1. TENDENCIAS DE ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES EN EL MERCADO CHILENO IGNACIO FERNANDEZ REYES MARGARITA ARANEDA ALVAREZ www.prosel.cl 31 Julio 2001
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4. BENEFICIOS HABITUALES SEGUROS SALUD Y VIDA UNIFORMES BENEFICIOS MÉDICOS VEHÍCULOS BENEFICIOS DENTALES PERMISOS PLANES DE ISAPRE INDEMNIZACIONES PLAN DE PENSIONES BECAS ESCOLARES PLAN DE DESVINCULACIÓN CLUB SOCIAL Y DEPORTIVO PRESTAMOS ASIGNACIÓN POR MUERTE, NACIMIENTO Y MATRIMONIO
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9. MODELO DE ADMINISTRACION PROFESIONAL DE LAS COMPENSACIONES OBJETIVOS DE COMPENSACIÓN OBJETIVOS DE RRHH TÉCNICAS Y PRACTICAS RESULTADOS ATRAER MANTENER DESARROLLAR Y MOTIVAR DESVINCULAR DESEMPEÑO INDIVIDUAL DESEMPEÑO GRUPAL EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL EQUIDAD INTERNA COMPETITIVIDAD EXTERNA ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DESARROLLO ESTRATEGICO RECONOCIMIENTO DEL DESEMPEÑO DESCRIPCIÓN DE CARGOS EVALUACIÓN DE CARGOS IDENTIFICACIÓN MERCADO POLÍTICA DE COMPENSACIÓN ENCUESTA DE REMUNERACIÓN ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES CRITERIO AUMENTO DE SUELDOS INDIVIDUAL MATRIZ DE MÉRITO RECONOCIMIENTO DEL DESEMPEÑO GRUPAL SISTEMAS DE INCENTIVO PLANIFICACIÓN DE COMPENSACIONES COMUNICACIÓN AL PERSONAL CONTROL DE RESULTADOS POLITICA DE INDEMNIZACIONES PLANES DE JUBILACIÓN POLITICAS DE EXTERNALIZACION AJUSTE DE DOTACIONES HOMOLOGACION DE CARGOS
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19. MATRIZ DE MERITO SUPUESTO : Política de aumento salarial de 3 % 6,2 % Porcentaje de la renta real v/s la remuneración interna óptima de cada cargo Resultado de la Evaluación del Desempeño 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,3 % 2,2 % 0,6 % 1,0 % 1,4 % 1,8 % 2,2 % 4,2 % 2,6 % 3,0 % 3,4 % 3,8 % 3,8 % 4,2 % 4,6 % 5,1 % 5,6 % 111 % a 120 % 101 % a 110 % 91 % a 100 % 81 % a 90 % 80 % o menos 120 % o más E D C B A