Gestão Pessoas Equipes
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A palestra Gestão para Pessoas e Equipes apresentou um novo paradigma para o trabalho coletivo e para a participação das pessoas no ambiente empresarial. Muito mais do que um “recurso” capaz de executar uma tarefa, as pessoas são hoje a principal fonte de inovação de um negócio. Por isso, essa palestra mostrou novas técnicas de facilitação e ferramentas que permitem que as próprias pessoas e equipes façam a auto-gestão do trabalho e possam inovar de maneira coletiva. A palestra também teve como objetivo explicar, sob uma nova perspectiva, temas como avaliação de desempenho, tomada de decisão, motivação, salário, promoção e reconhecimento.
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- 1. Gestão para Pessoas e Equipes Além da Gestão Tradicional
- 2. Matheus Haddad ‣ Consultor, empreendedor e palestrante nas áreas de empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de software. ‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e desenvolvimento de software. ‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação pela UNIFENAS.
- 3. Organização para conseguir cooperação das pessoas para alcançar resultados que satisfaçam necessidades individuais e do grupo. Empresaé…
- 4. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 13% das pessoas são engajadas no trabalho. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 63% das pessoas são desmotivadas e sem perspectivas de realizar esforço extra. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 24% das pessoas são ativamente desengajadas, infelizes e improdutivas. “State of the global workplace report” Gallup, outubro de 2013.
- 5. Mediação do uso de recursos coordenação do esforço humano para alcançar determinado objetivo. Gestãoé…
- 7. “Todotrabalhodeveserplanejadoepossuiruma metodologiaprópriaparaterumdesempenhomáximo. Deveexistirumaformadecontroleparagarantirqueo trabalhosejaexecutadodeacordocomoplanejado.” Frederick Taylor Princípios de Administração Científica, 1911.
- 8. Pensadores Decidir, comandar e controlar. Executores Entender, obedecer e executar.
- 10. “Nascondiçõescertas,aspessoasestarão motivadasparaotrabalho.” Douglas McGregor O lado humano das organizações, 1957.
- 12. “Otrabalhoprecisasatisfazerasnecessidadeshumanas.” Abraham Maslow A teoria da motivação humana, 1943.
- 13. Auto Realização Reconhecimento Relacionamentos Segurança Necessidades Fisiológicas Chamado Trabalho = Vida Carreira Trabalho > Vida Emprego Trabalho x Vida
- 14. “Ohomempossuiumcomportamentocomplexoe nãopodeserreduzidoaesquemasmecanicistas.” Mary Parker Follet The Giving of Orders, 1926.
- 15. Pensadores e Executores Trabalho em Rede e Liderança Situacional
- 17. Objetivo (Desejo) Onde eu quero chegar? Propósito (Felicidade) Gosto do que faço? Responsabilidade (Evolução) Como posso ser uma pessoa e um profissional melhor, contribuir mais com a minha equipe e melhorar a minha empresa?
- 18. Mariana educação trabalho hobbies famíliaamigos valores objetivos casa USP Computação MBA projetos papéis Site Loja online Programadora Gerente filme corrida viagem Matrix 5 km Chile França Alemanha maridofilhos Marcos Ana Fábio Alberto Vizinho Maria Amiga de escola humildade respeito liberdade viagem Chile casa própria SP Poços de Caldas
- 19. Curiosidade "Tenho muitas coisas para ler, investigar e pensar." Honra "Meus valores pessoais são refletidos no grupo." Aceitação "As pessoas ao meu redor aprovam quem eu sou." Maestria "Meu trabalho desafia a minhas competências." Status "Minha posição é boa e reconhecida pelas pessoas." Poder “Eu consigo influenciar as pessoas e o que acontece ao meu redor." Liberdade "Eu sou independente dos outros e tenho meu próprio trabalho.” Relacionamentos "Eu tenho bons contatos sociais com as pessoas do meu trabalho." Ordem "Existem regras e políticas suficientes no ambiente de trabalho.” Propósito "Meu propósito de vida é refletido no trabalho que eu faço.”
- 21. Mariana Vieira Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Gestão de Projetos Execução Verificação Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe
- 23. Objetivo (Desafio) Quais resultados a equipe deve alcançar? Propósito (Justificativa) Por que a equipe foi formada? Responsabilidade (Inovação) Como criar valor para os clientes e para a empresa?
- 24. Estou muito triste Estou triste Nem triste, nem feliz Estou feliz Estou muito feliz O que faz você se sentir bem no trabalho? O que faz você se sentir mal no trabalho? O que pode ser feito para aumentar a sua felicidade no trabalho? Ambiente de trabalho Amizades Fazer o que gosto Reuniões longas Não organizar meu tempoNão ter liberdade para decidir Ser envolvido nas discussões Participar de novos projetos Dedicar um tempo para estudo
- 25. Contar 1 Vender 2 Consultar 3 Concordar 4 Aconselhar 5 Perguntar 6 Delegar 7 Níveis de autoridade
- 27. item #1 Fazendo Pronto Fazendo Pronto item #3 item #8 item #9 item #2item #4 item #5item #6 item #7 ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOATIVIDADES PRONTO
- 28. O que gostamos? O que não gostamos? Elogios e agradecimentosIdeias ou novas coisas para tentarmos Ações Integração da Equipe Novos projetos Entrega do projeto beta Reunião diária às 9 horas Trocar as pessoas de lugar Mariana Marcos Cliente reclamou Muito calor Internet ruim Comprar ventilador Contratar nova internet Pesquisa satisfação
- 30. Objetivo (Visão) Onde a empresa quer chegar? Propósito (Missão) Por que a empresa existe? Responsabilidade (Sustentabilidade) Como obter retorno financeiro melhorando a vida das pessoas e da sociedade, sem prejudicar o meio ambiente?