

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オウンドメディア『フルスイング』との連動
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9月10日（火）公開予定

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今後のイベント予告
• HRBP CRUNCH #1 “戦略人事の実践を語る”
• HRBP CRUNCH #2 “失敗談から学ぶ戦略人事”
• HRBP CRUNCH #4 “事業に貢献する人事力”
6/19
8/27
11/27
TBD
• HRBP CRUNCH #3 “強いHRチームの作り方”

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