1. ІВАНО-ФРАНКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ
ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ НАФТИ І ГАЗУ
ІВАНО-ФРАНКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ
ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ НАФТИ І ГАЗУ
ППррааккттииккаа ссттввоорреенннняя
ббііззннеесс--ііннккууббааттоорраа
ннаа ббааззіі ввиищщооггоо
ннааввччааллььннооггоо ззааккллааддуу
Уляна Бережницька
к.е.н., доцент кафедри економіки підприємства,
заступник директора ІнЕУ, завідувач ЦРП “БІ” ІнЕУ
Листопад 2014 року
2. ПРІОРИТЕТИ РОЗВИТКУ КЛАСИЧНОЇ ТА СОЦІАЛЬНО-
ОРІЄНТОВАНОЇ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
Класична ринкова економіка
Соціально-орієнтована ринкова економіка
інноваційного типу розвитку
Опора на отримані знань та навичок
Навчання – безперервний процес,
довжиною в життя
Опора на безпеку (в широкому
розумінні цього слова) і стабільність
Готовність до ризику
Орієнтація на збереження старих
робочих місць
Орієнтація на створення нових робочих місць
Опора на капітал
Опора на знання та інтелектуальну
власність. Капітал стає частіше робочим
інструментом, фактором виробництва
Прагнення до збереження “status quo” Швидкість і зміни
Концепція "виграш-програш" (від угоди
одна зі сторін виграє більше іншої) і
Концепція “виграш-виграш”, коли кожна зі
"нульового балансу" (обидві сторони
прагнуть мінімізувати свої втрати)
сторін угоди отримує явний виграш від угоди
Високий ступінь зовнішнього
регулювання
Формування нових альянсів і
саморегулювання
Психологія людини-раба:
“мені дають роботу і зарплату – я
повинен бути вдячним за це”
Психологія людини вільної:
“я працюю, забезпечую комусь дохід та
користь – тому очікую вдячності за це”
3. БІЗНЕС-ІНКУБАТОР – ЦЕ:
інноваційний елемент інфраструктури
сприяння розвитку бізнесу,
тобто це особливий інструмент для підтримки
суб’єктів малого та середнього підприємництва
на початковій стадії організації та ведення
бізнесу;
організація, яка надає на певних умовах і на
певний час спеціально обладнані
приміщення та інше майно суб'єктам
малого та середнього підприємництва, що
розпочинають свою діяльність, з метою
сприяння у набутті ними фінансової
самостійності
4. ТИПОВІ ПОСЛУГИ БІЗНЕС-
ІНКУБАТОРА:
1. Фізична інфраструктура – офіс чи робоче місце, а також
доступ до офісного обладнання, що для підприємців-
початківців може бути надто дорогим для придбання
2. Секретарські та “офісні” послуги (копіювання,
сканування, обробка, друк документів…) – особливо корисні
для щойно створених підприємств
3. Комунікаційні послуги, послуги зв'язку та надання
інформації – телефон, телефакс, e-mail, Internet,…, доступ
до інформаційно-довідкової літератури та періодики
4. Послуги з безпеки та охорони – можливість зберігання
важливих документів у сейфі, зовнішня охорона приміщення
бізнес-інкубатора
5. Юридичний, бухгалтерський супровід, консультації
з бізнес-планування, інвестування, фінансового
забезпечення бізнесу
5. ТИПОВІ ПОСЛУГИ БІЗНЕС-
ІНКУБАТОРА:
6. Рекламно-промоційні та маркетингові послуги – доступ
до баз даних потенційних постачальників, споживачів, бізнес-
партнерів, інвесторів, дистриб'юторів
7. Навчально-просвітницькі послуги – організація та
проведення, а також забезпечення участі у семінарах,
конференціях, засіданнях у форматі “круглого столу” з
актуальних питань ведення бізнесу
8. Тренінгові послуги – навчання необхідних професійних
навичок, розвиток особистості
9. Послуги “ноу-хау” – допомога юридичними консультаціями
щодо ліцензування винаходів, “ноу-хау”, щодо інноваційної
діяльності
10. “Післяінкубаційний” пакет бізнес-послуг –
індивідуальні консультації для бізнес-інкубантів, тобто
підготовка їх до “виходу” з бізнес-інкубатора
6. ПЕРЕВАГИ БІЗНЕС-ІНКУБУВАННЯ:
гнучкі умови оренди і відсутність
довгострокової прив'язки до визначеного
об’єкта підвищують “мобільність” бізнес-
інкубанта;
безпосередній доступ до комплексу “офісних”
та консалтингових послуг скорочує та робить
більш раціональними витрати суб'єкта
господарювання;
консультування, надання інформації, а
також навчально-тренінговий супровід,
допомагають підприємцеві ефективно
розвиватися і виходити за рамки “початківця”
7. ПРАКТИЧНИЙ ПРИКЛАД
Проект міжнародної технічної допомоги:
“Підвищення підприємницького
потенціалу прикордонного
регіону шляхом створення
інституцій підтримки
підприємництва”
HUSKROUA 0901/123
8. Термін дії проекту – 30 місяців
(09.12.2010 – 09.06.2013)
Територія, охоплена заходами проекту:
– Івано-Франківська область (Україна);
– Прешовський край (Словаччина)
Проект інтегрований –
частина заходів проекту виконується
на території України,
а частина – на території країни ЄС
9. Виконавець:
Регіональний фонд підтримки підприємництва по Івано-
Франківській області
Основний партнер проекту:
Регіональний консультаційно-інформаційний центр
м. Прешова, Словаччина (RPIC Presov)
Асоційовані партнери проекту:
– Українсько-Канадське СП «МБЕРІФ-Бізнес-центр»;
– Кафедра економіки підприємства Івано-Франківського
національного технічного університету нафти і газу;
– Волинський обласний фонд підтримки підприємництва;
– Державна організація «Регіональний фонд підтримки
підприємництва в Запорізькій області»;
– Фонд підтримки підприємництва «Городенківський
бізнес-центр»;
– “Бізнес-центр” МБЕРІФ РМ (м. Рогатин)
10. МЕТА ПРОЕКТУ:
підвищення підприємницького потенціалу
прикордонного регіону через розвиток
інфраструктури підтримки підприємництва та
покращення транскордонної співпраці у сфері
сприяння малому і середньому бізнесу
ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:
забезпечення функціонування спеціалізованих
інноваційних інституцій підтримки
підприємництва – бізнес-інкубаторів;
впровадження комплексу заходів сприяння
розвитку бізнесу;
створення належних умов для налагодження сталої
транскордонної співпраці;
пожвавлення соціально-економічного
розвитку прикордонних регіонів
14. Бізнес-Інкубатор в Івано-Франківській області
Потенційний бізнес-інкубант Бізнес-інкубант Самостійний суб’єкт бізнесу
Процес інкубації
Джерела фінансування бізнес-інкубатора:
1) кошти міжнародних фондів, гранти;
2) бюджетні кошти;
3) кошти спонсорів та інвесторів;
4) кошти комерційних структур і приватних осіб,
зацікавлених у роботі бізнес-інкубатора;
5) кредити.
Джерела самофінансування:
1) кошти учасників бізнес-інкубатора,
бізнес-інкубантів;
2) кошти від основної (операційної) діяльності бізнес-
інкубатора, надання послуг;
3) участь у прибутках інших підприємств, установ та
організацій, дивіденди.
- інформаційно-
консультаційний
супровід;
- навчання, підвищення
кваліфікації;
- ресурсне забезпечення
(робоче місце,
оргтехніка, зв'язок…);
- технічні (“офісні”
послуги);
- консалтинг
- реалізація
конкурентоздатного
бізнес-проекту
(реалізація бізнес-ідеї);
-розширення спектру
підприємницької
діяльності в бізнес-
інкубаторі;
- реалізація принципу
“синергії”, кооперація
бізнес-інкубантів;
- розвиток процесу
бізнес-інкубування
Співпраця побудована
на основі:
- взаємовигоді та
паритетності інтересів;
- принципів рівноправного
партнерства;
- прозорості та
об'єктивності при
прийнятті рішень;
- дотриманні стандартів
ділової етики;
- професіоналізмі,
незалежності сторін
Соціально-
економічний
розвиток
регіону
Модель функціонування Бізнес-Інкубатора в Івано-Франківській області
16. Центр розвитку
підприємництва «Бізнес-
Інкубатор» ІнЕУ
ІФНТУНГ
1. Бізнес-підготовка
студентства
Місія:
консолідація зусиль навчально-освітніх
закладів, науково-дослідних установ,
бізнесу та влади
щодо впровадження в області інноваційних
форм підтримки підприємництва, а також
використання сучасних, інтерактивних
методів бізнес-навчання та
практична бізнес-підготовка студентів,
що забезпечуватиме їх подальше
працевлаштування у сфері підприємництва,
в тому числі на основі самозайнятості
Мета:
залучення молоді, студентства зокрема, до
ведення підприємницької діяльності,
забезпечення їх бізнес-освіти,
сприяння розвитку підприємницького
потенціалу м. Івано-Франківська та Івано-
Франківської області, підтримки
інноваційної діяльності та соціально
відповідального бізнесу, забезпечення
інтеграції освіти і науки з виробництвом,
впровадження сучасних європейських
практик і технологій у навчальний процес та
науково-дослідну роботу ІнЕУ ІФНТУНГ
5. Міжнародна
діяльність
2. Підтримка
підприємництва
області
4. Розвиток
соціального
підприємництва
6. Промоція
3. Сприяння
інноваціям
Мета, місія та основні напрямки діяльності ЦРП «БІ» ІнЕУ ІФНТУНГ
17. Наші переваги (сильні сторони):
1. Налагоджені зв'язки з підприємствами, установами
та організаціями, державними органами
2. Молода креативна аудиторія (прогресивна цільова
група = потенціал для розвитку)
3. Окрема ніша на ринку (завоювання “свого
покупця”)
4. Збережено основну частину активів, бренд і
команду (напрацьований досвід роботи,
ресурсна база розвитку для наступних
поколінь, кваліфіковані кадри)
5. Мобільність (гнучкість)
18. БІЗНЕС-ІНКУБАТОР – ІНСТРУМЕНТ ДЛЯ:
cтворення сприятливих умов для розвитку
підприємництва та конкурентного середовища;
отримання потенційними та діючими підприємцями
необхідних знань та навиків для ведення бізнесу;
покращення доступу суб'єктів малого підприємництва до
комплексу якісних бізнес-послуг;
створення нових робочих місць, збільшення
надходжень до бюджетів від діяльності суб'єктів
підприємницької діяльності, зниження соціальної
напруги;
залучення населення до ведення бізнесу, формування
позитивного іміджу “підприємця”;
розвиток ділових контактів, забезпечення співпраці
з іноземними партнерами
19. ІВАНО-ФРАНКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ
ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ НАФТИ І ГАЗУ
Дякую за увагу!
ІВАНО-ФРАНКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ
ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ НАФТИ І ГАЗУ
Бережницька Уляна Богданівна
к.е.н., доцент кафедри економіки підприємства,
заступник директора
Інституту економіки та управління у нафтогазовому комплексі,
завідувач Центру розвитку підприємництва “Бізнес-Інкубатор” ІнЕУ
Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу
вул. Північний бульвар ім. Пушкіна, 7б, тел: +38(0342) 72 49 24
м. Івано-Франківськ, 76 019 e-mail: ced_bi@nung.edu.ua
http://ineu.nung.edu.ua
