ادارة التشييد وتشمل التخطيط الشامل، والتنسيق، والسيطرة على المشروع من البداية حتى النهاية. ويهدف إلى تلبية متطلبات العميل من أجل إنتاج مشروعاً وظيفياً وقابلاً للاستمرار مالياً. هي إدارة مشروع ينطبق على قائمة قطاع البناء والتشييد [1] يتكون صناعة البناء والتشييد من خمسة قطاعات وهي:السكنية والتجارية والبنية التحتية، والصناعية، والبيئية. عادةً يتحمل مدير الإنشاء نفس المسئوليات ويكمل نفس العمليات في كل قطاع. ولكن ما يفرق بين مدير التشييد في قطاع لآخر هو مدى معرفته وخبرته في البناء. ويمكن أن يشمل هذا أنواع مختلفة من المعدات والمواد والمقاولين ومقاولي الباطون، وربما المواقع أيضاً.

1. CONSTRUCTION MANAGEMENT
‫التشــييد‬ ‫ة‬‫إدار‬

2. ‫التشييد‬ ‫صناعة‬Costructıon Industry
‫مقدمة‬Introduction:
‫وفقا‬‫يف‬‫ر‬‫لتع‬‫القاموس‬:‫شيد‬“‫شكل‬/‫ركب‬‫اسطة‬‫و‬‫ب‬
‫تجميع‬‫اء‬‫ز‬‫األج‬“‫لكن‬‫لعملية‬‫التشييد‬‫معنى‬‫ي‬‫مجاز‬
:
•‫التشييد‬:‫هي‬‫العملية‬‫التي‬‫يتم‬‫اسطت‬‫و‬‫ب‬‫ها‬‫تجميع‬
‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫و‬‫المعدات‬‫و‬‫اد‬‫و‬‫الم‬‫و‬‫اآلليات‬‫لتنفي‬‫ذ‬‫منشأ‬
‫دائم‬.
•‫صناعة‬‫التشييد‬‫من‬‫أقدم‬‫الصناعات‬‫التي‬‫ع‬‫رفها‬
‫اإلنسان‬
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa2

3. ‫التشييد‬ ‫صناعة‬Costructıon Industry
‫مقدمة‬Introduction:
•‫تعتبر‬‫صناعة‬‫التشييد‬‫من‬‫الصناعات‬‫األساسية‬‫التي‬‫تؤثر‬‫على‬‫كل‬‫احي‬‫و‬‫ن‬‫الحياة‬،‫فهي‬
‫توجد‬‫البنية‬‫التحتية‬‫افق‬‫ر‬‫الم‬‫و‬‫الخدمية‬‫المختلفة‬‫في‬‫المجتمع‬(‫ال‬‫مصانع‬‫و‬‫ال‬‫مط‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫و‬‫ال‬،‫ق‬‫طر‬
‫وبناء‬‫الم‬‫دن‬‫بما‬‫فيها‬‫من‬‫ال‬‫مدارس‬‫و‬‫ال‬‫مشافي‬‫و‬‫ال‬‫جسور‬‫أنظمة‬‫و‬‫افق‬‫ر‬‫الم‬‫ال‬‫و‬‫خدمات‬).
•‫تبين‬‫كاألهرامات‬ ‫القديمة‬ ‫اآلثار‬‫المعلقة‬ ‫بابل‬ ‫حدائق‬ ‫و‬ ‫القديمة‬ ‫والقالع‬‫والمسار‬‫ح‬
‫القديمة‬ ‫الرومانية‬‫وازدهارها‬ ‫الصناعة‬ ‫هذه‬ ‫عظمة‬ ‫وغيرها‬ ‫العظيم‬ ‫الصين‬ ‫وسور‬‫عبر‬
‫التاريخ‬.
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa3

4. ‫خصائص‬‫صناعة‬‫التشييد‬:
•‫تعتبر‬‫صناعة‬‫التشييد‬‫أكبر‬‫صناعة‬‫في‬،‫العالم‬‫حيث‬‫تخصص‬‫الدول‬‫الع‬‫بية‬‫ر‬‫نحو‬70
‫مليار‬‫الر‬‫و‬‫د‬‫للتشييد‬.
•‫إن‬‫النمو‬‫في‬‫هذه‬‫الصناعة‬‫هو‬‫مؤشر‬‫على‬‫الظروف‬‫االقتصادية‬‫في‬،‫البلد‬‫أل‬‫ن‬‫صناعة‬
‫التشييد‬‫تقوم‬‫بتشغيل‬‫قطاع‬‫اسع‬‫و‬‫من‬‫العمالة‬.‫وهي‬‫مؤشر‬‫على‬‫المستوى‬‫ا‬‫ي‬‫لحضار‬‫و‬
‫العلمي‬.
•‫عموما‬‫اجه‬‫و‬‫ت‬‫هذه‬‫الصناعة‬‫تحديات‬‫أكبر‬‫من‬‫بقية‬‫الصناعات‬‫و‬‫ذلك‬‫بسبب‬:‫الطبيعة‬
‫يدة‬‫ر‬‫الف‬‫لهذه‬‫الصناعة‬.
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫التشييد‬ ‫صناعة‬Costructıon Industry‫متابعة‬
4

5. ‫التشييد‬ ‫صناعة‬Costructıon Industry‫متابعة‬
‫خصائص‬‫صناعة‬‫التشييد‬:
•‫تتضمن‬‫عدد‬‫كبير‬‫من‬‫النشاطات‬‫و‬‫تتنوع‬‫وتعدد‬‫مواد‬‫و‬‫طرائق‬‫التنفيذ‬‫و‬‫التص‬‫نيع‬.
•‫تتأثر‬‫عة‬‫بسر‬‫للضغوط‬‫اإلقتصادية‬‫الخارجية‬‫و‬‫الركود‬‫اإلقتصادي‬‫المحلي‬.
•‫مواقع‬‫التشييد‬‫متباعدة‬‫و‬‫تخضع‬‫لتحديات‬‫مختلف‬‫الظروف‬.
•‫العمالة‬‫فيها‬‫ليست‬،‫دائمة‬‫و‬‫على‬‫الرغم‬‫من‬‫أن‬‫العمالة‬‫الماهرة‬‫تحصل‬‫على‬‫أجور‬‫مر‬‫تفعة‬
‫إال‬‫أن‬‫التوقفات‬‫الموسمية‬‫تجعل‬‫الدخل‬‫السنوي‬‫لها‬‫منخفض‬.
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
5

6. ‫التشييد‬ ‫صناعة‬ ‫خصائص‬:
•‫صناعة‬‫أساسية‬‫لحياتنا‬‫اليومية‬‫و‬‫إلقتصادنا‬‫القومي‬.
•‫تعتبر‬‫صناعة‬‫خدمية‬‫وبالتالي‬‫نجاحها‬‫أو‬‫فشلها‬‫يعتمد‬‫على‬‫نوعية‬‫األشخا‬‫ص‬‫أكثر‬‫من‬
‫التكنولوجية‬.
•‫صناعة‬‫التشييد‬‫تختلف‬‫عن‬‫ها‬‫غير‬‫في‬‫أنها‬‫تتأثر‬‫بشكل‬‫أكبر‬‫بالمورد‬‫ا‬،‫ي‬‫لبشر‬‫الذي‬‫و‬
‫يعتبر‬‫من‬‫أهم‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫ضمن‬‫هذه‬‫الصناعة‬.‫ويتوجب‬‫عليها‬‫أن‬‫تستقطب‬‫وتدر‬‫ب‬‫وتبني‬
‫وتطور‬‫ادر‬‫و‬‫ك‬‫ية‬‫ر‬‫بش‬‫عالية‬‫الكفاءة‬‫اإلخالص‬‫و‬،‫الء‬‫و‬‫ال‬‫و‬‫ا‬‫ر‬‫نظ‬‫لما‬‫تفرضه‬‫طبي‬‫عة‬‫عقود‬
‫التشييد‬‫من‬‫ة‬‫ر‬‫ضرو‬‫تفويض‬‫الصالحيات‬‫للمسئولين‬‫حسب‬‫اختصاصاتهم‬‫و‬‫مستوياتهم‬.
•‫إن‬‫عملية‬‫التشييد‬‫هي‬‫عملية‬‫إبداعية‬‫تستخدم‬‫مجموعة‬‫من‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫لتخلق‬‫منه‬‫ا‬‫منشأ‬‫يد‬‫ر‬‫ف‬
‫من‬‫نوعه‬.‫وهذه‬‫المجموعة‬‫من‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫التي‬‫تعتمد‬‫عليها‬‫صناعة‬‫التشييد‬‫هي‬:‫ا‬،‫اد‬‫و‬‫لم‬
،‫اآلليات‬‫اليد‬،‫العاملة‬‫التقني‬‫ات‬،‫الهندسية‬‫ال‬‫و‬‫األم‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫ا‬‫و‬‫التشييد‬.‫ال‬‫و‬‫بد‬‫من‬‫التعامل‬‫مع‬
‫العنصر‬‫ي‬‫البشر‬‫في‬‫كل‬‫منها‬
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫التشييد‬ ‫صناعة‬Costructıon Industry‫متابعة‬
6

7. •‫ضخامة‬‫يع‬‫ر‬‫المشا‬‫وتعدد‬‫اف‬‫ر‬‫أط‬‫ع‬‫المشرو‬‫و‬‫المشاركين‬‫فيه‬.
•‫تطور‬‫ائق‬‫ر‬‫ط‬‫و‬‫تقنيات‬‫التنفيذ‬‫و‬‫بالتالي‬‫الحاجة‬‫لمعدات‬‫ة‬‫ر‬‫متطو‬‫و‬‫متنو‬‫عة‬.
•‫ع‬‫تنو‬‫و‬‫تعدد‬‫ارد‬‫و‬‫م‬‫التشييد‬.
•‫المنافسة‬‫الشديدة‬‫و‬‫ق‬‫السو‬‫المفتوحة‬.
•‫المخاطر‬‫العالية‬.
•‫القيود‬‫المفروضة‬‫على‬‫ع‬‫المشرو‬‫من‬‫زمن‬‫و‬‫كلفة‬‫و‬‫جودة‬.
•‫تتطلب‬‫تخصصات‬‫متعددة‬‫و‬‫عدد‬‫كبير‬‫من‬‫العمالة‬‫ة‬‫ر‬‫الماه‬.
•‫ع‬‫تنو‬‫و‬‫تعدد‬‫اع‬‫و‬‫أن‬‫العقود‬‫و‬‫ائق‬‫ر‬‫ط‬‫التعاقد‬‫و‬‫مستندات‬‫العقد‬‫و‬‫ائق‬‫ر‬‫ط‬‫التم‬‫ويل‬.
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫التشييد‬ ‫ة‬‫الدار‬ ‫الحاجة‬ ‫ظهرت‬ ‫لماذا‬Needs for Management in Construction
7

8. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
•‫ع‬‫المشرو‬:‫مهمة‬‫محددة‬‫و‬‫التي‬‫يتوجب‬‫تنفيذها‬‫و‬‫إنهاؤها‬‫ضمن‬‫الزمن‬‫و‬‫ن‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫الم‬‫ة‬
‫المحددتين‬‫و‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫المتاحة‬‫و‬‫اصفات‬‫و‬‫م‬‫األداء‬‫التي‬‫صمم‬‫ليحقق‬‫احتياجات‬‫ا‬‫صحاب‬
‫ع‬‫المشرو‬‫و‬‫المنتفعين‬‫منه‬.
•‫يعرف‬‫معهد‬‫إدارة‬‫المشاريع‬(PMI)‫المشروع‬‫عبارة‬‫عن‬‫نشاط‬‫مؤقت‬‫يتم‬‫البدء‬‫فيه‬
‫إلنشاء‬‫منتج‬،‫خدمة‬‫أو‬‫نتيجة‬‫فريدة‬‫من‬‫نوعها‬.
•‫ع‬‫المشرو‬:‫سلسلة‬‫من‬‫النشاطات‬‫المترابطة‬‫و‬‫المتتابعة‬‫و‬‫المعقدة‬‫و‬‫الفريدة‬‫إلن‬‫جاز‬
‫االهداف‬‫المحددة‬،‫سلفا‬‫و‬‫يجب‬‫أن‬‫يتم‬‫تنفيذه‬‫في‬‫الوقت‬‫المحدد‬‫و‬‫ضمن‬‫المواز‬‫نة‬‫ووفقا‬
‫للمواصفات‬‫المحددة‬.
•‫تتضمن‬‫االعمال‬‫عموما‬‫اما‬‫عمليات‬‫أو‬،‫مشاريع‬‫و‬‫اللتان‬‫تشتركان‬‫بمجموعة‬‫من‬
‫الخصائص‬:
•‫يتم‬‫تنفيذهما‬‫من‬‫قبل‬‫األفراد‬.
•‫يقيد‬‫تنفيذهما‬‫الموارد‬‫المحدودة‬.
•‫يتم‬‫في‬‫كليهما‬‫التخطيط‬‫و‬‫التنفيذ‬‫و‬‫المتابعة‬.
‫ع‬‫المشرو‬ ‫تعريف‬What is a Project? :
8

9. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫تختلف‬‫العمليات‬‫عن‬‫المشاريع‬‫بشكل‬‫رئيسي‬‫في‬‫أن‬‫العمليات‬‫مستمرة‬‫و‬‫متكرر‬‫ة‬‫بينما‬
‫المشاريع‬‫هي‬‫مؤقتة‬‫و‬‫فريدة‬.
•‫المؤقتة‬‫تعني‬‫أن‬‫كل‬‫مشروع‬‫له‬‫بداية‬‫محددة‬‫و‬‫نهاية‬‫محددة‬.‫و‬‫يتم‬‫الوصول‬‫لنهاية‬‫الم‬‫شروع‬
‫عند‬‫تحقيق‬‫أهداف‬،‫المشروع‬‫أو‬‫عندما‬‫يتضح‬‫أن‬‫هذه‬‫األهداف‬‫ال‬‫يمكن‬‫تحقيقها‬.
•‫الفريدة‬:‫أي‬ ‫المعطيات‬ ‫بنفس‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ينفذ‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫شيئ‬ ‫عمل‬ ‫المشروع‬ ‫يتضمن‬:
9
‫اليوم‬ ‫والعمليات‬ ‫المشروع‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ما‬‫ية؟‬

10. ‫المشروع‬ ‫ومخرجات‬ ‫مدخالت‬:
‫المدخالت‬:‫المشر‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫تدخل‬ ‫التي‬ ‫والموارد‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬‫وع‬.
‫المخرجات‬:‫المشرو‬ ‫من‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫والموارد‬ ‫والمواد‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬‫ع‬
.
‫معلومات‬
‫الشركة‬ ‫سياسات‬
‫المشروع‬ ‫اضبارة‬
‫موارد‬
projectInput Output
‫معلومات‬
‫المنشأ‬
‫الفنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخب‬
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫و‬
‫المشروع‬ ‫ومخرجات‬ ‫مدخالت‬

11. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
•‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫هي‬‫التي‬‫ترسم‬‫السياسات‬‫وتضع‬‫الخطط‬،‫وتحدد‬‫اإلطار‬‫الذي‬‫تستخدم‬‫داخ‬‫له‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬
‫الموجودة‬‫من‬‫أس‬‫ر‬‫مال‬‫وع‬‫م‬‫الة‬‫اد‬‫و‬‫وم‬‫وآليات‬‫من‬‫أجل‬‫تحقيق‬‫األهداف‬‫الموضوعة‬.
•‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬:‫هي‬‫عملية‬‫الحصول‬‫على‬‫االشياء‬‫من‬‫خالل‬‫جهود‬‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬‫من‬‫أجل‬‫تحقيق‬
‫األهداف‬‫الموضوعة‬‫للمؤسسة‬.
“Management is the process of getting things done through
the efforts of other people in order to achieve the
predetermined objectives of organization”.
According to F.W. Taylor, “Management is an art of knowing what to
do, when to do and see that it is done in the best and cheapest way”.
What is Management?‫هي‬ ‫ما‬‫ة‬‫اإلدار‬
11

12. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
Assoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫فنية‬ ‫مهارات‬/‫تقنية‬Technical skills:
‫كاكتساب‬‫ة‬‫ر‬‫مها‬‫اللغة‬‫المحاسبة‬‫و‬‫و‬‫الهندسة‬‫استخدام‬‫و‬‫الحاسوب‬‫التي‬‫و‬‫تعكس‬‫كال‬‫من‬‫الفهم‬‫و‬
‫االتقان‬‫في‬‫مجال‬‫تخصصي‬.
‫مهارات‬‫إنسانية‬Human Skills:
‫وتعني‬‫باختصار‬‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫على‬‫التعامل‬‫مع‬،‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬‫وهي‬‫مطلوبة‬‫بشكل‬‫متساوي‬‫ف‬‫ي‬‫جميع‬
‫المستويات‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬.
Human skills are skills associated with manager’s ability to work well
with others, both as a member of a group and as a leader who gets
things done through other
‫اإلدارية‬ ‫المهارات‬Managerial Skills:
12

13. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
Assoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫مهارات‬‫فكرية‬Conceptual Skills:
‫ة‬‫ر‬‫كالقد‬‫على‬‫الرؤية‬‫الشمولية‬‫للمنظمة‬،‫ككل‬‫و‬‫اك‬‫ر‬‫د‬‫ا‬‫عالقات‬‫اء‬‫ز‬‫أج‬‫المؤسسة‬‫بب‬‫عضها‬.‫بط‬‫ر‬
‫اء‬‫ز‬‫أج‬‫ع‬‫الموضو‬‫ببعضها‬‫البعض‬‫الخ‬.‫وهذه‬‫ة‬‫ر‬‫المها‬‫مطلوبة‬‫أكثر‬‫في‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫العليا‬.
‫مهارات‬‫تخطيططة‬Design Skills:
‫المقدرة‬‫على‬‫حل‬‫المشاكل‬‫بطرائق‬‫تعود‬‫بالفائدة‬‫على‬‫المؤسسة‬.
It is the ability to solve the problems in ways that will benefit the
enterprise.
13
‫اإلدارية‬ ‫المهارات‬Managerial Skills:

14. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
Assoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
1-‫التخطيط‬(1)Planning:
‫يتضمن‬‫التخطيط‬‫اختيار‬‫الرسالة‬‫و‬،‫األهداف‬‫و‬‫لتحقيق‬‫ذلك‬‫هناك‬‫إجراءات‬‫و‬‫تدابير‬‫يتم‬‫اتخاذها‬‫و‬
‫تتطلب‬‫اتخاذ‬‫قرارات‬‫و‬‫ذلك‬‫باختيار‬‫سلسلة‬‫من‬‫اإلجراءات‬‫المستقبلية‬‫من‬‫بين‬‫البدائ‬‫ل‬‫المتاحة‬.
•‫وحسب‬‫ثيو‬‫هايمان‬:“‫التخطيط‬‫هو‬‫التقرير‬‫سلفا‬‫ما‬‫الذي‬‫سيتم‬‫عمله‬.‫وعندما‬‫يخطط‬‫المد‬،‫ير‬
‫يتصور‬‫سلسلة‬‫من‬‫التصرفات‬‫من‬‫أجل‬‫المستقبل‬‫لمحاولة‬‫انجاز‬‫هيكلية‬‫منسجمة‬‫و‬‫مت‬‫ناسقة‬‫من‬
‫العمليات‬‫التي‬‫تهدف‬‫الى‬‫تحقيق‬‫النتائج‬‫المرغوبة‬.
•‫التخطيط‬‫اء‬‫ر‬‫إج‬‫تنفيذي‬ ‫عمل‬ ‫أي‬ ‫يسبق‬.
•‫ا‬‫األعمال‬‫و‬ ‫األنشطة‬ ‫ع‬‫نو‬ ‫على‬ ‫يشتمل‬ ‫الذي‬ ‫اإلطار‬ ‫رسم‬ ‫لتخطيط‬.
•، ‫التخطيط‬ ‫عليها‬ ‫يقوم‬ ‫أساسية‬ ‫دعامة‬ ‫التنبؤ‬
‫اإلدارة‬ ‫وظائف‬Functions of Management:
14

15. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫التخطيط‬‫ببساطة‬‫هي‬‫عملية‬‫النظر‬‫إلى‬‫األمام‬‫و‬‫تأمل‬‫ما‬‫يجب‬‫فعله‬.‫أكدت‬‫اسات‬‫ر‬‫الد‬‫و‬‫األبحاث‬‫ف‬‫ي‬‫هذا‬
‫المجال‬‫تأثير‬‫التخطيط‬‫الجيد‬‫على‬‫نجاح‬‫ع‬‫المشرو‬‫و‬‫إنهائه‬‫محققا‬‫ألهدافه‬.
‫التخطيط‬‫ه‬‫و‬‫محاولة‬‫التعرف‬‫على‬‫الظروف‬‫المستقبلية‬،‫وذلك‬‫بغرض‬‫تحديد‬‫الوسائل‬‫الكفيل‬‫ة‬‫بتحقيق‬‫أهداف‬
‫المؤسسة‬/‫ع‬‫المشرو‬‫ارد‬‫و‬‫بالم‬‫المتاحة‬.‫و‬‫بالتالي‬‫فهو‬‫محاولة‬‫منطقية‬‫لتوقع‬‫االحداث‬‫المستقبلية‬‫و‬‫اتخاذ‬‫التدابير‬
‫و‬‫اءات‬‫ر‬‫االج‬‫الالزمة‬‫إلنهاء‬‫ع‬‫المشرو‬‫بنجاح‬.
‫إن‬‫كل‬‫ع‬‫مشرو‬‫يحتاج‬‫إلى‬‫التخطيط‬‫قبل‬‫البدء‬‫بأي‬‫عمل‬،‫تتألف‬‫عملية‬‫التخطيط‬‫من‬‫اختيار‬‫ت‬‫كنولوجيا‬‫التنفيذ‬
‫و‬‫تحديد‬‫نشاطات‬‫العمل‬‫و‬‫تقدير‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫و‬‫التكاليف‬‫و‬‫الزمن‬.‫إن‬‫الخطة‬‫الجيدة‬‫هي‬‫األساس‬‫لتطو‬‫ير‬‫نة‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫م‬
‫و‬‫جدولة‬‫ع‬‫المشرو‬.
‫الخطة‬‫تساعد‬‫على‬‫القيام‬‫بوظيفة‬‫الرقابة‬‫على‬‫األعمال‬‫داخل‬‫ع‬‫المشرو‬،‫و‬‫ن‬‫بدو‬‫الخطة‬‫ال‬‫يمكن‬‫لإل‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫أن‬
‫تتأكد‬‫من‬‫أن‬‫العمل‬‫يسير‬‫في‬‫االتجاه‬‫المطلوب،أو‬‫تكشف‬‫عن‬‫وجود‬‫أي‬‫اف‬‫ر‬‫انح‬‫عن‬‫الهدف‬‫وبالت‬‫الي‬‫ال‬
‫يمكنها‬‫بأن‬‫تعمل‬‫على‬‫تصحيح‬‫أي‬‫افات‬‫ر‬‫انح‬.
‫وظائف‬‫اإل‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬:‫التخطيط‬
15

16. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫التخطيط‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬:Steps In Planning
•1-‫الفرص‬ ‫إدراك‬1. Awareness Of Opportunities
‫إن‬‫ادراك‬‫الفرص‬‫داخل‬‫و‬‫خارج‬‫المؤسسة‬‫هو‬‫نقطة‬‫البداية‬‫الحقيقية‬‫للتخطيط‬.‫كل‬‫ال‬‫مدراء‬
‫يجب‬‫أن‬‫ينظروا‬‫إلى‬‫الفرص‬‫المستقبلية‬‫و‬‫يروها‬‫بوضوح‬‫و‬‫بشكل‬‫كامل‬.
2-‫األهداف‬ ‫وضع‬:2. Setting Objectives
‫الخطوة‬‫الثانية‬‫من‬‫عملية‬‫التخطيط‬‫هي‬‫تأسيس‬‫أو‬‫وضع‬‫األهداف‬‫لكامل‬‫المؤسسة‬‫و‬‫ب‬‫عد‬‫ذلك‬
‫لكل‬‫الفروع‬‫التابعة‬‫لها‬.‫تحدد‬‫األهداف‬‫النتائج‬‫المتوقعة‬.
3-‫المقدمات‬ ‫تطوير‬:3. Developing Premises
‫التخطيط‬ ‫مقدمات‬ ‫تأسيس‬ ‫هي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫الثالثة‬ ‫المنطقية‬ ‫الخطوة‬.
16

17. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
4-‫البدائل‬ ‫سلسلة‬ ‫تعريف‬:4. Identifying Alternative Courses Of Action
‫الخطوة‬‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬‫في‬‫التخطيط‬‫هي‬‫البحث‬‫و‬َ‫ص‬ْ‫ق‬َ‫ت‬ ْ‫س‬ِ‫إ‬‫اء‬‫سلسلة‬‫البدائل‬‫المت‬‫احة‬.
•5-‫تقييم‬‫سلسلة‬‫البدائل‬:. Evaluating Alternative Courses5
•6-‫اختيار‬‫البديل‬6. Selecting A Course
•7-‫الداعمة‬ ‫الخطط‬ ‫صياغة‬7. Formulating Derivative Plans
•8-‫الخطط‬ ‫عن‬ ‫الكمي‬ ‫التعبير‬8. Numberising Plans By Making Budgets
17
‫التخطيط‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬:Steps In Planning

18. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫مفهوم‬‫التنظيم‬:
‫يصنف‬‫التنظيم‬‫على‬‫أنه‬‫الوظيفة‬‫الثانية‬‫من‬‫وظائف‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬،‫وهو‬‫ة‬‫ر‬‫عبا‬‫عن‬‫ت‬‫أسيس‬‫هيكل‬
‫هادف‬‫من‬‫ار‬‫و‬‫االد‬‫و‬‫الوظائف‬‫اد‬‫ر‬‫لالف‬‫الذين‬‫ن‬‫سيشغلو‬‫هذه‬‫ار‬‫و‬‫االد‬.
‫الهدف‬‫االساسي‬‫للهيكل‬‫التنظيمي‬‫هو‬‫خلق‬‫االطار‬/‫البيئة‬‫المناسبة‬‫و‬‫التي‬‫ت‬‫ساعد‬‫على‬
‫تأدية‬‫الوظائف‬‫باعلى‬‫كفائة‬.‫بالتالي‬‫فهو‬‫أداة‬‫ية‬‫ر‬‫ادا‬‫و‬‫ليس‬‫هدف‬‫بحد‬‫ذاته‬.
‫ويمكن‬‫ه‬‫ر‬‫إعتبا‬‫من‬‫أهم‬‫وظائف‬،‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫إذ‬‫تحتاج‬‫عملية‬‫تحقيق‬‫األهداف‬‫التي‬‫ق‬‫تها‬‫ر‬‫ر‬
‫الخطة‬‫إلى‬‫مجموعة‬‫من‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫ن‬‫يعملو‬‫في‬‫انسجام‬‫اتفاق‬‫و‬‫و‬‫لى‬‫ا‬‫تسخير‬‫ا‬‫و‬‫الم‬‫ر‬‫د‬‫ا‬‫لمتاحة‬
‫للحصول‬‫على‬‫أعلى‬‫كفائة‬‫بحيث‬‫ي‬‫يجر‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫األعمال‬‫بين‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫يقة‬‫ر‬‫بط‬‫محكمة‬‫تمكن‬
‫كل‬‫فرد‬‫من‬‫ممارسة‬‫إمكانياته‬‫اته‬‫ر‬‫وخب‬‫بشكل‬‫جيد‬.
‫فالتخطيط‬‫و‬‫التنظيم‬‫ان‬‫ر‬‫أم‬‫ابطان‬‫ر‬‫مت‬‫حيث‬‫ال‬‫يمكن‬‫أن‬‫ن‬‫يكو‬‫هناك‬‫خطة‬‫ناجحة‬‫ب‬‫ن‬‫دو‬
‫تنظيم‬‫سليم‬‫ادر‬‫و‬‫للك‬‫التي‬‫تعد‬‫الخطة‬‫وكذلك‬‫إختيار‬‫و‬‫تنسيق‬‫جهود‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫الذين‬‫ن‬‫سينفذو‬
‫هذه‬‫الخطة‬.
2-‫التنظيم‬:(2)Organizing
18

19. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫أصبح‬‫التنظيم‬‫في‬‫العصر‬‫الحاضر‬‫يعتمد‬‫على‬‫مجموعة‬‫من‬‫يات‬‫ر‬‫النظ‬‫المباد‬‫و‬‫ئ‬‫اعد‬‫و‬‫الق‬‫و‬
‫العلمية‬‫التي‬‫قامت‬‫على‬‫البحث‬‫العلمي‬‫التي‬‫و‬‫أثبتت‬‫بة‬‫ر‬‫التج‬‫التطبيق‬‫و‬‫ا‬‫لمستمر‬‫صحتها‬
‫وفعاليتها‬.
‫فالتنظيم‬‫يقضي‬‫تقسيم‬‫العمل‬‫إلى‬‫مهام‬‫أصغر‬‫يمكن‬‫التعامل‬‫معها‬‫وقابلة‬‫ل‬‫لقياس‬‫وتحديد‬
‫الهيكل‬‫التنظيمي‬‫وتحديد‬‫اته‬‫ر‬‫إدا‬‫وتوصيف‬‫صالحيات‬‫ومسؤوليات‬‫ادر‬‫و‬‫الك‬‫ا‬‫لتنظيمية‬
‫وتنسيق‬‫جهود‬‫العاملين‬.
19
2-‫التنظيم‬:(2)Organizing

20. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫عملية‬‫التنظيم‬‫تعني‬‫التالي‬:
.1‫يعني‬‫تقسيم‬‫العمل‬‫الكلي‬‫إلى‬‫أعمال‬‫معينة‬(‫مهام‬)‫يمكن‬‫تحديدها‬‫وقياسها‬‫و‬‫تها‬‫ر‬‫دا‬‫ا‬.
.2‫تحديد‬‫الوظائف‬‫المطلوبة‬‫و‬‫بالتالي‬‫تحديد‬‫الكادر‬‫الذي‬‫سيقوم‬‫بهذه‬‫المهام‬.
.3‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫الكادر‬‫ي‬‫البشر‬‫على‬‫المهام‬‫بحيث‬‫يتم‬‫تخصيص‬‫الشخص‬‫المناسب‬‫ف‬‫ي‬‫المكان‬
‫المناسب‬‫حسب‬‫ة‬‫ر‬‫الخب‬‫الكفاءة‬‫و‬
.4‫تحديد‬‫و‬‫توضيح‬‫أشكال‬‫العالقات‬‫بين‬‫ادر‬‫و‬‫الك‬.
.5‫تحديد‬‫السلطات‬‫و‬‫المسوؤليات‬.
20
2-‫التنظيم‬:(2)Organizing

21. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫عملية‬‫التنظيم‬‫تعني‬‫التالي‬:
.1‫يعني‬‫تقسيم‬‫العمل‬‫الكلي‬‫إلى‬‫أعمال‬‫معينة‬(‫مهام‬)‫يمكن‬‫تحديدها‬‫وقياسها‬‫و‬‫تها‬‫ر‬‫دا‬‫ا‬.
.2‫تحديد‬‫الوظائف‬‫المطلوبة‬‫و‬‫بالتالي‬‫تحديد‬‫الكادر‬‫الذي‬‫سيقوم‬‫بهذه‬‫المهام‬.
.3‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫الكادر‬‫ي‬‫البشر‬‫على‬‫المهام‬‫بحيث‬‫يتم‬‫تخصيص‬‫الشخص‬‫المناسب‬‫ف‬‫ي‬‫المكان‬
‫المناسب‬‫حسب‬‫ة‬‫ر‬‫الخب‬‫الكفاءة‬‫و‬
.4‫تحديد‬‫و‬‫توضيح‬‫أشكال‬‫العالقات‬‫بين‬‫ادر‬‫و‬‫الك‬.
.5‫تحديد‬‫السلطات‬‫و‬‫المسوؤليات‬.
21
2-‫التنظيم‬:(2)Organizing

22. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
2-‫الوظيفية‬ ‫البنية‬:
‫ب‬ ‫الربط‬ ‫األساسية‬ ‫مبادئها‬ ‫من‬‫ين‬
‫والكفاءة‬ ‫المسؤولية‬.
‫ميزاتها‬:
‫المركزية‬ ‫عن‬ ‫تبتعد‬.
‫ت‬‫المسؤو‬ ‫و‬ ‫الكفاءة‬ ‫بين‬ ‫ربط‬‫لية‬.
‫التخصصية‬ ‫مفهوم‬ ‫تكرس‬.
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬.
‫المسؤوليات‬ ‫توزيع‬.
‫المستويات‬ ‫تعدد‬ ‫تجنب‬.
‫االتصاالت‬ ‫في‬ ‫المرونة‬.
‫عيوبها‬:
‫رؤساء‬ ‫عدة‬ ‫شخص‬ ‫لكل‬.
‫االختصاص‬ ‫اللغة‬ ‫في‬ ‫اختالف‬‫ية‬.
‫التنسيق‬ ‫صعوبة‬.
‫والنج‬ ‫الفشل‬ ‫تحديد‬ ‫صعوبة‬‫اح‬.
‫ع‬‫المشرو‬ ‫مدير‬
‫فني‬ ‫مدير‬‫مالي‬ ‫مدير‬ ‫إنتاج‬ ‫مدير‬
1‫ورشة‬2‫ورشة‬3‫ورشة‬
22
‫التنظيمية‬ ‫البنى‬ ‫أشكال‬:Forms of Organizations

23. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
Staff and Line Organizational Structure
f1f2f3
‫ال‬ ‫ات‬‫ز‬‫مي‬ ‫بين‬ ‫الدمج‬ ‫هو‬ ‫هدفها‬‫بنية‬
‫ا‬ ‫الوظيفية‬ ‫البنية‬‫و‬ ‫الهيكلية‬‫أن‬ ‫ا‬‫و‬‫كتشف‬
‫المشكلة‬:
‫اختصاص‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫فقط‬ ‫امر‬‫و‬‫أ‬ ‫وجود‬
‫امر‬‫و‬‫أ‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫اختصاص‬ ‫وجود‬ ‫أو‬.
‫اتها‬‫ز‬‫مي‬:
‫بين‬ ‫ن‬‫از‬‫و‬‫ت‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬L‫و‬S
‫ة‬‫ز‬‫ممتا‬ ‫فهي‬.
‫وح‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫بين‬ ‫الدمج‬ ‫مبدأ‬‫دة‬
‫التخصصية‬ ‫و‬ ‫القيادة‬.
‫القيادي‬ ‫السلطة‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬‫ة‬.
‫المستويات‬ ‫عدد‬ ‫من‬ ‫التقليل‬.
‫السلطة‬ ‫اجية‬‫و‬‫ازد‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬
‫مساوئها‬:
‫المشاكل‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫ن‬‫التعاو‬ ‫عدم‬
‫الفنية‬.
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أهمية‬ ‫جهة‬ ‫أخذت‬ ‫إذا‬
‫مشاكل‬ ‫تبرز‬ ‫ى‬‫األخر‬.
‫ة‬‫ر‬‫مباش‬ ‫غير‬ ‫هيمنة‬ ‫هناك‬.
23
‫التنظيمية‬ ‫البنى‬ ‫أشكال‬:Forms of Organizations
‫ع‬‫المشرو‬ ‫مدير‬
‫ع‬‫فر‬ ‫مدير‬‫مالي‬ ‫مدير‬ ‫إنتاج‬ ‫مدير‬
1‫ع‬‫مشرو‬2‫ع‬‫مشرو‬3‫ع‬‫مشرو‬
‫تضم‬ ‫ية‬‫ر‬‫إستشا‬ ‫هيئة‬
‫كافة‬ ‫من‬ ‫ن‬‫األختصاصيو‬
‫التخصصات‬
Line
Staff

24. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
Matrix Organizational Structure4-‫المصفوفية‬ ‫البنية‬:
‫التخصص‬ ‫ع‬‫مشرو‬
‫مالي‬‫ميكانيكي‬‫بائي‬‫ر‬‫كه‬‫كيميائي‬
AYNNY
BYYYN
CNNYY
DNYYN
FYNYN
‫يهدف‬‫للحفاظ‬‫على‬‫ات‬‫ز‬‫مي‬‫البنى‬‫المختلفة‬(‫ام‬‫ر‬‫احت‬‫السلطة‬‫وتؤمن‬‫لكل‬‫مختص‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫في‬‫االخ‬‫تصاص‬‫الذي‬
‫يقوم‬‫به‬‫وتحافظ‬‫على‬‫ن‬‫از‬‫و‬‫ت‬‫بين‬‫الخط‬‫ي‬‫اإلدار‬‫االختصاصي‬‫و‬)‫لذا‬‫كان‬‫هناك‬‫نوعان‬‫من‬‫هذه‬‫الب‬‫نى‬:
•‫دائمة‬ ‫مصفوفية‬ ‫بنى‬:
•‫ة‬‫ر‬‫متغي‬ ‫مصفوفية‬ ‫بنى‬:
24
‫التنظيمية‬ ‫البنى‬ ‫أشكال‬:Forms of Organizations

25. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
3-‫االفراد‬ ‫إدارة‬ ‫التوظيف‬(3)Staffing
‫يقصد‬‫بها‬‫مجموعة‬‫االنشطة‬‫الهادفة‬‫إلى‬‫اجتذاب‬‫أكفأ‬‫الموارد‬‫البشرية‬‫و‬‫تنمية‬‫ق‬‫دراتها‬‫و‬
‫مهاراتها‬‫و‬‫تهيئة‬‫الظروف‬‫المالئمة‬‫الستخراج‬‫أفضل‬‫طاقاتها‬‫بما‬‫يحقق‬‫أهداف‬‫المؤ‬‫سسة‬.
What is staffing? “Filling and keeping filed, positions in the
organization structure”
‫أي‬‫هي‬‫عملية‬‫ملئ‬/‫شغل‬‫المواقع‬‫الشاغرة‬‫بالكوادر‬‫و‬‫الحفاظ‬‫عليها‬‫مملؤة‬‫كما‬‫هو‬‫مح‬‫دد‬
‫بالهيكل‬‫التنظيمي‬.
25

26. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫التوظيف‬ ‫خطوات‬:
.1‫العمل‬ ‫قوة‬ ‫متطلبات‬ ‫تعريف‬ ‫و‬ ‫تحديد‬.
.2‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫المتاحين‬ ‫االفراد‬ ‫حصر‬.
.3‫االستقطاب‬/‫ال‬‫يد‬ِ‫ن‬ْ‫ج‬َ‫ت‬Recruiting.
.4‫المرشحين‬ ‫اختيار‬Selecting candidates.
.5‫الكفائة‬ ‫و‬ ‫التخصص‬ ‫حسب‬ ‫الوظائف‬ ‫و‬ ‫االدوار‬ ‫على‬ ‫المرشحين‬ ‫توزيع‬Placing
candidates.
.6‫المرشحين‬ ‫تشجيع‬ ‫و‬ ‫تحفيز‬Promoting candidate.
.7‫المرشحين‬ ‫تقييم‬Appraising candidates.
.8‫المرشحين‬ ‫تدريب‬Training candidates.
.9‫الحالية‬ ‫الكوادر‬ ‫و‬ ‫المرشحين‬ ‫تعويض‬ ‫و‬ ‫تطوير‬Developing and
compensating candidates and current jobholders.
26

27. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫التوظيف‬ ‫أهداف‬Objectives Of Staffing
‫ضمان‬‫أن‬‫المناصب‬‫و‬‫الوظائف‬‫الشاغرة‬‫في‬‫الهيكل‬‫التنظيمي‬‫قد‬‫تم‬‫ملؤها‬‫باالش‬‫خاص‬
‫المؤهلين‬‫و‬‫القادرين‬‫و‬‫المستعدين‬‫لشغل‬‫هذه‬‫الوظائف‬.
‫تعريف‬‫العمل‬‫و‬‫اآلداء‬‫و‬‫التقييم‬‫و‬‫التدريب‬‫و‬‫تطوير‬‫الكوادر‬.
‫ضمان‬‫تخصيص‬‫الشخص‬‫المناسب‬‫في‬‫المكان‬‫المناسب‬‫و‬‫تعريف‬‫متطلبات‬‫ال‬‫عمل‬.
27

28. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
•‫اله‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫وتوجيهها‬ ‫توحيدها‬ ‫بغرض‬ ‫الجماعية‬ ‫الجهود‬ ‫تنظيم‬ ‫هو‬ ‫التنسيق‬‫المشترك‬ ‫دف‬.
•‫الغرض‬‫من‬‫التنسيق‬‫هو‬‫ضمان‬‫انجاز‬‫الوظائف‬‫األعمال‬‫و‬‫التي‬‫ن‬‫يتكو‬‫منها‬‫ع‬‫المشرو‬‫ف‬‫ي‬‫ائه‬‫ز‬‫أج‬
‫المختلفة‬‫بالشكل‬‫الذي‬‫يحقق‬‫أهداف‬‫ع‬‫المشرو‬‫بأعلى‬‫درجة‬‫من‬‫الكفاءة‬‫وهذا‬‫يعني‬‫أقل‬‫ت‬‫كلفة‬‫أقل‬‫و‬
‫جهد‬‫وفي‬‫أقصر‬‫زمن‬‫ممكن‬.
•‫و‬‫يمكن‬‫القول‬‫أن‬‫التنسيق‬‫هو‬‫تطبيق‬‫الوسائل‬‫الرسمية‬‫وغير‬‫الرسمية‬‫للتحرك‬‫ن‬‫حو‬‫األهداف‬
‫ة‬‫ر‬‫المختا‬‫أي‬‫القيام‬‫بالتنسيق‬‫بين‬‫مختلف‬‫العاملين‬‫في‬‫التنفيذ‬‫خالل‬‫احل‬‫ر‬‫الم‬‫المخ‬‫تلفة‬‫ع‬‫للمشرو‬‫من‬
‫أجل‬‫إنجاز‬‫الهدف‬‫المحدد‬‫ع‬‫للمشرو‬.
4-‫التنسيق‬Coordination
28

29. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫قد‬‫ن‬‫يكو‬‫التنسيق‬‫داخلي‬‫أو‬‫خارجي‬‫في‬‫ع‬‫المشرو‬:
‫التنسيق‬‫الداخلي‬‫ينشأ‬‫بين‬‫األقسام‬‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬‫و‬‫التابعة‬‫ع‬‫للمشرو‬‫ويهدف‬‫إلى‬‫تحق‬‫يق‬‫افق‬‫و‬‫الت‬‫بين‬
‫أعمال‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫في‬‫كل‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫وقسم‬‫ضمن‬‫البنية‬،‫التنظيمية‬‫ويهدف‬‫أيضا‬‫إلى‬‫بط‬‫ر‬‫ال‬‫ب‬‫ين‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫في‬
‫المستويات‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫المختلفة‬‫وبين‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫الع‬‫ا‬‫ملين‬‫في‬‫ع‬‫المشرو‬.
‫أما‬‫التنسيق‬‫الخارجي‬‫ن‬‫فيكو‬‫بين‬‫ع‬‫المشرو‬‫اف‬‫ر‬‫األط‬‫و‬‫الخارجية‬‫التي‬‫لها‬‫عالقة‬‫مع‬‫ا‬،‫ع‬‫لمشرو‬‫مثل‬
‫الموردين‬‫الهيئات‬‫و‬‫الحكومية‬‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬‫و‬‫المحلية‬.
‫وقد‬‫ن‬‫يكو‬‫التنسيق‬‫أسيا‬‫ر‬‫أو‬‫أفقيا‬:
‫التنسيق‬‫أسي‬‫ر‬‫ال‬‫يتم‬‫من‬‫أعلى‬‫إلى‬‫أسفل‬‫بين‬‫المستويات‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬.
‫أما‬‫التنسيق‬‫األفقي‬‫فهو‬‫الذي‬‫يتم‬‫بين‬‫المستويات‬‫التنظيمية‬،‫المتماثلة‬‫مثل‬‫التنسيق‬‫بين‬
‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬‫في‬‫نفس‬‫المستوى‬‫ي‬‫اإلدار‬.
29
4-‫التنسيق‬Coordination

30. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫قد‬‫ن‬‫يكو‬‫التنسيق‬‫داخلي‬‫أو‬‫خارجي‬‫في‬‫ع‬‫المشرو‬:
‫التنسيق‬‫الداخلي‬‫ينشأ‬‫بين‬‫األقسام‬‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬‫و‬‫التابعة‬‫ع‬‫للمشرو‬‫ويهدف‬‫إلى‬‫تحق‬‫يق‬‫افق‬‫و‬‫الت‬‫بين‬
‫أعمال‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫في‬‫كل‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫وقسم‬‫ضمن‬‫البنية‬،‫التنظيمية‬‫ويهدف‬‫أيضا‬‫إلى‬‫بط‬‫ر‬‫ال‬‫ب‬‫ين‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫في‬
‫المستويات‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫المختلفة‬‫وبين‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫الع‬‫ا‬‫ملين‬‫في‬‫ع‬‫المشرو‬.
‫أما‬‫التنسيق‬‫الخارجي‬‫ن‬‫فيكو‬‫بين‬‫ع‬‫المشرو‬‫اف‬‫ر‬‫األط‬‫و‬‫الخارجية‬‫التي‬‫لها‬‫عالقة‬‫مع‬‫ا‬،‫ع‬‫لمشرو‬‫مثل‬
‫الموردين‬‫الهيئات‬‫و‬‫الحكومية‬‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬‫و‬‫المحلية‬.
‫وقد‬‫ن‬‫يكو‬‫التنسيق‬‫أسيا‬‫ر‬‫أو‬‫أفقيا‬:
‫التنسيق‬‫أسي‬‫ر‬‫ال‬‫يتم‬‫من‬‫أعلى‬‫إلى‬‫أسفل‬‫بين‬‫المستويات‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬.
‫أما‬‫التنسيق‬‫األفقي‬‫فهو‬‫الذي‬‫يتم‬‫بين‬‫المستويات‬‫التنظيمية‬،‫المتماثلة‬‫مثل‬‫التنسيق‬‫بين‬
‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬‫في‬‫نفس‬‫المستوى‬‫ي‬‫اإلدار‬.
30
4-‫التنسيق‬Coordination

31. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa31
5-‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬Controlling
‫يستطي‬ ‫ال‬ ‫تخطيط‬ ‫بأي‬ ‫يقم‬ ‫لم‬ ‫الذي‬ ‫المدير‬‫و‬ ،‫وخطط‬ ‫أهداف‬ ‫وجود‬ ‫تعني‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫ع‬
‫مرؤو‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫يتأكد‬ ‫أن‬ ‫المدير‬ ‫بها‬ ‫يستطيع‬ ‫وسيلة‬ ‫هناك‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫لن‬ ‫إذ‬ ،‫اقبة‬‫ر‬‫م‬ ‫بأي‬‫ا‬‫و‬‫قام‬ ‫قد‬ ‫سيه‬
‫المطلوب‬ ‫بالشكل‬ ‫أعمالهم‬ ‫بإنجاز‬.
‫يك‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬ ‫اع‬‫و‬‫أن‬ ‫أفضل‬‫و‬ ،‫المستقبل‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫كالتخطيط‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬‫احتماالت‬ ‫شف‬
‫التي‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬ ‫بعدها‬ ‫وتأتي‬ ،‫حدوثها‬ ‫تحاشي‬ ‫على‬ ‫ويعمل‬ ‫الخطط‬ ‫عن‬ ‫افات‬‫ر‬‫االنح‬‫على‬ ‫تساعد‬
‫وقوعها‬ ‫عند‬ ‫افات‬‫ر‬‫االنح‬ ‫اكتشاف‬.
‫ال‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫مقصو‬ ‫وليست‬ ،‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫مطلوبة‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬‫يظن‬ ‫كما‬ ‫عليا‬
‫ي‬‫إدار‬ ‫مستوى‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫مطلوبة‬ ‫هي‬ ‫بل‬ ،‫البعض‬.‫أخر‬ ‫إلى‬ ‫مستو‬ ‫من‬ ‫تختلف‬ ‫ولكن‬‫حسب‬
‫المختلفة‬ ‫المستويات‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫للجهات‬ ‫الممنوحة‬ ‫السلطة‬.

32. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa32
5-‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬Controlling
‫يستطي‬ ‫ال‬ ‫تخطيط‬ ‫بأي‬ ‫يقم‬ ‫لم‬ ‫الذي‬ ‫المدير‬‫و‬ ،‫وخطط‬ ‫أهداف‬ ‫وجود‬ ‫تعني‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫ع‬
‫مرؤو‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫يتأكد‬ ‫أن‬ ‫المدير‬ ‫بها‬ ‫يستطيع‬ ‫وسيلة‬ ‫هناك‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫لن‬ ‫إذ‬ ،‫اقبة‬‫ر‬‫م‬ ‫بأي‬‫ا‬‫و‬‫قام‬ ‫قد‬ ‫سيه‬
‫المطلوب‬ ‫بالشكل‬ ‫أعمالهم‬ ‫بإنجاز‬.
‫يك‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬ ‫اع‬‫و‬‫أن‬ ‫أفضل‬‫و‬ ،‫المستقبل‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫كالتخطيط‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬‫احتماالت‬ ‫شف‬
‫التي‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬ ‫بعدها‬ ‫وتأتي‬ ،‫حدوثها‬ ‫تحاشي‬ ‫على‬ ‫ويعمل‬ ‫الخطط‬ ‫عن‬ ‫افات‬‫ر‬‫االنح‬‫على‬ ‫تساعد‬
‫وقوعها‬ ‫عند‬ ‫افات‬‫ر‬‫االنح‬ ‫اكتشاف‬.
‫ال‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫مقصو‬ ‫وليست‬ ،‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫مطلوبة‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬‫يظن‬ ‫كما‬ ‫عليا‬
‫ي‬‫إدار‬ ‫مستوى‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫مطلوبة‬ ‫هي‬ ‫بل‬ ،‫البعض‬.‫أخر‬ ‫إلى‬ ‫مستو‬ ‫من‬ ‫تختلف‬ ‫ولكن‬‫حسب‬
‫المختلفة‬ ‫المستويات‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫للجهات‬ ‫الممنوحة‬ ‫السلطة‬.

33. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
Project Management is the application of knowledge, skills, tools and
techniques to project activities in order to meet or exceed the
stakeholder (Persons and organizations involved in the project*)
need and expectations from a project.
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫يع‬‫ر‬‫المشا‬:‫تطبيق‬‫المعارف‬‫ات‬‫ر‬‫المها‬‫و‬‫التقنيات‬‫و‬‫في‬‫جميع‬‫أنشطة‬‫المشرو‬‫ع‬‫ليحقق‬
‫متطلباته‬
The Project Management Knowledge Areas:
1: Project Integration Management, describes the processes
required to ensure that the various elements of the project are properly
coordinated.
2: Project Scope Management, describes the processes required to
ensure that the project includes all the work required, and only the
work required, to complete the project successfully.
What is Project Management ?
33

34. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
3: Project Time Management, describes the processes required to
ensure timely completion of the project
4: Project Cost Management, describes the processes required to
ensure that the project is completed within the approved budget
5: Project Quality Management, describes the processes required
to ensure that the project will satisfy the needs for which it was
undertaken.
6: Project Human Resource Management, describes the
processes required to make the most effective use of the people
involved with the project
The Project Management Knowledge Areas
34

35. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
3: Project Time Management, describes the processes required to
ensure timely completion of the project
4: Project Cost Management, describes the processes required to
ensure that the project is completed within the approved budget
5: Project Quality Management, describes the processes required
to ensure that the project will satisfy the needs for which it was
undertaken.
6: Project Human Resource Management, describes the
processes required to make the most effective use of the people
involved with the project
The Project Management Knowledge Areas
35

36. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫ع‬‫للمشرو‬ ‫الثالثية‬ ‫القيود‬:(‫الزمن‬–‫التكاليف‬-‫األداء‬)
36
‫الزمن‬
‫ع‬‫المشرو‬ ‫قيود‬
‫الثالثية‬
‫التكاليف‬ ‫الجودة‬
‫الجدولة‬
WBS‫ازنة‬‫و‬‫الم‬

37. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫قيود‬‫ا‬‫ع‬‫لمشرو‬:
‫الزمن‬:
‫ويسمى‬‫عادة‬‫الزمن‬،‫التعاقدي‬‫يحدد‬‫هذا‬‫الزمن‬‫من‬‫قبل‬‫المصمم‬‫بالتشاور‬‫مع‬‫ا‬،‫لمالك‬
‫ويتأثر‬‫هذا‬‫الزمن‬‫بتصميم‬‫ع‬‫المشرو‬‫ق‬‫وبطر‬‫التشييد‬‫المتوقع‬‫استخدامه‬‫ا‬‫من‬‫قبل‬
‫المقاول‬.
‫التكاليف‬:
‫هي‬‫المبالغ‬‫الذي‬‫يلتزم‬‫المالك‬‫بتخصيصها‬‫لتنفيذ‬،‫ع‬‫المشرو‬‫ويتم‬‫ت‬‫ها‬‫قدير‬‫اعتمادا‬
‫على‬‫مرحلة‬‫التصميم‬‫التفصيلية‬‫ع‬‫للمشرو‬‫وبناء‬‫على‬‫حساب‬‫الكميات‬‫و‬‫األسعار‬
‫المتوقعة‬‫لكل‬‫بند‬‫عمل‬.‫ومن‬‫المفيد‬‫هنا‬‫ذكر‬‫أن‬‫هذا‬‫المبلغ‬(‫الكشف‬‫الت‬‫ي‬‫قدير‬)‫هو‬
‫مبلغ‬‫متوقع‬‫ال‬‫و‬‫يمكن‬‫تحديد‬‫الكلفة‬‫النهائية‬‫ع‬‫للمشرو‬‫إال‬‫اعتمادا‬‫على‬‫المحاسبة‬
‫النهائية‬‫ع‬‫للمشرو‬‫بعد‬‫التنفيذ‬.
‫المخ‬ ‫التنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫ضمن‬ ‫األعمال‬ ‫لتنفيذ‬ ‫ة‬‫ر‬‫المقد‬ ‫التكاليف‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬ ‫يتم‬‫ع‬‫للمشرو‬ ‫صص‬
‫نة‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫الم‬ ‫على‬ ‫ونحصل‬ ‫المعتمدة‬ ‫الجدولة‬ ‫ووفق‬.
37

38. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫قيود‬‫ا‬‫ع‬‫لمشرو‬
‫الجودة‬:
‫يتمثل‬‫بالخدمة‬‫و‬‫المظهر‬‫الوظيفة‬‫و‬‫المتانة‬‫و‬‫و‬‫االمان‬‫و‬‫خدمة‬‫ن‬‫الزبو‬‫و‬‫الوثوقي‬‫ة‬‫و‬
‫الديمومة‬‫التي‬‫و‬،‫ها‬‫وغير‬‫تعبر‬‫عن‬‫متطلبات‬‫صاحب‬‫ع‬‫الشرو‬‫التي‬‫و‬‫يضعها‬‫ال‬‫مصمم‬
‫المالك‬‫و‬‫ضمن‬‫البرنامج‬‫الوظيفي‬‫ع‬‫للمشرو‬.
‫باال‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫بحيث‬ ‫ع‬‫للمشرو‬ ‫الفنية‬ ‫اصفات‬‫و‬‫الم‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬‫ق‬ ‫مكان‬‫ياسها‬
‫وتحديدها‬.
‫الجودة‬ ‫تأمين‬ ‫ويمكن‬‫م‬‫خال‬ ‫المناسب‬ ‫المشرف‬‫و‬ ‫المناسب‬ ‫المقاول‬ ‫اختيار‬ ‫خالل‬ ‫ن‬‫ل‬
‫علية‬‫التنفيذ‬‫مح‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫ع‬‫للمشرو‬ ‫المناسب‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫وبالتالي‬ ،‫في‬ ‫دد‬
‫الصيانة‬‫و‬ ‫المتانة‬‫و‬ ‫الوظيفة‬‫و‬ ‫الجودة‬‫و‬ ‫المظهر‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الوظيفي‬ ‫البرنامج‬‫و‬ ،‫خالل‬ ‫من‬
‫تطبيق‬
‫ضبط‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬(‫اقبة‬‫ر‬‫م‬)‫ع‬‫المشرو‬ ‫في‬ ‫عمله‬ ‫وفريق‬ ‫المقاول‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫الجودة‬.
‫ضمان‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬(‫تأمين‬)‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬ ‫جهاز‬ ‫يسمى‬ ‫وعادة‬ ‫المالك‬ ‫ممثل‬ ‫بها‬ ‫ويقوم‬ ‫الجودة‬.
38

39. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa39
‫الناجح‬ ‫ع‬‫المشرو‬:
‫لـــ‬ ‫وفقا‬ ‫متطلباته‬ ‫تحقيق‬ ‫بعد‬ ‫ينتهي‬ ‫الذي‬ ‫هو‬
•‫المحدد‬ ‫الوقت‬(P-Time)
•‫المحددة‬ ‫التكلفة‬(P-Cost)
•‫اآل‬‫داء‬‫المطلوب‬(P-Quality)

40. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa40
‫تدني‬‫الجودة‬
‫أمام‬ ‫التحديات‬‫التشييد‬ ‫مشاريع‬:
‫التكلفة‬ ‫تجاوز‬
‫تجاوز‬/‫نقص‬
‫النطاق‬(‫المجال‬)
‫ع‬‫المشرو‬ ‫في‬ ‫التأخر‬
‫المشاريع‬ ‫فشل‬
Project Failure

41. ‫البناء‬ ‫مشاريع‬Building Projects
41
–‫سكنية‬:Residential Buildings
•‫يشمل‬‫هذا‬‫ع‬‫النو‬‫من‬‫المنشآت‬‫منازل‬‫ة‬‫ر‬‫األس‬،‫احدة‬‫و‬‫ال‬‫البيوت‬‫متعددة‬‫الوحدات‬‫في‬‫المدينة‬
‫الفيالت‬‫و‬‫أو‬‫أي‬‫ع‬‫نو‬‫من‬‫األبنية‬‫السكنية‬.
•‫غالبا‬‫ما‬‫ن‬‫تكو‬‫له‬ّ‫ممو‬‫من‬‫قبل‬‫القطاع‬‫الخاص‬.
•‫يتم‬‫تصميم‬‫هذه‬‫المنشآت‬‫بشكل‬‫عام‬‫بوساطة‬‫المهندس‬‫ي‬‫المعمار‬‫أو‬‫المصممين‬
‫المتخصصين‬‫بالبيوت‬‫السكنية‬‫أو‬‫بوساطة‬‫المنفذ‬‫نفسه‬.
•‫أما‬‫التنفيذ‬‫ن‬‫فيكو‬‫عادة‬‫بوساطة‬‫م‬‫قاولين‬‫مستقلين‬.
Industry Sectors
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

42. –‫غير‬‫سكنية‬Building construction :
•‫تشكل‬‫هذه‬‫المنشآت‬‫المحيط‬‫غير‬‫السكني‬‫المتعلق‬‫و‬‫باألمور‬‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫التعليم‬‫و‬‫ية‬‫الوظيفية‬‫و‬
‫الحكومية‬‫و‬‫االجتماعية‬‫و‬‫الدينية‬‫و‬‫الترفيهية‬‫و‬.
•‫تتميز‬‫هذه‬‫األبنية‬‫بشكل‬‫عام‬‫بالتكنولوجيا‬‫الضخمة‬،‫المعقدة‬‫و‬‫ويتم‬‫تمويل‬‫غ‬‫البية‬‫منشآت‬
‫األبنية‬‫من‬‫قبل‬‫القطاع‬‫االقتصادي‬‫الخاص‬.
•‫يحتوي‬‫يق‬‫ر‬‫ف‬‫التصميم‬‫على‬‫مهندسين‬‫من‬‫كافة‬‫التخصصات‬‫مثل‬:،‫يين‬‫ر‬‫المعما‬‫ا‬،‫إلنشائيين‬
،‫الميكانيكيين‬‫مهندسي‬‫النظم‬‫بائية‬‫ر‬‫الكه‬...‫الخ‬.
•‫وتنفذ‬‫هذه‬‫األبنية‬‫بشكل‬‫عام‬‫اك‬‫ر‬‫باالشت‬‫مع‬‫متعهدين‬‫عامين‬‫أو‬‫مع‬‫ي‬‫مدير‬‫اإلنش‬‫اء‬‫الذين‬‫و‬
‫هم‬‫بدور‬‫ن‬‫يتعاقدو‬‫ئيا‬‫ز‬‫ج‬‫من‬‫الباطن‬‫مع‬‫شركات‬‫متخصصة‬‫لتنفيذ‬‫اء‬‫ز‬‫أج‬‫مهمة‬‫من‬‫العمل‬.
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫البناء‬ ‫مشاريع‬Building Projects
42

43. ‫المدنية‬ ‫المشاريع‬
43
•‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫مشاريع‬(‫الثقيلة‬ ‫المشاريع‬):
Infrastructure and heavy construction Projects
–‫تشمل‬‫العديد‬‫من‬‫المنشآت‬‫مثل‬:‫السدود‬‫التي‬‫تزود‬‫بالطاقة‬‫الكهرومائ‬‫ية‬
‫ومنشآت‬‫ي‬‫الر‬‫التحكم‬‫و‬‫بالفيضانات‬‫الجسور‬‫و‬‫على‬‫مختلف‬‫اعها‬‫و‬‫أن‬‫و‬‫اإلنفاق‬
‫أيضا‬‫و‬‫منشآت‬‫النقل‬‫ي‬‫البر‬‫ي‬‫البحر‬‫و‬‫الجوي‬‫و‬‫و‬‫نظم‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫ومعالجة‬‫مياه‬‫الشرب‬
‫وتجميع‬‫مياه‬‫ي‬‫المجار‬‫األمطار‬‫و‬‫ها‬‫وغير‬.
–‫يلعب‬‫المهندس‬‫المدني‬‫الدور‬‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬‫في‬‫مرحلتي‬‫التصميم‬‫التنف‬‫و‬‫يذ‬‫لمثل‬‫هذه‬
‫المنشآت‬‫أيضا‬‫و‬‫هناك‬‫دور‬‫مهم‬‫للعديد‬‫من‬‫االختصاصات‬.
–‫تتميز‬‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫المنشآت‬‫الهندسية‬‫الثقيلة‬‫في‬‫أن‬‫غالبيتها‬‫مشا‬‫يع‬‫ر‬‫ذات‬‫تمويل‬
‫من‬‫القطاع‬،‫العام‬‫وهذا‬‫يؤدي‬‫لقيود‬‫على‬‫تيبات‬‫ر‬‫الت‬‫التعاقدية‬‫البدي‬‫لة‬‫في‬‫هذا‬
‫القطاع‬.‫يحتاج‬‫متعهد‬‫التنفيذ‬‫ة‬‫ر‬‫لخب‬‫ضخمة‬‫في‬‫األعمال‬‫الهندسية‬‫و‬‫الجيولوجية‬
‫أكثر‬‫من‬‫ة‬‫ر‬‫الخب‬‫الالزمة‬‫في‬‫أعمال‬‫المنشآت‬‫السكنية‬‫البناء‬‫و‬.
Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

44. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa
‫الصناعية‬ ‫المشاريع‬Industrial Projects
‫تشمل‬‫هذه‬‫يع‬‫ر‬‫المشا‬‫مصافي‬‫البترول‬
‫المصانع‬‫و‬‫البتروكيميائية‬‫ومحطات‬‫تول‬‫يد‬‫الطاقة‬
‫ية‬‫ر‬‫الذ‬‫المناجم‬‫و‬‫ومصانع‬‫التعدين‬‫ودلفنة‬‫الذ‬‫و‬‫الف‬
‫األلمنيوم‬‫و‬‫ومصانع‬‫المعامل‬‫الثقيلة‬‫الوس‬‫و‬‫ائل‬
‫ية‬‫ر‬‫الضرو‬‫الالزمة‬‫للصناعة‬.
‫يتطلب‬‫التصميم‬‫التنفيذ‬‫و‬‫مستويات‬‫عالية‬‫من‬
‫ة‬‫ر‬‫الخب‬‫الهندسية‬‫ليس‬‫فقط‬‫المدنية‬‫بل‬
‫االختصاصات‬‫ى‬‫األخر‬‫مثل‬:‫الكيميائية‬
‫بائية‬‫ر‬‫الكه‬‫و‬‫الميكانيكية‬‫و‬...‫الخ‬.
‫عادة‬‫يتم‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫كل‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫ع‬‫المشرو‬‫بوساط‬‫ة‬
‫الشركة‬‫نفسها‬‫باستخدام‬‫عقد‬‫التصميم‬/‫البناء‬
‫مع‬‫األخذ‬‫في‬‫الحسبان‬‫التداخل‬‫بين‬‫احل‬‫ر‬‫م‬
‫التصميم‬‫ومرحلة‬‫التعاقد‬‫التحضير‬‫و‬‫ثم‬‫التنفيذ‬.
‫المدنية‬ ‫المشاريع‬
44

45. Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa45
‫ع‬‫المشرو‬ ‫ف‬ ‫ا‬‫ر‬‫أط‬Project Participants
‫بح‬ ،‫اختالفها‬ ‫التشييد،على‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫إلى‬ ‫اجة‬
‫ال‬ ‫العمل‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫ات‬‫ر‬‫وخب‬ ‫جهود‬ ‫تضافر‬‫ن‬‫مكو‬
‫الحالة‬ ‫في‬‫من‬ ‫العامة‬:
‫المالك‬Owner
‫المصمم‬(‫ي‬‫االستشار‬)Design
Professionals
‫المقاول‬/‫المنفذ‬(‫المتعهد‬. )Contractor
‫ى‬‫أخر‬ ‫اف‬‫ر‬‫أط‬:
‫الثانوي‬ ‫المقاول‬Subcontractor
‫المورد‬Supplier
‫الممول‬Investors / financier
‫المحلية‬ ‫ات‬‫ر‬‫االدا‬Government Body
‫التأمين‬ ‫شركات‬CompaniesInsurance
‫شركات‬
‫التأمين‬
‫المقاول‬
‫الثانوي‬
‫المورد‬
‫الممول‬
‫ات‬‫ر‬‫االدا‬
‫المحلية‬