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70 citations sur les RH et le Management

A l'occasion de la publication du Guide du Futur des RH et du Management (Collection HUB Institute chez Eyrolles) par Caroline Loisel et Emmanuel Vivier : https://amzn.to/2GZS8ur , voici 70 citations inspirantes sur le futur des RH et du Management.

Télécharger le pdf ici : http://bit.ly/70citations-RH

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70 citations sur les RH et le Management

  1. 1. 70 CITATIONS SUR LE FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esuredelaperform ance Hard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratifIntelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérience employé Intelligence collective Innovation m anageriale M anagem ent2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité Elearning QVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N Par Caroline Loisel et Emmanuel Vivier
  2. 2. EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esuredelaperform ance Hard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratifIntelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérience employé Intelligence collective Innovation m anageriale M anagem ent2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier 1 guide, 2 auteurs, 1 sujet : le duo RH-Management au coeur de la transformation ! Caroline Loisel & Emmanuel Vivier
  3. 3. 12 chapitres pour réinventer les RH et le management` • Créer une vision commune inspirante et limpide • Repenser sa posture managériale • Quelles compétences dans un monde digital? • Rendre son organisation plus agile • L’intelligence collective : de la compétition à la coopération • Vers une organisation apprenante • Expérience collaborateur et engagement • Bonheur au travail : mythe ou réalité ? • Intégrer le potentiel de l’intelligence émotionnelle • Mesure de la performance : la donnée future de l’évaluation • RH 2.0, devenir accélérateur de création de valeur • IA & Transhumanisme : quel futur pour le travail? LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier © HUB INSTITUTE - Emmanuel Vivier & Caroline Loisel EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esuredelaperform ance Hard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratifIntelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérience employé Intelligence collective Innovation m anageriale M anagem ent2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N
  4. 4. Téléchargez cette présentation sur le site du livre http://bit.ly/70citations-RH EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esuredelaperform ance Hard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratifIntelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérience employé Intelligence collective Innovation m anageriale M anagem ent2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N
  5. 5. Dans cette présentation :
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  6. 6. « On mesure l’intelligence d’un individu à la quantité d’incertitudes qu’il est capable de supporter. » Emmanuel Kant Philosophe EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCE
  7. 7. « Il n’y a pas d’excuse – “pas le bon moment”, “pas de budget”–, il est toujours possible de démarrer petit. Petit pas par petit pas, si la motivation est là. En démarrant petit, il n’y a plus besoin de convaincre, la preuve par l’exemple s’en charge. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INNOVATION Kilian Bazin, Co-fondateur Toucan Toco 
 (start-up dédiée au dashboarding)
  8. 8. « Pour rappel, les Français passeraient 99 jours par an à lire et à répondre à leurs emails et 33 jours par an sur leur Smartphone » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#PRODUCTIVITÉ Caroline Loisel, Auteur et experte Le Guide du Futur des RH et du Management
  9. 9. « L’argent ne motive pas les gens. Ce qui les motive, c’est de travailler dans le respect et la confiance, pour des organisations qui sont bien perçues par la société. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#PURPOSE Frank Van Massenhove, Haut fonctionnaire Sécurité sociale belge
  10. 10. « Les illettrés du 21e siècle ne seront pas ceux qui ne savent ni lire ni écrire, mais celles et ceux qui ne sauront pas apprendre, désapprendre et réapprendre. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#SKILLS Alvin Toffler, Auteur et Futorologue
  11. 11. « Le plus grand levier d’impact business est la force de la culture a p p r e n a n t e d ’ u n e organisation. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#ENTREPRISEAPPRENANTE Josh Bersin, auteur, speaker et expert en RH Bersin & Associates
  12. 12. « Le cerveau se nourrit du changement et se détruit d e l a ro u t i n e … L a production de neurones cesse lorsqu’on arrête d’apprendre. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#ENTREPRISEAPPRENANTE Pierre-Marie Lledi, Neurobiologiste
  13. 13. « Si vos rêves ne vous effraient pas, c’est qu’ils sont trop petits.» Richard Branson, Serial Entrepreneur et Auteur
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#AMBITION
  14. 14. « 8 5 % d e s métiers de 2030 n’existent pas encore » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#SKILLS Etude de Dell et «l'Institut pour le Futur»
  15. 15. « il faut taxer les robots pour financer la formation et des emplois qui ont été automatisés, voire subventionner des emplois automatisables et utiles à la collectivité comme l’éducation et l’aide aux personnes âgées. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#ROBOTS Bill Gates, Entrepreneur & Philanthrope Microsoft
  16. 16. « si nous ne changeons pas la façon dont nous enseignons, nous allons être en grande difficulté d’ici trente ans. (…) Nous devons enseigner quelque chose d’unique que les machines ne pourront pas facilement remplacer (…) : croire, la pensée critique et indépendante, le travail d ’ é q u i p e , p re n d re s o i n d e s a u t re s . L’enseignement de connaissances ne vous apprend pas cela. C’est pour ça qu’il faut donner des cours de sport, de musique, de peinture, d’art pour être certains que nous ne serons pas en concurrence directe avec les machines » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#SKILLS Jack Ma, Entrepreneur & ex CEO Alibaba
  17. 17. « Quelle est votre cause ? Quelle est votre croyance ? Pourquoi votre organisation existe t-elle ? Pourquoi est-ce que vous vous levez le matin ? Et pourquoi ça intéresserait les autres ?» Simon Sinek, Auteur Start with Why
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#PURPOSE
  18. 18. « Pour changer une entreprise, il faut du coeur, des tripes et de la foi. Du coeur, parce qu’il faut de l’empathie pour comprendre les gens. Des tripes, parce que cela demande du courage de changer, et de la foi, parce que si vous n’y croyez pas, personne ne vous suivra.» Saad Bennani, Partner 
 Magellan Consulting EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGEMENT
  19. 19. « Pensez grand, démarrez petit, apprenez vite » Chunka Mui, Futurologue & Auteur The New Killer Apps
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#AMBITION
  20. 20. «L’agilité est synonyme de souplesse, vivacité, légèreté. En fait, l’agilité (…) est un état d ’ e s p r i t . C ’ e s t u n m o d e opératoire, c’est ce qui permet de réussir la mise en oeuvre de la transformation numérique » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#AGILITÉ Cécile Dejoux, Professeur des universités, CNAM
  21. 21. « L’erreur trop courante est de croire que l’outil suffit à susciter le changement. (…) les réussites proviennent de personnes qui ont su localement créer la nécessité de travailler différemment, fédérer et mobiliser leurs collègues pour impulser de nouvelles pratiques d’équipe » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGE Arnaud Rayrole, PDG Cabinet Lecko.fr
  22. 22. Téléchargez cette présentation sur le site du livre http://bit.ly/70citations-RH EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esuredelaperform ance Hard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratifIntelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérience employé Intelligence collective Innovation m anageriale M anagem ent2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N
  23. 23. « Ne merdez (sic) pas votre culture(…) Plus la culture est forte, moins l’entreprise a besoin de processus complexes. Quand la culture est forte, on peut faire confiance à chaque personne pour faire ce qu’il convient de faire. Les gens peuvent être indépendants et autonomes. Ils peuvent être entrepreneurs. Et si l’entreprise a cet esprit entrepreneurial, elle est capable de faire “ce grand bond en avant” » Brian Chesky, Airbnb, Cofondateur
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CULTURE
  24. 24. « Google est piloté chaque jour par sa culture et pas par moi.» Eric Schmidt, Google / Alphabet Chairman
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CULTURE
  25. 25. « Une équipe n’est pas un groupe d’individus qui travaillent ensemble. C ’ e s t u n g r o u p e réunissant des individus qui se font confiance. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#COLLABORATION Auteur Inconnu
  26. 26. « Une des clés du collaboratif, c’est l’alignement de chacun sur ses propres valeurs car c’est ce qui portera vers le sens et donc la motivation. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#COLLABORATION Anne Thevenet- Abitbol, VP de la prospective et des nouveaux concepts Groupe Danone
  27. 27. « Transparence des salaires (…) On remarque également un bénéfice collatéral qui est énorme grâce à cette grille publique : celui de la marque employeur. En plus de donner de la visibilité aux candidats sur notre politique de rémunération, cela apporte la promesse d’une qualité de vie au travail bien supérieure à la majorité des entreprises sur le marché : Fair salary, unfair well-being. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#MOTIVATION Thibault Geenen, CEO et Co-Founder Ferpection ( plateforme de tests utilisateurs (site web, app, prototypes),
  28. 28. «L’intelligence collective, c’est l’intuition profonde de chacun au coeur du processus de construction de la vision du groupe.» Claire Guelton, leader vision et transformation
 culturelle, Groupe Leroy Merlin 
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#COLLABORATION
  29. 29. « Le management de l’incertitude est au coeur d’une transformation en douceur. (…) Nous devons créer les conditions de la mise en mouvement et du dialogue versus l’immobilisme, le silence ou le défensif qui génèrent tensions et frustrations. » Cécile Monthiers, Directrice du développement des talents
 TF1 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGE
  30. 30. « Il s’agit tout autant d’être agile individuellement que d’être collectivement en capacité de nous adapter aux mouvements incessants de l’environnement et de réagir en temps quasi réel aux desiderata changeants des clients » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGE Olivier Bas, Auteur, consultant Like ton Job
  31. 31. « Un bon dirigeant doit avoir une puissance de feu intellectuelle et savoir partager sa vision. Mais l’intelligence et la vision ne suffisent pas. Il doit marier quotient intellectuel et intelligence émotionnelle. Je pense aussi que le leader de demain doit être très souple, qu’il doit être un « penseur agile ». Il y a tant de perturbateurs, qu’ils soient technologiques ou économiques…» Bonnie Gwin, HEIDRICK & STRUGGLES au Forum de Davos21
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#LEADERSHIP
  32. 32. « Chaque fois que le But final n’est pas nettement fixé, la mission échoue. (…) Donc, simplicité dans l’énoncé de vos missions, votre intention est le But, le But, le But. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#STRATÉGIE Général Leclerc
  33. 33. « le leadership au 21ème siècle est défini et établi à travers trois simples questions: 1. Où allez-vous anticiper le prochain changement dans votre modèle économique ou votre vie ? 2. Quel est le degré de diversité de votre réseau personnel et professionnel ? 3. Êtes-vous assez courageux(se) pour abandonner une pratique qui vous a aidé(e) à réussir dans le passé ?» Roselinde Torres, senior partner et managing director, BCG
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#LEADERSHIP
  34. 34. « Les choses que l’on craint le plus dans une organisation : l e s c h a n g e m e n t s , l e s turbulences, les déséquilibres, sont les sources primaire de la créativité » Meg Wheatley, Auteur & Consultante 
 en Management 
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#DISRUPTION
  35. 35. « Travailler, ce n’est pas seulement exercer un métier, c’est mettre de soi pour faire ce que l’on a à faire : de l’intelligence, des émotions, des convictions. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#SENS Nathalie Bineau 
 et Patrice Bride, À l’école du théâtre
  36. 36. « N o u s c o n s i d é ro n s n o s collaborateurs comme notre board. (…) nous leur permettons de créer leur poste. (…) Nous leur permettons aussi de faire des actions sur une demi-journée par semaine (cours, coaching, etc.) selon leur choix. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#COLLABORATION Grégoire Gambatto, co-fondateur, Germinal
  37. 37. « Je crois que le but de la vie est d’être heureux. Dès la naissance, tout être humain aspire au bonheur et ne veut pas souffrir. Ni les conditions sociales ni l’éducation ni l’idéologie n’affectent cette aspiration. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#HAPPINESSATWORK Dalaï-Lama, Leader spirituel
  38. 38. « La vitesse est le nouvel étalon du business » Marc Benioff, PDG Salesforce
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#LEADERSHIP
  39. 39. « Une grande entreprise n’est pas une start-up en plus grand » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INNOVATION Steve Blank, Entrepreneur, père du concept de Lean Startup
  40. 40. « Le changement émane des p e r s o n n e s , e t n o n d e l’organisation ; le changement naît du comportement. ; il s’agit d’aller en profondeur, en travaillant sur les croyances pour, in fine, faire évoluer la culture de l’organisation. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGEMANAGEMENT Alexandre Guillard et Sophie de Montalembert, Groupe Covéa
  41. 41. « C e n e s o n t p a s l e s événements qui vous arrivent qui détermineront jusqu’où vous irez dans votre vie, mais plutôt votre manière de gérer ces événements. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGEMANAGEMENT Zig Ziglar, Auteur et speaker américain,
  42. 42. « Un frein majeur, c’est la recherche du profit à outrance. Le modèle économique actuel fait que les directions générales oublient parfois les salariés et en viennent à prendre des décisions qui sont contraires à toute humanité (…) Je me lève chaque matin pour placer le capital humain au même niveau que le capital financier. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#VALEURS Emeline Bourgoin, DRH ING Bank
  43. 43. « La motivation n’est pas un état stable, mais un processus, toujours remis en question. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#MOTIVATION Claude Levy-Leboyer, Auteur et professeur de psychologie du travail Université René Descartes-Paris V
  44. 44. « Quand tu donnes une partie des clés de l’entreprise aux équipes, chacun fait plus attention, chacun se sent plus engagé, chacun se sent ainsi plus heureux car il y a du sens à son travail. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#MOTIVATION Alexandre Collinet, directeur général adjoint, Groupe Le Bon Coin
  45. 45. « Il n’y a aucune chance que l’iPhone dépasse une part de marché marginale. Aucune chance. (…) 2 % ou 3 % (du marché), c’est ce à quoi Apple peut prétendre. » Steve Balmer, ex PDG Microsoft
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#DISRUPTION
  46. 46. « si les DRH ne maîtrisent pas les nouveaux outils n u m é r i q u e s [ e t l e s éléments de langage] comme le big data, ces outils les maîtriseront» François Gueuze, Enseignant, expert RH
 Université de Lille, EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#RH2.0
  47. 47. « Le plus grand voyageur n’est pas celui qui a fait dix fois le tour du monde, mais celui qui a fait une fois le tour de lui-même.» Gandhi, Philosophe et guide spirituel EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGE
  48. 48. « Dans la culture française, quel que soit le sujet, on sort le stylo rouge. On a du mal à chercher les talents, on voit d’abord les manques (…) pour se développer, je crois qu’il faut sur-performer sur ses talents, connaître ses limites et s’entourer des bonnes personnes ou se mettre des garde-fous pour canaliser ces potentielles vulnérabilités.(…) Une organisation est une juxtaposition d’interactions.» Mélanie Mantel, DRH
 Boulanger EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#RH2.0
  49. 49. « L’approche de l’Innovation Jugaad repose sur les six principes suivants : 1. Rechercher des opportunités dans l’adversité ; 2. Faire plus avec moins ; 3. Penser et agir de manière flexible ; 4. Viser la simplicité ; 5. Intégrer les marges et les exclus ; 6. Suivre son coeur » Navi Radjou, Auteur, Innovation Jugaad
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INNOVATION
  50. 50. « Aux Etats-Unis ou au Canada, les salariés ont moins d’attentes vis-à- vis de leurs employeurs. Le travail est avant tout perçu comme une activité épanouissante, à la différence de pays comme la France où il est encore associé à une source de coercition. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#HAPPINESSATWORK Pierre-Yves Senséau, Professeur en gestion des ressources humaines
 Grenoble-Ecole de management
  51. 51. « ce fort taux de désengagement exprimé par les Français illustre surtout une dégradation des conditions de travail et une souffrance. Les Français ne sont pas plus désengagés au travail qu’avant, au contraire. Plusieurs études montrent qu’ils consomment de plus en plus de drogues et de médicaments pour suivre le rythme que leurs employeurs leur imposent. Ils se battent pour tenir face à la difficulté de devoir se surpasser, avec moins de moyens et d’autonomie, dans un environnement changeant et dénué de collectif. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#HAPPINESSATWORK Danièle Linhart, Sociologue du travail et directrice de recherche émérite
 CNRS
  52. 52. Le bien-être et la motivation sont les choses les plus « difficile à imiter pour un concurrent. Ils peuvent acheter toutes les choses physiques. Mais les choses qu’on ne peut acheter sont le dévouement, l’implication, la loyauté – le sentiment que vous participez à une croisade. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#HAPPINESSATWORK Herb Kelleher, Founder & CEO
 Southwest Airlines
  53. 53. « Tout le monde pense à changer le monde mais personne ne pense à se changer lui-même. » Léon Tolstoi, Ecrivain EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#TRANSFORMATION
  54. 54. « Le temps de transformation RH est un temps long et se fait en équipe multidisciplinaire. Ainsi, il est nécessaire de co-construire les projets afin d’embarquer les différents acteurs vers une vision commune. Plutôt que de miser sur une grande victoire décisive, il vaut mieux capitaliser sur un enchaînement de petites victoires.» Hélène Introvigne, Directrice accompagnement de la transformation et digitalisation interne, 
 Pierre Fabre EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGE
  55. 55. « Le futur a été créé pour être changé. » Paolo Coelho, Romancier et un interprète brésilien 
 EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGE
  56. 56. « dans un contexte de disruptions multiples, la vitesse devient plus importante que la taille. Là où la taille apportait force et puissance, elle devient synonyme de lenteur qui sclérose et paralyse. Il s’agit de rester agile et d’innover pour s’adapter rapidement à un nouveau contexte, réagir, rebondir, intégrer le retour d’expérimentations, bref d’être à même de pouvoir évoluer rapidement face à un environnement (économique, technologique, sociologique…) en pleine mutation » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#AGILITÉ Emmanuel Vivier, Auteur, expert en transformation digitale HUB Institute
  57. 57. « Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement q u e c h a n g e r l e pansement » Francis Blanche, Auteur, acteur, chanteur et humoriste EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#TRANSFORMATION
  58. 58. « En effet, il ne suffit pas d’avancer pour progresser. Il s u f f i t d e c h a n g e r p l u s lentement que le marché ou l’industrie pour être en fait en train de reculer, ce que nous appelons l’effet moonwalk. » Emmanuel Vivier, Auteur, expert en transformation digitale HUB Institute EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#TRANSFORMATION
  59. 59. « Il ne faut cependant pas oublier un élément essentiel dans l’apprentissage du digital : on ne sait que ce que l’on fait ! Sans mettre « les mains dans le cambouis », la connaissance du digital reste théorique et difficilement crédible. » Vincent Montet, fondateur-directeur des MBA spécialisés Digital Marketing & Business (MBADMB) EFAP EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#TRANSFORMATION
  60. 60. « En effet, la durée de vie d’une compétence technique se réduit rapidement. De 20 ans dans les années 1970, elle n’est plus que de 2,5 années de nos jours. L’OCDE prévoit même qu’elle tombe à un an en 2025. Toujours selon cette institution internationale, en 2060 nous passerons 10 % de notre temps hebdomadaire à apprendre. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#SKILLS
  61. 61. « les organisations d o i v e n t “ s e n t i r e t s’adapter”plutôt que “prévoir et contrôler” » Frédéric Laloux, Auteur, Reinventing Organizations: Vers des communautés de travail inspirées. EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#TRANSFORMATION
  62. 62. « Le savoir ne sera plus jamais stabilisé. Nous ne pourrons plus nous reposer sur nos acquis !» Michel Barabel, Auteur, professeur 
 Sciences Po EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#TRANSFORMATION
  63. 63. « Tout va trop vite, tout est trop instable, trop imprévisible, les injonctions contradictoires se multiplient. Là où la géniale intuition d’un homme ou d’une femme pouvait à elle seule faire la différence il y a encore quelques années, le monde d’aujourd’hui, et plus encore celui de demain, réclame du partage, de l’esprit critique, de la confrontation des points de vue, de la capacité de remise en cause et d’adaptation. Et tout cela en temps réel. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCECOLLECTIVE Erwan Devèze, Consultant, Auteur 
 et Conférencier Neuroperformance Consulting
  64. 64. « Les leaders efficaces sont attentifs à leurs ressentis, mais n’en sont pas prisonniers. Ils savent comment libérer leurs ressources internes et s’engager dans des actions en accord avec leurs valeurs. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCEÉMOTIONELLE Susan David et Christina Congleton, Auteures et expertes en développement humain
  65. 65. « J’envisage mon rôle comme un facilitateur de vie sociale en entreprise. (…) Je pense que pour apprendre à la gérer, tout professionnel RH se devrait de travailler sa « connaissance de soi » et même adopter une logique de développement personnel continu » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#DRH2.0 Cécile Milard, Manager RH depuis 2001
  66. 66. « La transformation des DRH repose sur la réconciliation de l’IT et de l’humain. La DRH doit aussi sortir de l’ombre, entrer dans l’ère du marketing RH. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#DRHTECHNOAGILE Mélanie Mantel, DRH
 Boulanger
  67. 67. « Le monde déteste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGEMENT Charles F. Kettering, Inventeur, ingénieur et 
 homme d'affaires américain
  68. 68. « Notre enjeu est finalement un paradoxe: faire bouger les lignes et dans le même temps continuer de rassurer. (…) Rassurer, pour nous cela s’est traduit d’abord par l’explication et le partage de notre vision puis une mise en oeuvre rapide des actions avec deux mots d’ordre : simplicité et priorisation. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#CHANGEMANAGEMENT Virginie Flore, Directrice du développement RH,
 Spie Batignolles
  69. 69. « Il faut aujourd’hui changer l’acronyme du SIRH, système d’informations pour les ressources humaines, qui est dépassé. Nous ne pensons plus « solution » d o r é n a v a n t m a i s d a v a n t a g e « plateforme». Il n’y a plus un éditeur au monde qui saura agréger tous les services dont les professionnels ont besoin au quotidien. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#SIRH Alexandre Pachulski, Co-Founder et Chief Product Officer, 
 Talentsoft
  70. 70. « (IA) : Nous n’en sommes q u ’ a u d é b u t ( … ) L a puissance informatique maximale disponible sur terre a été multipliée par plus de cent millions de milliards en 85 ans » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCEARTIFICIELLE Laurent Alexandre, Chirurgien-urologue, entrepreneur, écrivain, essayiste
 L'IA va-t-elle aussi tuer la démocratie ?
  71. 71. « En matière d’intelligence artificielle, nous sommes un pays du tiers-monde. Nous exportons des spécialistes de l’IA (…), nous exportons des cerveaux et nous importons toute la journée de l’intelligence artificielle. 65 millions de Français importent de l’IA, 180 fois par jour quand ils sont sur leur iPhone ou leur téléphone Android. Donc nous sommes des importateurs massifs d’intelligence artificielle.La réalité est que nous avons perdu notre souveraineté numérique. Nous sommes à un tournant de l’humanité. (…) Nous sommes pris en tenaille entre les GAFA et les BATX » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCEARTIFICIELLE Laurent Alexandre, Chirurgien-urologue, entrepreneur, écrivain, essayiste
 Intervention au Sénat
  72. 72. « 80 % des concepteurs de s y s t è m e s I A s o n t d e s hommes… 80 % des chatbots et robots ont des voix féminines et des corps féminins » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCEARTIFICIELLE Laurence Devillers, chercheuse CNRS
  73. 73. « l’IA équivaut à invoquer un démon. (…) sans régulation et contrôle humain, l’IA pourrait se révéler la plus g r a n d e m e n a c e p o u r l’humanité » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#INTELLIGENCEARTIFICIELLE Elon Musk, Serial Entrepreneur Tesla, SpaceX…
  74. 74. « 53 % des Britanniques se disent ouverts . travailler pour un robot, et 32 % pour un PDG numérique » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#ROBOTS Etude 2018 de Freeagent
  75. 75. « dès 2030 il y aura plus de robots que d’humains sur la planète » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#ROBOTS Dave Evans, Futurologue Cisco
  76. 76. « Apprenez vos théories aussi bien que vous le pouvez, puis mettez-les de côté quand vous entrez en contact avec le vivant m i r a c l e d e l ’ â m e humaine. » EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérie nce em plo yé Intellig ence collectiv e In novatio n m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier#ROBOTS Carl Jung, Médecin psychiatre suisse
  77. 77. EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esuredelaperform ance Hard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratifIntelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérience employé Intelligence collective Innovation m anageriale M anagem ent2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N Sortie le 6 février 2020 © HUB INSTITUTE - Emmanuel Vivier & Caroline Loisel R DES RH ENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier
  78. 78. #COLLABORATION EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esure de la perform ance H ard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratif Intelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérience em ployé Intelligence collective Innovation m anageriale M anagement2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier
  79. 79. Téléchargez cette présentation sur le site du livre http://bit.ly/70citations-RH EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esuredelaperform ance Hard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratifIntelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérience employé Intelligence collective Innovation m anageriale M anagem ent2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N
  80. 80. LE GUIDE DU FUTUR DES RH ET DU MANAGEMENT Par Caroline Loisel & Emmanuel Vivier Merci de votre 
 intérêt! Emmanuel Vivier & Caroline Loisel EMMANUEL VIVIER CAROLINE LOISEL GEPECM esuredelaperform ance Hard Skills Soft Skills Upskilling Change Management Intrepreneuriat Recrutement Blended Learning Future of work Manager Agile Formation Happiness at workEngagementCollaboratifIntelligence Emotionelle Intelligence Artificielle Expérience employé Intelligence collective Innovation m anageriale M anagem ent2.0 Management2.0 Culture&Valeurs Onboarding Leadership Holacratie Droitàl'erreur Bienveillance Agilité ElearningQVT RH SWP Le Guide du Futur des RH et du Management C O L L E C T I O N

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