SlideShare a Scribd company logo
1 of 49
Download to read offline
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İş Liderliği
İlker Kaldı
24 Mayıs 2013
ANTALYA
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
• Geçmişte bir kral sadece
üniforma içinde saygın görünmeli
ve atından düşmemeliydi. Şimdi
insanların evlerine girip onların
sevgilerini kazanmak zorundayız.
"Zoraki Kral" filminden
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Kim? Hangisi?
• İdareci
• Yönetici
• Lider
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İş Lideri Ne Yapar?
İşi Yönetir
İnsanları
Yönetir
İlham,
Cesaret,
Güven
Verir
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İyi Yöneticiliğin Sırrı 
• Bilgi
• Çalışma
• Disiplin
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İşin Yönetimi
Veri
Toplama
Analiz
ve
Öneri
Karar
Alma
Uygulama
Plan
Yapma
Tartışma
Takip
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Veri Toplama
• Bilimsel veriler elde etmek,
• Sektörü izlemek,
• Sahadan bizzat toplamak,
• Veri toplama işini abartmamak, hafife almamak.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Analiz ve Öneri
• Öneri, analiz ve karar mekanizması arasındaki
köprüdür.
• Bu mekanizmalar berraklaşmazsa, sonuçlar eyleme
dönüşmez.
• Analizi, net, basit önerilere dönüştürmek.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Tartışma
• Akıl akıldan üstündür.
• Farklı öneriler ve seçenekler
arasından seçim yapmak.
• Etkili toplantılar.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Kâhin ile Kral
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İyi Yönetici
• Gerektiğinde,
• Zamanında
• Zor koşullar altında
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Karar Alırken
• İlgili ve bilgili herkesin katılımıyla alınması
• Korkuları değil, umutları yansıtması
• Ana konular yerine, tali konularda karar alınmaması
• Her seçeneğin değerlendirilmesi
• İleriye dönük olması
• Bazen de sezgiyle…
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Planlama
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Planlama İncelikler
• Esnek
• Basit
• Uygulamaya takoz olmayan
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Uygulama
• Yönetici, iş yapan değil; yaptırandır.
• Tüm çabaların sonuç verdiği aşama burasıdır.
• Problem çözme becerisini ihmal etmemek.
• Önceki tecrübeler ile kıyaslamaya dikkat emek.
• Uygulamanın takipçisi ve tahrikçisi olmak.
• İyi seçilmiş, eğitilmiş insan kaynağı.
• Basitleştirilmiş iş süreçleri.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Takip
• Kendi haline bırakılan hiçbir süreç iyiye gitmez.
• Sistemli ve sık sık.
• Uygulamacıyı bunaltmadan.
• Tek amacı denetim değildir, aynı zamanda
motivasyon sağlar.
• İhtiyaca uygun bir hatırlama, izleme yöntemi.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Beşi Bir Yerde
Vizyon
Ekip
Güven
İletişim
Tanıma
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
En Önemlisi
Biz davranışa göre insan seçer, becerileri kendimiz
veririz.
Southwest Havayolları
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İlk Adım: Kendini Tanımak
• Güçlü yönlere odaklanarak
• Bunları geliştirerek
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
----------------------------------------------
----------
-
-----------------
--
------------------------------------------------------------
ZAMAN
USTALIK
ORTA DÜZEY
BECERİ
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İlk Adım: Kendini Tanımak
• Güçlü yönlere odaklanarak
• Bunları geliştirerek
• Entelektüel kibirden sıyrılarak
Kendini Tanımak Yetiyor mu?
• Birlikte çalıştığınız insanları da anlayın. Ancak o
zaman onların bilgilerinden, becerilerinden,
potansiyellerinden gerektiği gibi yararlanabilirsiniz.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Vizyon
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Sorular…
• İnternetin fikir babası kimdir?
• Yirmi yıldan fazla çalıştığı sektörü değiştirip, tümüyle
farklı bir alana girip başaran yönetici kimdir?
• Kamyonla meşrubat dağıtan genç şimdi nerede?
• «Yağcısın» diyerek küçümsenen yönetici ne yaptı?
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Vizyonun İki Boyutu
• Bugünün resmi
• Geleceğin resmi
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Hayal Kurabilmek
• Görünen resim içindeki
bir noktayı vizyon olarak
seçmek, vizyonsuzluktur.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Ekip
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Tek bir taştan duvar olmaz.
Türk Atasözü
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
21. Yüzyıla damgasını
vuracak olan kavram,
"küreselleşme" değil; "ekip
çalışması" olacaktır
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Verimli ve Uyumlu Bir Çalışma
• Bireysel kalite
• Ekip kalitesi
• Yönetim kalitesi
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Yöneticinin Sihirli Çubuğu
• Heyecan veren ortak bir amaç
• Elinden geleni değil, üzerine düşeni yapma bilinci
• Herkesin kendisini sonuçtan sorumlu hissetmesi
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Güven
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Ekip çalışmasının temelinde güven vardır. Güven
biterse, ekip de gider.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Güvenin Altında Ne Yatar?
• Açıklık
• Tutarlılık
• Sorumluluk
• İlgi
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Ekip Çalışmasının Temeli:
Güven Duygusu Oluşturmak
• Kendine güven duymak
• Güvenilir olmak
• Ekibine güven duymak
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İletişim
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Eğer çok konuşmak faydalı olsaydı, iki ağzın ve bir
kulağın olurdu. Onun için az konuşup, çok dinlemek
daha faydalı.
Şems-i Tebrizi
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Dinleme
• Sadece duymak değil, anlamaktır.
• Başarılı bir yönetici, iyi bir dinleyicidir.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Empati Göstermek
• Sürüden biri gibi değil, birey gibi davranmak,
• Çalışanın duygusal durumunu anlamak,
• Sempati sorunu çözmez.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Kendini İfade Edebilmek
• Basit konuşmak,
• Anlaşılır konuşmak,
• Somut konuşmak,
• Kısa konuşmak,
• Anlattığına inanarak konuşmak
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Durumsal Yönetim
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
• Aslında herkes dahi olabilir. Ancak bir balığın
yeteneğini, ağaca çıkmak ile ölçerseniz, hayatı
boyunca kendisinin aptal olduğunu düşünebilir.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Yönetim Tarzları
1,9
9,11,1
9,9
5,5
İnsan
İlişkilerine
Verilen
Önem
İşe Verilen Önem44
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Durumsal Yönetim
1,9
9,11,1
9,9
5,5
İnsan
İlişkilerine
Verilen
Önem
İşe Verilen
Önem
4 3 2 1 45
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Durumsal Yönetim
1,9
9,11,1
9,9
5,5
İnsan
İlişkilerine
Verilen
Önem
İşe Verilen
Önem
4 3 2 1 46
Eğitmen
Koç
Akıl hocası
(mentor)
Kaynak
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Öneriler
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
• Hesaplı risk alın.
• Esnek olun.
• Dolaşarak yönetin.
• Hatalarınızı kabul edin.
• Düşünmeye zaman ayırın.
• Uzman ve danışmanlara kendinizi teslim etmeyin.
• Bürokrasiye esir olmayın.
• Net, açık, yalın mesajlar verin.
• Gelecekten korkmayın, cesur olun.
• Tutkulu olun.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
ilkerkaldi@ilkerkaldi.com.tr
www.ilkerkaldi.com.tr
Teşekkürler

More Related Content

What's hot

Hipnotik İletişim ve Gizli iİkna
Hipnotik İletişim ve Gizli iİknaHipnotik İletişim ve Gizli iİkna
Hipnotik İletişim ve Gizli iİknailker KALDI
 
"Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri
 "Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri "Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri
"Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleriilker KALDI
 
Duygusal Zeka ve Kobi̇ A.A.Ş.
Duygusal Zeka  ve Kobi̇ A.A.Ş.Duygusal Zeka  ve Kobi̇ A.A.Ş.
Duygusal Zeka ve Kobi̇ A.A.Ş.Yanki Yazgan
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiErdem Karagöz
 
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Soley Sezgin Akten
 
Soley Sezgin Akten Psikolojik Danışma Hizmetleri
Soley Sezgin Akten Psikolojik Danışma HizmetleriSoley Sezgin Akten Psikolojik Danışma Hizmetleri
Soley Sezgin Akten Psikolojik Danışma HizmetleriSoley Sezgin Akten
 
Motivasyon Teknikleri
Motivasyon TeknikleriMotivasyon Teknikleri
Motivasyon TeknikleriKemal ASLAN
 
Motivasyon teknikleri
Motivasyon teknikleriMotivasyon teknikleri
Motivasyon tekniklerisinemerst
 
Liderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve SorumlulukLiderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve SorumlulukSerkan Dereli
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKHadi Istanbullu
 
Motivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmMotivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmSerkan Kocakaya
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?SlaytSunum
 
ÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİ
ÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİ
ÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİCihangir Acar
 
Yönetici ve lider
Yönetici ve liderYönetici ve lider
Yönetici ve lideradigemre
 
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇knaŞikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇knaErdem Karagöz
 

What's hot (20)

Hipnotik İletişim ve Gizli iİkna
Hipnotik İletişim ve Gizli iİknaHipnotik İletişim ve Gizli iİkna
Hipnotik İletişim ve Gizli iİkna
 
"Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri
 "Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri "Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri
"Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri
 
Duygusal Zeka ve Kobi̇ A.A.Ş.
Duygusal Zeka  ve Kobi̇ A.A.Ş.Duygusal Zeka  ve Kobi̇ A.A.Ş.
Duygusal Zeka ve Kobi̇ A.A.Ş.
 
Zaman yönetimi
Zaman yönetimiZaman yönetimi
Zaman yönetimi
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve Yönetimi
 
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
 
Soley Sezgin Akten Psikolojik Danışma Hizmetleri
Soley Sezgin Akten Psikolojik Danışma HizmetleriSoley Sezgin Akten Psikolojik Danışma Hizmetleri
Soley Sezgin Akten Psikolojik Danışma Hizmetleri
 
Motivasyon Teknikleri
Motivasyon TeknikleriMotivasyon Teknikleri
Motivasyon Teknikleri
 
Motivasyon teknikleri
Motivasyon teknikleriMotivasyon teknikleri
Motivasyon teknikleri
 
Liderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve SorumlulukLiderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
 
Doğuştan liderlik
Doğuştan liderlikDoğuştan liderlik
Doğuştan liderlik
 
Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zeka
 
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyonİnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
 
Motivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmMotivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimm
 
6 Şapka
6 Şapka6 Şapka
6 Şapka
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
 
ÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİ
ÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİ
ÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİ
 
Yönetici ve lider
Yönetici ve liderYönetici ve lider
Yönetici ve lider
 
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇knaŞikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
 

Similar to İş liderliği

İyi Yönetişim.pdf
İyi Yönetişim.pdfİyi Yönetişim.pdf
İyi Yönetişim.pdfilker KALDI
 
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve UygulamaAile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulamailker KALDI
 
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleriToplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemlerifeldispat
 
Kurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimiKurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimiOrhan Samast
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFırat Özel
 
3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programiGursoy Erol
 
örgütsel güven
örgütsel güvenörgütsel güven
örgütsel güvenduygudyg
 
Eğitim İhtiyaç Analizi
Eğitim İhtiyaç AnaliziEğitim İhtiyaç Analizi
Eğitim İhtiyaç AnaliziYalçın Vural
 
Patronun 3üncü Gözü
Patronun 3üncü GözüPatronun 3üncü Gözü
Patronun 3üncü GözüGursoy Erol
 
Eğtim ihtiyaç analizi
Eğtim ihtiyaç analizi Eğtim ihtiyaç analizi
Eğtim ihtiyaç analizi İK Atölyesi
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat EgitimiIpek Aral
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxErdem Karagöz
 
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriKoçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriAssessment Systems
 
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)Dilek Er
 

Similar to İş liderliği (20)

cca-tanitim_sunumu
cca-tanitim_sunumucca-tanitim_sunumu
cca-tanitim_sunumu
 
İyi Yönetişim.pdf
İyi Yönetişim.pdfİyi Yönetişim.pdf
İyi Yönetişim.pdf
 
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve UygulamaAile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
 
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleriToplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
 
Kurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimiKurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimi
 
Zaman yonetimi
Zaman yonetimiZaman yonetimi
Zaman yonetimi
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi
 
Takım oyunu
Takım oyunuTakım oyunu
Takım oyunu
 
örgütsel güven
örgütsel güvenörgütsel güven
örgütsel güven
 
Eğitim İhtiyaç Analizi
Eğitim İhtiyaç AnaliziEğitim İhtiyaç Analizi
Eğitim İhtiyaç Analizi
 
Mor İnci Koçluk Eğitim ve Danışmanlık Sunumu
Mor İnci Koçluk Eğitim ve Danışmanlık SunumuMor İnci Koçluk Eğitim ve Danışmanlık Sunumu
Mor İnci Koçluk Eğitim ve Danışmanlık Sunumu
 
Patronun 3üncü Gözü
Patronun 3üncü GözüPatronun 3üncü Gözü
Patronun 3üncü Gözü
 
Eğtim ihtiyaç analizi
Eğtim ihtiyaç analizi Eğtim ihtiyaç analizi
Eğtim ihtiyaç analizi
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat Egitimi
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
 
Liderlik son
Liderlik sonLiderlik son
Liderlik son
 
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriKoçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
 
Novida Liderlik
Novida LiderlikNovida Liderlik
Novida Liderlik
 
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)
 

More from ilker KALDI

Takım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdfTakım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdfilker KALDI
 
Dijital Ortamda Hitabet-Sunum-Retorik .pdf
Dijital Ortamda Hitabet-Sunum-Retorik .pdfDijital Ortamda Hitabet-Sunum-Retorik .pdf
Dijital Ortamda Hitabet-Sunum-Retorik .pdfilker KALDI
 
Sunumun Püf Noktaları.pdf
Sunumun Püf Noktaları.pdfSunumun Püf Noktaları.pdf
Sunumun Püf Noktaları.pdfilker KALDI
 
Riskli İşlerde Emniyet Yönetimi
Riskli İşlerde Emniyet YönetimiRiskli İşlerde Emniyet Yönetimi
Riskli İşlerde Emniyet Yönetimiilker KALDI
 
Pandeminin Çalışma Psikolojisine ve Ruh Sağlığına Etkileri
Pandeminin Çalışma Psikolojisine ve Ruh Sağlığına EtkileriPandeminin Çalışma Psikolojisine ve Ruh Sağlığına Etkileri
Pandeminin Çalışma Psikolojisine ve Ruh Sağlığına Etkileriilker KALDI
 
Bizim şirketin ömrü ne kadar?
Bizim şirketin ömrü ne kadar?Bizim şirketin ömrü ne kadar?
Bizim şirketin ömrü ne kadar?ilker KALDI
 
Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati ilker KALDI
 
Kurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇majKurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇majilker KALDI
 
Beden Dilinde Göbek Deliği Kuralı
Beden Dilinde Göbek Deliği KuralıBeden Dilinde Göbek Deliği Kuralı
Beden Dilinde Göbek Deliği Kuralıilker KALDI
 
Medya Araçlarına ve Toplumsal Etkilerine Tarihi Bir Yolculuk
Medya Araçlarına ve Toplumsal Etkilerine Tarihi Bir Yolculuk Medya Araçlarına ve Toplumsal Etkilerine Tarihi Bir Yolculuk
Medya Araçlarına ve Toplumsal Etkilerine Tarihi Bir Yolculuk ilker KALDI
 

More from ilker KALDI (11)

Takım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdfTakım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdf
 
Dijital Ortamda Hitabet-Sunum-Retorik .pdf
Dijital Ortamda Hitabet-Sunum-Retorik .pdfDijital Ortamda Hitabet-Sunum-Retorik .pdf
Dijital Ortamda Hitabet-Sunum-Retorik .pdf
 
Sunumun Püf Noktaları.pdf
Sunumun Püf Noktaları.pdfSunumun Püf Noktaları.pdf
Sunumun Püf Noktaları.pdf
 
Riskli İşlerde Emniyet Yönetimi
Riskli İşlerde Emniyet YönetimiRiskli İşlerde Emniyet Yönetimi
Riskli İşlerde Emniyet Yönetimi
 
Pandeminin Çalışma Psikolojisine ve Ruh Sağlığına Etkileri
Pandeminin Çalışma Psikolojisine ve Ruh Sağlığına EtkileriPandeminin Çalışma Psikolojisine ve Ruh Sağlığına Etkileri
Pandeminin Çalışma Psikolojisine ve Ruh Sağlığına Etkileri
 
Bizim şirketin ömrü ne kadar?
Bizim şirketin ömrü ne kadar?Bizim şirketin ömrü ne kadar?
Bizim şirketin ömrü ne kadar?
 
Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati
 
Kurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇majKurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇maj
 
Beden Dilinde Göbek Deliği Kuralı
Beden Dilinde Göbek Deliği KuralıBeden Dilinde Göbek Deliği Kuralı
Beden Dilinde Göbek Deliği Kuralı
 
İş hukuku
İş hukukuİş hukuku
İş hukuku
 
Medya Araçlarına ve Toplumsal Etkilerine Tarihi Bir Yolculuk
Medya Araçlarına ve Toplumsal Etkilerine Tarihi Bir Yolculuk Medya Araçlarına ve Toplumsal Etkilerine Tarihi Bir Yolculuk
Medya Araçlarına ve Toplumsal Etkilerine Tarihi Bir Yolculuk
 

İş liderliği

  • 1. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık İş Liderliği İlker Kaldı 24 Mayıs 2013 ANTALYA
  • 2. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık • Geçmişte bir kral sadece üniforma içinde saygın görünmeli ve atından düşmemeliydi. Şimdi insanların evlerine girip onların sevgilerini kazanmak zorundayız. "Zoraki Kral" filminden
  • 3. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Kim? Hangisi? • İdareci • Yönetici • Lider
  • 4. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık İş Lideri Ne Yapar? İşi Yönetir İnsanları Yönetir İlham, Cesaret, Güven Verir
  • 5. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık İyi Yöneticiliğin Sırrı  • Bilgi • Çalışma • Disiplin
  • 6. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık İşin Yönetimi Veri Toplama Analiz ve Öneri Karar Alma Uygulama Plan Yapma Tartışma Takip
  • 7. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Veri Toplama • Bilimsel veriler elde etmek, • Sektörü izlemek, • Sahadan bizzat toplamak, • Veri toplama işini abartmamak, hafife almamak.
  • 8. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Analiz ve Öneri • Öneri, analiz ve karar mekanizması arasındaki köprüdür. • Bu mekanizmalar berraklaşmazsa, sonuçlar eyleme dönüşmez. • Analizi, net, basit önerilere dönüştürmek.
  • 9. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Tartışma • Akıl akıldan üstündür. • Farklı öneriler ve seçenekler arasından seçim yapmak. • Etkili toplantılar.
  • 10. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Kâhin ile Kral
  • 11. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık İyi Yönetici • Gerektiğinde, • Zamanında • Zor koşullar altında
  • 12. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Karar Alırken • İlgili ve bilgili herkesin katılımıyla alınması • Korkuları değil, umutları yansıtması • Ana konular yerine, tali konularda karar alınmaması • Her seçeneğin değerlendirilmesi • İleriye dönük olması • Bazen de sezgiyle…
  • 13. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Planlama
  • 14. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Planlama İncelikler • Esnek • Basit • Uygulamaya takoz olmayan
  • 15. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Uygulama • Yönetici, iş yapan değil; yaptırandır. • Tüm çabaların sonuç verdiği aşama burasıdır. • Problem çözme becerisini ihmal etmemek. • Önceki tecrübeler ile kıyaslamaya dikkat emek. • Uygulamanın takipçisi ve tahrikçisi olmak. • İyi seçilmiş, eğitilmiş insan kaynağı. • Basitleştirilmiş iş süreçleri.
  • 16. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Takip • Kendi haline bırakılan hiçbir süreç iyiye gitmez. • Sistemli ve sık sık. • Uygulamacıyı bunaltmadan. • Tek amacı denetim değildir, aynı zamanda motivasyon sağlar. • İhtiyaca uygun bir hatırlama, izleme yöntemi.
  • 17. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Beşi Bir Yerde Vizyon Ekip Güven İletişim Tanıma
  • 18. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık En Önemlisi Biz davranışa göre insan seçer, becerileri kendimiz veririz. Southwest Havayolları
  • 19. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık İlk Adım: Kendini Tanımak • Güçlü yönlere odaklanarak • Bunları geliştirerek
  • 20. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık ---------------------------------------------- ---------- - ----------------- -- ------------------------------------------------------------ ZAMAN USTALIK ORTA DÜZEY BECERİ
  • 21. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık İlk Adım: Kendini Tanımak • Güçlü yönlere odaklanarak • Bunları geliştirerek • Entelektüel kibirden sıyrılarak
  • 22. Kendini Tanımak Yetiyor mu? • Birlikte çalıştığınız insanları da anlayın. Ancak o zaman onların bilgilerinden, becerilerinden, potansiyellerinden gerektiği gibi yararlanabilirsiniz.
  • 23. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Vizyon
  • 24. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Sorular… • İnternetin fikir babası kimdir? • Yirmi yıldan fazla çalıştığı sektörü değiştirip, tümüyle farklı bir alana girip başaran yönetici kimdir? • Kamyonla meşrubat dağıtan genç şimdi nerede? • «Yağcısın» diyerek küçümsenen yönetici ne yaptı?
  • 25. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
  • 26. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Vizyonun İki Boyutu • Bugünün resmi • Geleceğin resmi
  • 27. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Hayal Kurabilmek • Görünen resim içindeki bir noktayı vizyon olarak seçmek, vizyonsuzluktur.
  • 28. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Ekip
  • 29. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Tek bir taştan duvar olmaz. Türk Atasözü
  • 30. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 21. Yüzyıla damgasını vuracak olan kavram, "küreselleşme" değil; "ekip çalışması" olacaktır
  • 31. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Verimli ve Uyumlu Bir Çalışma • Bireysel kalite • Ekip kalitesi • Yönetim kalitesi
  • 32. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Yöneticinin Sihirli Çubuğu • Heyecan veren ortak bir amaç • Elinden geleni değil, üzerine düşeni yapma bilinci • Herkesin kendisini sonuçtan sorumlu hissetmesi
  • 33. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Güven
  • 34. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Ekip çalışmasının temelinde güven vardır. Güven biterse, ekip de gider.
  • 35. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Güvenin Altında Ne Yatar? • Açıklık • Tutarlılık • Sorumluluk • İlgi
  • 36. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Ekip Çalışmasının Temeli: Güven Duygusu Oluşturmak • Kendine güven duymak • Güvenilir olmak • Ekibine güven duymak
  • 37. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık İletişim
  • 38. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Eğer çok konuşmak faydalı olsaydı, iki ağzın ve bir kulağın olurdu. Onun için az konuşup, çok dinlemek daha faydalı. Şems-i Tebrizi
  • 39. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Dinleme • Sadece duymak değil, anlamaktır. • Başarılı bir yönetici, iyi bir dinleyicidir.
  • 40. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Empati Göstermek • Sürüden biri gibi değil, birey gibi davranmak, • Çalışanın duygusal durumunu anlamak, • Sempati sorunu çözmez.
  • 41. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Kendini İfade Edebilmek • Basit konuşmak, • Anlaşılır konuşmak, • Somut konuşmak, • Kısa konuşmak, • Anlattığına inanarak konuşmak
  • 42. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Durumsal Yönetim
  • 43. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık • Aslında herkes dahi olabilir. Ancak bir balığın yeteneğini, ağaca çıkmak ile ölçerseniz, hayatı boyunca kendisinin aptal olduğunu düşünebilir.
  • 44. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Yönetim Tarzları 1,9 9,11,1 9,9 5,5 İnsan İlişkilerine Verilen Önem İşe Verilen Önem44
  • 45. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Durumsal Yönetim 1,9 9,11,1 9,9 5,5 İnsan İlişkilerine Verilen Önem İşe Verilen Önem 4 3 2 1 45
  • 46. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Durumsal Yönetim 1,9 9,11,1 9,9 5,5 İnsan İlişkilerine Verilen Önem İşe Verilen Önem 4 3 2 1 46 Eğitmen Koç Akıl hocası (mentor) Kaynak
  • 47. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık Öneriler
  • 48. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık • Hesaplı risk alın. • Esnek olun. • Dolaşarak yönetin. • Hatalarınızı kabul edin. • Düşünmeye zaman ayırın. • Uzman ve danışmanlara kendinizi teslim etmeyin. • Bürokrasiye esir olmayın. • Net, açık, yalın mesajlar verin. • Gelecekten korkmayın, cesur olun. • Tutkulu olun.
  • 49. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık ilkerkaldi@ilkerkaldi.com.tr www.ilkerkaldi.com.tr Teşekkürler