Archivo utilizado para la defensa de mi tesis doctoral, titulada "Análisis y Evolución de las Estrategias de Desarrollo Local de los Centros Comarcales de las Campiñas Meridionales de Castilla y León", llevada a cabo el 26/05/2011.

1. Facultad de Filosofía y Letras
Departamento de Geografía
TESIS DOCTORAL
ANÁLISIS Y EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL
EN LOS CENTROS COMARCALES
DE LAS CAMPIÑAS MERIDIONALES DE CASTILLA Y LEÓN
(1960-2008)
Presentada por D. Ignacio Molina de la Torre para optar
al grado de doctor por la Universidad de Valladolid
Director: Dr. D. Fernando Manero Miguel
Catedrático de Geografía Humana

2. Antecedentes y justificación
de la Tesis Doctoral

3. Cursos de Doctorado
“Espacio Geográfico, Ordenación del Territorio y Planeamiento Urbano”
Memoria de Investigación del Tercer Ciclo
“Potenciales y Estrategias de Desarrollo Endógeno en Cuéllar (Segovia)”

4. un marco teórico
las teorías del Desarrollo Local
un ámbito geográfico
un centro comarcal (Cuéllar)
un método de análisis
recursos endógenos
estrategias de desarrollo

5. El proyecto inicial de Tesis Doctoral

6. un marco teórico
nuevas teorías del Desarrollo Local
un ámbito geográfico
varios centros comarcales
en un conjunto territorial homogéneo:
las campiñas meridionales de Castilla y León
un método de análisis
nuevos recursos endógenos
estrategias de desarrollo
actores en el desarrollo local
un periodo de estudio
desde los años sesenta
hasta la actualidad

7. Análisis y evolución de las estrategias de
desarrollo local en los centros comarcales de
las campiñas meridionales de Castilla y León
(1960-2008)

8. Objetivos
de la Tesis Doctoral

9. Establecer un marco teórico

10. Definir el contexto geográfico

11. Identificar las estrategias de
desarrollo local

12. Tres objetivos básicos
+
Seis objetivos específicos

13. Analizar la configuración de un
modelo industrial
fundamentalmente endógeno

14. Estudiar la consolidación
de los núcleos como
centros comarcales de servicios

15. Evaluar la capacidad de respuesta
de los núcleos
frente a la crisis

16. Analizar la recualificación
funcional de los elementos
territoriales que habían sostenido
el modelo de desarrollo

17. Profundizar en la revalorización
del capital social del territorio,
a partir de nuevos actores

18. Identificar los procesos
de valorización de
recursos endógenos
infrautilizados

19. Criterios metodológicos
y herramientas de análisis

20. El desarrollo local es un modelo
eficaz para el crecimiento
de los centros comarcales

21. Las teorías del desarrollo local
son un modelo de análisis consistente

22. Las estrategias de desarrollo local
han sido y son útiles para el crecimiento

23. Los centros comarcales
son un ámbito de análisis idóneo
para el desarrollo local

24. El desarrollo local debe
analizarse
diacrónicamente

25. Cuantificar los resultados
de las estrategias
de desarrollo local

26. Conocer la realidad
en el territorio

27. Fuentes de investigación

28. La bibliografía configura los cimientos
sobre los que se apoya
el armazón teórico de la Tesis Doctoral

29. El análisis del caso práctico
requiere de numerosas fuentes de investigación

30. Se utilizan de manera generalizada
las fuentes estadísticas

31. Instituto Nacional de Estadística
Junta de Castilla y León
Cámaras de Comercio de Segovia y Valladolid
Bases de datos empresariales

32. Otras fuentes documentales
tienen una importancia decisiva

33. Ayuntamientos
Iniciativas
AEDLs
Información Planes de Turísticas
urbanística Desarrollo
Junta de Castilla y León
Turismo y Infraestructuras
patrimonio de transporte
Dinamización
Urbanismo
comercial Asociacionismo
Grupos de Acción Local
Programas Operativos

34. El estudio se completa con
fuentes propias

35. Se realiza una encuesta a los
establecimientos industriales
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36. Se realiza una encuesta a los
establecimientos industriales
Se prevén realizar 232
encuestas en las 395 empresas
industriales registradas
41%
59%

37. Se realiza una encuesta a los
establecimientos industriales
Se prevén realizar 232
encuestas en las 395 empresas
industriales registradas
Se realizan finalmente 184
47% encuestas,
53% el 80% de las previstas

38. Se realiza una encuesta a los
establecimientos industriales
Se prevén realizar 232
encuestas en las 395 empresas
industriales registradas
40% Se realizan finalmente 184
encuestas,
el 80% de las previstas
60%
Unido a la información de
las bases de datos empresariales,
se dispone de información de
empleo y ventas de 237 empresas

39. El análisis de los servicios y equipamientos públicos
se completa con una encuesta
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Se realizan 26 encuestas
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40. El estudio del asociacionismo empresarial
requiere la realización de una encuesta específica
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41. El trabajo se completa con
entrevistas a Ayuntamientos
y a AEDLs

42. Siempre que es posible,
la información se representa cartográficamente

43. Mapas a escala regional

44. Mapas a escala comarcal

45. planos de núcleos urbanos

46. planos de áreas específicas

47. Principales resultados obtenidos

48. El marco teórico

49. se plantea
una nueva forma de
entender y estudiar el territorio

50. el desarrollo local se define como
una estrategia de cambio estructural
del territorio

51. mediante participación social,
valorización de los potenciales endógenos,
y proyecto consensuado de futuro

52. para alcanzar
el bienestar económico y social
a corto, medio y largo plazo

53. Inicialmente,
se plantea como un modelo de crecimiento económico

54. se caracterizan por los modelos de organización,
que evolucionan a lo largo del tiempo

55. distritos industriales
medios innovadores
regiones inteligentes

56. el modelo se enriquece con
la incorporación de la dimensión social

57. y favorece la puesta en marcha
de políticas de desarrollo local

58. que pueden apreciarse a
diferentes escalas de actuación

59. el contexto territorial

60. dinámica territorial de
Castilla y León

61. 250 Los municipios con más de 20.000 habitantes
duplican su población
200
150
1960=100
100
50
Los municipios con menos de 2.000 hab.
pierden más de la mitad de su población
0
1960 1981 1991 2001 2008

62. la importancia de los
centros comarcales

64. falta un modelo comarcal definido

65. es difícil definir los centros comarcales
en Castilla y León

67. población
actividad económica
papel funcional en el territorio
historia

68. los centros comarcales son muy relevantes
cuantitativa y cualitativamente
0,6%
100% 2,5%
0,6% 12,0% 12,7% 14,2%
18,2%
80% 16,0% 18,2% 19,3%
2,6% 23,2%
2,9%
2,2%
60%
3,2%
96,3%
40%
69,4% 66,2% 64,3%
55,4%
20%
0%
Nº municipios Población 2008 Lic. comerciales Cuota de mercado Í. Act. Económica
Otros municipios Centros subcomarcales
Centros comarcales de 2º nivel Centros comarcales de 1er nivel

69. tienen una sustancial relevancia en
las campiñas meridionales de Castilla y León

70. un espacio característico
en Castilla y León

71. 6 municipios próximos y
singulares

72. MEDINA DEL CAMPO

73. CUÉLLAR

74. ARÉVALO

75. ÍSCAR

76. OLMEDO

77. PEDRAJAS DE SAN ESTEBAN

78. 6 municipios
5 centros comarcales con
estrategias de desarrollo local

79. La configuración de un
modelo endógeno de desarrollo
entre 1960 y 1980

80. La evolución de la industria local

81. Se consolida una industria especializada
sectorial y espacialmente

82. Se asiste al declive de producciones
15
tradicionales
10
5
0
1960 1965 1970 1975 1980
Las industrias achicoreras de Íscar y Cuéllar
se reducen a un tercio entre 1965 y 1980

83. Se instalan industrias exógenas

84. La configuración de
centros comarcales de servicios

85. Crecen las actividades terciarias
2.000
1.600
1.200
Nº de licencias
800
400
0
1960 1965 1970 1975 1980
Año
Comercio mayorista Comercio minorista Hostelería Transporte y comunicaciones
Intermediación financiera Servicios empresariales Servicios personales Otros

86. Aumentan las diferencias entre los centros
750
500
Nº de licencias
250
0
1960 1965 1970 1975 1980
Año
Arévalo Cuéllar Íscar
Medina del Campo Olmedo Pedrajas de S. Esteban

87. La consolidación del modelo de desarrollo
en la crisis
(1980-1990)

88. La adaptación de la industria local

89. Se agudiza la especialización de la
industria local

90. Continúa el declive de algunas ramas y
se cierran industrias significativas

91. Aparecen nuevas iniciativas
industriales
endógenas y exógenas

92. Se planifican y desarrollan
áreas industriales

93. La revalorización como
centros comarcales de servicios

94. Continúa el crecimiento y la diversificación
de las actividades terciarias
3000
2500
2000
Nº de licencias
1500
1000
500
0
1980 1985 1990
Año
Comercio mayorista Comercio minorista Hostelería
Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Servicios empresariales
Servicios personales Otros

95. Se reduce sustancialmente
la demanda comarcal

96. Aumenta la competencia
de las ciudades

97. La falta de definición de un
modelo comarcal

98. Apenas hay transferencia de competencias
a las Administraciones Locales

99. Desde los años noventa,
se opta por una estrategia de desarrollo local

100. Las dificultades de los centros comarcales
en un territorio rural en crisis
La difícil adaptación de las economías locales
a contextos territoriales más amplios
Las potencialidades que se derivan de la
recualificación de su capital territorial

101. Los elementos básicos
del modelo de desarrollo son los mismos,
pero con cambios internos sustanciales

102. La industria debe adaptarse a
las nuevas condiciones globales

103. Se mantiene la especialización productiva

104. Se renueva la industria endógena

105. Se compite por atraer
industrias exógenas

106. Se genera suelo industrial planificado
Parcelas del Polígono Escaparate, en Medina del Campo

107. Se genera suelo industrial planificado
Parcelas del Polígono Escaparate, en Medina del Campo

108. El comercio y los servicios privados
se enfrentan a una mayor competencia

109. El comercio se reestructura entre
el dinamismo de unos sectores y la crisis de otros
160
140
1990 = 100
120
100
80
1990 1995 2000 2005
Año
Comercio Servicios

110. Los servicios personales y empresariales
crecen en número y diversidad
750
600
Nº de licencias
450
300
150
0
1990 1995 2000 2005
Año
Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Act. Inmobiliarias Alquiler de objetos
Otras act. empresariales Educación y Sanidad Act. recreativas, culturales... Act. de servicios personales

111. El crecimiento de la actividad terciaria tiene
un diferente impacto espacial

112. Se ponen en marcha
iniciativas de dinamización de la actividad comercial
en algunos núcleos

113. Los PRICOs
evidencian
la necesidad
de actuaciones de
revitalización
del comercio local

114. Medina del Campo
pone en marcha el
primer
Centro Comercial Abierto
en Castilla y León

115. La oferta de servicios privados se completa
con un creciente conjunto
de servicios y equipamientos públicos

116. Aumenta la calidad de
los servicios sociales más básicos