Predstavitev Agilnega Marketinga in uvedbe Scrum-a v marketingu na 21. Slovenski Marketinški konferenci

1. agile marketingJaka Kladnik
_digital marke,ng manager

2. agenda

3. 1. zakaj?
2. koko?
3. kaj če …?

4. 1. zakaj?
2. koko?
3. kaj če …?

5. 3. kaj če …?
2. kako?
1. zakaj?management 3.0 | scrum | gamechanger | commitment

6. 1. zakaj?
2. koko?
3. kaj če …?

7. zakaj?

8. dejavniki vpliva ZUNANJE
OKOLJE
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETING

9. ČAS
dejavniki vpliva ZUNANJE
OKOLJE
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETING
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETING

10. danes
INFORMACIJE ČAS ZNANJE

11. DIGITALIZACIJA
ČAS
dejavniki vpliva ZUNANJE
OKOLJE
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETING

12. IOT

13. bigdata

14. moneti-zacija

15. GLOBALIZACIJA
DIGITALIZACIJADIGITALIZACIJA
dejavniki vpliva ZUNANJE
OKOLJE
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETING

16. big data
izrinjanjevmesnikov

17. userexperience

18. neznanobraz imasvoj glas

19. $5,00
$10,00
$15,00
$20,00
> 67 minut 22-67 minut 6-22 minut < 6 minut
HITER ODZIV GENERIRA PRIHODEK.
Ko letalska družba odgovori na tweet v manj
kot 6 minutah je stranka pripravljena plačaQ
skoraj 20 $ več za storitve te letalske družbe.
hitrost vrlina
Vir: Customer Service Impact: Airline Study, Applied MarkeQng Science 2015

20. ZUNANJE
OKOLJE
GLOBALIZACIJA
dejavniki vpliva ZUNANJE
OKOLJE
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETING
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETING

21. management1.0
Frederic Winslow Taylor
(1856–1915)
Henry Laurence GanT
(1861–1919)

22. DAJETA
SE
DO
L
SKRITA GAY
LJUBEZEN
TROJČEK
RAZM
ERJE
EX
PRODAJA
DROGO
VERSKE
POVEZAVE
BRATA
OTROCI V
ISTI ŠOLI
GOLF
NAVIJAČI ISTEGA
NOGOM
ETNEGA
KLUBA
VODJA
PISARNIŠKE
LOTERIJE
LJUBOSUMJE
SKRITE
ZAM
ERE
VE
ZA
KO
RUPCIJO
NEPORAVNANI
RAČUNI
SOVRAŽI
BOJI SE
OBČUDUJE
PODKUPUJE
$
DOLGUJE
USLUGO

23. DAJETA
SE
DO
L
SKRITA GAY
LJUBEZEN
TROJČEK
RAZM
ERJE
EX
PRODAJA
DROGO
VERSKE
POVEZAVE
BRATA
OTROCI V
ISTI ŠOLI
GOLF
NAVIJAČI ISTEGA
NOGOM
ETNEGA
KLUBA
VODJA
PISARNIŠKE
LOTERIJE
LJUBOSUMJE
SKRITE
ZAM
ERE
VE
ZA
KO
RUPCIJO
NEPORAVNANI
RAČUNI
SOVRAŽI
BOJI SE
OBČUDUJE
PODKUPUJE
$
DOLGUJE
USLUGO

25. ZUNANJE
OKOLJE
dejavniki vpliva
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETING
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETINGMARKETING

26. dejavniki vpliva ZUNANJE
OKOLJE
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETINGMARKETINGMARKETING
ZUNANJE
OKOLJE
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETING

27. marketingujetniki
1. Slabo razumevanje delovanja
markeQnga s strani top managementa.
2. MarkeQng slabo prodaja ideje top
managementu.
3. Neprestano spreminjanje zastavljenih
markeQnških planov.
4. MarkeQng na koncu verige – gašenje
požarov.
5. Organiziranost podjetja v silosih –
vrQčkanje.
6. Digitalno napredni zaposleni običajno
introverQrani.
… zaradi vsesplošne togosQ težko v korak
s hitro razvijajočo se tehnologijo.

28. dejavniki vpliva ZUNANJE
OKOLJE
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETINGMARKETINGMARKETING
ZUNANJE
OKOLJE
NOTRANJE
OKOLJE
MARKETING

29. agile marketing

30. kako?

31. agile marketing

32. agile marketing
management
3.0 scrum
gamechanger
commitment

33. agile marketing
management
3.0 scrum
gamechanger
commitment

34. management
1. Spravi ljudi v energično stanje.
2. Opolnomočenje ekip.
3. Med omejitvami vzpostavi
prioriteto.
4. Razvij kompetence.
5. Organizacijske strukture naj
odrastejo.
6. Izboljšaj vse.3.0

35. management3.0 kudo box

36. nagrade

37. nagrade

38. management
1. Spravi ljudi v energično stanje.
2. Opolnomočenje ekip.
3. Med omejitvami vzpostavi
prioriteto.
4. Razvij kompetence.
5. Organizacijske strukture naj
odrastejo.
6. Izboljšaj vse.3.0

39. agile marketing
management
3.0 scrum
gamechanger
commitment

40. agile marketing
management
3.0 scrum
gamechanger
commitment

41. scrum

42. a) teoretična izhodišča

43. agile manifesto
Posamezniki in interakcije
Delujoča programska shema
Sodelovanje s stranko
Odziv na spremembe
pred procesi in orodji.
pred vseobsežno dokumentacijo.
pred pogodbenimi pogajanji.
pred togim sledenjem načrtom.
Četudi cenimo dejavnike na , vseeno bolj cenimo Qste na .
desni levi

44. načelaagilnosti TRANSPARENTNOST
SPREMLJANJE
PRILAGAJANJE

45. delajte v cross functional teamih
RAZVOJ
MARKETING
PRODAJA
RAZVOJNI TEAM
FUNKCIONALNI TEAM
Vsakdanji način dela v silosih
CROSS-FUNCTIONAL TEAM
Sestavljen iz predstavnikov različnih silosov

46. PRODUCT BACKLOG
ITEM #1
ITEM #2
. . .
SPRINT BACKLOG
ITEM #2
ITEM #4
. . .
TASKS
ITEM #1 ITEM #2 . . .
proces

47. poanta
Kako NE IZDELATI
minimalno uspešen izdelek?
1.
2.
3.
4.

48. poanta
Kako IZDELATI
minimalno uspešen izdelek?
1.
2.
3.
4.
5.

49. b) vsakdan v praksi

50. proces
PRODUCT BACKLOG
ITEM #1
ITEM #2
. . .
SPRINT BACKLOG
ITEM #2
ITEM #4
. . .
TASKS
ITEM #1 ITEM #2 . . .

51. sprintplanningmeeting

52. backlog
PRODUCT BACKLOG
ITEM #1
ITEM #2
. . .
SPRINT BACKLOG
ITEM #2
ITEM #4
. . .
TASKS
ITEM #1 ITEM #2 . . .

53. planningpoker
AGILE
MARKETING
0
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
1/2
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
1
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
2
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
3
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
5
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
8
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
13
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
20
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
100
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
?
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING
AGILE
MARKETING

54. epictask
EPIC
STORIES
TASKS

55. committed backlog
PRODUCT
BACKLOG
COMMITED
BACKLOG

56. kanbantabla
task task task
task
task
task task
task task task task task
task task task task
task task task task task
task task task
TO DO IN PROGRES DONE
JakaŠpelaBoris

57. dnevnistand-upmeeting

58. dnevnistand-upmeeting

59. scrummaster

60. sprintreview
EKIPA
SCRUM MASTER
CXO PRODAJA PRODUCT
OWNER
PREDSTAVITEV

61. sprint retrospectiva

62. hmm, Jaka …pa to res deluje?

63. Vse Slike Videoposnetki Novice Zemljevid Več Orodja za iskanje
Približno 38.400.000 rez. (0,63 sek.)
agile marketing

64. Vir: Harvard Business Review

65. Vir: Gartner

66. manifesto agilnega marketinga
TesQranje in analiQčni podatki pred mnenji.
Medsebojno sodelovanje z mislijo na stranko pred hierarhijo in silosem.
Prilagodljive in ponavljajoče se kampanje proQ velikim kampanjam.
Proces spoznavanja potrošnika pred staQčnimi napovedmi.
Prilagodljivo pred togim planiranjem.
Odziv na spremembe pred togim sledenjem načrtu.
Veliko malih poskusov pred eno veliko stavo.

67. agile marketing
management
3.0 scrum
gamechanger
commitment

68. agile marketing
management
3.0 scrum
gamechanger
commitment

69. spoznajtesvojzakaj!

70. postanitestranka

71. naučite sereci ne!
zamenjaj
fotko

72. sprejmiteneuspeh

73. agile marketing
management
3.0 scrum
gamechanger
commitment

74. agile marketing
management
3.0 scrum
gamechanger
commitment

75. commitment

76. kaj če …?

77. kaj pače vaš šefni za?

78. commitment
agile marketing
management
3.0 scrum
gamechanger

79. agile marketing
management
3.0 scrum
gamechanger
> dnevni stand up meeting
> seciranje delovnih nalog
> poker planning
> kanban tabla
> retrospektiva
> kudo box
> spoznajte zakaj
> recite ne!
> sprejmite neuspeh
> hapiness door
commitment

80. feedback

81. It is not the strongest of the species
that survives, not the most intelligent
that survives. It is the one that is
the most adaptable to change.

82. pojdisvojo pot

83. Hvala.Jaka Kladnik
_digital marke,ng manager
jaka.kladnik@marand.com
wwww.marand.com
IDEJA.si