SlideShare a Scribd company logo
1 of 76
•‫بفاعلية؟‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫اإلنسان‬ ‫دماغ‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬
•‫واملؤسسات‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫استعمال‬ ‫كيفية‬‫؟‬
•‫التالية‬ ‫املجاالت‬ ‫في‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تطبيقات‬:-
•‫اإلنتاجية‬‫يادة‬‫ز‬-‫املشكالت‬ ‫حل‬_‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫تطوير‬‫البشرية‬.
•‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬-‫التوظيف‬-‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬-‫الفريق‬ ‫عمل‬.
•‫اإلبداع‬-‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬-‫واالتصال‬ ‫التخاطب‬.
‫على‬ ‫مشارك‬ ‫كل‬ ‫سيكون‬ ‫الدورة‬ ‫هذه‬ ‫نهاية‬ ‫في‬‫معرفة‬‫التالية‬ ‫بالموضوعات‬:-
‫؟‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫يقيس‬ ‫ماذا‬
•‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬
•‫الشخصية‬
•‫اج‬‫ز‬‫امل‬
•‫الذكاء‬
‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫التي‬ ‫األشياء‬:-
‫املعلومات‬ ‫معالجة‬ ‫وأنماط‬ ‫التفكير‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫التفضيالت‬
‫األشياء‬‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫ال‬ ‫التي‬:-
•‫من‬ ‫أكثر‬60‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تناولت‬ ‫اه‬‫ر‬‫دكتو‬ ‫حة‬‫و‬‫أطر‬.
•‫من‬ ‫أكثر‬100‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫عن‬ ‫نشر‬ ‫علمي‬ ‫مقال‬.
•‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫العامل‬ ‫تريات‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫ال‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كار‬ ‫تتعمله‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ت‬:‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ب‬ ‫آي‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬-‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫بو‬ ‫دو‬-‫تايوال‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫يو‬-‫مو‬‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أو‬ ‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ب‬-
‫كس‬‫و‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ز‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫أ‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أي‬-‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ي‬ ‫تيب‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫نت‬-‫وال‬‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫مو‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ايمري‬ ‫تير‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫ال‬-‫جام‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬
‫تكساس‬-‫جيا‬‫ر‬‫جو‬ ‫جامعة‬-…
•‫تدة‬‫ت‬‫ت‬ ‫املت‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الوال‬ ‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تتخد‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ُ‫ي‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫بريطان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أملان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫فرن‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ترك‬-‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫املك‬‫يك‬-‫تين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫جن‬‫ر‬‫اي‬-
‫اليا‬‫ر‬‫أست‬-...
•‫ص‬ ‫استبيان‬3-6
DCBA
91485
DCBA
91485
DCBA
91485
DCBA
91485
3
1
2
A D
CB
+1
+1‫موهبة‬
1‫إمتياز‬
2‫مرونة‬
3‫تجنب‬
•‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬ ‫ي‬‫تبير‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ ‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫و‬‫ر‬ ‫تف‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اكت‬1960‫تل‬‫ت‬‫ت‬ ‫ل‬ ‫أن‬
‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ع‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫وايي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ايي‬ ‫تدماغ‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬‫تفم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ص‬‫ن‬‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬
‫به‬ ‫خاص‬.
•‫اكتشاف‬‫على‬ ‫نوبل‬ ‫جائزة‬ ‫ي‬‫سبير‬ ‫نال‬‫ه‬.
‫اإل‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫أن‬‫تبعينات‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تايلين‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ل‬‫تو‬‫ت‬‫ب‬‫تب‬‫ت‬‫ض‬‫أو‬‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬
‫من‬ ‫ن‬‫و‬ ‫يت‬
‫هي‬ ‫أدمغة‬ ‫ثالثة‬:-
‫تان‬‫ت‬‫س‬‫اإلن‬‫تدماغ‬‫ت‬‫ل‬‫وا‬‫تديياتا‬‫ت‬،‫ال‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫تفا‬‫ت‬‫ح‬‫ا‬‫و‬‫الز‬ ‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬‫م‬
‫العاقل‬.
•‫ل‬‫بو‬‫ث‬ ‫يب‬ ‫النفس‬ ‫وعلماء‬ ‫ايطباء‬ ‫أحد‬‫مايلين‬‫في‬
‫ملدة‬ ‫الدماغ‬40‫عاما‬.
‫احف‬‫و‬‫الز‬‫دماغ‬:‫البيولوجية‬‫الحاجات‬
‫والسالمة‬‫ايمن‬ ‫اب‬‫ر‬‫والش‬ ‫الطعا‬
‫الجنس‬ ‫و‬.
‫العقلي‬ ‫الدماغ‬:‫التعلم‬ ‫ا‬‫ر‬‫التصو‬ ‫التفكيرا‬
‫ال،دييات‬‫دماغ‬:‫ا‬ ‫اللطيفة‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫ا‬‫ر‬‫الشعو‬
‫االنفعال‬ ‫ا‬ ‫ق‬‫الذو‬‫ا‬‫الشم‬ RL
A
B
D
C
‫ند‬‫وفنا‬ ‫ي‬ ‫فيزياا‬ ‫عاال‬ ‫هرمان‬‫ان‬
(‫رسا‬)‫ولا‬ ‫أمريكاي‬ ‫وموسيقي‬‫د‬
‫عااا‬1922‫عماال‬‫جناارال‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬
‫اااد‬‫ا‬ ‫و‬ ‫اادة‬‫ا‬‫عدي‬ ‫اانوات‬‫ا‬‫س‬ ‫ااك‬‫ا‬‫إلكتري‬
‫ااا‬‫ا‬‫فيه‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫ااب‬‫ا‬‫الجان‬.‫ااات‬‫ا‬‫م‬
‫عا‬1999.
‫اارال‬‫ا‬‫جن‬ ‫ااركة‬‫ا‬‫ش‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اندار‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫اا‬‫ا‬‫س‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اال‬‫ا‬‫يعم‬ ‫ااان‬‫ا‬‫ك‬
‫إلكتريك‬.
‫او‬‫ا‬ ‫الب‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬ ‫انة‬‫ا‬‫س‬ ‫ارين‬‫ا‬‫عش‬ ‫ال‬‫ا‬‫عم‬ ‫اد‬‫ا‬‫بع‬ ‫ال‬‫ا‬‫إلي‬ ‫اد‬‫ا‬‫ه‬ ‫اا‬‫ا‬‫فيم‬ ‫اف‬‫ا‬‫نج‬
‫وتسويقها‬ ‫ودعمها‬ ‫النظرية‬ ‫لتروير‬.
A
CB
D
‫مناطق‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬‫ابطة‬‫ر‬‫مت‬:
‫معين‬ ‫بطريقة‬ ‫تختص‬ ‫منطقة‬ ‫يل‬‫ة‬
‫العقل‬‫لعمل‬
‫لتش‬ ‫سويا‬‫تعمل‬ ‫بع‬‫ر‬‫اي‬‫ق‬‫الطر‬‫ل‬
“‫الكلي‬‫الدماغ‬”.
‫البة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬‫واحدة‬ ‫منطقة‬‫أو‬
‫مهيمنة‬.
‫التفضيل‬‫نسب‬
•‫و‬ ‫ي‬ ‫أساس‬ ‫تفضيل‬ ‫له‬ ‫نسان‬ ‫ل‬ ‫ل‬‫احد‬
‫ايقل‬ ‫على‬
93%‫تفضيل‬ ‫لهم‬ ‫الناس‬ ‫من‬
‫متعدد‬
7%‫أحادي‬‫تفضيل‬ ‫لهم‬
60%‫ثنائم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
30%‫ثالثم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
3%‫باعي‬‫ر‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
10
100
90
80
70
60
50
40
30
20
30%
60%
7%
3%
‫تفضيل‬
‫أحادي‬
‫تفضيل‬
‫ثنائم‬
‫تفضيل‬
‫ثالثم‬
‫تفضيل‬
‫باعي‬‫ر‬
‫املجموع‬
‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التقييم‬ ‫مالحظة‬ ‫من‬(500000)‫تبين‬‫شخصا‬
‫أن‬:-
‫أنفس‬‫بع‬‫ر‬‫أ‬
A
CB
D‫تستنتج‬
‫تتصور‬
‫تخمن‬
‫مندفعة‬
‫تخاطر‬
‫القواعد‬‫ق‬‫تخر‬
‫املفاجئات‬‫ب‬ ‫ت‬
‫االستطالع‬ ‫حب‬/‫تلعب‬
‫لل‬ ‫ت‬
‫بالكميات‬ ‫تهتم‬
‫منطقية‬
‫صة‬ ‫مم‬
‫واقعية‬
‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫ب‬ ‫ت‬
‫باملال‬ ‫تهتم‬
‫ايشياء‬ ‫تعمل‬‫كيف‬ ‫تعرف‬
‫اآلخرين‬ ‫تجاه‬ ‫حساسة‬
‫م‬ِّ‫عل‬
ُ
‫ت‬‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬
‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬
‫شعورها‬ ‫عن‬‫تعار‬
‫عاطفية‬
‫ا‬‫ر‬‫ك،ي‬ ‫لم‬ ‫تت‬
‫تشعر‬
‫وقائية‬‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ ‫تتخذ‬
‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬‫تعتمد‬
‫بالتنفيذ‬ ‫تهتم‬
‫عليها‬‫يعتمد‬
‫التنظيم‬‫ب‬ ‫ت‬
‫النظافة‬ ‫ب‬ ‫ت‬
‫بالوقت‬ ‫تلتز‬
‫تخطط‬
‫االجتماعي‬‫البعد‬
A
CB
D
‫اللعب‬‫ب‬ ‫ت‬
‫املفاجآت‬‫ب‬ ‫ت‬
‫مندفعة‬
‫ة‬ ‫منفت‬‫عقلية‬
‫توقعها‬‫يمكن‬ ‫ال‬
‫ملتزمة‬ ‫ير‬
‫ناقدة‬
‫مة‬‫ز‬‫حا‬
‫للة‬ ‫م‬
‫باملعلومات‬ ‫تهتم‬
‫الناس‬‫بين‬‫تميز‬
‫بالعواطف‬ ‫مرتبطة‬
‫لالنتقاد‬‫قابلة‬
‫متعاطفة‬
‫نسانية‬
‫بديهية‬
‫توقعها‬ ‫يمكن‬
‫تقليدية‬
‫منظمة‬
‫افظة‬ ‫م‬
‫املواعيد‬‫دقيقة‬
‫اييسر‬ ‫ي‬‫العلو‬ ‫القسم‬‫ليلي‬ ‫الت‬( A )
•‫ليل‬ ‫ت‬
•‫حقائق‬
•‫بيانات‬
•‫قا‬‫ر‬‫أ‬
•‫تركيز‬
•‫ى‬‫جدو‬
•‫تقييم‬
•‫نتائج‬
DA
B C
‫جدلي‬
‫ساخر‬
‫حق‬ ‫على‬
‫مالحظ‬
‫منتقم‬
‫اليستمع‬
‫قائد‬
‫ي‬ ‫تنافس‬
‫اييمن‬‫ي‬‫العلو‬‫القسم‬‫اإلبداعي‬(D)
•‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫تفكير‬
•‫بداعي‬ ‫تفكير‬
•‫شاملة‬ ‫نظرة‬
•‫وتوقع‬ ‫ات‬‫ر‬‫تصو‬
•‫ومستكشف‬‫مغامر‬
•‫مجال‬ ‫من‬‫أكثر‬ ‫في‬ ‫يعمل‬
•‫ات‬‫ر‬‫خا‬‫وصاحب‬‫ن‬‫مر‬
•‫ار‬ ‫ابت‬
•‫متجدد‬
DA
B C
‫متكيف‬
‫مقيد‬‫ير‬
‫مرتجل‬
‫مندفع‬
‫مشتت‬
‫مبالغ‬
‫تباعدي‬
‫متمرد‬
‫اييسر‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫التنفيذي‬(B)
•‫تشغيلي‬ ‫تخطيط‬
•‫تنفيذ‬
•‫اءات‬‫ر‬‫ج‬
•‫تفاصيل‬
•‫صيانة‬
•‫ترتيب‬
•‫وأساليب‬ ‫ق‬‫طر‬
•‫نظا‬
•‫الوقت‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬
•‫انضباط‬
•‫والسالمة‬‫ايمن‬
DA
B C
‫دقيق‬
‫حذر‬
‫تيني‬‫و‬‫ر‬
‫ن‬‫مر‬‫ير‬
‫ق‬‫تر‬ ‫ي‬
‫بم‬‫ر‬‫تقا‬
‫اييمن‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫اإلنسانم‬(C)
•‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫عالقات‬
•‫وأحاسيس‬‫مشاعر‬
•‫عواطف‬
•‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
•‫نسانية‬ ‫معانم‬
•‫عاية‬‫ر‬
•‫باإلنسان‬ ‫اهتما‬
•‫الحسية‬ ‫البديهة‬
DA
B C
‫مجامل‬
‫متبع‬
‫عواطف‬
‫متردد‬
‫متطوع‬
‫الي‬ ‫ات‬
‫مسوف‬
‫الضحية‬‫ر‬‫دو‬
‫تمرين‬‫فردي‬‫ص‬16
1-‫ة‬ ‫تف‬‫ت‬‫ص‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تة‬‫ت‬‫ع‬‫ب‬‫ر‬‫اي‬‫توعات‬‫ت‬‫ع‬‫املو‬‫أ‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ق‬‫ا‬‫تا‬‫ت‬‫ه‬ ‫م‬ ‫تد‬‫ت‬‫ح‬‫وا‬ ‫تل‬‫ت‬‫ي‬ ‫تب‬‫ت‬‫س‬‫وأن‬ ‫ا‬ ‫تة‬‫ت‬‫ي‬‫التال‬
‫الرباعي‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫مربعات‬ ‫أحد‬ ‫لى‬.
‫د‬‫د‬‫ح‬‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬‫م‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬5/7/2013‫ت‬ ‫دا‬‫د‬ ‫دءا‬‫د‬‫ةام‬ ‫ت‬ ‫داعع‬‫د‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫وعن‬
‫د‬‫د‬ ‫داا‬‫د‬ ‫د‬‫د‬ ‫دا‬‫د‬‫ح‬ ‫دلف‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬‫د‬ ‫ح‬ ‫د‬‫د‬‫فن‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دابيف‬‫د‬، ‫ت‬ ‫وتث‬ ‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫عى‬
‫فاطمعف‬‫بد‬ ‫دن‬ ‫اثا‬ ‫سد‬ ‫دادا‬ ‫تصدد‬ ‫سنلتت‬ ‫عشء‬ ‫ةمء‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫لغ‬‫لع‬
‫ثدا‬ ‫ت‬ ‫دامدء‬ ‫ودد‬ ‫ف‬ ‫عمدء‬ ‫ن‬ ‫عشء‬ ‫خا‬ ‫ت‬ ‫في‬ ‫مال‬ ‫ا‬ ‫مقل‬ ‫فلث‬
‫د‬‫د‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءطع‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءم‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دءوث‬‫د‬‫م‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫فءد‬
‫تألحمء‬.
‫د‬ ‫دع‬ ‫لع‬ ‫ت‬ ‫ودلدع‬ ‫ءداددع‬ ‫ت‬ ‫وضةف‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫صغء‬ ‫جع‬ ‫ب‬‫مدال‬ ‫ب‬
‫جاث‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دج‬‫د‬‫ود‬ ‫دا‬‫د‬‫ث‬ ‫وت‬ ‫ف‬ ‫ءا‬ ‫دغ‬‫د‬‫ص‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬ ‫ق‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫دع‬‫د‬‫م‬
‫ك،افع‬ ‫دا‬ ‫مأدالن‬ ‫ال‬ ‫الثمن‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫مةني‬ ‫ما‬‫ع‬ ‫كاب‬ ‫ت‬.
‫د‬‫د‬‫فاثد‬ ‫د‬‫د‬‫ثح‬ ‫دب‬‫د‬‫دل‬ ‫دد‬‫د‬‫ف‬ ‫دات‬‫د‬ ‫ب‬ ‫دق‬‫د‬‫ووس‬ ‫من‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬
‫داس‬‫د‬ ‫أ‬ ‫دلث‬‫د‬‫ا‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫دال‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دا‬‫د‬‫دا‬ ‫س‬ ‫دد‬‫د‬‫تص‬ ‫أن‬ ‫د‬‫د‬‫دة‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫دع‬‫د‬‫فاطم‬
‫بقل‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫د‬ ‫ثل‬ ‫و‬ ‫زوتجاا‬ ‫قب‬ ‫ء‬ ‫فاب‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫اا‬ ‫وت‬‫ج،مابادا‬
‫ث‬ ‫ت‬ ‫تت‬ ‫إجدءت‬ ‫شدءطع‬ ‫ت‬ ‫وأفمل‬ ‫ى‬ ‫ش‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫ى‬ ‫إ‬ ‫ءمئع‬ ‫ت‬‫فدي‬ ‫د‬ ‫ق‬
‫ثا‬ ‫ت‬.
‫اا‬ ‫اغ‬ ‫شاثع‬ ‫ت‬ ‫لث‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫أثت‬ ‫ءا‬ ‫صغ‬ ‫اا‬ ‫ؤ‬ ‫حا‬‫ي‬ ‫ك‬
‫ع‬ ‫ت‬ ‫دة‬ ‫داا‬ ‫ومقذف‬ ‫ع‬ ‫جنلب‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ءع‬ ‫د‬ ‫الث‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫شال‬ ‫ت‬‫اث‬ ‫أ‬ ‫ا‬
‫شءطع‬ ‫ت‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫امء‬ ‫م‬ ‫ثا‬ ‫ت‬.
‫الرجل‬
DA
B C
‫املرأة‬
‫جل‬‫ر‬
DA
B C
‫امرأة‬
DA
B C
‫جل‬‫ر‬ ‫أة‬‫ر‬‫ام‬
‫أن‬ ‫على‬ ‫األبحاث‬ ‫دلت‬‫بين‬ ‫التفاهم‬‫أة‬‫ر‬‫امل‬‫والرجل‬
‫ن‬‫يكو‬‫متعاكستين‬‫لقطاتهما‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أكبر‬
DA
B C
‫اد‬‫ر‬‫م‬
‫العائلة‬ ‫اد‬‫ر‬‫أف‬
-‫ال،ناء‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫يل‬ ‫عمل‬‫على‬ ‫ن‬‫و‬‫قادر‬ ‫بأنهم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شعو‬ ‫ن‬‫يعطو‬‫ي‬ ‫ش‬‫ء‬.
-‫بأسلوبهم‬ ‫ايشياء‬ ‫تؤدى‬ ‫أن‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫اآلخرين‬ ‫أحوال‬‫عن‬ ‫يسأل‬ ‫أن‬ ‫ى‬ ‫ينس‬.
-‫بجفاف‬ ‫بما‬‫ر‬ ‫يسأل‬.
-‫نجدة‬ ‫أصحاب‬.
-‫الحديث‬ ‫ن‬‫يقاطعو‬.
-‫تهم‬‫ر‬‫استشا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫التفاصيل‬ ‫ودع‬ ‫االجمال‬ ‫قد‬.
-‫بالوعود‬ ‫أوف‬.
-‫اينظمة‬ ‫من‬ ‫يكثرون‬.
-‫يء‬ ‫ش‬ ‫ل‬ ‫ب‬‫ن‬‫تفظو‬ ‫ي‬.
-‫الخصوصية‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫تين‬‫و‬‫ر‬.
-‫املفاجئة‬ ‫ات‬‫ر‬‫الزيا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬.
-‫املفاجئة‬ ‫ايعمال‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬.
-‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫ن‬‫منضبطو‬.
-‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫املستلزمات‬.
-‫بالنظافة‬‫ن‬‫مهتمو‬.
-‫والسالمة‬ ‫بايمن‬‫ن‬‫مهتمو‬.
-‫ن‬‫مستمعو‬.
-‫اليهم‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫من‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫ك،يرة‬ ‫امات‬‫ز‬‫بالت‬ ‫ايسرة‬ ‫لف‬ ‫ي‬.
-‫بالوعود‬ ‫أحيانا‬‫يفم‬ ‫ال‬.
-‫يلمة‬ ‫ل‬‫قو‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫ن‬‫يجدو‬(‫ال‬)‫لهم‬ ‫مشا‬ ‫م‬ ‫ر‬.
-‫به‬ ‫ي‬ ‫ولكن‬ ‫املدح‬‫من‬‫رج‬ ‫ي‬.
-‫اهله‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫يخد‬.
-‫حياته‬ ‫طيلة‬ ‫مستأجر‬‫بيت‬ ‫في‬ ‫يعير‬ ‫قد‬..
-‫املفاجآت‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫املستخدمة‬ ‫ايجهزة‬ ‫من‬‫الك،ير‬.
-‫جديد‬ ‫لباس‬–‫متجدد‬ ‫أثاث‬–‫مألوفة‬ ‫ير‬ ‫أوانم‬.
-‫والتهويل‬ ‫ة‬‫ر‬‫االثا‬ ‫معهم‬‫ن‬‫ملو‬ ‫ي‬.
-‫ة‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫قليلو‬.
-‫بالوعود‬‫ن‬‫يفو‬ ‫ا‬‫ر‬‫وناد‬ ‫ن‬‫يعدو‬.
-‫املنبه‬ ‫عبط‬ ‫ى‬ ‫ينس‬.
-‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫مفتوح‬ ‫البيت‬.
-‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫منتظم‬‫ير‬.
-‫آخر‬ ‫يء‬ ‫ش‬‫أي‬ ‫او‬ ‫للنو‬‫ددة‬ ‫م‬ ‫مواعيد‬ ‫لديه‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.
A
CB
D
‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬‫تخطيط‬
‫ار‬ ‫ابت‬
‫للتغيير‬ ‫خميرة‬
‫مستقبلية‬‫رؤية‬
‫يلية‬ ‫نظرة‬
‫ليل‬ ‫ت‬
‫تقييم‬
‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫لغة‬
‫ى‬‫جدو‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫فنية‬‫نواحي‬
‫الزبائن‬‫لحاجات‬‫توقع‬
‫يب‬‫ر‬‫وتد‬ ‫تعليم‬
‫الزبائن‬‫عالقات‬
‫بسيطة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬
‫شادات‬‫ر‬ ‫كتيبات‬
‫تنظيم‬
‫تنفيذ‬
‫عملية‬ ‫نواحي‬
‫تشغيلي‬‫تخطيط‬
‫تفاصيل‬
‫دقة‬
D
CB
A
‫حقيقة‬ ‫حلم‬
‫حفاظ‬ ‫حس‬
D
CB
A
‫قا‬‫ر‬‫أ‬ ‫تقريبي‬
‫تقييم‬ ‫سس‬ ‫ت‬
D
CB
A
‫باح‬‫ر‬‫أ‬ ‫تنوع‬
‫ق‬‫السو‬‫حصة‬
‫انات‬ ‫م‬
‫بشرية‬
D
CB
A
‫للحساب‬ ‫لإلنفاق‬
‫لالدخار‬ ‫للمساعدة‬
D
CB
A
‫يس‬‫ر‬‫تد‬ ‫تطوير‬
‫توجيه‬ ‫تسهيل‬
D
CB
A
‫مالي‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬
‫م‬ ‫تكتي‬ ‫للناس‬
‫القياس‬
‫التخطيط‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫املال‬
‫النمو‬‫بعة‬‫ر‬‫األ‬‫الحاءات‬
B C
D
‫أكثر‬
‫أقل‬
‫الوظيفم‬‫الرعا‬
‫ايفضل‬ ‫وايداء‬
‫لقطة‬
‫الشخص‬
‫الوظيفة‬ ‫لقطة‬
DA
B C
‫متجانس‬ ‫فريق‬
DA
B C
‫متجانس‬‫غير‬ ‫فريق‬
‫تمرين‬3
ONE WAY
‫عع‬‫ت‬‫م‬‫أ‬ ‫املناسب‬ ‫الرمز‬‫ا‬
‫ة‬‫ر‬‫صو‬ ‫يل‬
A D
CB
‫التعلم‬ ‫أنماط‬1
A
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التعلم‬:-
‫قا‬‫ر‬‫باي‬‫الحقائق‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬
‫واملنطق‬ ‫ليل‬ ‫الت‬ ‫استخدا‬
‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫النظريات‬ ‫تشكيل‬
D
‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:-
‫ة‬‫ر‬‫املباد‬ ‫ما‬‫ز‬ ‫أخذ‬
‫املمكنة‬‫االحتماالت‬‫استكشاف‬
‫البديهة‬‫على‬‫االعتماد‬
‫ات‬‫ر‬‫التصو‬‫بناء‬
‫تويات‬ ‫امل‬ ‫تركيب‬
B
‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:-
‫لتها‬ ‫وهي‬ ‫تويات‬ ‫امل‬‫تنظيم‬
‫تويات‬ ‫امل‬‫توالي‬
‫ها‬‫ر‬‫واختبا‬ ‫النظريات‬‫تقييم‬
‫سة‬‫ر‬‫املما‬‫خالل‬ ‫من‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬
‫اسية‬‫ر‬‫الد‬ ‫املادة‬‫تويات‬ ‫م‬‫تنفيذ‬
C
‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:-
‫فيها‬‫واملشاركة‬‫ار‬ ‫ايف‬‫لى‬ ‫االستماع‬
‫وهضمها‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخا‬‫استيعاب‬
‫ر‬‫والشعو‬‫الحركة‬
‫اسية‬‫ر‬‫الد‬‫املادة‬‫مع‬ ‫واالنسجا‬ ‫التوافق‬
‫باملوعوع‬‫العاطفم‬‫تباط‬‫ر‬‫اال‬
‫التعلم‬‫أنماط‬2
A
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫منظمة‬‫اعرة‬ ‫م‬
‫البيانات‬‫على‬ ‫تقو‬‫تويات‬ ‫م‬
‫واملالية‬‫الفنية‬‫ر‬‫ايمو‬‫مناقشة‬
‫واملصادر‬ ‫اجع‬‫ر‬‫امل‬
‫املارمج‬ ‫التعلم‬
D
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫والعفوية‬ ‫اآلنية‬
‫ب‬‫ر‬‫والتجا‬ ‫الجديدة‬‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬
‫املستقبلية‬‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫ي‬‫البصر‬‫العرض‬
‫الفردية‬
B
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫الدقيق‬‫التخطيط‬
‫التوالي‬‫على‬ ‫املادة‬‫عطاء‬
‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التنظيم‬
‫الحاالت‬‫مناقشة‬
‫واملصادر‬ ‫الكتب‬
C
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫الجديدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬
‫الحسية‬‫الحركة‬
‫والشعر‬‫املوسيقى‬
‫بالناس‬ ‫املتعلقة‬‫الحاالت‬
‫املجموعات‬ ‫تفاعل‬
‫تمرين‬‫ص‬ ‫جماعي‬17-18
(‫أ‬ ‫جملعع‬–‫ل‬ ‫جملعع‬)
‫للوظيفة‬ ‫املناسبة‬ ‫اللقطة‬ ‫اختر‬
‫الوظيفة‬‫اللقرة‬ ‫ر‬
‫استراتيجي‬ ‫مخرر‬
‫فيزياء‬ ‫عال‬
‫مبيعات‬ ‫مدير‬
‫ان‬ّ‫ن‬‫ف‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫سكرتير‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫مدير‬‫مبيعات‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫فني‬ ‫مدير‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫استراتيجي‬ ‫مخطط‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫ممرضة‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫فنان‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫اجتماعي‬‫مشرف‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫فيزياء‬ ‫عالم‬
•‫ي‬‫تاج‬‫ت‬‫ت‬‫تى‬‫ت‬‫ل‬ ‫تات‬‫ت‬‫ع‬‫املبي‬ ‫تل‬‫ت‬‫ج‬‫ر‬‫ترف‬‫ت‬‫ع‬‫الت‬‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫وطري‬ ‫ا‬‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تر‬‫ت‬‫ي‬‫تفك‬ ‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫طري‬ ‫تى‬‫ت‬‫ل‬‫ع‬‫ته‬‫ت‬‫وحل‬ ‫تها‬‫ت‬‫م‬‫تعل‬
‫لديه‬ ‫التخاطب‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫للمشكالتا‬.
•‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫و‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫ات‬‫ر‬‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ه‬‫م‬ ‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ط‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬ ‫يي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫ات‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ا‬‫الخ‬ ‫تاب‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫واكت‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫بال‬‫توات‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫ق‬ ‫ح‬
‫ي‬‫املشتر‬ ‫مع‬ ‫االنسجا‬.
•‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫عمل‬‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ى‬ ‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أق‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫لت‬ ‫تبين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫منا‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬ ‫تيس‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬.‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫ول‬
‫د‬‫و‬ ‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫ايل‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫ت‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كيف‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫تع‬ ‫ن‬‫تتطيعو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ي‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ا‬
‫املناسب‬ ‫الشخص‬ ‫يأتم‬ ‫حتى‬ ‫معه‬ ‫التواصل‬.
‫ي‬‫املشتر‬A, B(‫كبائع‬ ‫أنت‬)
A
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫خفيفة‬ ‫بعثرة‬‫مع‬ ‫منظم‬-‫مهنية‬‫أشياء‬ ‫أو‬ ‫أدوات‬‫وجود‬
‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫قميص‬‫كالسيكيةا‬‫عنق‬‫بطة‬‫ر‬‫افظا‬ ‫م‬.
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫دقيقة‬‫ها‬ ‫ولك‬ ‫قليلةا‬ ‫أسئلة‬
‫اللقاء‬‫فترة‬:‫قصيرة‬
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫نة‬‫ز‬‫ومتوا‬‫متساوية‬
B
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫منظم‬.‫املؤسسةا‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫تخص‬ ‫أشياء‬‫نما‬‫و‬‫شخصية‬‫أشياء‬ ‫توجد‬‫ال‬‫ر‬‫صو‬‫بما‬‫ر‬‫و‬
‫وشهادات‬‫لوحاتا‬ ‫أو‬.
‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ياملة‬‫ومالبس‬ ‫جداا‬‫افظ‬ ‫م‬.
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وتفاصيل‬‫حقائق‬‫جداا‬‫دقيقة‬ ‫أسئلة‬.
‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫مسبقا‬ ‫ددة‬ ‫م‬.
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫االجتماع‬‫وقت‬‫في‬‫كم‬ ‫يت‬‫معينةا‬‫أجوبة‬‫لى‬ ‫االستماع‬
‫ي‬‫املشتر‬D, C(‫كبائع‬ ‫أنت‬)
D
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫منظما‬‫ير‬.‫هوايات‬‫فنيةا‬‫أشياء‬ ‫هداياا‬‫شخصيةا‬ ‫أشياء‬.
‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫مستقل‬‫مظهر‬‫حديثا‬‫ي‬‫ز‬.
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫باملوعوع‬ ‫تتعلق‬‫ال‬‫البا‬ ‫ك،يرةا‬ ‫أسئلة‬.
‫االجتماع‬‫فترة‬:‫ة‬‫ر‬‫اإلثا‬‫على‬‫تعتمد‬‫متغيرة‬.
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ايسد‬ ‫نصيب‬‫لهم‬‫ن‬‫و‬ ‫ي‬.
C
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫بما‬‫ر‬‫و‬ ‫مريح‬.
‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ير‬ ‫بسيطا‬(‫سمي‬‫ر‬.)
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وشخصيةا‬ ‫عامة‬.
‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫طويلة‬
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ال‬ ‫أو‬‫بالوقتا‬‫كم‬ ‫تت‬‫يجعلونك‬‫كالميةا‬ ‫ير‬ ‫ك،يرة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تعبي‬‫حميمةا‬‫مشاركةا‬‫فيه‬ ‫كم‬ ‫ت‬.
‫البيع‬A, B(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬)
A
‫وعقالنية‬ ‫منطق‬ ‫ا‬ ‫قا‬‫ر‬‫وأ‬ ‫حقائق‬.‫جواب‬‫ن‬‫دو‬ ‫من‬ ‫أسئلة‬ ‫وال‬ ‫العرضا‬‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫ثغ‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.‫ر‬‫جل‬
‫الرسالة‬‫دقة‬ ‫تأكيد‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬ ‫املبيعات‬.‫اللقاءا‬‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫ي‬‫املشتر‬‫ت‬.‫توجد‬ ‫ال‬
‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫على‬ ‫منصب‬‫التركيز‬‫ين‬‫ك،يرةا‬ ‫ر‬‫صو‬ ‫أو‬‫مخططات‬.
B
‫قي‬‫ما‬‫على‬ ‫ي‬‫تو‬ ‫ت‬ ‫وثائق‬ ‫أو‬ ‫ات‬‫ر‬‫مذك‬ ‫مع‬ ‫ومنظم‬‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫تقد‬ ‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫كال‬ ‫من‬ ‫ل‬.
‫الدقيقة‬ ‫ومواصفاته‬ ‫املنتجا‬ ‫بمتانة‬ ‫االهتما‬.‫إلعطاء‬ ‫مسبق‬ ‫ترتيب‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫املعلومات‬.‫يجلب‬
‫مطلوب‬ ‫هو‬‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫معلومات‬.‫ك،يرة‬ ‫أسئلة‬ ‫فهناك‬ ‫البضاعةا‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬.‫يت‬‫رك‬
‫ار‬‫ر‬‫تك‬‫ير‬ ‫من‬ ‫وببطء‬ ‫بوعوح‬ ‫لم‬ ‫ويت‬.‫وامل‬ ‫واملطبوعاتا‬ ‫الكتب‬ ‫ي‬‫للمشتر‬ ‫يقد‬‫ثائق‬‫و‬‫و‬ ‫اجعا‬‫ر‬
‫الجودة‬ ‫وشهادات‬‫الضمانا‬.‫الفنية‬ ‫باملواصفات‬ ‫نما‬‫و‬‫اقةا‬‫ر‬‫الا‬ ‫بايلوان‬‫يهتم‬ ‫ال‬.
‫البيع‬D, C(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬)
D
‫وحيوية‬ ‫بداع‬ ‫اهيةا‬‫ز‬ ‫ألوان‬.‫الس‬ ‫والوسائل‬‫اإليضاحيةا‬ ‫واملخططات‬ ‫ا‬‫ر‬‫الصو‬ ‫يستخد‬‫معية‬
‫البصرية‬.‫جديدة‬‫حاجات‬‫أو‬ ‫جديدةا‬‫باستعماالت‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫يذكر‬.‫ي‬}‫االحتماال‬‫على‬ ‫كد‬‫ت‬
‫الشامل‬ ‫واالستعمال‬ ‫واملتوقعا‬.‫هن‬ ‫مفيدة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫امل،الية‬ ‫أو‬ ‫الفلسفية‬ ‫الطريقة‬‫ا‬.
C
‫ي‬‫املشتر‬‫مع‬ ‫ودي‬ ‫حديث‬.‫املش‬ ‫يط‬ ‫م‬ ‫في‬ ‫دالئل‬‫على‬‫اعتمادا‬ ‫شخصية‬ ‫قضايا‬‫مناقشة‬‫ا‬‫ي‬‫تر‬
‫ية‬‫ر‬‫التذيا‬ ‫الهدايا‬‫الجوائزا‬ ‫التقديرا‬‫كشهادات‬.‫بطري‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫فيه‬‫ك‬‫ر‬‫يشا‬‫عرض‬‫بسيطة‬ ‫قة‬
‫وجذابة‬.‫ي‬‫للمشتر‬‫االستماع‬.‫و‬ ‫للمنتجا‬ ‫الغريبة‬‫أو‬ ‫الفريدةا‬ ‫ايا‬‫ز‬‫امل‬‫على‬ ‫التأكيد‬‫ذلك‬ ‫فوائد‬
‫ي‬‫للمشتر‬.‫فعالية‬‫ايكثر‬ ‫هو‬ ‫ي‬‫الشفو‬‫العرض‬.‫مواص‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫املنتج‬ ‫بفوائد‬ ‫االهتما‬‫الفنية‬ ‫فاته‬.
‫ثقتهم‬‫ويكسب‬ ‫للزبائنا‬‫صديقا‬ ‫يصبح‬.
‫التسويق‬A, B
A
‫والتخطيط‬ ‫ث‬ ‫بالب‬ ‫يهتم‬ ‫عقالنم‬.‫ون‬ ‫بدقةا‬‫ومخطط‬ ‫دودا‬ ‫م‬ ‫التسويقم‬‫الارنامج‬‫فعي‬.‫الارنامج‬
‫ددة‬ ‫م‬ ‫ق‬‫لسو‬ ‫موجه‬.‫دد‬ ‫وم‬ ‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫التسويق‬ ‫ق‬‫طر‬‫اختيار‬ ‫يتم‬.‫يج‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ث‬ ‫ب‬‫ي‬‫ر‬
‫علمية‬ ‫بطريقة‬.‫دد‬ ‫امل‬ ‫الغرض‬ ‫لتخد‬ ‫املة‬ ‫مت‬ ‫وايساليب‬ ‫وايدوات‬‫امج‬‫ر‬‫الا‬ ‫جميع‬.
B
‫والسالمة‬‫بايمن‬ ‫يهتم‬ ‫تقليدي‬ ‫تسويق‬.‫واضب‬‫ل‬ ‫هي‬ ‫وذو‬‫منظم‬‫الارنامج‬.‫ه‬ ‫ث‬ ‫الب‬‫الطريقة‬ ‫و‬
‫للارنامج‬‫ايساسية‬.‫نفعي‬‫الارنامج‬.‫خطوة‬ ‫التسويقيةا‬ ‫للحملة‬‫مفصل‬ ‫تخطيط‬‫باتجاه‬‫خطوة‬
‫الهدف‬.‫بدقة‬‫ددان‬ ‫م‬ ‫ق‬‫والسو‬‫الارنامج‬.‫اآل‬ ‫بعد‬ ‫واحدا‬‫الارنامج‬‫مفردات‬ ‫تنفيذ‬‫يتم‬‫خر‬.‫اهتما‬
‫التسويقية‬‫الخطة‬ ‫عع‬‫و‬‫و‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ليل‬ ‫لت‬ ‫واملختصين‬‫اء‬‫ر‬‫الخا‬ ‫بنظريات‬.
‫التسويق‬D, C
D
‫ايلوان‬‫اهي‬‫ز‬‫و‬‫م،ير‬ ‫بديهيا‬ ‫بداعيا‬ ‫برنامج‬.‫واملخاطرة‬ ‫ارا‬ ‫باالبت‬ ‫يتميز‬.‫برنامج‬‫على‬ ‫ويعتمد‬‫م،ير‬
‫املرئية‬ ‫ر‬‫الصو‬.‫واحد‬‫آن‬‫في‬ ‫وايساليب‬ ‫ق‬‫الطر‬‫من‬‫عدد‬ ‫تستخد‬.‫املتع‬‫ات‬‫ر‬‫التفسي‬‫قبل‬‫من‬ ‫ددة‬
‫املخططين‬‫من‬ ‫ل‬‫مقبو‬ ‫أمر‬ ‫الزبائن‬.‫والفلس‬ ‫الغريبة‬‫ايشياء‬ ‫بين‬‫اوح‬‫ر‬‫تت‬‫ات‬‫ر‬‫الشعا‬‫فة‬.‫االهتما‬
‫ايسواق‬‫وتنوع‬‫اتا‬‫ر‬‫الشعا‬‫وتنوع‬ ‫التفكيرا‬ ‫بتشتيت‬.‫ال‬ ‫ث‬ ‫الب‬ ‫طريقة‬ ‫يستخد‬‫بديهي‬.
C
‫شخصية‬ ‫تسويق‬ ‫ق‬‫طر‬.‫التسوي‬‫الارنامج‬ ‫بتطوير‬ ‫مختلفة‬ ‫أقسا‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫يقو‬‫قم‬.‫املجموعة‬
‫خطتها‬ ‫وتضع‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫تختار‬.‫التسويق‬ ‫لعملية‬‫أساس‬ ‫مصدر‬ ‫الطموح‬.‫ثا‬ ‫تستخد‬‫ة‬‫ر‬
‫والدعابة‬ ‫العواطفا‬.‫الرئيس‬ ‫الشعار‬ ‫هو‬ ‫الوالء‬.‫العالقا‬ ‫طريق‬‫عن‬ ‫ال،قة‬ ‫قيق‬ ‫ت‬ ‫يتم‬‫ت‬
‫الشخصية‬.‫قليل‬ ‫ث‬ ‫ب‬.
‫ار‬ ‫واالبت‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫حلة‬‫ر‬
1
‫انبداعية‬ ‫الفكرة‬
D
2
‫ويبين‬ ‫يدرسها‬
‫العقبات‬
A
3
‫العقبات‬ ‫ل‬
D
4
‫العقبات‬ ‫ل‬ ‫بعد‬
A
5
‫الجوانب‬ ‫دراسة‬
‫اننسانية‬
C
6
‫ينفذها‬
B
‫اليومية‬‫ايعمال‬1
A
‫الحقائق‬ ‫اجمع‬
‫القضية‬‫حلل‬
‫منطقيا‬ ‫لة‬ ‫املش‬‫حل‬
‫العقالنية‬‫ايدلة‬ ٍّ‫قد‬
‫دقيق‬ ‫بقياس‬ ‫قم‬
‫اليومية‬‫ايعمال‬2
D
‫القاد‬ ‫التغيير‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬
‫الشاملة‬‫ة‬‫ر‬‫الصو‬‫لى‬ ‫أنظر‬
‫الجديدة‬‫االحتماالت‬‫على‬ ‫ف‬َّ‫تعر‬
‫للغموض‬‫تكترث‬‫ال‬
‫معا‬ ‫ات‬‫ر‬‫والتصو‬‫ار‬ ‫ايف‬‫بط‬‫ر‬‫أ‬
‫القائمة‬‫السياسات‬ ‫دى‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫ر‬َّ‫حو‬
‫جديد‬ ‫يل‬‫في‬ ‫املختلفة‬‫العناصر‬‫ب‬ ِّ‫رك‬
‫اليومية‬‫ايعمال‬3
B
‫عملي‬ ‫ل‬ ‫بش‬‫القضايا‬‫عالج‬
‫القضايا‬ ‫تجاه‬ ‫بموقفك‬‫تمسك‬
‫التناسق‬‫من‬ ‫دد‬ ‫م‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫حافظ‬
‫مستقرين‬ ‫اف‬‫ر‬‫ش‬‫و‬‫قيادة‬ ‫قد‬
‫بدقة‬ ‫الوثائق‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬
‫عليها‬ ‫وحافظ‬ ‫املهمة‬ ‫البيانات‬ ‫بتنظيم‬‫قم‬
‫ددة‬ ‫م‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬‫و‬ ‫مفصلة‬ ‫خطة‬ ‫عع‬
‫دد‬ ‫امل‬‫وقته‬‫في‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫نفذ‬
‫واضب‬‫ل‬ ‫بش‬‫الخطة‬ ‫نظم‬
‫اليومية‬‫ايعمال‬4
C
‫العالقات‬ ‫في‬‫الصعوبات‬‫على‬‫تعرف‬
‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬ ‫به‬‫سيشعر‬‫ما‬‫توقع‬
‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬‫يشعر‬‫كيف‬ ‫بالبديهة‬‫ك‬‫ر‬‫أد‬
‫اآلخرين‬‫لدى‬‫ات‬‫ر‬‫واإلشا‬‫اإليماءات‬‫الحظ‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫تعاطف‬
‫الحماس‬‫جذوة‬‫يقاد‬ ‫على‬‫أعمل‬
‫اآلخرين‬ ‫أقنع‬
‫اآلخرين‬‫م‬ِّ‫عل‬
‫الناس‬ ‫بين‬ ‫أصلب‬
‫بالقيم‬‫اهتم‬
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان

More Related Content

What's hot

التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
monem75
 
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلمإثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
رؤية للتدريب والتطوير
 

What's hot (20)

ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
 
إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
 
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحدالعمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
 
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIتحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
 
إعداد المدربين
إعداد المدربين إعداد المدربين
إعداد المدربين
 
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلمإثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
تمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدان
تمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدانتمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدان
تمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدان
 

Similar to دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان

الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
Nasser Elgizawy
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
shnak1
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc Presnt
Takamul
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
mashhor
 
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنةاولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
د. رائد العبدلي
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 

Similar to دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان (20)

الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
 
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDAفهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداع
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc Presnt
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكارملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
 
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرين
 
Alqa2d alnajih
Alqa2d alnajihAlqa2d alnajih
Alqa2d alnajih
 
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكيربناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
 
كتابة التقارير الادارية والمالية
كتابة التقارير الادارية والماليةكتابة التقارير الادارية والمالية
كتابة التقارير الادارية والمالية
 
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنةاولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
 
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptxHow to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
 

More from المدرب حسن يوسف

More from المدرب حسن يوسف (20)

مستقبلك ما بعد كورونا
مستقبلك ما بعد كورونامستقبلك ما بعد كورونا
مستقبلك ما بعد كورونا
 
تخصصات المستقبل
تخصصات المستقبل تخصصات المستقبل
تخصصات المستقبل
 
العمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعيالعمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعي
 
الشباب والتحديات المعاصرة
الشباب والتحديات المعاصرةالشباب والتحديات المعاصرة
الشباب والتحديات المعاصرة
 
مكعب إدارة المشروعات
مكعب إدارة المشروعاتمكعب إدارة المشروعات
مكعب إدارة المشروعات
 
Team Work
Team WorkTeam Work
Team Work
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرانفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
 
القيادة الموقفية
القيادة الموقفيةالقيادة الموقفية
القيادة الموقفية
 
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسةالعمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسة
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
 
النجاح في معادلة
النجاح في معادلةالنجاح في معادلة
النجاح في معادلة
 
مفاهيم ومهارات قيادية
مفاهيم ومهارات قياديةمفاهيم ومهارات قيادية
مفاهيم ومهارات قيادية
 
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه اللهفؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
 
النصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعيالنصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعي
 
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز  Hasan yousefمبادئ النجاح والتميز  Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
 

Recently uploaded

الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
NawalDahmani
 

Recently uploaded (10)

الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
 
الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي. مرفت روماني يوسف شاكر شعبة ...
  الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي.   مرفت روماني يوسف شاكر      شعبة ...  الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي.   مرفت روماني يوسف شاكر      شعبة ...
الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي. مرفت روماني يوسف شاكر شعبة ...
 

دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان

  • 1.
  • 2. •‫بفاعلية؟‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫اإلنسان‬ ‫دماغ‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬ •‫واملؤسسات‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫استعمال‬ ‫كيفية‬‫؟‬ •‫التالية‬ ‫املجاالت‬ ‫في‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تطبيقات‬:- •‫اإلنتاجية‬‫يادة‬‫ز‬-‫املشكالت‬ ‫حل‬_‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫تطوير‬‫البشرية‬. •‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬-‫التوظيف‬-‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬-‫الفريق‬ ‫عمل‬. •‫اإلبداع‬-‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬-‫واالتصال‬ ‫التخاطب‬. ‫على‬ ‫مشارك‬ ‫كل‬ ‫سيكون‬ ‫الدورة‬ ‫هذه‬ ‫نهاية‬ ‫في‬‫معرفة‬‫التالية‬ ‫بالموضوعات‬:-
  • 3. ‫؟‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫يقيس‬ ‫ماذا‬ •‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬ •‫الشخصية‬ •‫اج‬‫ز‬‫امل‬ •‫الذكاء‬ ‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫التي‬ ‫األشياء‬:- ‫املعلومات‬ ‫معالجة‬ ‫وأنماط‬ ‫التفكير‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫التفضيالت‬ ‫األشياء‬‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫ال‬ ‫التي‬:-
  • 4. •‫من‬ ‫أكثر‬60‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تناولت‬ ‫اه‬‫ر‬‫دكتو‬ ‫حة‬‫و‬‫أطر‬. •‫من‬ ‫أكثر‬100‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫عن‬ ‫نشر‬ ‫علمي‬ ‫مقال‬. •‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫العامل‬ ‫تريات‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫ال‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كار‬ ‫تتعمله‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ت‬:‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ب‬ ‫آي‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬-‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫بو‬ ‫دو‬-‫تايوال‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫يو‬-‫مو‬‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أو‬ ‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ب‬- ‫كس‬‫و‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ز‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫أ‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أي‬-‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ي‬ ‫تيب‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫نت‬-‫وال‬‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫مو‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ايمري‬ ‫تير‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫ال‬-‫جام‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬ ‫تكساس‬-‫جيا‬‫ر‬‫جو‬ ‫جامعة‬-… •‫تدة‬‫ت‬‫ت‬ ‫املت‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الوال‬ ‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تتخد‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ُ‫ي‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫بريطان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أملان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫فرن‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ترك‬-‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫املك‬‫يك‬-‫تين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫جن‬‫ر‬‫اي‬- ‫اليا‬‫ر‬‫أست‬-...
  • 11.
  • 12. •‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬ ‫ي‬‫تبير‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ ‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫و‬‫ر‬ ‫تف‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اكت‬1960‫تل‬‫ت‬‫ت‬ ‫ل‬ ‫أن‬ ‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ع‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫وايي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ايي‬ ‫تدماغ‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬‫تفم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ص‬‫ن‬‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫به‬ ‫خاص‬. •‫اكتشاف‬‫على‬ ‫نوبل‬ ‫جائزة‬ ‫ي‬‫سبير‬ ‫نال‬‫ه‬.
  • 13.
  • 14. ‫اإل‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫أن‬‫تبعينات‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تايلين‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ل‬‫تو‬‫ت‬‫ب‬‫تب‬‫ت‬‫ض‬‫أو‬‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬ ‫من‬ ‫ن‬‫و‬ ‫يت‬ ‫هي‬ ‫أدمغة‬ ‫ثالثة‬:- ‫تان‬‫ت‬‫س‬‫اإلن‬‫تدماغ‬‫ت‬‫ل‬‫وا‬‫تديياتا‬‫ت‬،‫ال‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫تفا‬‫ت‬‫ح‬‫ا‬‫و‬‫الز‬ ‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬‫م‬ ‫العاقل‬. •‫ل‬‫بو‬‫ث‬ ‫يب‬ ‫النفس‬ ‫وعلماء‬ ‫ايطباء‬ ‫أحد‬‫مايلين‬‫في‬ ‫ملدة‬ ‫الدماغ‬40‫عاما‬.
  • 15. ‫احف‬‫و‬‫الز‬‫دماغ‬:‫البيولوجية‬‫الحاجات‬ ‫والسالمة‬‫ايمن‬ ‫اب‬‫ر‬‫والش‬ ‫الطعا‬ ‫الجنس‬ ‫و‬. ‫العقلي‬ ‫الدماغ‬:‫التعلم‬ ‫ا‬‫ر‬‫التصو‬ ‫التفكيرا‬ ‫ال،دييات‬‫دماغ‬:‫ا‬ ‫اللطيفة‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫ا‬‫ر‬‫الشعو‬ ‫االنفعال‬ ‫ا‬ ‫ق‬‫الذو‬‫ا‬‫الشم‬ RL
  • 17. ‫ند‬‫وفنا‬ ‫ي‬ ‫فيزياا‬ ‫عاال‬ ‫هرمان‬‫ان‬ (‫رسا‬)‫ولا‬ ‫أمريكاي‬ ‫وموسيقي‬‫د‬ ‫عااا‬1922‫عماال‬‫جناارال‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اااد‬‫ا‬ ‫و‬ ‫اادة‬‫ا‬‫عدي‬ ‫اانوات‬‫ا‬‫س‬ ‫ااك‬‫ا‬‫إلكتري‬ ‫ااا‬‫ا‬‫فيه‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫ااب‬‫ا‬‫الجان‬.‫ااات‬‫ا‬‫م‬ ‫عا‬1999.
  • 18. ‫اارال‬‫ا‬‫جن‬ ‫ااركة‬‫ا‬‫ش‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اندار‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫اا‬‫ا‬‫س‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اال‬‫ا‬‫يعم‬ ‫ااان‬‫ا‬‫ك‬ ‫إلكتريك‬. ‫او‬‫ا‬ ‫الب‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬ ‫انة‬‫ا‬‫س‬ ‫ارين‬‫ا‬‫عش‬ ‫ال‬‫ا‬‫عم‬ ‫اد‬‫ا‬‫بع‬ ‫ال‬‫ا‬‫إلي‬ ‫اد‬‫ا‬‫ه‬ ‫اا‬‫ا‬‫فيم‬ ‫اف‬‫ا‬‫نج‬ ‫وتسويقها‬ ‫ودعمها‬ ‫النظرية‬ ‫لتروير‬.
  • 19. A CB D ‫مناطق‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬‫ابطة‬‫ر‬‫مت‬: ‫معين‬ ‫بطريقة‬ ‫تختص‬ ‫منطقة‬ ‫يل‬‫ة‬ ‫العقل‬‫لعمل‬ ‫لتش‬ ‫سويا‬‫تعمل‬ ‫بع‬‫ر‬‫اي‬‫ق‬‫الطر‬‫ل‬ “‫الكلي‬‫الدماغ‬”. ‫البة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬‫واحدة‬ ‫منطقة‬‫أو‬ ‫مهيمنة‬.
  • 20. ‫التفضيل‬‫نسب‬ •‫و‬ ‫ي‬ ‫أساس‬ ‫تفضيل‬ ‫له‬ ‫نسان‬ ‫ل‬ ‫ل‬‫احد‬ ‫ايقل‬ ‫على‬ 93%‫تفضيل‬ ‫لهم‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫متعدد‬ 7%‫أحادي‬‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 60%‫ثنائم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 30%‫ثالثم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 3%‫باعي‬‫ر‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 10 100 90 80 70 60 50 40 30 20 30% 60% 7% 3% ‫تفضيل‬ ‫أحادي‬ ‫تفضيل‬ ‫ثنائم‬ ‫تفضيل‬ ‫ثالثم‬ ‫تفضيل‬ ‫باعي‬‫ر‬ ‫املجموع‬ ‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التقييم‬ ‫مالحظة‬ ‫من‬(500000)‫تبين‬‫شخصا‬ ‫أن‬:-
  • 21.
  • 22. ‫أنفس‬‫بع‬‫ر‬‫أ‬ A CB D‫تستنتج‬ ‫تتصور‬ ‫تخمن‬ ‫مندفعة‬ ‫تخاطر‬ ‫القواعد‬‫ق‬‫تخر‬ ‫املفاجئات‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫االستطالع‬ ‫حب‬/‫تلعب‬ ‫لل‬ ‫ت‬ ‫بالكميات‬ ‫تهتم‬ ‫منطقية‬ ‫صة‬ ‫مم‬ ‫واقعية‬ ‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫باملال‬ ‫تهتم‬ ‫ايشياء‬ ‫تعمل‬‫كيف‬ ‫تعرف‬ ‫اآلخرين‬ ‫تجاه‬ ‫حساسة‬ ‫م‬ِّ‫عل‬ ُ ‫ت‬‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫شعورها‬ ‫عن‬‫تعار‬ ‫عاطفية‬ ‫ا‬‫ر‬‫ك،ي‬ ‫لم‬ ‫تت‬ ‫تشعر‬ ‫وقائية‬‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ ‫تتخذ‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬‫تعتمد‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫تهتم‬ ‫عليها‬‫يعتمد‬ ‫التنظيم‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫النظافة‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫بالوقت‬ ‫تلتز‬ ‫تخطط‬
  • 23. ‫االجتماعي‬‫البعد‬ A CB D ‫اللعب‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫املفاجآت‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫مندفعة‬ ‫ة‬ ‫منفت‬‫عقلية‬ ‫توقعها‬‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ملتزمة‬ ‫ير‬ ‫ناقدة‬ ‫مة‬‫ز‬‫حا‬ ‫للة‬ ‫م‬ ‫باملعلومات‬ ‫تهتم‬ ‫الناس‬‫بين‬‫تميز‬ ‫بالعواطف‬ ‫مرتبطة‬ ‫لالنتقاد‬‫قابلة‬ ‫متعاطفة‬ ‫نسانية‬ ‫بديهية‬ ‫توقعها‬ ‫يمكن‬ ‫تقليدية‬ ‫منظمة‬ ‫افظة‬ ‫م‬ ‫املواعيد‬‫دقيقة‬
  • 24. ‫اييسر‬ ‫ي‬‫العلو‬ ‫القسم‬‫ليلي‬ ‫الت‬( A ) •‫ليل‬ ‫ت‬ •‫حقائق‬ •‫بيانات‬ •‫قا‬‫ر‬‫أ‬ •‫تركيز‬ •‫ى‬‫جدو‬ •‫تقييم‬ •‫نتائج‬ DA B C ‫جدلي‬ ‫ساخر‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫مالحظ‬ ‫منتقم‬ ‫اليستمع‬ ‫قائد‬ ‫ي‬ ‫تنافس‬
  • 25. ‫اييمن‬‫ي‬‫العلو‬‫القسم‬‫اإلبداعي‬(D) •‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫تفكير‬ •‫بداعي‬ ‫تفكير‬ •‫شاملة‬ ‫نظرة‬ •‫وتوقع‬ ‫ات‬‫ر‬‫تصو‬ •‫ومستكشف‬‫مغامر‬ •‫مجال‬ ‫من‬‫أكثر‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ •‫ات‬‫ر‬‫خا‬‫وصاحب‬‫ن‬‫مر‬ •‫ار‬ ‫ابت‬ •‫متجدد‬ DA B C ‫متكيف‬ ‫مقيد‬‫ير‬ ‫مرتجل‬ ‫مندفع‬ ‫مشتت‬ ‫مبالغ‬ ‫تباعدي‬ ‫متمرد‬
  • 26. ‫اييسر‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫التنفيذي‬(B) •‫تشغيلي‬ ‫تخطيط‬ •‫تنفيذ‬ •‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ •‫تفاصيل‬ •‫صيانة‬ •‫ترتيب‬ •‫وأساليب‬ ‫ق‬‫طر‬ •‫نظا‬ •‫الوقت‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬ •‫انضباط‬ •‫والسالمة‬‫ايمن‬ DA B C ‫دقيق‬ ‫حذر‬ ‫تيني‬‫و‬‫ر‬ ‫ن‬‫مر‬‫ير‬ ‫ق‬‫تر‬ ‫ي‬ ‫بم‬‫ر‬‫تقا‬
  • 27. ‫اييمن‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫اإلنسانم‬(C) •‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫عالقات‬ •‫وأحاسيس‬‫مشاعر‬ •‫عواطف‬ •‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ •‫نسانية‬ ‫معانم‬ •‫عاية‬‫ر‬ •‫باإلنسان‬ ‫اهتما‬ •‫الحسية‬ ‫البديهة‬ DA B C ‫مجامل‬ ‫متبع‬ ‫عواطف‬ ‫متردد‬ ‫متطوع‬ ‫الي‬ ‫ات‬ ‫مسوف‬ ‫الضحية‬‫ر‬‫دو‬
  • 28. ‫تمرين‬‫فردي‬‫ص‬16 1-‫ة‬ ‫تف‬‫ت‬‫ص‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تة‬‫ت‬‫ع‬‫ب‬‫ر‬‫اي‬‫توعات‬‫ت‬‫ع‬‫املو‬‫أ‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ق‬‫ا‬‫تا‬‫ت‬‫ه‬ ‫م‬ ‫تد‬‫ت‬‫ح‬‫وا‬ ‫تل‬‫ت‬‫ي‬ ‫تب‬‫ت‬‫س‬‫وأن‬ ‫ا‬ ‫تة‬‫ت‬‫ي‬‫التال‬ ‫الرباعي‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫مربعات‬ ‫أحد‬ ‫لى‬.
  • 29. ‫د‬‫د‬‫ح‬‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬‫م‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬5/7/2013‫ت‬ ‫دا‬‫د‬ ‫دءا‬‫د‬‫ةام‬ ‫ت‬ ‫داعع‬‫د‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫وعن‬ ‫د‬‫د‬ ‫داا‬‫د‬ ‫د‬‫د‬ ‫دا‬‫د‬‫ح‬ ‫دلف‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬‫د‬ ‫ح‬ ‫د‬‫د‬‫فن‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دابيف‬‫د‬، ‫ت‬ ‫وتث‬ ‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫عى‬ ‫فاطمعف‬‫بد‬ ‫دن‬ ‫اثا‬ ‫سد‬ ‫دادا‬ ‫تصدد‬ ‫سنلتت‬ ‫عشء‬ ‫ةمء‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫لغ‬‫لع‬ ‫ثدا‬ ‫ت‬ ‫دامدء‬ ‫ودد‬ ‫ف‬ ‫عمدء‬ ‫ن‬ ‫عشء‬ ‫خا‬ ‫ت‬ ‫في‬ ‫مال‬ ‫ا‬ ‫مقل‬ ‫فلث‬ ‫د‬‫د‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءطع‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءم‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دءوث‬‫د‬‫م‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫فءد‬ ‫تألحمء‬.
  • 30. ‫د‬ ‫دع‬ ‫لع‬ ‫ت‬ ‫ودلدع‬ ‫ءداددع‬ ‫ت‬ ‫وضةف‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫صغء‬ ‫جع‬ ‫ب‬‫مدال‬ ‫ب‬ ‫جاث‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دج‬‫د‬‫ود‬ ‫دا‬‫د‬‫ث‬ ‫وت‬ ‫ف‬ ‫ءا‬ ‫دغ‬‫د‬‫ص‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬ ‫ق‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫دع‬‫د‬‫م‬ ‫ك،افع‬ ‫دا‬ ‫مأدالن‬ ‫ال‬ ‫الثمن‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫مةني‬ ‫ما‬‫ع‬ ‫كاب‬ ‫ت‬.
  • 31. ‫د‬‫د‬‫فاثد‬ ‫د‬‫د‬‫ثح‬ ‫دب‬‫د‬‫دل‬ ‫دد‬‫د‬‫ف‬ ‫دات‬‫د‬ ‫ب‬ ‫دق‬‫د‬‫ووس‬ ‫من‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫داس‬‫د‬ ‫أ‬ ‫دلث‬‫د‬‫ا‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫دال‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دا‬‫د‬‫دا‬ ‫س‬ ‫دد‬‫د‬‫تص‬ ‫أن‬ ‫د‬‫د‬‫دة‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫دع‬‫د‬‫فاطم‬ ‫بقل‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫د‬ ‫ثل‬ ‫و‬ ‫زوتجاا‬ ‫قب‬ ‫ء‬ ‫فاب‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫اا‬ ‫وت‬‫ج،مابادا‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫تت‬ ‫إجدءت‬ ‫شدءطع‬ ‫ت‬ ‫وأفمل‬ ‫ى‬ ‫ش‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫ى‬ ‫إ‬ ‫ءمئع‬ ‫ت‬‫فدي‬ ‫د‬ ‫ق‬ ‫ثا‬ ‫ت‬.
  • 32. ‫اا‬ ‫اغ‬ ‫شاثع‬ ‫ت‬ ‫لث‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫أثت‬ ‫ءا‬ ‫صغ‬ ‫اا‬ ‫ؤ‬ ‫حا‬‫ي‬ ‫ك‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫دة‬ ‫داا‬ ‫ومقذف‬ ‫ع‬ ‫جنلب‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ءع‬ ‫د‬ ‫الث‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫شال‬ ‫ت‬‫اث‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫شءطع‬ ‫ت‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫امء‬ ‫م‬ ‫ثا‬ ‫ت‬.
  • 33.
  • 35. ‫جل‬‫ر‬ DA B C ‫امرأة‬ DA B C ‫جل‬‫ر‬ ‫أة‬‫ر‬‫ام‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫األبحاث‬ ‫دلت‬‫بين‬ ‫التفاهم‬‫أة‬‫ر‬‫امل‬‫والرجل‬ ‫ن‬‫يكو‬‫متعاكستين‬‫لقطاتهما‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أكبر‬
  • 37. -‫ال،ناء‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫يل‬ ‫عمل‬‫على‬ ‫ن‬‫و‬‫قادر‬ ‫بأنهم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شعو‬ ‫ن‬‫يعطو‬‫ي‬ ‫ش‬‫ء‬. -‫بأسلوبهم‬ ‫ايشياء‬ ‫تؤدى‬ ‫أن‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫اآلخرين‬ ‫أحوال‬‫عن‬ ‫يسأل‬ ‫أن‬ ‫ى‬ ‫ينس‬. -‫بجفاف‬ ‫بما‬‫ر‬ ‫يسأل‬. -‫نجدة‬ ‫أصحاب‬. -‫الحديث‬ ‫ن‬‫يقاطعو‬. -‫تهم‬‫ر‬‫استشا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫التفاصيل‬ ‫ودع‬ ‫االجمال‬ ‫قد‬. -‫بالوعود‬ ‫أوف‬.
  • 38. -‫اينظمة‬ ‫من‬ ‫يكثرون‬. -‫يء‬ ‫ش‬ ‫ل‬ ‫ب‬‫ن‬‫تفظو‬ ‫ي‬. -‫الخصوصية‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫تين‬‫و‬‫ر‬. -‫املفاجئة‬ ‫ات‬‫ر‬‫الزيا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬. -‫املفاجئة‬ ‫ايعمال‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬. -‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫ن‬‫منضبطو‬. -‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫املستلزمات‬. -‫بالنظافة‬‫ن‬‫مهتمو‬. -‫والسالمة‬ ‫بايمن‬‫ن‬‫مهتمو‬.
  • 39. -‫ن‬‫مستمعو‬. -‫اليهم‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫من‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫ك،يرة‬ ‫امات‬‫ز‬‫بالت‬ ‫ايسرة‬ ‫لف‬ ‫ي‬. -‫بالوعود‬ ‫أحيانا‬‫يفم‬ ‫ال‬. -‫يلمة‬ ‫ل‬‫قو‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫ن‬‫يجدو‬(‫ال‬)‫لهم‬ ‫مشا‬ ‫م‬ ‫ر‬. -‫به‬ ‫ي‬ ‫ولكن‬ ‫املدح‬‫من‬‫رج‬ ‫ي‬. -‫اهله‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫يخد‬. -‫حياته‬ ‫طيلة‬ ‫مستأجر‬‫بيت‬ ‫في‬ ‫يعير‬ ‫قد‬..
  • 40. -‫املفاجآت‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫املستخدمة‬ ‫ايجهزة‬ ‫من‬‫الك،ير‬. -‫جديد‬ ‫لباس‬–‫متجدد‬ ‫أثاث‬–‫مألوفة‬ ‫ير‬ ‫أوانم‬. -‫والتهويل‬ ‫ة‬‫ر‬‫االثا‬ ‫معهم‬‫ن‬‫ملو‬ ‫ي‬. -‫ة‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫قليلو‬. -‫بالوعود‬‫ن‬‫يفو‬ ‫ا‬‫ر‬‫وناد‬ ‫ن‬‫يعدو‬. -‫املنبه‬ ‫عبط‬ ‫ى‬ ‫ينس‬. -‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫مفتوح‬ ‫البيت‬. -‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫منتظم‬‫ير‬. -‫آخر‬ ‫يء‬ ‫ش‬‫أي‬ ‫او‬ ‫للنو‬‫ددة‬ ‫م‬ ‫مواعيد‬ ‫لديه‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.
  • 41.
  • 42. A CB D ‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬‫تخطيط‬ ‫ار‬ ‫ابت‬ ‫للتغيير‬ ‫خميرة‬ ‫مستقبلية‬‫رؤية‬ ‫يلية‬ ‫نظرة‬ ‫ليل‬ ‫ت‬ ‫تقييم‬ ‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫لغة‬ ‫ى‬‫جدو‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫فنية‬‫نواحي‬ ‫الزبائن‬‫لحاجات‬‫توقع‬ ‫يب‬‫ر‬‫وتد‬ ‫تعليم‬ ‫الزبائن‬‫عالقات‬ ‫بسيطة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ ‫شادات‬‫ر‬ ‫كتيبات‬ ‫تنظيم‬ ‫تنفيذ‬ ‫عملية‬ ‫نواحي‬ ‫تشغيلي‬‫تخطيط‬ ‫تفاصيل‬ ‫دقة‬
  • 43. D CB A ‫حقيقة‬ ‫حلم‬ ‫حفاظ‬ ‫حس‬ D CB A ‫قا‬‫ر‬‫أ‬ ‫تقريبي‬ ‫تقييم‬ ‫سس‬ ‫ت‬ D CB A ‫باح‬‫ر‬‫أ‬ ‫تنوع‬ ‫ق‬‫السو‬‫حصة‬ ‫انات‬ ‫م‬ ‫بشرية‬ D CB A ‫للحساب‬ ‫لإلنفاق‬ ‫لالدخار‬ ‫للمساعدة‬ D CB A ‫يس‬‫ر‬‫تد‬ ‫تطوير‬ ‫توجيه‬ ‫تسهيل‬ D CB A ‫مالي‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫م‬ ‫تكتي‬ ‫للناس‬ ‫القياس‬ ‫التخطيط‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫املال‬ ‫النمو‬‫بعة‬‫ر‬‫األ‬‫الحاءات‬ B C D
  • 45. DA B C ‫متجانس‬ ‫فريق‬ DA B C ‫متجانس‬‫غير‬ ‫فريق‬
  • 46. ‫تمرين‬3 ONE WAY ‫عع‬‫ت‬‫م‬‫أ‬ ‫املناسب‬ ‫الرمز‬‫ا‬ ‫ة‬‫ر‬‫صو‬ ‫يل‬ A D CB
  • 47.
  • 48. ‫التعلم‬ ‫أنماط‬1 A ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التعلم‬:- ‫قا‬‫ر‬‫باي‬‫الحقائق‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬ ‫واملنطق‬ ‫ليل‬ ‫الت‬ ‫استخدا‬ ‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫النظريات‬ ‫تشكيل‬ D ‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:- ‫ة‬‫ر‬‫املباد‬ ‫ما‬‫ز‬ ‫أخذ‬ ‫املمكنة‬‫االحتماالت‬‫استكشاف‬ ‫البديهة‬‫على‬‫االعتماد‬ ‫ات‬‫ر‬‫التصو‬‫بناء‬ ‫تويات‬ ‫امل‬ ‫تركيب‬ B ‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:- ‫لتها‬ ‫وهي‬ ‫تويات‬ ‫امل‬‫تنظيم‬ ‫تويات‬ ‫امل‬‫توالي‬ ‫ها‬‫ر‬‫واختبا‬ ‫النظريات‬‫تقييم‬ ‫سة‬‫ر‬‫املما‬‫خالل‬ ‫من‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬ ‫اسية‬‫ر‬‫الد‬ ‫املادة‬‫تويات‬ ‫م‬‫تنفيذ‬ C ‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:- ‫فيها‬‫واملشاركة‬‫ار‬ ‫ايف‬‫لى‬ ‫االستماع‬ ‫وهضمها‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخا‬‫استيعاب‬ ‫ر‬‫والشعو‬‫الحركة‬ ‫اسية‬‫ر‬‫الد‬‫املادة‬‫مع‬ ‫واالنسجا‬ ‫التوافق‬ ‫باملوعوع‬‫العاطفم‬‫تباط‬‫ر‬‫اال‬
  • 49. ‫التعلم‬‫أنماط‬2 A ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫منظمة‬‫اعرة‬ ‫م‬ ‫البيانات‬‫على‬ ‫تقو‬‫تويات‬ ‫م‬ ‫واملالية‬‫الفنية‬‫ر‬‫ايمو‬‫مناقشة‬ ‫واملصادر‬ ‫اجع‬‫ر‬‫امل‬ ‫املارمج‬ ‫التعلم‬ D ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫والعفوية‬ ‫اآلنية‬ ‫ب‬‫ر‬‫والتجا‬ ‫الجديدة‬‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬ ‫املستقبلية‬‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫ي‬‫البصر‬‫العرض‬ ‫الفردية‬ B ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫الدقيق‬‫التخطيط‬ ‫التوالي‬‫على‬ ‫املادة‬‫عطاء‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التنظيم‬ ‫الحاالت‬‫مناقشة‬ ‫واملصادر‬ ‫الكتب‬ C ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫الجديدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬ ‫الحسية‬‫الحركة‬ ‫والشعر‬‫املوسيقى‬ ‫بالناس‬ ‫املتعلقة‬‫الحاالت‬ ‫املجموعات‬ ‫تفاعل‬
  • 50. ‫تمرين‬‫ص‬ ‫جماعي‬17-18 (‫أ‬ ‫جملعع‬–‫ل‬ ‫جملعع‬) ‫للوظيفة‬ ‫املناسبة‬ ‫اللقطة‬ ‫اختر‬ ‫الوظيفة‬‫اللقرة‬ ‫ر‬ ‫استراتيجي‬ ‫مخرر‬ ‫فيزياء‬ ‫عال‬ ‫مبيعات‬ ‫مدير‬ ‫ان‬ّ‫ن‬‫ف‬
  • 59.
  • 60. •‫ي‬‫تاج‬‫ت‬‫ت‬‫تى‬‫ت‬‫ل‬ ‫تات‬‫ت‬‫ع‬‫املبي‬ ‫تل‬‫ت‬‫ج‬‫ر‬‫ترف‬‫ت‬‫ع‬‫الت‬‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫وطري‬ ‫ا‬‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تر‬‫ت‬‫ي‬‫تفك‬ ‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫طري‬ ‫تى‬‫ت‬‫ل‬‫ع‬‫ته‬‫ت‬‫وحل‬ ‫تها‬‫ت‬‫م‬‫تعل‬ ‫لديه‬ ‫التخاطب‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫للمشكالتا‬. •‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫و‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫ات‬‫ر‬‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ه‬‫م‬ ‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ط‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬ ‫يي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫ات‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ا‬‫الخ‬ ‫تاب‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫واكت‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫بال‬‫توات‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫ق‬ ‫ح‬ ‫ي‬‫املشتر‬ ‫مع‬ ‫االنسجا‬. •‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫عمل‬‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ى‬ ‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أق‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫لت‬ ‫تبين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫منا‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬ ‫تيس‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬.‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫ول‬ ‫د‬‫و‬ ‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫ايل‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫ت‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كيف‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫تع‬ ‫ن‬‫تتطيعو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ي‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ا‬ ‫املناسب‬ ‫الشخص‬ ‫يأتم‬ ‫حتى‬ ‫معه‬ ‫التواصل‬.
  • 61. ‫ي‬‫املشتر‬A, B(‫كبائع‬ ‫أنت‬) A ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫خفيفة‬ ‫بعثرة‬‫مع‬ ‫منظم‬-‫مهنية‬‫أشياء‬ ‫أو‬ ‫أدوات‬‫وجود‬ ‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫قميص‬‫كالسيكيةا‬‫عنق‬‫بطة‬‫ر‬‫افظا‬ ‫م‬. ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫دقيقة‬‫ها‬ ‫ولك‬ ‫قليلةا‬ ‫أسئلة‬ ‫اللقاء‬‫فترة‬:‫قصيرة‬ ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫نة‬‫ز‬‫ومتوا‬‫متساوية‬ B ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫منظم‬.‫املؤسسةا‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫تخص‬ ‫أشياء‬‫نما‬‫و‬‫شخصية‬‫أشياء‬ ‫توجد‬‫ال‬‫ر‬‫صو‬‫بما‬‫ر‬‫و‬ ‫وشهادات‬‫لوحاتا‬ ‫أو‬. ‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ياملة‬‫ومالبس‬ ‫جداا‬‫افظ‬ ‫م‬. ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وتفاصيل‬‫حقائق‬‫جداا‬‫دقيقة‬ ‫أسئلة‬. ‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫مسبقا‬ ‫ددة‬ ‫م‬. ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫االجتماع‬‫وقت‬‫في‬‫كم‬ ‫يت‬‫معينةا‬‫أجوبة‬‫لى‬ ‫االستماع‬
  • 62. ‫ي‬‫املشتر‬D, C(‫كبائع‬ ‫أنت‬) D ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫منظما‬‫ير‬.‫هوايات‬‫فنيةا‬‫أشياء‬ ‫هداياا‬‫شخصيةا‬ ‫أشياء‬. ‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫مستقل‬‫مظهر‬‫حديثا‬‫ي‬‫ز‬. ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫باملوعوع‬ ‫تتعلق‬‫ال‬‫البا‬ ‫ك،يرةا‬ ‫أسئلة‬. ‫االجتماع‬‫فترة‬:‫ة‬‫ر‬‫اإلثا‬‫على‬‫تعتمد‬‫متغيرة‬. ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ايسد‬ ‫نصيب‬‫لهم‬‫ن‬‫و‬ ‫ي‬. C ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫بما‬‫ر‬‫و‬ ‫مريح‬. ‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ير‬ ‫بسيطا‬(‫سمي‬‫ر‬.) ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وشخصيةا‬ ‫عامة‬. ‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫طويلة‬ ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ال‬ ‫أو‬‫بالوقتا‬‫كم‬ ‫تت‬‫يجعلونك‬‫كالميةا‬ ‫ير‬ ‫ك،يرة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تعبي‬‫حميمةا‬‫مشاركةا‬‫فيه‬ ‫كم‬ ‫ت‬.
  • 63. ‫البيع‬A, B(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬) A ‫وعقالنية‬ ‫منطق‬ ‫ا‬ ‫قا‬‫ر‬‫وأ‬ ‫حقائق‬.‫جواب‬‫ن‬‫دو‬ ‫من‬ ‫أسئلة‬ ‫وال‬ ‫العرضا‬‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫ثغ‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.‫ر‬‫جل‬ ‫الرسالة‬‫دقة‬ ‫تأكيد‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬ ‫املبيعات‬.‫اللقاءا‬‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫ي‬‫املشتر‬‫ت‬.‫توجد‬ ‫ال‬ ‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫على‬ ‫منصب‬‫التركيز‬‫ين‬‫ك،يرةا‬ ‫ر‬‫صو‬ ‫أو‬‫مخططات‬. B ‫قي‬‫ما‬‫على‬ ‫ي‬‫تو‬ ‫ت‬ ‫وثائق‬ ‫أو‬ ‫ات‬‫ر‬‫مذك‬ ‫مع‬ ‫ومنظم‬‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫تقد‬ ‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫كال‬ ‫من‬ ‫ل‬. ‫الدقيقة‬ ‫ومواصفاته‬ ‫املنتجا‬ ‫بمتانة‬ ‫االهتما‬.‫إلعطاء‬ ‫مسبق‬ ‫ترتيب‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫املعلومات‬.‫يجلب‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫معلومات‬.‫ك،يرة‬ ‫أسئلة‬ ‫فهناك‬ ‫البضاعةا‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬.‫يت‬‫رك‬ ‫ار‬‫ر‬‫تك‬‫ير‬ ‫من‬ ‫وببطء‬ ‫بوعوح‬ ‫لم‬ ‫ويت‬.‫وامل‬ ‫واملطبوعاتا‬ ‫الكتب‬ ‫ي‬‫للمشتر‬ ‫يقد‬‫ثائق‬‫و‬‫و‬ ‫اجعا‬‫ر‬ ‫الجودة‬ ‫وشهادات‬‫الضمانا‬.‫الفنية‬ ‫باملواصفات‬ ‫نما‬‫و‬‫اقةا‬‫ر‬‫الا‬ ‫بايلوان‬‫يهتم‬ ‫ال‬.
  • 64. ‫البيع‬D, C(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬) D ‫وحيوية‬ ‫بداع‬ ‫اهيةا‬‫ز‬ ‫ألوان‬.‫الس‬ ‫والوسائل‬‫اإليضاحيةا‬ ‫واملخططات‬ ‫ا‬‫ر‬‫الصو‬ ‫يستخد‬‫معية‬ ‫البصرية‬.‫جديدة‬‫حاجات‬‫أو‬ ‫جديدةا‬‫باستعماالت‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫يذكر‬.‫ي‬}‫االحتماال‬‫على‬ ‫كد‬‫ت‬ ‫الشامل‬ ‫واالستعمال‬ ‫واملتوقعا‬.‫هن‬ ‫مفيدة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫امل،الية‬ ‫أو‬ ‫الفلسفية‬ ‫الطريقة‬‫ا‬. C ‫ي‬‫املشتر‬‫مع‬ ‫ودي‬ ‫حديث‬.‫املش‬ ‫يط‬ ‫م‬ ‫في‬ ‫دالئل‬‫على‬‫اعتمادا‬ ‫شخصية‬ ‫قضايا‬‫مناقشة‬‫ا‬‫ي‬‫تر‬ ‫ية‬‫ر‬‫التذيا‬ ‫الهدايا‬‫الجوائزا‬ ‫التقديرا‬‫كشهادات‬.‫بطري‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫فيه‬‫ك‬‫ر‬‫يشا‬‫عرض‬‫بسيطة‬ ‫قة‬ ‫وجذابة‬.‫ي‬‫للمشتر‬‫االستماع‬.‫و‬ ‫للمنتجا‬ ‫الغريبة‬‫أو‬ ‫الفريدةا‬ ‫ايا‬‫ز‬‫امل‬‫على‬ ‫التأكيد‬‫ذلك‬ ‫فوائد‬ ‫ي‬‫للمشتر‬.‫فعالية‬‫ايكثر‬ ‫هو‬ ‫ي‬‫الشفو‬‫العرض‬.‫مواص‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫املنتج‬ ‫بفوائد‬ ‫االهتما‬‫الفنية‬ ‫فاته‬. ‫ثقتهم‬‫ويكسب‬ ‫للزبائنا‬‫صديقا‬ ‫يصبح‬.
  • 65. ‫التسويق‬A, B A ‫والتخطيط‬ ‫ث‬ ‫بالب‬ ‫يهتم‬ ‫عقالنم‬.‫ون‬ ‫بدقةا‬‫ومخطط‬ ‫دودا‬ ‫م‬ ‫التسويقم‬‫الارنامج‬‫فعي‬.‫الارنامج‬ ‫ددة‬ ‫م‬ ‫ق‬‫لسو‬ ‫موجه‬.‫دد‬ ‫وم‬ ‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫التسويق‬ ‫ق‬‫طر‬‫اختيار‬ ‫يتم‬.‫يج‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ث‬ ‫ب‬‫ي‬‫ر‬ ‫علمية‬ ‫بطريقة‬.‫دد‬ ‫امل‬ ‫الغرض‬ ‫لتخد‬ ‫املة‬ ‫مت‬ ‫وايساليب‬ ‫وايدوات‬‫امج‬‫ر‬‫الا‬ ‫جميع‬. B ‫والسالمة‬‫بايمن‬ ‫يهتم‬ ‫تقليدي‬ ‫تسويق‬.‫واضب‬‫ل‬ ‫هي‬ ‫وذو‬‫منظم‬‫الارنامج‬.‫ه‬ ‫ث‬ ‫الب‬‫الطريقة‬ ‫و‬ ‫للارنامج‬‫ايساسية‬.‫نفعي‬‫الارنامج‬.‫خطوة‬ ‫التسويقيةا‬ ‫للحملة‬‫مفصل‬ ‫تخطيط‬‫باتجاه‬‫خطوة‬ ‫الهدف‬.‫بدقة‬‫ددان‬ ‫م‬ ‫ق‬‫والسو‬‫الارنامج‬.‫اآل‬ ‫بعد‬ ‫واحدا‬‫الارنامج‬‫مفردات‬ ‫تنفيذ‬‫يتم‬‫خر‬.‫اهتما‬ ‫التسويقية‬‫الخطة‬ ‫عع‬‫و‬‫و‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ليل‬ ‫لت‬ ‫واملختصين‬‫اء‬‫ر‬‫الخا‬ ‫بنظريات‬.
  • 66. ‫التسويق‬D, C D ‫ايلوان‬‫اهي‬‫ز‬‫و‬‫م،ير‬ ‫بديهيا‬ ‫بداعيا‬ ‫برنامج‬.‫واملخاطرة‬ ‫ارا‬ ‫باالبت‬ ‫يتميز‬.‫برنامج‬‫على‬ ‫ويعتمد‬‫م،ير‬ ‫املرئية‬ ‫ر‬‫الصو‬.‫واحد‬‫آن‬‫في‬ ‫وايساليب‬ ‫ق‬‫الطر‬‫من‬‫عدد‬ ‫تستخد‬.‫املتع‬‫ات‬‫ر‬‫التفسي‬‫قبل‬‫من‬ ‫ددة‬ ‫املخططين‬‫من‬ ‫ل‬‫مقبو‬ ‫أمر‬ ‫الزبائن‬.‫والفلس‬ ‫الغريبة‬‫ايشياء‬ ‫بين‬‫اوح‬‫ر‬‫تت‬‫ات‬‫ر‬‫الشعا‬‫فة‬.‫االهتما‬ ‫ايسواق‬‫وتنوع‬‫اتا‬‫ر‬‫الشعا‬‫وتنوع‬ ‫التفكيرا‬ ‫بتشتيت‬.‫ال‬ ‫ث‬ ‫الب‬ ‫طريقة‬ ‫يستخد‬‫بديهي‬. C ‫شخصية‬ ‫تسويق‬ ‫ق‬‫طر‬.‫التسوي‬‫الارنامج‬ ‫بتطوير‬ ‫مختلفة‬ ‫أقسا‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫يقو‬‫قم‬.‫املجموعة‬ ‫خطتها‬ ‫وتضع‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫تختار‬.‫التسويق‬ ‫لعملية‬‫أساس‬ ‫مصدر‬ ‫الطموح‬.‫ثا‬ ‫تستخد‬‫ة‬‫ر‬ ‫والدعابة‬ ‫العواطفا‬.‫الرئيس‬ ‫الشعار‬ ‫هو‬ ‫الوالء‬.‫العالقا‬ ‫طريق‬‫عن‬ ‫ال،قة‬ ‫قيق‬ ‫ت‬ ‫يتم‬‫ت‬ ‫الشخصية‬.‫قليل‬ ‫ث‬ ‫ب‬.
  • 67.
  • 68. ‫ار‬ ‫واالبت‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫حلة‬‫ر‬ 1 ‫انبداعية‬ ‫الفكرة‬ D 2 ‫ويبين‬ ‫يدرسها‬ ‫العقبات‬ A 3 ‫العقبات‬ ‫ل‬ D 4 ‫العقبات‬ ‫ل‬ ‫بعد‬ A 5 ‫الجوانب‬ ‫دراسة‬ ‫اننسانية‬ C 6 ‫ينفذها‬ B
  • 69.
  • 70. ‫اليومية‬‫ايعمال‬1 A ‫الحقائق‬ ‫اجمع‬ ‫القضية‬‫حلل‬ ‫منطقيا‬ ‫لة‬ ‫املش‬‫حل‬ ‫العقالنية‬‫ايدلة‬ ٍّ‫قد‬ ‫دقيق‬ ‫بقياس‬ ‫قم‬
  • 71. ‫اليومية‬‫ايعمال‬2 D ‫القاد‬ ‫التغيير‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬ ‫الشاملة‬‫ة‬‫ر‬‫الصو‬‫لى‬ ‫أنظر‬ ‫الجديدة‬‫االحتماالت‬‫على‬ ‫ف‬َّ‫تعر‬ ‫للغموض‬‫تكترث‬‫ال‬ ‫معا‬ ‫ات‬‫ر‬‫والتصو‬‫ار‬ ‫ايف‬‫بط‬‫ر‬‫أ‬ ‫القائمة‬‫السياسات‬ ‫دى‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫ر‬َّ‫حو‬ ‫جديد‬ ‫يل‬‫في‬ ‫املختلفة‬‫العناصر‬‫ب‬ ِّ‫رك‬
  • 72. ‫اليومية‬‫ايعمال‬3 B ‫عملي‬ ‫ل‬ ‫بش‬‫القضايا‬‫عالج‬ ‫القضايا‬ ‫تجاه‬ ‫بموقفك‬‫تمسك‬ ‫التناسق‬‫من‬ ‫دد‬ ‫م‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫حافظ‬ ‫مستقرين‬ ‫اف‬‫ر‬‫ش‬‫و‬‫قيادة‬ ‫قد‬ ‫بدقة‬ ‫الوثائق‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬ ‫عليها‬ ‫وحافظ‬ ‫املهمة‬ ‫البيانات‬ ‫بتنظيم‬‫قم‬ ‫ددة‬ ‫م‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬‫و‬ ‫مفصلة‬ ‫خطة‬ ‫عع‬ ‫دد‬ ‫امل‬‫وقته‬‫في‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫نفذ‬ ‫واضب‬‫ل‬ ‫بش‬‫الخطة‬ ‫نظم‬
  • 73. ‫اليومية‬‫ايعمال‬4 C ‫العالقات‬ ‫في‬‫الصعوبات‬‫على‬‫تعرف‬ ‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬ ‫به‬‫سيشعر‬‫ما‬‫توقع‬ ‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬‫يشعر‬‫كيف‬ ‫بالبديهة‬‫ك‬‫ر‬‫أد‬ ‫اآلخرين‬‫لدى‬‫ات‬‫ر‬‫واإلشا‬‫اإليماءات‬‫الحظ‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫تعاطف‬ ‫الحماس‬‫جذوة‬‫يقاد‬ ‫على‬‫أعمل‬ ‫اآلخرين‬ ‫أقنع‬ ‫اآلخرين‬‫م‬ِّ‫عل‬ ‫الناس‬ ‫بين‬ ‫أصلب‬ ‫بالقيم‬‫اهتم‬