2. Ações desenvolvidas desde 2009 para a construção
de um diálogo entre os designers e a comunidade:
1. Núcleo de Interfaces Computacionais (2009-12)
2. Semana do Curso de Design / UFES (2010)
3. Projeto TERDesign / CNPq (2011)
4. Laboratório de Psicologia da Computação (2012-)
5. Incubadora de Novos Negócios em Design (2012-)
6. Scratch Day (2012-)
antecedentes
15. 1. Infinitas oportunidades de articulação entre
designers e o desenvolvimento regional;
2. Demanda urgente de sensibilização dos setores
produtivos sobre a importância do investimento
em Design como estratégia competitiva;
análise crítica dos antecedentes
16. 3. Escassez de canais permanentes de diálogo sobre
Design com agentes públicos e privados, além da
inexistência de mecanismos de apoio à operação
dos negócios da área;
4. Agendas do poder público, instituições de ensino,
empresariado e investidores interessados em
Design requerem articulação e metas de longo
prazo conjuntas.
análise crítica dos antecedentes
18. O Instituto de Inovação da Serra – InovaSerra
será uma associação privada sem fins lucrativos
dedicada à sensibilização, prospecção e
capacitação de empreendedores, atuando na
incubação e apoio à operação de negócios de
Design e da economia criativa.
proposta do instituto
19. 1. Incentivar a criação e operação de negócios
que contribuam para a geração de riqueza no
Município da Serra em particular e no Espírito
Santo em geral;
2. Fomentar a pesquisa e o desenvolvimento
em Design como estratégia de diferenciação
competitiva nos empreendimentos regionais;
objetivos
20. objetivos
3. Promover o diálogo entre os poderes públicos, o
empresariado, as instituições de ensino, entidades
de classe e demais associações do terceiro setor
atuantes na região em busca de um cenário
favorável ao empreendedorismo, à inovação e ao
desenvolvimento sustentável;
4. Contribuir para a diminuição das desigualdades
socioeconômicas regionais por meio do apoio a
empreendimentos que criem oportunidades de
desenvolvimento pessoal, geração de trabalho,
renda e cidadania;
21. 5. Planejar e executar projetos de pesquisa e
desenvolvimento, parcerias e acordos de
cooperação técnica com o terceiro setor e poderes
públicos municipal, estadual e federal, tendo
em vista o estabelecimento de uma cultura de
inovação regional.
objetivos
22. 6. Oferecer suporte à proteção da propriedade
intelectual resultante das atividades do
InovaSerra ou dos seus parceiros e associados
em projetos conjuntos, apoiando o registro de
marcas, patentes, modelos de utilidade, desenhos
industriais ou outras formas pertinentes
previstas em lei.
objetivos
23. 1. Efetivar trabalhos de atendimento, ensino,
pesquisa e publicações, bem como participar na
formação de pessoal técnico relacionados com
seus fins;
2. Oferecer capacitação e formação continuada por
meio de eventos, seminários, cursos e oficinas
nas áreas de Design, empreendedorismo,
inovação e tecnologia para sensibilizar, mobilizar
e engajar a comunidade regional em atitudes e
comportamentos empreendedores;
ações do instituto
24. 3. Selecionar para incubação empreendimentos de
base tecnológica, social ou de economia criativa
com elevada probabilidade de sucesso técnico-
comercial, a serem instalados por período pré-
determinado em um ambiente favorável ao
desenvolvimento;
4. Captar, disponibilizar e gerenciar recursos
financeiros, humanos e técnicos para que os
empreendimentos incubados atinjam níveis de
maturidade que aumentem suas chances de
sucesso no mercado.
ações do instituto
26. contexto regional
• Serra: 2º maior PIB e 5º PIB per capita do ES;
• PIB per capita serrano é menos da metade do
índice da capital (R$ 31,043 x R$ 76,758);
• Setor de serviços supera participação da indústria
no PIB da Serra desde 2008;
• As atividades ligadas ao setor de informação e
comunicação na Serra geraram apenas 2,2% dos
empregos formais na Região Metropolitana contra
45% das indústrias de transformação e 34,9% da
construção civil em 2012.
33. Macro-programas e projetos alinhados aos
objetivos e ações do Instituto:
• Fortalecimento e adensamento dos arranjos
produtivos locais;
• Apoio ao desenvolvimento do empreendedorismo;
• Desenvolvimento e integração das ações de
ciência, tecnologia e inovação;
• Plano de Desenvolvimento Sustentável do
Turismo na Serra.
serra agenda do futuro · pms
34. copa e olimpíadas
O Governo Estadual homologou equipamentos e
e centros esportivos para possibilitar a recepção
de delegações estrangeiras nas Copa de 2014 e
Olimpíadas de 2016.
Mapeamento do Sebrae e FGV* identificou
oportunidades de negócios para as cidades que
receberão as delegações, jornalistas e os turistas
que acompanharão os atletas.
* Caderno de Conhecimento: Produção associada ao Turismo (Sebrae/FGV)
35. copa e olimpíadas
• Focos: hospedagem, bares e restaurantes,
turismo receptivo e artesanato.
• Pré-evento: preparação do município, criação de
infraestrutura, treinamento dos prestadores
de serviço em geral;
• Durante os jogos: programação de lazer e
entretenimento para a transmissão;
• Pós-evento: retenção do turista.
37. Área Atividade
Código
CNAE
Descrição CNAE
Densidade
MPEs
Concepção Design de produtos, peças e objetos 74.90-1
Atividades profissionais, científicas e
técnicas não especificadas anteriormente
0,57
Concepção Design de embalagens 74.90-1
Atividades profissionais, científicas e
técnicas não especificadas anteriormente
0,57
Concepção Design de espaços expositivos - vitrines 74.90-1
Atividades profissionais, científicas e
técnicas não especificadas anteriormente
0,57
Concepção
Design de exposições de arte e produtos
culturais
74.90-1
Atividades profissionais, científicas e
técnicas não especificadas anteriormente
0,57
Concepção Design gráfico e editorial 74.90-1
Atividades profissionais, científicas e
técnicas não especificadas anteriormente
0,57
Concepção Elaboração de projeto de cenografia 90.01-9
Artes cênicas, espetáculos e atividades
complementares
0,75
Concepção
Criação de figurinos para teatro e produções
audiovisuais
90.01-9
Artes cênicas, espetáculos e atividades
complementares
0,75
Pequisa Pesquisa de imagem 72.20-7
Pesquisa e desenvolvimento experimental em
ciências sociais e humanas
0,16
Pequisa Pesquisa de personagem 72.20-7
Pesquisa e desenvolvimento experimental em
ciências sociais e humanas
0,16
Pequisa Pesquisa de locação 72.20-7
Pesquisa e desenvolvimento experimental em
ciências sociais e humanas
0,16
Pequisa Pesquisa iconográfica 72.20-7
Pesquisa e desenvolvimento experimental em
ciências sociais e humanas
0,16
Produção audiovisual
Serviços de fotografia especializada (retratos,
objetos, gastronomia, cultura, eventos sociais)
74.20-0 Atividades fotográficas e similares 0,75
Educação e formação Ensino de arte educação 85.92-9 Ensino de arte e cultura 0,64
Educação e formação Ensino de dança 85.92-9 Ensino de arte e cultura 0,64
Educação e formação Ensino de artes cênicas 85.92-9 Ensino de arte e cultura 0,64
O conceito de Economia Criativa baseia-se no uso Destaca-se que o Brasil já é visto como um país de
39. • Aprovação do estatuto, eleição da diretoria e
conselho fiscal;
• Captação de recursos junto aos sócios para
financiar as despesas de fundação e operação;
• Discussão e aprovação do Plano de Trabalho para
o período 2013-2014 no modelo CERNE;
• Composição de grupos para executar o Plano.
fundação do instituto
40. • Texto-base do estatuto disponível no site do
Instituto para consulta pública;
• Composição padrão para a diretoria;
• Três assentos no conselho de fiscal: administração
pública municipal, instituição de ensino superior
regional, representante do empresariado do setor
de Design;
• Mandatos de dois anos sem possibilidade de
recondução para o mesmo cargo.
estatuto, diretoria e conselho
41. O Instituto financiará sua operação por meio das
seguintes estratégias:
• Sócios-fundadores custearão a fundação e operação
do Instituto. Terão direito a voto em todas as
assembleias e poderão se candidatar à diretoria;
• Sócios-contribuintes custearão a operação do
Instituto. Terão direito a voto em todas as
assembleias e poderão se candidatar à diretoria;
captação de recursos
42. • O Instituto poderá receber doações de empresas
privadas e pessoas físicas para custear seus
projetos nos termos da legislação vigente;
• A diretoria elaborará projetos para a participação
do Instituto em editais de financiamento públicos
e privados tendo em vista o cumprimento dos
objetivos e ações previstas no estatuto;
• Os empreendimentos selecionados via edital
público pagarão uma taxa de incubação mensal
como contrapartida para o Instituto;
captação de recursos
43. • O Instituto poderá estabelecer parcerias com
entidades públicas e privadas para custear a
realização de cursos, oficinas e eventos gratuitos
abertos à comunidade, como também poderá
cobrar taxas de inscrição em eventos fechados.
• O Instituto poderá ser remunerado pela prestação
de consultorias, desenvolvimento de pesquisas,
levantamentos ou qualquer outro tipo de serviço
diretamente relacionado à sua atividade-fim.
captação de recursos
44. • Participação em todas as decisões das
assembleias do Instituto;
• Reserva de vagas sem custo em todos os eventos,
cursos e oficinas realizadas pelo Instituto;
• Direito à submissão de projetos para incubação
em fluxo contínuo (sem edital específico);
• Oportunidades de mentoria e investimento nos
empreendimentos incubados;
• Participação nos grupos de trabalho.
contrapartida para os sócios
46. Implantação do Modelo CERNE 1 (1.1 a 1.5)*:
• Sistema de Sensibilização e Prospecção;
• Sistema de Seleção;
• Sistema de Planejamento;
• Sistema de Capacitação;
• Sistema de Assessoria.
Pré-incubação:
• Capacitação de empreendedores e geração de
negócios para a Copa de 2014.
ações 2013-2014
47. Implantação do Modelo CERNE 1 (1.6 a 1.8)*:
• Sistema de Acompanhamento e Avaliação;
• Sistema de Apoio à Graduação de Projetos Futuros;
• Sistema de Gerenciamento Básico.
Início da incubação:
• Edital com foco na Agenda Serra e Olimpíadas 2016;
• Quatro empresas com no mínimo dois sócios cada.
* Fonte: Anprotec · http://www.anprotec.org.br/cerne
ações 2014-2015
