SlideShare a Scribd company logo

0から1の新規事業の創り方 ビジネスモデル編

•Download as PPTX, PDF•
•
アイディアメーカー
アイディアメーカー

１万部突破！アイディアメーカー著者による新規事業の創り方ビジネスモデル編

Business
1 of 21
株式会社GOB Incubation Partners 0から1の新規事業の創り方 ビジネスモデル創造
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.2 0から1の新規事業の創り方 「ビジネスモデル創造」の目的 0から1のソリューションを 市場にインストールする ビジネスモデルを創り出す
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.3 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ① Appleの iPhoneとiPadは どちらが先に 販売されたでしょう？ Question
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.4 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ① 回答 2007iPhone iPad 2010 正解は「iPhone」
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.5 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ② では、iPhoneとiPadは どちらが先に 開発されていたでしょう？ Question
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.6 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ② 回答 × iPhoneが 拡大したものがiPad iPadが 縮小したしたものがiPhone ◯ 正解は「iPad」
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.7 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ③ どうして 先に開発されていたiPadより 後に開発されたiPhoneが先に 販売されたのでしょうか？ Question
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved. ・タブレット型のパソコン ・マルチタッチという複数の指での操作 8 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ③ 回答 タッチパネルで （タッチ式スクリーン＝キーボードがない） 文字を打つという体験 +
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.9 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ③ 回答 iPadに組み込まれた要素は 人々にとって、すべてが未知
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.10 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」 ＝市場インストール法が必要な背景 人は「あ、知ってる」という要素 がなけば、 手が出せない ここで問題が
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.11 Appleが採った市場インストール法 「差別化」とは真逆の戦略 Appleがとった戦略
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved. 差別化 12 Appleが採った市場インストール法 Appleがとった戦略 違う 同じ Apple戦略 同じ 違う
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.13 Appleが採った市場インストール法 外側に既知を加えることで 人々が手に取り浸透していく
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.14 Appleが採った市場インストール法 学校の教員 誰のために創られたのか？
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.15 Appleが採った市場インストール法 学校の先生が iPadを手にしたら？ Question 受け取ってもらうことは 大変困難だったであろう
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.16 Appleが採った市場インストール法 Appleが行った“回り道”
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.17 Appleが採った市場インストール法 プロセス 元来の ターゲット iPadが持つ価値 再定義した ターゲット Appleが 行った “回り道“
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.18 Appleが採った市場インストール法 プロセスの全体像 Aさん 元々の ターゲット B商品 ゼロイチ商品 サービス Cさん Bが持つ価値が わかる 新たなターゲット B商品が 持つ価値 市場 インストール 法 B‘商品 Cにとって既知で ある要素をBに加 えたもの
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.19 ビジネスモデル・キャンバスを用いた 市場インストール法の習得 ビジネスアイディアを 一枚のシートにまとめたもの ビジネスモデル キャンバスとは？
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.20 ビジネスモデル・キャンバスを用いた 市場インストール法の習得 インサイト コスト構造 ソリューション リソース 顧客への価値 収益の流れ 顧客競合との強みチャネル
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.21 ビジネスモデル・キャンバスを用いた市場インストール法の習得 ターゲット・プロダクトシフトに応じたキャンバスの再創造 Aさん 元々の ターゲット B商品 ゼロイチ商品 サービス Cさん Bが持つ価値が わかる 新たなターゲット B商品が 持つ価値 B‘商品 Cにとって既知で ある要素をBに加 えたもの 検討事項３ Cにとっての既知の要素は何か。 既知の要素をBに加えると どのような製品・サービスに変わるか。 検討事項２ 元々のターゲットであったAよりも、 Bの価値が伝わりやすいターゲット ビジネスモデルを転換する 検討事項１ Bに含まれる、ユーザーにとっての 価値・特徴（届いていないとして も、備わっている価値）

Recommended

0から1の新規事業の創り方 伝わることが10倍になるプレゼンテーション法
0から1の新規事業の創り方 伝わることが10倍になるプレゼンテーション法0から1の新規事業の創り方 伝わることが10倍になるプレゼンテーション法
0から1の新規事業の創り方 伝わることが10倍になるプレゼンテーション法
アイディアメーカー
 
大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由） 先生：斎藤 祐馬
大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由） 先生：斎藤 祐馬大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由） 先生：斎藤 祐馬
大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由） 先生：斎藤 祐馬
schoowebcampus
 
20131218 schoo 共有用　大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由）
20131218 schoo 共有用　大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由）20131218 schoo 共有用　大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由）
20131218 schoo 共有用　大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由）
Saito Yuma
 
リーン・スタートアップは「コーチ」を育成すれば加速する
リーン・スタートアップは「コーチ」を育成すれば加速するリーン・スタートアップは「コーチ」を育成すれば加速する
リーン・スタートアップは「コーチ」を育成すれば加速する
Lean Startup Japan LLC
 
会社員からの起業で気をつけること
会社員からの起業で気をつけること会社員からの起業で気をつけること
会社員からの起業で気をつけること
01Booster
 
「Lean Interview」　誰でも、ほぼコストゼロ、１日でできるインタビュー法
「Lean Interview」　誰でも、ほぼコストゼロ、１日でできるインタビュー法「Lean Interview」　誰でも、ほぼコストゼロ、１日でできるインタビュー法
「Lean Interview」　誰でも、ほぼコストゼロ、１日でできるインタビュー法
圭 進藤
 
0から1の新規事業の創り方アイデア発想編
0から1の新規事業の創り方アイデア発想編0から1の新規事業の創り方アイデア発想編
0から1の新規事業の創り方アイデア発想編
アイディアメーカー
 
新規事業開発プロセス
新規事業開発プロセス新規事業開発プロセス
新規事業開発プロセス
Yoshitaka Kamoshida
 

Recommended

0から1の新規事業の創り方 伝わることが10倍になるプレゼンテーション法
0から1の新規事業の創り方 伝わることが10倍になるプレゼンテーション法0から1の新規事業の創り方 伝わることが10倍になるプレゼンテーション法
0から1の新規事業の創り方 伝わることが10倍になるプレゼンテーション法
アイディアメーカー
 
大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由） 先生：斎藤 祐馬
大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由） 先生：斎藤 祐馬大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由） 先生：斎藤 祐馬
大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由） 先生：斎藤 祐馬
schoowebcampus
 
20131218 schoo 共有用　大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由）
20131218 schoo 共有用　大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由）20131218 schoo 共有用　大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由）
20131218 schoo 共有用　大企業での新規事業のつくり方（1限目：新規事業が失敗する理由）
Saito Yuma
 
リーン・スタートアップは「コーチ」を育成すれば加速する
リーン・スタートアップは「コーチ」を育成すれば加速するリーン・スタートアップは「コーチ」を育成すれば加速する
リーン・スタートアップは「コーチ」を育成すれば加速する
Lean Startup Japan LLC
 
会社員からの起業で気をつけること
会社員からの起業で気をつけること会社員からの起業で気をつけること
会社員からの起業で気をつけること
01Booster
 
「Lean Interview」　誰でも、ほぼコストゼロ、１日でできるインタビュー法
「Lean Interview」　誰でも、ほぼコストゼロ、１日でできるインタビュー法「Lean Interview」　誰でも、ほぼコストゼロ、１日でできるインタビュー法
「Lean Interview」　誰でも、ほぼコストゼロ、１日でできるインタビュー法
圭 進藤
 
0から1の新規事業の創り方アイデア発想編
0から1の新規事業の創り方アイデア発想編0から1の新規事業の創り方アイデア発想編
0から1の新規事業の創り方アイデア発想編
アイディアメーカー
 
新規事業開発プロセス
新規事業開発プロセス新規事業開発プロセス
新規事業開発プロセス
Yoshitaka Kamoshida
 
スケール型ビジネス（スタートアップ）の創業支援に関して
スケール型ビジネス（スタートアップ）の創業支援に関してスケール型ビジネス（スタートアップ）の創業支援に関して
スケール型ビジネス（スタートアップ）の創業支援に関して
01Booster
 
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
Lean Startup Japan LLC
 
立ち上げ期~成長期のフェーズにおけるマーケターのしごと
立ち上げ期~成長期のフェーズにおけるマーケターのしごと立ち上げ期~成長期のフェーズにおけるマーケターのしごと
立ち上げ期~成長期のフェーズにおけるマーケターのしごと
Hiroyuki Aoyama
 
マーケターはどうやって自らの経験とスキルを磨くのか？（前回のつづき）
マーケターはどうやって自らの経験とスキルを磨くのか？（前回のつづき）マーケターはどうやって自らの経験とスキルを磨くのか？（前回のつづき）
マーケターはどうやって自らの経験とスキルを磨くのか？（前回のつづき）
Hiroyuki Aoyama
 
起業家メンタリング / 01Innovation Review vol.2
起業家メンタリング / 01Innovation Review vol.2起業家メンタリング / 01Innovation Review vol.2
起業家メンタリング / 01Innovation Review vol.2
01Booster
 
公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
01Booster
 
01Booster説明資料 20140227
01Booster説明資料 2014022701Booster説明資料 20140227
01Booster説明資料 20140227
01Booster
 
Open innovation 2018_0820_1
Open innovation 2018_0820_1Open innovation 2018_0820_1
Open innovation 2018_0820_1
Masa Tadokoro
 
Lean startup - What Is It_jp
Lean startup - What Is It_jpLean startup - What Is It_jp
Lean startup - What Is It_jp
Yuki Sekiguchi
 
新規事業アイデア発見ワークショップ配布資料
新規事業アイデア発見ワークショップ配布資料新規事業アイデア発見ワークショップ配布資料
新規事業アイデア発見ワークショップ配布資料
企画経営アカデミー
 
成功するスタートアップの作り方 ー 完全版
成功するスタートアップの作り方 ー 完全版 成功するスタートアップの作り方 ー 完全版
成功するスタートアップの作り方 ー 完全版
Masa Tadokoro
 
Fit28
Fit28 Fit28
Fit28
Masa Tadokoro
 
Lean startup コアの概念 overview_jp
Lean startup コアの概念 overview_jpLean startup コアの概念 overview_jp
Lean startup コアの概念 overview_jp
Yuki Sekiguchi
 
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
Takaaki Umada
 
Lean startup whatisMVP_jp
Lean startup whatisMVP_jpLean startup whatisMVP_jp
Lean startup whatisMVP_jp
Yuki Sekiguchi
 
ピッチの極意
ピッチの極意ピッチの極意
ピッチの極意
Masa Tadokoro
 
「成長請負人」Growth Contractorプレ講座資料
「成長請負人」Growth Contractorプレ講座資料「成長請負人」Growth Contractorプレ講座資料
「成長請負人」Growth Contractorプレ講座資料
Manabu saito /SKYLIGHT CONSULTING Inc.
 
Lean Startup with large corp
Lean Startup with large corpLean Startup with large corp
Lean Startup with large corp
technopreneurjp
 
アクセラレーターとインキュベータの違い
アクセラレーターとインキュベータの違いアクセラレーターとインキュベータの違い
アクセラレーターとインキュベータの違い
01Booster
 
リーンスタートアップ入門
リーンスタートアップ入門リーンスタートアップ入門
リーンスタートアップ入門
Yoshihito Kuranuki
 
150906 bottom up japan #4 osaka(新事業と風土活性化_中村雄志）
150906 bottom up japan #4 osaka(新事業と風土活性化_中村雄志）150906 bottom up japan #4 osaka(新事業と風土活性化_中村雄志）
150906 bottom up japan #4 osaka(新事業と風土活性化_中村雄志）
Yushi Nakamura
 
公認会計士協会　青年部　設立総会　 プレゼン（トーマツベンチャーサポート斎藤）
公認会計士協会　青年部　設立総会　 プレゼン（トーマツベンチャーサポート斎藤） 公認会計士協会　青年部　設立総会　 プレゼン（トーマツベンチャーサポート斎藤）
公認会計士協会　青年部　設立総会　 プレゼン（トーマツベンチャーサポート斎藤）
Saito Yuma
 

More Related Content

What's hot

公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
01Booster
 
Lean startup - What Is It_jp
Lean startup - What Is It_jpLean startup - What Is It_jp
Lean startup - What Is It_jp
Yuki Sekiguchi
 
Lean startup コアの概念 overview_jp
Lean startup コアの概念 overview_jpLean startup コアの概念 overview_jp
Lean startup コアの概念 overview_jp
Yuki Sekiguchi
 
Lean startup whatisMVP_jp
Lean startup whatisMVP_jpLean startup whatisMVP_jp
Lean startup whatisMVP_jp
Yuki Sekiguchi
 
Lean Startup with large corp
Lean Startup with large corpLean Startup with large corp
Lean Startup with large corp
technopreneurjp
 
アクセラレーターとインキュベータの違い
アクセラレーターとインキュベータの違いアクセラレーターとインキュベータの違い
アクセラレーターとインキュベータの違い
01Booster
 
リーンスタートアップ入門
リーンスタートアップ入門リーンスタートアップ入門
リーンスタートアップ入門
Yoshihito Kuranuki
 

What's hot (20)

スケール型ビジネス（スタートアップ）の創業支援に関して
スケール型ビジネス（スタートアップ）の創業支援に関してスケール型ビジネス（スタートアップ）の創業支援に関して
スケール型ビジネス（スタートアップ）の創業支援に関して
 
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
 
立ち上げ期~成長期のフェーズにおけるマーケターのしごと
立ち上げ期~成長期のフェーズにおけるマーケターのしごと立ち上げ期~成長期のフェーズにおけるマーケターのしごと
立ち上げ期~成長期のフェーズにおけるマーケターのしごと
 
マーケターはどうやって自らの経験とスキルを磨くのか？（前回のつづき）
マーケターはどうやって自らの経験とスキルを磨くのか？（前回のつづき）マーケターはどうやって自らの経験とスキルを磨くのか？（前回のつづき）
マーケターはどうやって自らの経験とスキルを磨くのか？（前回のつづき）
 
起業家メンタリング / 01Innovation Review vol.2
起業家メンタリング / 01Innovation Review vol.2起業家メンタリング / 01Innovation Review vol.2
起業家メンタリング / 01Innovation Review vol.2
 
公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
 
01Booster説明資料 20140227
01Booster説明資料 2014022701Booster説明資料 20140227
01Booster説明資料 20140227
 
Open innovation 2018_0820_1
Open innovation 2018_0820_1Open innovation 2018_0820_1
Open innovation 2018_0820_1
 
Lean startup - What Is It_jp
Lean startup - What Is It_jpLean startup - What Is It_jp
Lean startup - What Is It_jp
 
新規事業アイデア発見ワークショップ配布資料
新規事業アイデア発見ワークショップ配布資料新規事業アイデア発見ワークショップ配布資料
新規事業アイデア発見ワークショップ配布資料
 
成功するスタートアップの作り方 ー 完全版
成功するスタートアップの作り方 ー 完全版 成功するスタートアップの作り方 ー 完全版
成功するスタートアップの作り方 ー 完全版
 
Fit28
Fit28 Fit28
Fit28
 
Lean startup コアの概念 overview_jp
Lean startup コアの概念 overview_jpLean startup コアの概念 overview_jp
Lean startup コアの概念 overview_jp
 
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
 
Lean startup whatisMVP_jp
Lean startup whatisMVP_jpLean startup whatisMVP_jp
Lean startup whatisMVP_jp
 
ピッチの極意
ピッチの極意ピッチの極意
ピッチの極意
 
「成長請負人」Growth Contractorプレ講座資料
「成長請負人」Growth Contractorプレ講座資料「成長請負人」Growth Contractorプレ講座資料
「成長請負人」Growth Contractorプレ講座資料
 
Lean Startup with large corp
Lean Startup with large corpLean Startup with large corp
Lean Startup with large corp
 
アクセラレーターとインキュベータの違い
アクセラレーターとインキュベータの違いアクセラレーターとインキュベータの違い
アクセラレーターとインキュベータの違い
 
リーンスタートアップ入門
リーンスタートアップ入門リーンスタートアップ入門
リーンスタートアップ入門
 

Viewers also liked

大企業イノベーションに関する考察メモ
大企業イノベーションに関する考察メモ大企業イノベーションに関する考察メモ
大企業イノベーションに関する考察メモ
yasuhiro yoshizawa
 
基幹システムから学ぶ業務知識 ~販売業務を知る~
基幹システムから学ぶ業務知識 ~販売業務を知る~基幹システムから学ぶ業務知識 ~販売業務を知る~
基幹システムから学ぶ業務知識 ~販売業務を知る~
Hideto Masuoka
 

Viewers also liked (20)

150906 bottom up japan #4 osaka(新事業と風土活性化_中村雄志）
150906 bottom up japan #4 osaka(新事業と風土活性化_中村雄志）150906 bottom up japan #4 osaka(新事業と風土活性化_中村雄志）
150906 bottom up japan #4 osaka(新事業と風土活性化_中村雄志）
 
公認会計士協会　青年部　設立総会　 プレゼン（トーマツベンチャーサポート斎藤）
公認会計士協会　青年部　設立総会　 プレゼン（トーマツベンチャーサポート斎藤） 公認会計士協会　青年部　設立総会　 プレゼン（トーマツベンチャーサポート斎藤）
公認会計士協会　青年部　設立総会　 プレゼン（トーマツベンチャーサポート斎藤）
 
エンジニアのためのお金の話
エンジニアのためのお金の話エンジニアのためのお金の話
エンジニアのためのお金の話
 
【HARES 西村】働き方改革講演資料（17/01/31）
【HARES 西村】働き方改革講演資料（17/01/31）【HARES 西村】働き方改革講演資料（17/01/31）
【HARES 西村】働き方改革講演資料（17/01/31）
 
リクルートにおけるVDI導入　～働き方変革とセキュリティ向上の両立を目指して～
リクルートにおけるVDI導入　～働き方変革とセキュリティ向上の両立を目指して～リクルートにおけるVDI導入　～働き方変革とセキュリティ向上の両立を目指して～
リクルートにおけるVDI導入　～働き方変革とセキュリティ向上の両立を目指して～
 
IBM Verse のコンセプトと機能（画面ショット集）
IBM Verse のコンセプトと機能（画面ショット集）IBM Verse のコンセプトと機能（画面ショット集）
IBM Verse のコンセプトと機能（画面ショット集）
 
オフィスに縛られないIBM流の働き方
オフィスに縛られないIBM流の働き方オフィスに縛られないIBM流の働き方
オフィスに縛られないIBM流の働き方
 
IBM Verse の開発に至る背景を導いたデザイン思考
IBM Verse の開発に至る背景を導いたデザイン思考IBM Verse の開発に至る背景を導いたデザイン思考
IBM Verse の開発に至る背景を導いたデザイン思考
 
大企業イノベーションに関する考察メモ
大企業イノベーションに関する考察メモ大企業イノベーションに関する考察メモ
大企業イノベーションに関する考察メモ
 
企業内新規事業開発のトリセツ Vol.1 【概論：企業で新規事業を立ち上げるということ】 先生：伊藤 羊一
企業内新規事業開発のトリセツ Vol.1 【概論：企業で新規事業を立ち上げるということ】 先生：伊藤 羊一企業内新規事業開発のトリセツ Vol.1 【概論：企業で新規事業を立ち上げるということ】 先生：伊藤 羊一
企業内新規事業開発のトリセツ Vol.1 【概論：企業で新規事業を立ち上げるということ】 先生：伊藤 羊一
 
基幹システムから学ぶ業務知識 ~販売業務を知る~
基幹システムから学ぶ業務知識 ~販売業務を知る~基幹システムから学ぶ業務知識 ~販売業務を知る~
基幹システムから学ぶ業務知識 ~販売業務を知る~
 
kintoneで実現 リモートワークという働き方 Cloud days 2016 Tokyo
kintoneで実現 リモートワークという働き方 Cloud days 2016 Tokyo kintoneで実現 リモートワークという働き方 Cloud days 2016 Tokyo
kintoneで実現 リモートワークという働き方 Cloud days 2016 Tokyo
 
企業内新規事業開発のトリセツvol.3【事業家としてのマインド・スキルセット】　先生：岡崎 富夢
企業内新規事業開発のトリセツvol.3【事業家としてのマインド・スキルセット】　先生：岡崎 富夢企業内新規事業開発のトリセツvol.3【事業家としてのマインド・スキルセット】　先生：岡崎 富夢
企業内新規事業開発のトリセツvol.3【事業家としてのマインド・スキルセット】　先生：岡崎 富夢
 
企業内新規事業開発のトリセツvol.2 【事業機会をいかに見つけ、事業化するか】 先生：伊藤 羊一
企業内新規事業開発のトリセツvol.2 【事業機会をいかに見つけ、事業化するか】 先生：伊藤 羊一企業内新規事業開発のトリセツvol.2 【事業機会をいかに見つけ、事業化するか】 先生：伊藤 羊一
企業内新規事業開発のトリセツvol.2 【事業機会をいかに見つけ、事業化するか】 先生：伊藤 羊一
 
ビジネスプラン概要資料 New
ビジネスプラン概要資料 Newビジネスプラン概要資料 New
ビジネスプラン概要資料 New
 
可能性のデザイン
可能性のデザイン可能性のデザイン
可能性のデザイン
 
プロトタイピングツール投入のケーススタディ
プロトタイピングツール投入のケーススタディプロトタイピングツール投入のケーススタディ
プロトタイピングツール投入のケーススタディ
 
サイトをアクセシブルにするための受発注のセオリー
サイトをアクセシブルにするための受発注のセオリーサイトをアクセシブルにするための受発注のセオリー
サイトをアクセシブルにするための受発注のセオリー
 
働き方のプロトタイピング
働き方のプロトタイピング働き方のプロトタイピング
働き方のプロトタイピング
 
あなたの価値を高めるWebアクセシビリティ
あなたの価値を高めるWebアクセシビリティあなたの価値を高めるWebアクセシビリティ
あなたの価値を高めるWebアクセシビリティ
 

Similar to 0から1の新規事業の創り方 ビジネスモデル編

【IMJ】知ればできる！スマートフォンSEO対策セミナー 第2部 (2015.7.8)
【IMJ】知ればできる！スマートフォンSEO対策セミナー 第2部 (2015.7.8)【IMJ】知ればできる！スマートフォンSEO対策セミナー 第2部 (2015.7.8)
【IMJ】知ればできる！スマートフォンSEO対策セミナー 第2部 (2015.7.8)
IMJ Corporation
 
【完結編】総売り上げ：35,400円 _ 受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと
【完結編】総売り上げ：35,400円 _ 受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと【完結編】総売り上げ：35,400円 _ 受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと
【完結編】総売り上げ：35,400円 _ 受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと
Yukio Okajima
 
異なる創業ストーリーを持つフリークアウトとイグニスに学ぶ、起業を考える人が創業前にすべき5つの準備 先生：佐藤 裕介・銭 錕
異なる創業ストーリーを持つフリークアウトとイグニスに学ぶ、起業を考える人が創業前にすべき5つの準備 先生：佐藤 裕介・銭 錕異なる創業ストーリーを持つフリークアウトとイグニスに学ぶ、起業を考える人が創業前にすべき5つの準備 先生：佐藤 裕介・銭 錕
異なる創業ストーリーを持つフリークアウトとイグニスに学ぶ、起業を考える人が創業前にすべき5つの準備 先生：佐藤 裕介・銭 錕
schoowebcampus
 
Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題
Toru Enomoto
 
ビジネスデザインにおけるモデルの発展的活用＜価値創造モデルとは＞
ビジネスデザインにおけるモデルの発展的活用＜価値創造モデルとは＞ビジネスデザインにおけるモデルの発展的活用＜価値創造モデルとは＞
ビジネスデザインにおけるモデルの発展的活用＜価値創造モデルとは＞
Hagimoto Junzo
 

Similar to 0から1の新規事業の創り方 ビジネスモデル編 (20)

オープンイノベーション事例 アップル
オープンイノベーション事例 アップルオープンイノベーション事例 アップル
オープンイノベーション事例 アップル
 
マネタイズセミナー「経験からモデルを導く方法論」
マネタイズセミナー「経験からモデルを導く方法論」マネタイズセミナー「経験からモデルを導く方法論」
マネタイズセミナー「経験からモデルを導く方法論」
 
Yoyogi event 20120216
Yoyogi event 20120216Yoyogi event 20120216
Yoyogi event 20120216
 
経産省「価値協創のためのガイダンス」ワークショップ資料
経産省「価値協創のためのガイダンス」ワークショップ資料経産省「価値協創のためのガイダンス」ワークショップ資料
経産省「価値協創のためのガイダンス」ワークショップ資料
 
【IMJ】知ればできる！スマートフォンSEO対策セミナー 第2部 (2015.7.8)
【IMJ】知ればできる！スマートフォンSEO対策セミナー 第2部 (2015.7.8)【IMJ】知ればできる！スマートフォンSEO対策セミナー 第2部 (2015.7.8)
【IMJ】知ればできる！スマートフォンSEO対策セミナー 第2部 (2015.7.8)
 
インハウスSEOの課題と対応_forEC_20121207
インハウスSEOの課題と対応_forEC_20121207インハウスSEOの課題と対応_forEC_20121207
インハウスSEOの課題と対応_forEC_20121207
 
ビジネスモデル検討に影響を与える新たなビジネス環境の変化
ビジネスモデル検討に影響を与える新たなビジネス環境の変化ビジネスモデル検討に影響を与える新たなビジネス環境の変化
ビジネスモデル検討に影響を与える新たなビジネス環境の変化
 
インハウスSEOの課題と対応
インハウスSEOの課題と対応インハウスSEOの課題と対応
インハウスSEOの課題と対応
 
01 booster conference opening 20181205
01 booster conference opening 2018120501 booster conference opening 20181205
01 booster conference opening 20181205
 
【完結編】総売り上げ：35,400円 _ 受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと
【完結編】総売り上げ：35,400円 _ 受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと【完結編】総売り上げ：35,400円 _ 受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと
【完結編】総売り上げ：35,400円 _ 受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと
 
Startup Science 2017 拡大版（1750page）1/10
Startup Science 2017 拡大版（1750page）1/10Startup Science 2017 拡大版（1750page）1/10
Startup Science 2017 拡大版（1750page）1/10
 
PDCA改善を積み上げるSeo手法紹介セミナー 清水資料 20130517_slideshare
PDCA改善を積み上げるSeo手法紹介セミナー 清水資料 20130517_slidesharePDCA改善を積み上げるSeo手法紹介セミナー 清水資料 20130517_slideshare
PDCA改善を積み上げるSeo手法紹介セミナー 清水資料 20130517_slideshare
 
Itエンジニアとして身に付けるべきビジネス＆プロジェクト・デザイン
Itエンジニアとして身に付けるべきビジネス＆プロジェクト・デザインItエンジニアとして身に付けるべきビジネス＆プロジェクト・デザイン
Itエンジニアとして身に付けるべきビジネス＆プロジェクト・デザイン
 
【説明会資料01】ITmedia新卒採用2013
【説明会資料01】ITmedia新卒採用2013【説明会資料01】ITmedia新卒採用2013
【説明会資料01】ITmedia新卒採用2013
 
インハウスSEOの課題と対応_コメント付き
インハウスSEOの課題と対応_コメント付きインハウスSEOの課題と対応_コメント付き
インハウスSEOの課題と対応_コメント付き
 
異なる創業ストーリーを持つフリークアウトとイグニスに学ぶ、起業を考える人が創業前にすべき5つの準備 先生：佐藤 裕介・銭 錕
異なる創業ストーリーを持つフリークアウトとイグニスに学ぶ、起業を考える人が創業前にすべき5つの準備 先生：佐藤 裕介・銭 錕異なる創業ストーリーを持つフリークアウトとイグニスに学ぶ、起業を考える人が創業前にすべき5つの準備 先生：佐藤 裕介・銭 錕
異なる創業ストーリーを持つフリークアウトとイグニスに学ぶ、起業を考える人が創業前にすべき5つの準備 先生：佐藤 裕介・銭 錕
 
iloli - サービス概要
iloli - サービス概要iloli - サービス概要
iloli - サービス概要
 
Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題
 
ビジネスデザインにおけるモデルの発展的活用＜価値創造モデルとは＞
ビジネスデザインにおけるモデルの発展的活用＜価値創造モデルとは＞ビジネスデザインにおけるモデルの発展的活用＜価値創造モデルとは＞
ビジネスデザインにおけるモデルの発展的活用＜価値創造モデルとは＞
 
Po c1 20210329
Po c1 20210329Po c1 20210329
Po c1 20210329
 

Recently uploaded

UP103シリーズ　パワーコメット　ユニパー　スライドレールタイプ　瓦揚げ機　ウインチ
UP103シリーズ　パワーコメット　ユニパー　スライドレールタイプ　瓦揚げ機　ウインチUP103シリーズ　パワーコメット　ユニパー　スライドレールタイプ　瓦揚げ機　ウインチ
UP103シリーズ　パワーコメット　ユニパー　スライドレールタイプ　瓦揚げ機　ウインチ
ユニパー株式会社
 
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Yasuyoshi Minehisa
 

Recently uploaded (8)

ストックマーク株式会社がご提供しているAnews（エーニュース）概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews（エーニュース）概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews（エーニュース）概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews（エーニュース）概要紹介.pdf
 
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
 
事例DBサービス紹介資料（Case Study DB service introduction）
事例DBサービス紹介資料（Case Study DB service introduction）事例DBサービス紹介資料（Case Study DB service introduction）
事例DBサービス紹介資料（Case Study DB service introduction）
 
シンフォニティ株式会社（SYMPHONITY , Inc.）　会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社（SYMPHONITY , Inc.）　会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社（SYMPHONITY , Inc.）　会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社（SYMPHONITY , Inc.）　会社説明・人材採用資料
 
UP103シリーズ　パワーコメット　ユニパー　スライドレールタイプ　瓦揚げ機　ウインチ
UP103シリーズ　パワーコメット　ユニパー　スライドレールタイプ　瓦揚げ機　ウインチUP103シリーズ　パワーコメット　ユニパー　スライドレールタイプ　瓦揚げ機　ウインチ
UP103シリーズ　パワーコメット　ユニパー　スライドレールタイプ　瓦揚げ機　ウインチ
 
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
 

0から1の新規事業の創り方 ビジネスモデル編

  • 2. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.2 0から1の新規事業の創り方 「ビジネスモデル創造」の目的 0から1のソリューションを 市場にインストールする ビジネスモデルを創り出す
  • 3. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.3 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ① Appleの iPhoneとiPadは どちらが先に 販売されたでしょう？ Question
  • 4. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.4 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ① 回答 2007iPhone iPad 2010 正解は「iPhone」
  • 5. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.5 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ② では、iPhoneとiPadは どちらが先に 開発されていたでしょう？ Question
  • 6. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.6 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ② 回答 × iPhoneが 拡大したものがiPad iPadが 縮小したしたものがiPhone ◯ 正解は「iPad」
  • 7. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.7 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ③ どうして 先に開発されていたiPadより 後に開発されたiPhoneが先に 販売されたのでしょうか？ Question
  • 8. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved. ・タブレット型のパソコン ・マルチタッチという複数の指での操作 8 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ③ 回答 タッチパネルで （タッチ式スクリーン＝キーボードがない） 文字を打つという体験 +
  • 9. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.9 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ③ 回答 iPadに組み込まれた要素は 人々にとって、すべてが未知
  • 10. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.10 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」 ＝市場インストール法が必要な背景 人は「あ、知ってる」という要素 がなけば、 手が出せない ここで問題が
  • 11. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.11 Appleが採った市場インストール法 「差別化」とは真逆の戦略 Appleがとった戦略
  • 12. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved. 差別化 12 Appleが採った市場インストール法 Appleがとった戦略 違う 同じ Apple戦略 同じ 違う
  • 13. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.13 Appleが採った市場インストール法 外側に既知を加えることで 人々が手に取り浸透していく
  • 14. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.14 Appleが採った市場インストール法 学校の教員 誰のために創られたのか？
  • 15. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.15 Appleが採った市場インストール法 学校の先生が iPadを手にしたら？ Question 受け取ってもらうことは 大変困難だったであろう
  • 16. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.16 Appleが採った市場インストール法 Appleが行った“回り道”
  • 17. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.17 Appleが採った市場インストール法 プロセス 元来の ターゲット iPadが持つ価値 再定義した ターゲット Appleが 行った “回り道“
  • 18. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.18 Appleが採った市場インストール法 プロセスの全体像 Aさん 元々の ターゲット B商品 ゼロイチ商品 サービス Cさん Bが持つ価値が わかる 新たなターゲット B商品が 持つ価値 市場 インストール 法 B‘商品 Cにとって既知で ある要素をBに加 えたもの
  • 19. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.19 ビジネスモデル・キャンバスを用いた 市場インストール法の習得 ビジネスアイディアを 一枚のシートにまとめたもの ビジネスモデル キャンバスとは？
  • 20. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.20 ビジネスモデル・キャンバスを用いた 市場インストール法の習得 インサイト コスト構造 ソリューション リソース 顧客への価値 収益の流れ 顧客競合との強みチャネル
  • 21. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.21 ビジネスモデル・キャンバスを用いた市場インストール法の習得 ターゲット・プロダクトシフトに応じたキャンバスの再創造 Aさん 元々の ターゲット B商品 ゼロイチ商品 サービス Cさん Bが持つ価値が わかる 新たなターゲット B商品が 持つ価値 B‘商品 Cにとって既知で ある要素をBに加 えたもの 検討事項３ Cにとっての既知の要素は何か。 既知の要素をBに加えると どのような製品・サービスに変わるか。 検討事項２ 元々のターゲットであったAよりも、 Bの価値が伝わりやすいターゲット ビジネスモデルを転換する 検討事項１ Bに含まれる、ユーザーにとっての 価値・特徴（届いていないとして も、備わっている価値）