SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
LÃNH ĐẠO và ĐỘNG VIÊN 
Giảng viên NGUYỄN THẾ SINH
LÃNH ĐẠO
LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ?
LÃNH 
Khái 
Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng lên người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức 
Lãnh đạo là điều khiển ,ra lệnh, đi trước 
Lãnh đạo tác động lên người khác ,khơi dậy lòng nhiệt huyết của họ
100 
DOANH NGHIỆP 
LÂM VÀO TÌNH CẢNH PHÁ SẢN 
85 
% 
TRONG SỐ ĐÓ LÀ DO 
CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ 
CỦA 
NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU
PHONG CÁCH 
LÃNH ĐẠO 
ĐỘC ĐOÁN 
PHONG CÁCH 
LÃNH ĐẠO 
TỰ DO 
PHONG CÁCH 
LÃNH ĐẠO 
DÂN CHỦ 
PHONG CÁCH 
LÃNH ĐẠO 
MỨC ĐỘ TẬP TRUNG 
QUYỀN LỰC 
dưa vào 
Quan điểm Kurt Lewin
Là phong cách mà theo đó nhà quản trị áp đặt một cách triệt để quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để tác động đến người dưới quyền. 
- Sự áp đặt của nhà quản trị đối với nhân viên 
- Nhà quản trị nắm nhiều quyền lực 
- Ra lệnh cho nhân viên những gì phải làm 
- Thông tin 1 chiều từ trên xuống. 
-Xử lý công việc nhanh chóng 
Không gây mâu thuẫn giữa nhiều ý kiến 
-Theo nguyên cứu, những nhóm sẽ làm việc hiệu quả hơn khi chịu sự độc đoán, nhưng tiến độ sẽ đình trệ khi thiếu vắng thủ lĩnh 
-Kìm hãm sự sáng tạo và nền tảng kiến thức của nhân viên vì đánh mất đi kỹ năng teamwork 
-Tạo tâm lý lo sợ, bất mãn cho thuộc cấp, dẫn tới cúp việc và nhảy việc 
-Nhân viên không cái thiện được sự thõa mãn trong công việc
Nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân đưa ra những tác động đến những người dưới quyền. Nói cách khác, họ rất ít sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến 
- Thường sử dụng hình thức động viên 
- Không đòi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối 
- Thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút, lôi cuốn cả tập thể và tổ chức không chính thức 
- Phát huy được năng lực tập thể, trí tuệ của tập thể, phát huy được tính sáng tạo của cấp dưới, quyết định của nhà quản trị được cấp dưới chấp nhận và làm theo 
-Làm Cho Nhân Viên Quan Tâm Gắn Bó Với Công Việc Hơn 
-Không phát huy tác dụng ở những công ty không có nề nếp, làm nhà quản trị khó ra quyết định 
-Tốn nhiều thời gian nên sẽ bỏ lỡ nhiều thời cơ kinhdoanh 
Nhân viên không đủ năng lực để thảo luận sâu về vấn đề được nêu ra
Nhà quản trị rất ít sử dụng quyền lực để tác động để tác động đến người dưới quyền, thậm chí không có những tác động đến họ. 
Nhà quản trị là người cung cấp thông tin Nhà quản trị thường không tham gia vào hoạt động tập thể và sử dụng rất ít quyền lực của mình để tác động đến nhân viên. Phân tán quyền hạn cho cấp dưới, để cho cấp dưới sự độc lập cao và quyền tư do hành động lớn. 
- Đem lại hiệu quả khi trình độ cấp dưới đã được nâng cao 
-Tạo ra môi trường mở trong nhóm, trong doanh nghiệp 
-Mỗi thành viên đều có khuynh hướng trở thành chủ thể cung cấp nhưng tư tưởng, ý kiến để giải quyết những vấn đề cốt lõi do thực tiễn đặt ra. 
-Không hiệu quả khi trình độ cấp dưới còn hạn chế, dẫn đến tình trạng trì trệ 
- Nhà quản trị khó kiểm soát cấp dưới, lệ thuộc vào cấp dưới, khó phát huy vai trò của nhà quản trị. 
- Dễ tạo ra tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới tùy tiện, lơ là công việc.
ĐỘC ĐOÁN 
DÂN CHỦ 
TỰ DO 
Mức độ điều phối 
Cao:Ra lệnh, trực tiếp, điều khiển 
Vừa: có lập luận, cố vấn, thuyết phục 
Thấp: cho lời khuyên, bàn bạc, thảo luận, quan sát 
Môi trường thích hợp 
Có hiệu quả trong thời gian ngắn & nhóm sẽ được thúc đẩy. 
Dành cho những công việc thường ngày, không đòi hỏi nhiều kỹ năng. 
Cho những nhân viên khó chịu. 
Trong giai đoạn khó khăn 
Trong những tổ chức linh hoạt, có chiều hướng thiếu trách nhiệm cá nhân. 
Nơi mà có thể làm việc nhóm. 
Trong những công việc mà chất lượng quan trọng hơn tốc độ và hiệu suất 
Khi nhà lãnh đạo hoàn toàn tin tưởng và phó thác vào thuộc cấp của mình. 
Khi những nhân viên đều có kinh nghiệm và kỹ năng thuần thục, có thể phân tích tình huống, xác định những việc phải làm, và phương thức để thực hiện
Nhà lãnh đạo có hầu hết các kỹ năng 
Nhân viên cần kiến thức và kỹ năng
NHỮNG 
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÁC 
PHONG CÁCH TIẾP CÂN TÍCH CỰC VÀ TIÊU CỰC 
Mỗi lãnh đạo lại có một cách riêng khi tiếp cận các nhân viên của họ. Các nhà lãnh đạo tích cực sử dụng các phần thưởng, như cơ hội đào tạo, sự tự do, vv để động viên các nhân viên của mình, trong khi các nhà lãnh đạo tiêu cực lại ưa thích sử dụng các hình phạt (Newstrom, Davis, 1993). Phương pháp tiêu cực cũng là một trong các phương pháp lãnh đạo, tuy nhiên, phải thật cẩn thận khi sử dụng phương pháp này do có ảnh hưởng mạnh mẽ lên tinh thần của các thành viên. 
PHONG CÁCH TIẾP CẬN CÔNG VIỆC VÀ CON NGƯỜI 
Con người (Tập trung vào nhân viên) - nhà lãnh đạo luôn cân nhắc về những nhu cầu của nhân viên. Họ cố gắng xây dựng tinh thần đồng đội, giúp nhân viên giải quyết các vấn đề, và hỗ trợ họ về mặt tâm lý. 
Nhiệm vụ (Tập trung vào công việc) - nhà lãnh đạo tin rằng họ có được một kết quả tốt bằng cách luôn giữ cho nhân viên mình thật bận rộn với công việc cũng như thúc ép họ làm việc. 
PHONG CÁCH GIA TRƯỞNG 
“Gia trưởng” là việc một người lãnh đạo có trách nhiệm thỏa mãn nhu cầu cũng như kiểm soát hành vi của những người dưới quyền nhằm gây ảnh hưởng đến họ trên nhiều phương diện: cá nhân, các mối quan hệ với lãnh đạo và với đồng nghiệp. 
Từ đó có thể thấy, trong khi gia trưởng chỉ thỏa mãn nhu cầu cho những người dưới quyền, thì nhà lãnh đạo có tư duy đề cao việc hoàn thành nhiệm vụ.
Phong cách lãnh đạo theo 
mức độ quan tâm đến công việc và quan tâm đến con người 
Mô hình của đại học bang Ohio
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO BỊ ẢNH HƯỞNG BỞI NHIỀU YẾU TỐ, NGUỒN LỰC KHÁC NHAU 
Quỹ thời gian cho phép 
Mối quan hệ trong nhóm: tin tưởng, tôn trọng, hay coi thường, bài xích 
Ai là người nắm được thông tin – người lãnh đạo, nhân viên hay cả hai ? 
Trình độ, kinh nghiệm, năng lực nhân viên 
Xung đột nội bộ cộng với áp lực công việc 
DÙNG PHƯƠNG PHÁP PHÙ HỢP CHO TỪNG TRƯỜNG HỢP KHÁC NHAU
thanks you

More Related Content

What's hot

CĐ1: Tổng quan về NTLĐ
CĐ1: Tổng quan về NTLĐCĐ1: Tổng quan về NTLĐ
CĐ1: Tổng quan về NTLĐTrong Hoang
 
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanhGiáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanhTrong Hoang
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình Huống
Học viện Kỹ năng Masterskills   -  Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình HuốngHọc viện Kỹ năng Masterskills   -  Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình Huống
Học viện Kỹ năng Masterskills - Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình HuốngMasterSkills Institute
 
Bau khong khi tam ly trong to chuc
Bau khong khi tam ly trong to chucBau khong khi tam ly trong to chuc
Bau khong khi tam ly trong to chucĐHKHXH&NV HN
 
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huốngKỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huốngTạ Minh Tân
 
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huốngMai Xuan Tu
 
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1Trong Hoang
 
Lãnh Đạo Nhóm – Quản Trị Hành Vi
Lãnh Đạo Nhóm – Quản Trị Hành Vi Lãnh Đạo Nhóm – Quản Trị Hành Vi
Lãnh Đạo Nhóm – Quản Trị Hành Vi nataliej4
 
Quản trị tình huống (1) (1)
Quản trị tình huống (1) (1)Quản trị tình huống (1) (1)
Quản trị tình huống (1) (1)Em Để Yêu
 
Quản Trị Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Lãnh Đạo
Quản Trị Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Lãnh ĐạoQuản Trị Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Lãnh Đạo
Quản Trị Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Lãnh ĐạoNguyen Tung
 
Kỹ năng lãnh đạo _mindmap
Kỹ năng lãnh đạo _mindmapKỹ năng lãnh đạo _mindmap
Kỹ năng lãnh đạo _mindmapNguyen Trang
 
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạoQuyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạoTrong Hoang
 
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...Hang Nguyen
 
Leadership Ch2 Dacdiem
Leadership Ch2 DacdiemLeadership Ch2 Dacdiem
Leadership Ch2 DacdiemChuong Nguyen
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhxuanduong92
 

What's hot (20)

CĐ1: Tổng quan về NTLĐ
CĐ1: Tổng quan về NTLĐCĐ1: Tổng quan về NTLĐ
CĐ1: Tổng quan về NTLĐ
 
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạoPhong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
 
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanhGiáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình Huống
Học viện Kỹ năng Masterskills   -  Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình HuốngHọc viện Kỹ năng Masterskills   -  Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình Huống
Học viện Kỹ năng Masterskills - Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình Huống
 
Bau khong khi tam ly trong to chuc
Bau khong khi tam ly trong to chucBau khong khi tam ly trong to chuc
Bau khong khi tam ly trong to chuc
 
ky nang lanh dao vol.1
ky nang lanh dao vol.1ky nang lanh dao vol.1
ky nang lanh dao vol.1
 
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huốngKỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
 
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
 
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1
 
Lãnh Đạo Nhóm – Quản Trị Hành Vi
Lãnh Đạo Nhóm – Quản Trị Hành Vi Lãnh Đạo Nhóm – Quản Trị Hành Vi
Lãnh Đạo Nhóm – Quản Trị Hành Vi
 
Quản trị tình huống (1) (1)
Quản trị tình huống (1) (1)Quản trị tình huống (1) (1)
Quản trị tình huống (1) (1)
 
Lanh dao
Lanh daoLanh dao
Lanh dao
 
Quản Trị Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Lãnh Đạo
Quản Trị Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Lãnh ĐạoQuản Trị Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Lãnh Đạo
Quản Trị Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Lãnh Đạo
 
Kỹ năng lãnh đạo _mindmap
Kỹ năng lãnh đạo _mindmapKỹ năng lãnh đạo _mindmap
Kỹ năng lãnh đạo _mindmap
 
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạoQuyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
 
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
 
Leadership Ch2 Dacdiem
Leadership Ch2 DacdiemLeadership Ch2 Dacdiem
Leadership Ch2 Dacdiem
 
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
 
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh daoKy nang lanh dao
Ky nang lanh dao
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
 

Viewers also liked

Mean,%2520 Mode,%2520 Median[1][1]
Mean,%2520 Mode,%2520 Median[1][1]Mean,%2520 Mode,%2520 Median[1][1]
Mean,%2520 Mode,%2520 Median[1][1]monicaramirezmtz
 
Barometrul Zelist pentru luna octombrie 2011
Barometrul Zelist pentru luna octombrie 2011Barometrul Zelist pentru luna octombrie 2011
Barometrul Zelist pentru luna octombrie 2011Zelist Monitor
 
Julissa carranza campos
Julissa carranza camposJulissa carranza campos
Julissa carranza camposJulisaCarranza
 
Vietincom_Gioi thieu chung thu so VNPT-CA
Vietincom_Gioi thieu chung thu so VNPT-CAVietincom_Gioi thieu chung thu so VNPT-CA
Vietincom_Gioi thieu chung thu so VNPT-CAChứng Thư Số
 
Joel herrera castillo 1°l momentos de relexion
Joel herrera castillo 1°l momentos de relexionJoel herrera castillo 1°l momentos de relexion
Joel herrera castillo 1°l momentos de relexionLuis Morales
 
ESL recommendation
ESL recommendationESL recommendation
ESL recommendationnancysl
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled PresentationArchana Gupta
 
All Sf Fax Qsg Us A
All Sf Fax Qsg Us AAll Sf Fax Qsg Us A
All Sf Fax Qsg Us Amapo2651
 
Chuong3b html-091030201401-phpapp02
Chuong3b html-091030201401-phpapp02Chuong3b html-091030201401-phpapp02
Chuong3b html-091030201401-phpapp02Ta Hormon
 
Fiesta sagrada familia a
Fiesta sagrada familia aFiesta sagrada familia a
Fiesta sagrada familia acastro1948
 
Taxon Classifier brochure
Taxon Classifier brochureTaxon Classifier brochure
Taxon Classifier brochureHelle Manscher
 

Viewers also liked (17)

Mean,%2520 Mode,%2520 Median[1][1]
Mean,%2520 Mode,%2520 Median[1][1]Mean,%2520 Mode,%2520 Median[1][1]
Mean,%2520 Mode,%2520 Median[1][1]
 
Barometrul Zelist pentru luna octombrie 2011
Barometrul Zelist pentru luna octombrie 2011Barometrul Zelist pentru luna octombrie 2011
Barometrul Zelist pentru luna octombrie 2011
 
Antes e depois escola municipal
Antes e depois escola municipalAntes e depois escola municipal
Antes e depois escola municipal
 
Julissa carranza campos
Julissa carranza camposJulissa carranza campos
Julissa carranza campos
 
Vietincom_Gioi thieu chung thu so VNPT-CA
Vietincom_Gioi thieu chung thu so VNPT-CAVietincom_Gioi thieu chung thu so VNPT-CA
Vietincom_Gioi thieu chung thu so VNPT-CA
 
Antrop Forense
Antrop ForenseAntrop Forense
Antrop Forense
 
Joel herrera castillo 1°l momentos de relexion
Joel herrera castillo 1°l momentos de relexionJoel herrera castillo 1°l momentos de relexion
Joel herrera castillo 1°l momentos de relexion
 
ESL recommendation
ESL recommendationESL recommendation
ESL recommendation
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
All Sf Fax Qsg Us A
All Sf Fax Qsg Us AAll Sf Fax Qsg Us A
All Sf Fax Qsg Us A
 
Chuong3b html-091030201401-phpapp02
Chuong3b html-091030201401-phpapp02Chuong3b html-091030201401-phpapp02
Chuong3b html-091030201401-phpapp02
 
Fiesta sagrada familia a
Fiesta sagrada familia aFiesta sagrada familia a
Fiesta sagrada familia a
 
A+ LóGica+..
A+ LóGica+..A+ LóGica+..
A+ LóGica+..
 
Verduurzaam Uw Onderhoudsplan Agentschap Nl
Verduurzaam Uw Onderhoudsplan   Agentschap NlVerduurzaam Uw Onderhoudsplan   Agentschap Nl
Verduurzaam Uw Onderhoudsplan Agentschap Nl
 
Taxon Classifier brochure
Taxon Classifier brochureTaxon Classifier brochure
Taxon Classifier brochure
 
Hot fuzz
Hot fuzzHot fuzz
Hot fuzz
 
012
012012
012
 

Similar to Lanh dao

Bài 7 Chức năng điều khiển.ppt
Bài 7 Chức năng điều khiển.pptBài 7 Chức năng điều khiển.ppt
Bài 7 Chức năng điều khiển.pptTrnhThKiuL1
 
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huốngLanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huốngViệt Long Plaza
 
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
18 KynanglanhdaotheotinhhuongHung Pham Thai
 
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huonggaconnhome1988
 
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuongHung Pham Thai
 
Bài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docx
Bài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docxBài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docx
Bài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docxTinPhmTn
 
HÀNH-VI-TỔ-CHỨC-Lanh dao va quyen luc.pptx
HÀNH-VI-TỔ-CHỨC-Lanh dao va quyen luc.pptxHÀNH-VI-TỔ-CHỨC-Lanh dao va quyen luc.pptx
HÀNH-VI-TỔ-CHỨC-Lanh dao va quyen luc.pptxMinhHngDng
 
Chủ đề của chương
Chủ đề của chươngChủ đề của chương
Chủ đề của chươngKimdung Phanthi
 
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huongTang Tan Dung
 
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huongNguyen Trung Ngoc
 
18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong
18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong
18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huonghuuphuoc
 
Lanh dao-theo-tinhhuong
Lanh dao-theo-tinhhuongLanh dao-theo-tinhhuong
Lanh dao-theo-tinhhuongXuan Le
 
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuongngoquanghoang
 
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung NguyênPhong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
 
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đại
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đạiKỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đại
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đạiTổ chức Đào tạo PTC
 

Similar to Lanh dao (20)

Bài 7 Chức năng điều khiển.ppt
Bài 7 Chức năng điều khiển.pptBài 7 Chức năng điều khiển.ppt
Bài 7 Chức năng điều khiển.ppt
 
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh daoKy nang lanh dao
Ky nang lanh dao
 
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huốngLanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
 
18 Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong4973
18 Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong497318 Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong4973
18 Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong4973
 
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
18 Kynanglanhdaotheotinhhuong
 
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
18. Ky Nang Lanh Dao Theo Tinh Huong
 
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
 
Bài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docx
Bài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docxBài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docx
Bài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docx
 
HÀNH-VI-TỔ-CHỨC-Lanh dao va quyen luc.pptx
HÀNH-VI-TỔ-CHỨC-Lanh dao va quyen luc.pptxHÀNH-VI-TỔ-CHỨC-Lanh dao va quyen luc.pptx
HÀNH-VI-TỔ-CHỨC-Lanh dao va quyen luc.pptx
 
Nhom 7 de tai 2
Nhom 7 de tai 2Nhom 7 de tai 2
Nhom 7 de tai 2
 
Chủ đề của chương
Chủ đề của chươngChủ đề của chương
Chủ đề của chương
 
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
 
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
 
18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong
18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong
18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong
 
Lanh dao-theo-tinhhuong
Lanh dao-theo-tinhhuongLanh dao-theo-tinhhuong
Lanh dao-theo-tinhhuong
 
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
 
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung NguyênPhong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
 
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đại
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đạiKỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đại
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đại
 
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung NguyênPhong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
 
Bài tập nhóm Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết.docx
Bài tập nhóm Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết.docxBài tập nhóm Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết.docx
Bài tập nhóm Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết.docx
 

Recently uploaded

vat li 10 Chuyen de bai 4 Xac dinh phuong huong.pptx
vat li 10  Chuyen de bai 4 Xac dinh phuong huong.pptxvat li 10  Chuyen de bai 4 Xac dinh phuong huong.pptx
vat li 10 Chuyen de bai 4 Xac dinh phuong huong.pptxlephuongvu2019
 
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...Nguyen Thanh Tu Collection
 
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoabài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa2353020138
 
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdf
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdfLinh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdf
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdfXem Số Mệnh
 
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...Nguyen Thanh Tu Collection
 
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...PhcTrn274398
 
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Bài giảng về vật liệu ceramic ( sứ vệ sinh, gạch ốp lát )
Bài giảng về vật liệu ceramic ( sứ vệ sinh, gạch ốp lát )Bài giảng về vật liệu ceramic ( sứ vệ sinh, gạch ốp lát )
Bài giảng về vật liệu ceramic ( sứ vệ sinh, gạch ốp lát )lamdapoet123
 
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...Nguyen Thanh Tu Collection
 
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...Nguyen Thanh Tu Collection
 
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Lập lá số tử vi trọn đời có luận giải chi tiết, chính xác n...
Lập lá số tử vi trọn đời có luận giải chi tiết, chính xác n...Lập lá số tử vi trọn đời có luận giải chi tiết, chính xác n...
Lập lá số tử vi trọn đời có luận giải chi tiết, chính xác n...Xem Số Mệnh
 
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...Xem Số Mệnh
 
Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 pha
Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 phaThiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 pha
Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 phaAnhDngBi4
 
Tư tưởng Hồ Chí Minh về độc lập dân tộc và CNXH
Tư tưởng Hồ Chí Minh về độc lập dân tộc và CNXHTư tưởng Hồ Chí Minh về độc lập dân tộc và CNXH
Tư tưởng Hồ Chí Minh về độc lập dân tộc và CNXHThaoPhuong154017
 
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào môBryan Williams
 
Gieo quẻ kinh dịch, xin xăm,Xin lộc thánh.pdf
Gieo quẻ kinh dịch, xin xăm,Xin lộc thánh.pdfGieo quẻ kinh dịch, xin xăm,Xin lộc thánh.pdf
Gieo quẻ kinh dịch, xin xăm,Xin lộc thánh.pdfXem Số Mệnh
 
1第一课:你好.pptx. Chinese lesson 1: Hello.Nỉ hao
1第一课:你好.pptx. Chinese lesson 1: Hello.Nỉ hao1第一课:你好.pptx. Chinese lesson 1: Hello.Nỉ hao
1第一课:你好.pptx. Chinese lesson 1: Hello.Nỉ haoBookoTime
 
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptxCHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx22146042
 
Game-Plants-vs-Zombies để ôn tập môn kinh tế chính trị.pptx
Game-Plants-vs-Zombies để ôn tập môn kinh tế chính trị.pptxGame-Plants-vs-Zombies để ôn tập môn kinh tế chính trị.pptx
Game-Plants-vs-Zombies để ôn tập môn kinh tế chính trị.pptxxaxanhuxaxoi
 

Recently uploaded (20)

vat li 10 Chuyen de bai 4 Xac dinh phuong huong.pptx
vat li 10  Chuyen de bai 4 Xac dinh phuong huong.pptxvat li 10  Chuyen de bai 4 Xac dinh phuong huong.pptx
vat li 10 Chuyen de bai 4 Xac dinh phuong huong.pptx
 
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
 
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoabài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa
 
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdf
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdfLinh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdf
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdf
 
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
 
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...
 
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...
 
Bài giảng về vật liệu ceramic ( sứ vệ sinh, gạch ốp lát )
Bài giảng về vật liệu ceramic ( sứ vệ sinh, gạch ốp lát )Bài giảng về vật liệu ceramic ( sứ vệ sinh, gạch ốp lát )
Bài giảng về vật liệu ceramic ( sứ vệ sinh, gạch ốp lát )
 
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...
 
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...
 
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...
 
Lập lá số tử vi trọn đời có luận giải chi tiết, chính xác n...
Lập lá số tử vi trọn đời có luận giải chi tiết, chính xác n...Lập lá số tử vi trọn đời có luận giải chi tiết, chính xác n...
Lập lá số tử vi trọn đời có luận giải chi tiết, chính xác n...
 
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...
 
Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 pha
Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 phaThiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 pha
Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 pha
 
Tư tưởng Hồ Chí Minh về độc lập dân tộc và CNXH
Tư tưởng Hồ Chí Minh về độc lập dân tộc và CNXHTư tưởng Hồ Chí Minh về độc lập dân tộc và CNXH
Tư tưởng Hồ Chí Minh về độc lập dân tộc và CNXH
 
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô
 
Gieo quẻ kinh dịch, xin xăm,Xin lộc thánh.pdf
Gieo quẻ kinh dịch, xin xăm,Xin lộc thánh.pdfGieo quẻ kinh dịch, xin xăm,Xin lộc thánh.pdf
Gieo quẻ kinh dịch, xin xăm,Xin lộc thánh.pdf
 
1第一课:你好.pptx. Chinese lesson 1: Hello.Nỉ hao
1第一课:你好.pptx. Chinese lesson 1: Hello.Nỉ hao1第一课:你好.pptx. Chinese lesson 1: Hello.Nỉ hao
1第一课:你好.pptx. Chinese lesson 1: Hello.Nỉ hao
 
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptxCHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx
 
Game-Plants-vs-Zombies để ôn tập môn kinh tế chính trị.pptx
Game-Plants-vs-Zombies để ôn tập môn kinh tế chính trị.pptxGame-Plants-vs-Zombies để ôn tập môn kinh tế chính trị.pptx
Game-Plants-vs-Zombies để ôn tập môn kinh tế chính trị.pptx
 

Lanh dao

  • 1. LÃNH ĐẠO và ĐỘNG VIÊN Giảng viên NGUYỄN THẾ SINH
  • 2.
  • 5. LÃNH Khái Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng lên người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức Lãnh đạo là điều khiển ,ra lệnh, đi trước Lãnh đạo tác động lên người khác ,khơi dậy lòng nhiệt huyết của họ
  • 6. 100 DOANH NGHIỆP LÂM VÀO TÌNH CẢNH PHÁ SẢN 85 % TRONG SỐ ĐÓ LÀ DO CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU
  • 7.
  • 8. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO MỨC ĐỘ TẬP TRUNG QUYỀN LỰC dưa vào Quan điểm Kurt Lewin
  • 9. Là phong cách mà theo đó nhà quản trị áp đặt một cách triệt để quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để tác động đến người dưới quyền. - Sự áp đặt của nhà quản trị đối với nhân viên - Nhà quản trị nắm nhiều quyền lực - Ra lệnh cho nhân viên những gì phải làm - Thông tin 1 chiều từ trên xuống. -Xử lý công việc nhanh chóng Không gây mâu thuẫn giữa nhiều ý kiến -Theo nguyên cứu, những nhóm sẽ làm việc hiệu quả hơn khi chịu sự độc đoán, nhưng tiến độ sẽ đình trệ khi thiếu vắng thủ lĩnh -Kìm hãm sự sáng tạo và nền tảng kiến thức của nhân viên vì đánh mất đi kỹ năng teamwork -Tạo tâm lý lo sợ, bất mãn cho thuộc cấp, dẫn tới cúp việc và nhảy việc -Nhân viên không cái thiện được sự thõa mãn trong công việc
  • 10.
  • 11. Nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân đưa ra những tác động đến những người dưới quyền. Nói cách khác, họ rất ít sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến - Thường sử dụng hình thức động viên - Không đòi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối - Thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút, lôi cuốn cả tập thể và tổ chức không chính thức - Phát huy được năng lực tập thể, trí tuệ của tập thể, phát huy được tính sáng tạo của cấp dưới, quyết định của nhà quản trị được cấp dưới chấp nhận và làm theo -Làm Cho Nhân Viên Quan Tâm Gắn Bó Với Công Việc Hơn -Không phát huy tác dụng ở những công ty không có nề nếp, làm nhà quản trị khó ra quyết định -Tốn nhiều thời gian nên sẽ bỏ lỡ nhiều thời cơ kinhdoanh Nhân viên không đủ năng lực để thảo luận sâu về vấn đề được nêu ra
  • 12.
  • 13. Nhà quản trị rất ít sử dụng quyền lực để tác động để tác động đến người dưới quyền, thậm chí không có những tác động đến họ. Nhà quản trị là người cung cấp thông tin Nhà quản trị thường không tham gia vào hoạt động tập thể và sử dụng rất ít quyền lực của mình để tác động đến nhân viên. Phân tán quyền hạn cho cấp dưới, để cho cấp dưới sự độc lập cao và quyền tư do hành động lớn. - Đem lại hiệu quả khi trình độ cấp dưới đã được nâng cao -Tạo ra môi trường mở trong nhóm, trong doanh nghiệp -Mỗi thành viên đều có khuynh hướng trở thành chủ thể cung cấp nhưng tư tưởng, ý kiến để giải quyết những vấn đề cốt lõi do thực tiễn đặt ra. -Không hiệu quả khi trình độ cấp dưới còn hạn chế, dẫn đến tình trạng trì trệ - Nhà quản trị khó kiểm soát cấp dưới, lệ thuộc vào cấp dưới, khó phát huy vai trò của nhà quản trị. - Dễ tạo ra tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới tùy tiện, lơ là công việc.
  • 14.
  • 15. ĐỘC ĐOÁN DÂN CHỦ TỰ DO Mức độ điều phối Cao:Ra lệnh, trực tiếp, điều khiển Vừa: có lập luận, cố vấn, thuyết phục Thấp: cho lời khuyên, bàn bạc, thảo luận, quan sát Môi trường thích hợp Có hiệu quả trong thời gian ngắn & nhóm sẽ được thúc đẩy. Dành cho những công việc thường ngày, không đòi hỏi nhiều kỹ năng. Cho những nhân viên khó chịu. Trong giai đoạn khó khăn Trong những tổ chức linh hoạt, có chiều hướng thiếu trách nhiệm cá nhân. Nơi mà có thể làm việc nhóm. Trong những công việc mà chất lượng quan trọng hơn tốc độ và hiệu suất Khi nhà lãnh đạo hoàn toàn tin tưởng và phó thác vào thuộc cấp của mình. Khi những nhân viên đều có kinh nghiệm và kỹ năng thuần thục, có thể phân tích tình huống, xác định những việc phải làm, và phương thức để thực hiện
  • 16. Nhà lãnh đạo có hầu hết các kỹ năng Nhân viên cần kiến thức và kỹ năng
  • 17. NHỮNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÁC PHONG CÁCH TIẾP CÂN TÍCH CỰC VÀ TIÊU CỰC Mỗi lãnh đạo lại có một cách riêng khi tiếp cận các nhân viên của họ. Các nhà lãnh đạo tích cực sử dụng các phần thưởng, như cơ hội đào tạo, sự tự do, vv để động viên các nhân viên của mình, trong khi các nhà lãnh đạo tiêu cực lại ưa thích sử dụng các hình phạt (Newstrom, Davis, 1993). Phương pháp tiêu cực cũng là một trong các phương pháp lãnh đạo, tuy nhiên, phải thật cẩn thận khi sử dụng phương pháp này do có ảnh hưởng mạnh mẽ lên tinh thần của các thành viên. PHONG CÁCH TIẾP CẬN CÔNG VIỆC VÀ CON NGƯỜI Con người (Tập trung vào nhân viên) - nhà lãnh đạo luôn cân nhắc về những nhu cầu của nhân viên. Họ cố gắng xây dựng tinh thần đồng đội, giúp nhân viên giải quyết các vấn đề, và hỗ trợ họ về mặt tâm lý. Nhiệm vụ (Tập trung vào công việc) - nhà lãnh đạo tin rằng họ có được một kết quả tốt bằng cách luôn giữ cho nhân viên mình thật bận rộn với công việc cũng như thúc ép họ làm việc. PHONG CÁCH GIA TRƯỞNG “Gia trưởng” là việc một người lãnh đạo có trách nhiệm thỏa mãn nhu cầu cũng như kiểm soát hành vi của những người dưới quyền nhằm gây ảnh hưởng đến họ trên nhiều phương diện: cá nhân, các mối quan hệ với lãnh đạo và với đồng nghiệp. Từ đó có thể thấy, trong khi gia trưởng chỉ thỏa mãn nhu cầu cho những người dưới quyền, thì nhà lãnh đạo có tư duy đề cao việc hoàn thành nhiệm vụ.
  • 18. Phong cách lãnh đạo theo mức độ quan tâm đến công việc và quan tâm đến con người Mô hình của đại học bang Ohio
  • 19. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO BỊ ẢNH HƯỞNG BỞI NHIỀU YẾU TỐ, NGUỒN LỰC KHÁC NHAU Quỹ thời gian cho phép Mối quan hệ trong nhóm: tin tưởng, tôn trọng, hay coi thường, bài xích Ai là người nắm được thông tin – người lãnh đạo, nhân viên hay cả hai ? Trình độ, kinh nghiệm, năng lực nhân viên Xung đột nội bộ cộng với áp lực công việc DÙNG PHƯƠNG PHÁP PHÙ HỢP CHO TỪNG TRƯỜNG HỢP KHÁC NHAU