Submit Search
Upload
HR Center - Tu Van Quan Ly Nhan Su
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
944 views
Anh Tran
Follow
Tư vấn quản lý nguồn nhân lực. Đào tạo quản lý nguồn nhân lực.
Read less
Read more
Recruiting & HR
Report
Share
Report
Share
1 of 13
Download now
Recommended
Nền tảng của quản trị nguồn nhân lực theo năng lực.
Mô hình năng lực
Mô hình năng lực
Anh Tran
track, sector, cluster, cylinder
Tóm tắt về track, sector, cluster, cylinder
Tóm tắt về track, sector, cluster, cylinder
hoamonkhach
Đây là hướng dẫn chi tiết và đầy đủ nhất về cách thức xây dựng từ điển năng lực. Slide này được viết và đúc rút ra từ hơn 1 năm đau đầu tham gia dự án xây dựng của công ty.
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Nguyen Hung Cuong
Hướng dẫn xây dựng KPI và các chỉ số đánh giá. Để có bộ tài liệu đầy đủ các biểu mẫu. Các bạn vui lòng liên hệ Mr Minh Khải Hoàng skype: minhkhaihoang@live.com E: minhkhaihoang@gmail.com P: 0902524841
Quy trinh xay dung va danh gia kpi
Quy trinh xay dung va danh gia kpi
minhkhaihoang
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC ( Ban hành kèm theo quyết định số ……………. Ngày…/…/2014 của Tổng giám đốc) MỤC LỤC CHƯƠNG I 1 NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG 1 Điều 1. Đối tượng áp dụng 1 Điều 2. Giải thích từ ngữ 1 Điều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việc 2 CHƯƠNG II 2 NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 2 KẾT QUẢ CÔNG VIỆC 2 Điều 4. Nguyên tắc quản lý thực hiện công việc 2 Điều 5. Hệ thống tiêu chí đánh giá 2 CHƯƠNG III 3 QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ, CHẤP NHẬN 3 VÀ KHIẾU NẠI KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 3 Điều 6. Quy trình quản lý thực hiện công việc 3 6.1 Xây dựng và giao chỉ tiêu kế hoạch 3 6.2 Theo dõi đánh giá 4 6.3 Phân loại đánh giá 5 Điều 7. Quá trình chấp nhận kết quả 6 Điều 8. Quá trình khiếu nại kết quả đánh giá 6 CHƯƠNG IV 6 TỔ CHỨC THỰC HIỆN 6 Điều 9. Trách nhiệm của Ban Tổng giám đốc và các đơn vị 6 Điều 10. Điều khoản thi hành 7
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
minhkhaihoang
Đây là tài liệu tham khảo về năng lực con người, các mô hình năng lực và cách xây dựng một khung năng lực.
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Vận Tải Phú Yên
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
tuandn137
Practical use of Fsoft Insight for managing projects Targeted attendees: Team leaders, PQA, SQA, project managers Case study: Create new project Create WO Define project parameters Create products Plan effort and schedule Record requirements Plan defect Identify risk
Managing project with the Fsoft Insight
Managing project with the Fsoft Insight
Mobi Marketing
Recommended
Nền tảng của quản trị nguồn nhân lực theo năng lực.
Mô hình năng lực
Mô hình năng lực
Anh Tran
track, sector, cluster, cylinder
Tóm tắt về track, sector, cluster, cylinder
Tóm tắt về track, sector, cluster, cylinder
hoamonkhach
Đây là hướng dẫn chi tiết và đầy đủ nhất về cách thức xây dựng từ điển năng lực. Slide này được viết và đúc rút ra từ hơn 1 năm đau đầu tham gia dự án xây dựng của công ty.
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Nguyen Hung Cuong
Hướng dẫn xây dựng KPI và các chỉ số đánh giá. Để có bộ tài liệu đầy đủ các biểu mẫu. Các bạn vui lòng liên hệ Mr Minh Khải Hoàng skype: minhkhaihoang@live.com E: minhkhaihoang@gmail.com P: 0902524841
Quy trinh xay dung va danh gia kpi
Quy trinh xay dung va danh gia kpi
minhkhaihoang
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC ( Ban hành kèm theo quyết định số ……………. Ngày…/…/2014 của Tổng giám đốc) MỤC LỤC CHƯƠNG I 1 NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG 1 Điều 1. Đối tượng áp dụng 1 Điều 2. Giải thích từ ngữ 1 Điều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việc 2 CHƯƠNG II 2 NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 2 KẾT QUẢ CÔNG VIỆC 2 Điều 4. Nguyên tắc quản lý thực hiện công việc 2 Điều 5. Hệ thống tiêu chí đánh giá 2 CHƯƠNG III 3 QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ, CHẤP NHẬN 3 VÀ KHIẾU NẠI KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 3 Điều 6. Quy trình quản lý thực hiện công việc 3 6.1 Xây dựng và giao chỉ tiêu kế hoạch 3 6.2 Theo dõi đánh giá 4 6.3 Phân loại đánh giá 5 Điều 7. Quá trình chấp nhận kết quả 6 Điều 8. Quá trình khiếu nại kết quả đánh giá 6 CHƯƠNG IV 6 TỔ CHỨC THỰC HIỆN 6 Điều 9. Trách nhiệm của Ban Tổng giám đốc và các đơn vị 6 Điều 10. Điều khoản thi hành 7
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
minhkhaihoang
Đây là tài liệu tham khảo về năng lực con người, các mô hình năng lực và cách xây dựng một khung năng lực.
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Vận Tải Phú Yên
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
tuandn137
Practical use of Fsoft Insight for managing projects Targeted attendees: Team leaders, PQA, SQA, project managers Case study: Create new project Create WO Define project parameters Create products Plan effort and schedule Record requirements Plan defect Identify risk
Managing project with the Fsoft Insight
Managing project with the Fsoft Insight
Mobi Marketing
Phạm vào một trong những sai lầm này, nhà quản lý sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc quản lý hiệu quả làm việc của nhóm nhân viên mà họ đang chịu trách nhiệm quản lý.
6 sai lầm trong đánh giá hiệu suất làm việc
6 sai lầm trong đánh giá hiệu suất làm việc
Anh Tran
Pay increase budgets have been tight for the last few years, but as we begin to emerge from the recession and top performers seek to realize their worth, the issue of pay for performance is on the minds of many organizational leaders and HR practitioners. While many organizations say they “pay for performance,” most do not fully understand the connection between the two and how it impacts employees. In this webinar, compensation expert Mark Szypko will discuss Kenexa's recent research covering the link between pay and performance. This session will cover: What pay for performance means to employees. The relationship of pay for performance to employee engagement and intent to leave the organization. Pay for performance and employee engagement. How to strengthen the link between pay and performance. Who should attend: HR professionals who need to understand the link between pay and performance, employees’ perception of this connection and what they as HR professionals can do to promote the link between pay and performance within their organizations.
Pay for Performance: A Clear Signal for Retention and Engagement
Pay for Performance: A Clear Signal for Retention and Engagement
Human Capital Media
This presentation would be a detailed reference to MBA students on Performance Management.
Chapter 3- Performance Management
Chapter 3- Performance Management
MIMAT, St. Michaels College, Cherthala
Đáp ứng cơ hội và thách thức của môi trường kinh doanh, bám sát mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/ Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
Ebook Kỹ Năng Lập Thang Bảng Lương Và Xác Định Mức Lương
Ebook Kỹ Năng Lập Thang Bảng Lương Và Xác Định Mức Lương
Nhân Nguyễn Sỹ
Comp PowerPoint Unit 1
Comp PowerPoint Unit 1
hgilbert
Wondering what your key people say about HR? Join this research project for free.
The impact of Strategic Workforce Differentiation on employee’ outcomes
The impact of Strategic Workforce Differentiation on employee’ outcomes
beckerbastian
Reward management discussions.
Reward Management
Reward Management
Kaizz Shaira Abao
Marcus Evans Employee Loyalty & Engagement Conference, Jakarta * How to differentiate employees through compensation and benefits * Managing performance through compensation & benefits * Employee differentiation through relative performance and talent management * Maintaining consistency with corporate values
Employee Differentiation in Successful Rewards Management
Employee Differentiation in Successful Rewards Management
Kenny Ong
Module 6 of compenssation !!!(1)
Module 6 of compenssation !!!(1)
Binty Agarwal
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Zilafeeq Shafilla
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Zilafeeq Shafilla
An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)
Lai Ha
*How to differentiate employees’ using compensation and benefits *Performance-based “Rewards and Recognition” programme *Living your values and keeping employees’ motivation levels high
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...
Kenny Ong
Bạn có tự hỏi tại sao một sinh viên Mỹ lại thành công hơn rất nhiều so với một sinh viên Việt Nam sau khi ra trường ? . . . Câu trả lời là ở 3 yếu tố trong mỗi người: Kiến thức, Kỹ năng và Thái độ. 80% thành công của một người đươc quyết định bởi các Kỹ năng mềm mà họ được trang bị. Kiến thức chỉ là nền tảng của thành công, Kỹ năng biến Kiến thức thành hành động. Và cuối cùng, để đạt được mục tiêu cần phải có Thái độ.
Tam giác năng lực để thành công
Tam giác năng lực để thành công
Nhân lực Quốc tế Trường
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce: This presentation discusses: • An overview of generations • Compensation strategies for rewarding and motivating the inter-generational workforce including Base salary, Incentives, Benefits and Pay increases. Ed Rataj is a nationally recognized compensation expert, Certified Compensation Professional and Managing Director of Compensation Consulting with CBIZ Human Capital Services. For more information about CBIZ Human Capital Services, visit http://www.cbiz.com/page.asp?pid=6034.
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation Strategies
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation Strategies
CBIZ, Inc.
More Related Content
Viewers also liked
Phạm vào một trong những sai lầm này, nhà quản lý sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc quản lý hiệu quả làm việc của nhóm nhân viên mà họ đang chịu trách nhiệm quản lý.
6 sai lầm trong đánh giá hiệu suất làm việc
6 sai lầm trong đánh giá hiệu suất làm việc
Anh Tran
Pay increase budgets have been tight for the last few years, but as we begin to emerge from the recession and top performers seek to realize their worth, the issue of pay for performance is on the minds of many organizational leaders and HR practitioners. While many organizations say they “pay for performance,” most do not fully understand the connection between the two and how it impacts employees. In this webinar, compensation expert Mark Szypko will discuss Kenexa's recent research covering the link between pay and performance. This session will cover: What pay for performance means to employees. The relationship of pay for performance to employee engagement and intent to leave the organization. Pay for performance and employee engagement. How to strengthen the link between pay and performance. Who should attend: HR professionals who need to understand the link between pay and performance, employees’ perception of this connection and what they as HR professionals can do to promote the link between pay and performance within their organizations.
Pay for Performance: A Clear Signal for Retention and Engagement
Pay for Performance: A Clear Signal for Retention and Engagement
Human Capital Media
This presentation would be a detailed reference to MBA students on Performance Management.
Chapter 3- Performance Management
Chapter 3- Performance Management
MIMAT, St. Michaels College, Cherthala
Đáp ứng cơ hội và thách thức của môi trường kinh doanh, bám sát mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/ Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
Ebook Kỹ Năng Lập Thang Bảng Lương Và Xác Định Mức Lương
Ebook Kỹ Năng Lập Thang Bảng Lương Và Xác Định Mức Lương
Nhân Nguyễn Sỹ
Comp PowerPoint Unit 1
Comp PowerPoint Unit 1
hgilbert
Wondering what your key people say about HR? Join this research project for free.
The impact of Strategic Workforce Differentiation on employee’ outcomes
The impact of Strategic Workforce Differentiation on employee’ outcomes
beckerbastian
Reward management discussions.
Reward Management
Reward Management
Kaizz Shaira Abao
Marcus Evans Employee Loyalty & Engagement Conference, Jakarta * How to differentiate employees through compensation and benefits * Managing performance through compensation & benefits * Employee differentiation through relative performance and talent management * Maintaining consistency with corporate values
Employee Differentiation in Successful Rewards Management
Employee Differentiation in Successful Rewards Management
Kenny Ong
Module 6 of compenssation !!!(1)
Module 6 of compenssation !!!(1)
Binty Agarwal
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Zilafeeq Shafilla
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Zilafeeq Shafilla
An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)
Lai Ha
*How to differentiate employees’ using compensation and benefits *Performance-based “Rewards and Recognition” programme *Living your values and keeping employees’ motivation levels high
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...
Kenny Ong
Bạn có tự hỏi tại sao một sinh viên Mỹ lại thành công hơn rất nhiều so với một sinh viên Việt Nam sau khi ra trường ? . . . Câu trả lời là ở 3 yếu tố trong mỗi người: Kiến thức, Kỹ năng và Thái độ. 80% thành công của một người đươc quyết định bởi các Kỹ năng mềm mà họ được trang bị. Kiến thức chỉ là nền tảng của thành công, Kỹ năng biến Kiến thức thành hành động. Và cuối cùng, để đạt được mục tiêu cần phải có Thái độ.
Tam giác năng lực để thành công
Tam giác năng lực để thành công
Nhân lực Quốc tế Trường
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce: This presentation discusses: • An overview of generations • Compensation strategies for rewarding and motivating the inter-generational workforce including Base salary, Incentives, Benefits and Pay increases. Ed Rataj is a nationally recognized compensation expert, Certified Compensation Professional and Managing Director of Compensation Consulting with CBIZ Human Capital Services. For more information about CBIZ Human Capital Services, visit http://www.cbiz.com/page.asp?pid=6034.
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation Strategies
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation Strategies
CBIZ, Inc.
Viewers also liked
(15)
6 sai lầm trong đánh giá hiệu suất làm việc
6 sai lầm trong đánh giá hiệu suất làm việc
Pay for Performance: A Clear Signal for Retention and Engagement
Pay for Performance: A Clear Signal for Retention and Engagement
Chapter 3- Performance Management
Chapter 3- Performance Management
Ebook Kỹ Năng Lập Thang Bảng Lương Và Xác Định Mức Lương
Ebook Kỹ Năng Lập Thang Bảng Lương Và Xác Định Mức Lương
Comp PowerPoint Unit 1
Comp PowerPoint Unit 1
The impact of Strategic Workforce Differentiation on employee’ outcomes
The impact of Strategic Workforce Differentiation on employee’ outcomes
Reward Management
Reward Management
Employee Differentiation in Successful Rewards Management
Employee Differentiation in Successful Rewards Management
Module 6 of compenssation !!!(1)
Module 6 of compenssation !!!(1)
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...
Tam giác năng lực để thành công
Tam giác năng lực để thành công
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation Strategies
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation Strategies
HR Center - Tu Van Quan Ly Nhan Su
1.
Tư Vấn Quản
Trị Nguồn Nhân Lực Đào Tạo Nghề Nhân Sự
2.
TƯ VẤN QUẢN
TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC www.hrcenter.vn
3.
www.hrcenter.vn
4.
www.hrcenter.vn
5.
www.hrcenter.vn
6.
www.hrcenter.vn
7.
www.hrcenter.vn
8.
www.hrcenter.vn
9.
ĐÀO TẠO NGHỀ
NHÂN SỰ www.hrcenter.vn
10.
www.hrcenter.vn
11.
www.hrcenter.vn
12.
www.hrcenter.vn
13.
Hotline: +84 909 96
92 90 Email: info@hrcenter.vn Website: www.hrcenter.vn
Download now