Essa palestra mostra a evolução dos modelos de gestão empresarial através da história, destacando os principais conceitos que serviram de base para cada abordagem e deixando claro as mudanças que tornaram a maioria desses conceitos obsoletos para o contexto atual. A palestra também apresenta as novas tendências da gestão empresarial a partir de práticas, técnicas e ferramentas que facilitam o trabalho em equipe, exemplificando como compartilhar a gestão do negócio entre todos para que a empresa consiga inovar e resolver problemas cada vez mais complexos.

1. Além da Gestão Tradicional
Matheus Haddad

2. Matheus Haddad
‣ Empreendedor, consultor e palestrante nas áreas de
empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de
software.
‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da
Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão
empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e
desenvolvimento de software.
‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em
Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de
Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação
pela UNIFENAS.

3. ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
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42% das empresas
continuam em atividade
depois de 5 anos.
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58% das empresas
encerraram suas atividades
após de 5 anos devido a
problemas de gestão.
Sobrevivência e Mortalidade das Empresas
no Estado de São Paulo - 2013 - SEBRAE

4. 37% dos projetos terminam
no prazo, no custo e com
escopo planejados.
Chaos Report 2014 - The Standish Group
International." " " " " " " " " "
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42% dos projetos terminam
com problemas.
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21% dos projetos falham e
são cancelados.
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5. # # # # # # # # # #
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13% das pessoas são
engajadas com o trabalho.
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63% das pessoas são
desmotivadas e sem
perspectivas de realizar
esforço extra.
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24% das pessoas são
ativamente desengajadas,
infelizes e improdutivas.
State of the global workplace report 2013 -
Gallup Institute

6. 1 2 3 4 5

7. Mercado
Pessoa
Produto ou
Serviço
Problemas e
Necessidades
Soluções e
Benefícios
Cliente
Lucro ou Prejuízo
$$$
receitas - gastosInformação e Conhecimento
Métodos e Ferramentas

8. Mediação do uso de recursos
e coordenação do esforço humano
para alcançar determinado objetivo.
Gestãoé…

10. Frederick Taylor: busca pela eficiência a
partir da análise dos tempos e movimentos.
Henry Fayol: planejar, organizar, comandar,
coordenar e controlar.
Henry Ford: Trabalhadores substituíveis
executando atividades simples e repetitivas.

11. Pensadores
Decidir, comandar
e controlar.
Executores
Entender, obedecer
e executar.

13. W. Edwards Deming: melhoria contínua do
processo de trabalho (PDCA).
Peter Drucker: autonomia para os funcionários e
descentralização de procedimentos.
Michael Porter: estratégia empresarial, vantagem
competitiva e diferenciação.

14. Marketing Financeiro Operações
Estruturar,planejare
controlarempresas
‣ Planejamento estratégico
‣ Análise SWOT
‣ Benchmarking
‣ Balanced Scorecard
‣ Six Sigma
‣ Teoria das Restrições
‣ Qualidade Total
‣ Avaliação de desempenho
‣ PMBOK
‣ ISO 9001
‣ ITIL
‣ COBIT
‣ BPM

16. Douglas McGregor: nas condições certas, as
pessoas estarão motivadas para o trabalho.
Mary Follett: o ser humano não pode ser reduzido
a esquemas mecanicistas.
Abraham Maslow: o trabalho precisa satisfazer
as necessidades humanas.

17. Teoria Y
Não gostam de trabalhar
Devem ser forçadas a fazer
o que é certo
Não aceitam responsabilidades
São motivadas principalmente
pelo dinheiro
Tem medo de perder o emprego
Não são criativas, a não ser
para contrariar regras
Precisam trabalhar e querem
se interessar pelo trabalho
Podem desfrutar do trabalho
Se auto-direcionam frente a
objetivos e metas
Aceitam responsabilidades
São motivadas pelo desejo de
realizar o seu potencial
São criativas e inovadoras
Teoria X

19. Gary Hamel: o modelo de gestão de uma empresa
é o fator limitante do seu desempenho.
Niels Pflaeging: organize para a complexidade e
faça o trabalho funcionar de novo.
Jurgen Appelo: a gestão é muito importante para
ser deixada apenas para os gerentes.

22. Pensadores e Executores
Autonomia, maestria e propósito.

23. Fornecedores
Sociedade
Empresas
Acionistas
ClientesEmpresas
Clientes
Clientes

26. Centralizada
Hierárquica
Comando-Controle
Analítica
Analisa para agir
Certeza
Individualista
Eficiência
Processos e ferramentas
Distribuída
Plana
Autonomia-Colaboração
Criativa
Aprende fazendo
Incerteza
Coletiva
Inovação
Pessoas e interações
Novos ModelosModelo Tradicional

27. Obrigado!
Matheus Haddad
mh@institutohaddad.com.br
(35) 8886-7870