A l'occasion de la publication du Guide du Futur des RH et du Management (Collection HUB Institute chez Eyrolles) par Caroline Loisel et Emmanuel Vivier : https://amzn.to/2GZS8ur , voici 70 citations inspirantes sur le futur des RH et du Management.
Télécharger le pdf ici : http://bit.ly/70citations-RH
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
70 citations sur les RH et le Management
1. 70 CITATIONS
SUR LE FUTUR
DES RH ET DU
MANAGEMENT
EMMANUEL VIVIER
CAROLINE LOISEL
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Change Management
Intrepreneuriat
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et du Management
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Par Caroline Loisel et Emmanuel Vivier
2. EMMANUEL VIVIER
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Intrepreneuriat
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier
1 guide,
2 auteurs,
1 sujet :
le duo
RH-Management
au coeur de
la transformation !
Caroline Loisel &
Emmanuel Vivier
4. Téléchargez cette présentation sur le site du livre
http://bit.ly/70citations-RH
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CAROLINE LOISEL
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6. « On mesure l’intelligence
d’un individu à la quantité
d’incertitudes qu’il est
capable de supporter. » Emmanuel Kant
Philosophe
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCE
7. « Il n’y a pas d’excuse – “pas le
bon moment”, “pas de budget”–, il
est toujours possible de démarrer
petit. Petit pas par petit pas, si la
motivation est là. En démarrant
petit, il n’y a plus besoin de
convaincre, la preuve par
l’exemple s’en charge. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INNOVATION
Kilian Bazin,
Co-fondateur
Toucan Toco
(start-up dédiée au
dashboarding)
8. « Pour rappel, les Français
passeraient 99 jours par an
à lire et à répondre à leurs
emails et 33 jours par an
sur leur Smartphone »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#PRODUCTIVITÉ
Caroline Loisel,
Auteur et experte
Le Guide du Futur des
RH et du Management
9. « L’argent ne motive pas les
gens. Ce qui les motive,
c’est de travailler dans le
respect et la confiance,
pour des organisations qui
sont bien perçues par la
société. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#PURPOSE
Frank Van
Massenhove,
Haut fonctionnaire
Sécurité sociale belge
10. « Les illettrés du 21e siècle
ne seront pas ceux qui ne
savent ni lire ni écrire, mais
celles et ceux qui ne sauront
pas apprendre, désapprendre
et réapprendre. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#SKILLS
Alvin Toffler,
Auteur et Futorologue
11. « Le plus grand levier
d’impact business est la
force de la culture
a p p r e n a n t e d ’ u n e
organisation. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#ENTREPRISEAPPRENANTE
Josh Bersin,
auteur, speaker et expert
en RH
Bersin & Associates
12. « Le cerveau se nourrit du
changement et se détruit
d e l a ro u t i n e … L a
production de neurones
cesse lorsqu’on arrête
d’apprendre. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#ENTREPRISEAPPRENANTE
Pierre-Marie Lledi,
Neurobiologiste
13. « Si vos rêves ne vous
effraient pas, c’est
qu’ils sont trop petits.» Richard Branson,
Serial Entrepreneur et Auteur
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ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#AMBITION
14. « 8 5 % d e s
métiers de 2030
n’existent pas
encore »
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Etude de Dell et
«l'Institut pour le
Futur»
15. « il faut taxer les robots pour
financer la formation et des
emplois qui ont été automatisés,
voire subventionner des emplois
automatisables et utiles à la
collectivité comme l’éducation et
l’aide aux personnes âgées. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#ROBOTS
Bill Gates,
Entrepreneur &
Philanthrope
Microsoft
16. « si nous ne changeons pas la façon dont nous
enseignons, nous allons être en grande difficulté
d’ici trente ans. (…) Nous devons enseigner
quelque chose d’unique que les machines ne
pourront pas facilement remplacer (…) : croire,
la pensée critique et indépendante, le travail
d ’ é q u i p e , p re n d re s o i n d e s a u t re s .
L’enseignement de connaissances ne vous
apprend pas cela. C’est pour ça qu’il faut
donner des cours de sport, de musique, de
peinture, d’art pour être certains que nous ne
serons pas en concurrence directe avec les
machines »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#SKILLS
Jack Ma,
Entrepreneur & ex CEO
Alibaba
17. « Quelle est votre cause ? Quelle
est votre croyance ? Pourquoi votre
organisation existe t-elle ?
Pourquoi est-ce que vous vous levez
le matin ? Et pourquoi ça
intéresserait les autres ?» Simon Sinek,
Auteur
Start with Why
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18. « Pour changer une entreprise, il faut du
coeur, des tripes et de la foi. Du coeur,
parce qu’il faut de l’empathie pour
comprendre les gens. Des tripes, parce
que cela demande du courage de changer,
et de la foi, parce que si vous n’y croyez
pas, personne ne vous suivra.» Saad Bennani,
Partner
Magellan Consulting
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGEMENT
19. « Pensez
grand, démarrez petit,
apprenez vite » Chunka Mui,
Futurologue & Auteur
The New Killer Apps
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
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20. «L’agilité est synonyme de
souplesse, vivacité, légèreté. En
fait, l’agilité (…) est un état
d ’ e s p r i t . C ’ e s t u n m o d e
opératoire, c’est ce qui permet de
réussir la mise en oeuvre de la
transformation numérique »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#AGILITÉ
Cécile Dejoux,
Professeur des
universités,
CNAM
21. « L’erreur trop courante est de
croire que l’outil suffit à susciter le
changement. (…) les réussites
proviennent de personnes qui ont su
localement créer la nécessité de
travailler différemment, fédérer et
mobiliser leurs collègues pour
impulser de nouvelles pratiques
d’équipe »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGE
Arnaud Rayrole,
PDG
Cabinet Lecko.fr
22. Téléchargez cette présentation sur le site du livre
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23. « Ne merdez (sic) pas votre culture(…) Plus la
culture est forte, moins l’entreprise a besoin de
processus complexes. Quand la culture est forte,
on peut faire confiance à chaque personne pour
faire ce qu’il convient de faire. Les gens peuvent
être indépendants et autonomes. Ils peuvent être
entrepreneurs. Et si l’entreprise a cet esprit
entrepreneurial, elle est capable de faire “ce
grand bond en avant” »
Brian Chesky,
Airbnb,
Cofondateur
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CULTURE
24. « Google est piloté
chaque jour par sa
culture et pas par
moi.» Eric Schmidt,
Google / Alphabet
Chairman
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CULTURE
25. « Une équipe n’est pas un
groupe d’individus qui
travaillent ensemble.
C ’ e s t u n g r o u p e
réunissant des individus
qui se font confiance. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#COLLABORATION
Auteur Inconnu
26. « Une des clés du collaboratif,
c’est l’alignement de chacun
sur ses propres valeurs car
c’est ce qui portera vers le
sens et donc la motivation. »
EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#COLLABORATION
Anne Thevenet-
Abitbol,
VP de la prospective et
des nouveaux concepts
Groupe Danone
27. « Transparence des salaires (…) On
remarque également un bénéfice collatéral
qui est énorme grâce à cette grille
publique : celui de la marque employeur. En
plus de donner de la visibilité aux candidats
sur notre politique de rémunération, cela
apporte la promesse d’une qualité de vie au
travail bien supérieure à la majorité des
entreprises sur le marché : Fair salary,
unfair well-being. »
EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL
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Thibault Geenen,
CEO et Co-Founder
Ferpection ( plateforme
de tests utilisateurs (site
web, app, prototypes),
28. «L’intelligence collective,
c’est l’intuition profonde
de chacun au coeur du
processus de construction
de la vision du groupe.»
Claire Guelton,
leader vision et transformation
culturelle,
Groupe Leroy Merlin
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29. « Le management de l’incertitude
est au coeur d’une transformation
en douceur. (…) Nous devons
créer les conditions de la mise en
mouvement et du dialogue versus
l’immobilisme, le silence ou le
défensif qui génèrent tensions et
frustrations. »
Cécile Monthiers,
Directrice
du développement des
talents
TF1
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30. « Il s’agit tout autant d’être agile
individuellement que d’être
collectivement en capacité de nous
adapter aux mouvements incessants
de l’environnement et de réagir en
temps quasi réel aux desiderata
changeants des clients »
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Olivier Bas,
Auteur, consultant
Like ton Job
31. « Un bon dirigeant doit avoir une puissance de
feu intellectuelle et savoir partager sa vision.
Mais l’intelligence et la vision ne suffisent pas.
Il doit marier quotient intellectuel et
intelligence émotionnelle. Je pense aussi que le
leader de demain doit être très souple, qu’il
doit être un « penseur agile ». Il y a tant de
perturbateurs, qu’ils soient technologiques ou
économiques…»
Bonnie Gwin,
HEIDRICK & STRUGGLES
au Forum de Davos21
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32. « Chaque fois que le But
final n’est pas nettement
fixé, la mission échoue. (…)
Donc, simplicité dans
l’énoncé de vos missions,
votre intention est le But, le
But, le But. »
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Général Leclerc
33. « le leadership au 21ème siècle est défini et
établi à travers trois simples questions:
1. Où allez-vous anticiper le prochain changement
dans votre modèle économique ou votre vie ?
2. Quel est le degré de diversité de votre réseau
personnel et professionnel ?
3. Êtes-vous assez courageux(se) pour abandonner
une pratique qui vous a aidé(e) à réussir dans le
passé ?»
Roselinde Torres,
senior partner et managing
director,
BCG
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34. « Les choses que l’on craint le
plus dans une organisation :
l e s c h a n g e m e n t s , l e s
turbulences, les déséquilibres,
sont les sources primaire de la
créativité »
Meg Wheatley,
Auteur & Consultante
en Management
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35. « Travailler, ce n’est pas
seulement exercer un métier,
c’est mettre de soi pour faire ce
que l’on a à faire : de
l’intelligence, des émotions, des
convictions. »
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Nathalie Bineau
et Patrice Bride,
À l’école du théâtre
36. « N o u s c o n s i d é ro n s n o s
collaborateurs comme notre
board. (…) nous leur permettons
de créer leur poste. (…) Nous leur
permettons aussi de faire des
actions sur une demi-journée par
semaine (cours, coaching, etc.)
selon leur choix. »
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Grégoire Gambatto,
co-fondateur,
Germinal
37. « Je crois que le but de la vie est
d’être heureux. Dès la naissance,
tout être humain aspire au
bonheur et ne veut pas souffrir. Ni
les conditions sociales ni
l’éducation ni l’idéologie
n’affectent cette aspiration. »
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ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#HAPPINESSATWORK
Dalaï-Lama,
Leader spirituel
38. « La vitesse est
le nouvel étalon
du business » Marc Benioff,
PDG
Salesforce
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39. « Une grande
entreprise n’est pas
une start-up en plus
grand »
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Steve Blank,
Entrepreneur, père du
concept de Lean
Startup
40. « Le changement émane des
p e r s o n n e s , e t n o n d e
l’organisation ; le changement
naît du comportement. ; il s’agit
d’aller en profondeur, en
travaillant sur les croyances
pour, in fine, faire évoluer la
culture de l’organisation. »
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Alexandre Guillard
et Sophie de
Montalembert,
Groupe Covéa
41. « C e n e s o n t p a s l e s
événements qui vous arrivent
qui détermineront jusqu’où
vous irez dans votre vie, mais
plutôt votre manière de gérer
ces événements. »
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Zig Ziglar,
Auteur et speaker
américain,
42. « Un frein majeur, c’est la recherche du
profit à outrance. Le modèle
économique actuel fait que les
directions générales oublient parfois les
salariés et en viennent à prendre des
décisions qui sont contraires à toute
humanité (…) Je me lève chaque matin
pour placer le capital humain au même
niveau que le capital financier. »
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Emeline Bourgoin,
DRH
ING Bank
43. « La motivation n’est
pas un état stable,
mais un processus,
toujours remis en
question. »
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Claude Levy-Leboyer,
Auteur et professeur de
psychologie du travail
Université René
Descartes-Paris V
44. « Quand tu donnes une partie
des clés de l’entreprise aux
équipes, chacun fait plus
attention, chacun se sent plus
engagé, chacun se sent ainsi
plus heureux car il y a du sens
à son travail. »
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Alexandre Collinet,
directeur général adjoint,
Groupe Le Bon Coin
45. « Il n’y a aucune chance que
l’iPhone dépasse une part de
marché marginale. Aucune
chance. (…) 2 % ou 3 % (du
marché), c’est ce à quoi Apple
peut prétendre. »
Steve Balmer,
ex PDG
Microsoft
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46. « si les DRH ne maîtrisent
pas les nouveaux outils
n u m é r i q u e s [ e t l e s
éléments de langage]
comme le big data, ces
outils les maîtriseront»
François Gueuze,
Enseignant, expert RH
Université de Lille,
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47. « Le plus grand voyageur
n’est pas celui qui a fait
dix fois le tour du monde,
mais celui qui a fait une
fois le tour de lui-même.»
Gandhi,
Philosophe et guide
spirituel
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48. « Dans la culture française, quel que soit le
sujet, on sort le stylo rouge. On a du mal à
chercher les talents, on voit d’abord les
manques (…) pour se développer, je crois
qu’il faut sur-performer sur ses talents,
connaître ses limites et s’entourer des bonnes
personnes ou se mettre des garde-fous pour
canaliser ces potentielles vulnérabilités.(…)
Une organisation est une juxtaposition
d’interactions.»
Mélanie Mantel,
DRH
Boulanger
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49. « L’approche de l’Innovation Jugaad repose sur
les six principes suivants :
1. Rechercher des opportunités dans l’adversité ;
2. Faire plus avec moins ;
3. Penser et agir de manière flexible ;
4. Viser la simplicité ;
5. Intégrer les marges et les exclus ;
6. Suivre son coeur »
Navi Radjou,
Auteur,
Innovation Jugaad
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50. « Aux Etats-Unis ou au Canada, les
salariés ont moins d’attentes vis-à-
vis de leurs employeurs. Le travail
est avant tout perçu comme une
activité épanouissante, à la
différence de pays comme la France
où il est encore associé à une source
de coercition. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#HAPPINESSATWORK
Pierre-Yves Senséau,
Professeur en gestion des
ressources humaines
Grenoble-Ecole de
management
51. « ce fort taux de désengagement exprimé par les
Français illustre surtout une dégradation des
conditions de travail et une souffrance. Les
Français ne sont pas plus désengagés au travail
qu’avant, au contraire. Plusieurs études
montrent qu’ils consomment de plus en plus de
drogues et de médicaments pour suivre le rythme
que leurs employeurs leur imposent. Ils se
battent pour tenir face à la difficulté de devoir se
surpasser, avec moins de moyens et d’autonomie,
dans un environnement changeant et dénué de
collectif. »
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Danièle Linhart,
Sociologue du travail et
directrice de recherche
émérite
CNRS
52. Le bien-être et la motivation sont les
choses les plus « difficile à imiter
pour un concurrent. Ils peuvent
acheter toutes les choses physiques.
Mais les choses qu’on ne peut
acheter sont le dévouement,
l’implication, la loyauté – le
sentiment que vous participez à une
croisade. »
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Herb Kelleher,
Founder & CEO
Southwest Airlines
53. « Tout le monde pense à
changer le monde mais
personne ne pense à se
changer lui-même. » Léon Tolstoi,
Ecrivain
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54. « Le temps de transformation RH est un
temps long et se fait en équipe
multidisciplinaire. Ainsi, il est
nécessaire de co-construire les projets
afin d’embarquer les différents acteurs
vers une vision commune. Plutôt que de
miser sur une grande victoire décisive, il
vaut mieux capitaliser sur un
enchaînement de petites victoires.»
Hélène Introvigne,
Directrice accompagnement
de la transformation
et digitalisation interne,
Pierre Fabre
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55. « Le futur a été créé
pour être changé. »
Paolo Coelho,
Romancier et un interprète
brésilien
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56. « dans un contexte de disruptions multiples, la
vitesse devient plus importante que la taille. Là
où la taille apportait force et puissance, elle
devient synonyme de lenteur qui sclérose et
paralyse. Il s’agit de rester agile et d’innover
pour s’adapter rapidement à un nouveau
contexte, réagir, rebondir, intégrer le retour
d’expérimentations, bref d’être à même de
pouvoir évoluer rapidement face à un
environnement (économique, technologique,
sociologique…) en pleine mutation »
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Emmanuel Vivier,
Auteur, expert en
transformation digitale
HUB Institute
57. « Face au monde qui
change, il vaut mieux
penser le changement
q u e c h a n g e r l e
pansement »
Francis Blanche,
Auteur, acteur, chanteur
et humoriste
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58. « En effet, il ne suffit pas
d’avancer pour progresser. Il
s u f f i t d e c h a n g e r p l u s
lentement que le marché ou
l’industrie pour être en fait en
train de reculer, ce que nous
appelons l’effet moonwalk. »
Emmanuel Vivier,
Auteur, expert en
transformation digitale
HUB Institute
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59. « Il ne faut cependant pas oublier
un élément essentiel dans
l’apprentissage du digital : on ne
sait que ce que l’on fait ! Sans
mettre « les mains dans le
cambouis », la connaissance du
digital reste théorique et
difficilement crédible. »
Vincent Montet,
fondateur-directeur des
MBA spécialisés Digital
Marketing & Business
(MBADMB)
EFAP
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60. « En effet, la durée de vie d’une
compétence technique se réduit
rapidement. De 20 ans dans les années
1970, elle n’est plus que de 2,5 années
de nos jours. L’OCDE prévoit même
qu’elle tombe à un an en 2025.
Toujours selon cette institution
internationale, en 2060 nous passerons
10 % de notre temps hebdomadaire à
apprendre. »
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61. « les organisations
d o i v e n t “ s e n t i r e t
s’adapter”plutôt que
“prévoir et contrôler” » Frédéric Laloux,
Auteur, Reinventing
Organizations: Vers
des communautés de
travail inspirées.
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62. « Le savoir ne sera plus
jamais stabilisé. Nous ne
pourrons plus nous
reposer sur nos acquis !» Michel Barabel,
Auteur, professeur
Sciences Po
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63. « Tout va trop vite, tout est trop instable, trop
imprévisible, les injonctions contradictoires se
multiplient. Là où la géniale intuition d’un
homme ou d’une femme pouvait à elle seule faire
la différence il y a encore quelques années, le
monde d’aujourd’hui, et plus encore celui de
demain, réclame du partage, de l’esprit critique,
de la confrontation des points de vue, de la
capacité de remise en cause et d’adaptation. Et
tout cela en temps réel. »
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Erwan Devèze,
Consultant, Auteur
et Conférencier
Neuroperformance
Consulting
64. « Les leaders efficaces sont
attentifs à leurs ressentis, mais
n’en sont pas prisonniers. Ils
savent comment libérer leurs
ressources internes et s’engager
dans des actions en accord avec
leurs valeurs. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCEÉMOTIONELLE
Susan David et
Christina Congleton,
Auteures et expertes en
développement humain
65. « J’envisage mon rôle comme un
facilitateur de vie sociale en entreprise.
(…) Je pense que pour apprendre à la
gérer, tout professionnel RH se devrait de
travailler sa « connaissance de soi » et
même adopter une logique de
développement personnel continu »
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ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#DRH2.0
Cécile Milard,
Manager RH depuis 2001
66. « La transformation des DRH
repose sur la réconciliation de l’IT
et de l’humain. La DRH doit aussi
sortir de l’ombre, entrer dans l’ère
du marketing RH. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#DRHTECHNOAGILE
Mélanie Mantel,
DRH
Boulanger
67. « Le monde déteste le
changement, c’est
pourtant la seule chose
qui lui a permis de
progresser. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGEMENT
Charles F. Kettering,
Inventeur, ingénieur et
homme d'affaires américain
68. « Notre enjeu est finalement un
paradoxe: faire bouger les lignes et dans
le même temps continuer de rassurer.
(…) Rassurer, pour nous cela s’est
traduit d’abord par l’explication et le
partage de notre vision puis une mise en
oeuvre rapide des actions avec deux mots
d’ordre : simplicité et priorisation. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGEMANAGEMENT
Virginie Flore,
Directrice du
développement RH,
Spie Batignolles
69. « Il faut aujourd’hui changer l’acronyme
du SIRH, système d’informations pour les
ressources humaines, qui est dépassé.
Nous ne pensons plus « solution »
d o r é n a v a n t m a i s d a v a n t a g e «
plateforme». Il n’y a plus un éditeur au
monde qui saura agréger tous les
services dont les professionnels ont
besoin au quotidien. »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#SIRH
Alexandre Pachulski,
Co-Founder et Chief
Product Officer,
Talentsoft
70. « (IA) : Nous n’en sommes
q u ’ a u d é b u t ( … ) L a
puissance informatique
maximale disponible sur terre
a été multipliée par plus de
cent millions de milliards en
85 ans »
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ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCEARTIFICIELLE
Laurent Alexandre,
Chirurgien-urologue,
entrepreneur, écrivain,
essayiste
L'IA va-t-elle aussi tuer la
démocratie ?
71. « En matière d’intelligence artificielle, nous
sommes un pays du tiers-monde. Nous exportons
des spécialistes de l’IA (…), nous exportons des
cerveaux et nous importons toute la journée de
l’intelligence artificielle. 65 millions de Français
importent de l’IA, 180 fois par jour quand ils sont
sur leur iPhone ou leur téléphone Android. Donc
nous sommes des importateurs massifs
d’intelligence artificielle.La réalité est que nous
avons perdu notre souveraineté numérique. Nous
sommes à un tournant de l’humanité. (…) Nous
sommes pris en tenaille entre les GAFA et les
BATX »
EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL
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ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCEARTIFICIELLE
Laurent Alexandre,
Chirurgien-urologue,
entrepreneur, écrivain,
essayiste
Intervention au Sénat
72. « 80 % des concepteurs de
s y s t è m e s I A s o n t d e s
hommes… 80 % des chatbots
et robots ont des voix
féminines et des corps
féminins »
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Happiness at workEngagementCollaboratif
Intelligence Emotionelle
Intelligence Artificielle
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Culture&Valeurs
Onboarding
Leadership
Holacratie
Droitàl'erreur
Bienveillance
Agilité
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Le Guide
du Futur des RH
et du Management
C O L L E C T I O N
LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCEARTIFICIELLE
Laurence Devillers,
chercheuse
CNRS
73. « l’IA équivaut à invoquer un
démon. (…) sans régulation
et contrôle humain, l’IA
pourrait se révéler la plus
g r a n d e m e n a c e p o u r
l’humanité »
EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL
GEPECM
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Skills
Soft Skills
Upskilling
Change Management
Intrepreneuriat
Recrutement
Blended Learning
Future of work
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ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCEARTIFICIELLE
Elon Musk,
Serial Entrepreneur
Tesla, SpaceX…
74. « 53 % des Britanniques
se disent ouverts .
travailler pour un robot,
et 32 % pour un PDG
numérique »
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#ROBOTS
Etude 2018 de
Freeagent
75. « dès 2030 il y aura
plus de robots que
d’humains sur la
planète »
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Dave Evans,
Futurologue
Cisco
76. « Apprenez vos théories
aussi bien que vous le
pouvez, puis mettez-les de
côté quand vous entrez en
contact avec le vivant
m i r a c l e d e l ’ â m e
humaine. »
EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL
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Carl Jung,
Médecin psychiatre suisse
78. #COLLABORATION
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LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier
79. Téléchargez cette présentation sur le site du livre
http://bit.ly/70citations-RH
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80. LE GUIDE DU FUTUR DES RH
ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier
Merci de
votre
intérêt!
Emmanuel Vivier & Caroline Loisel
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