Recommended
More Related Content
Viewers also liked
More from Takashi Imagire
More from Takashi Imagire (20)
ゲーム作りから導くスクラムマネージャー
- 2. 自己紹介 • 今給黎 隆 (いまぎれ たかし) • 某ゲーム会社 リードプログラマー – ゲーム業界歴18年 • CSP, CSM• CSP, CSM • 博士(科学)
- 10. ⾦儲けに夢中⾦儲けに夢中
- 16. チームに 押し付け メンバーは短期的な成⻑だけに目がいきがち • 仕事を早く片付けなくちゃ • 仕事に必要な知識だけ勉強すればいいよね • 俺の興味は⾔語の新機能だけ︕ 押し付け られてる! • 俺の興味は⾔語の新機能だけ︕ • プロセス︖あぁ、プログラミングが できないやつが口走ってるあれね
- 17. メンバーは短期的な成⻑だけに目がいきがち • 仕事を早く片付けなくちゃ • 仕事に必要な知識だけ勉強すればいいよね • 俺の興味は⾔語の新機能だけ︕ 人を育てる人を育てる のはのは• 俺の興味は⾔語の新機能だけ︕ • プロセス︖あぁ、プログラミングが できないやつが口走ってるあれね のはのは マネージャーマネージャー
- 21. ドラッカー マネジャーの役割 1. 部分の和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大 きなものを生み出す生産体を創造することである。 2. そのあらゆる決定と⾏動において、ただちに必要とされているもの と遠い将来に必要とされているものを調和させていくことである。 マネジャーの仕事 1. 目標を設定する 2. 組織する 3. 動機づけとコミュニケーションを図る 4. 評価測定する 5. 人材を開発する
- 22. マネージャーの仕事とスクラム 1. 目標を設定する → 短期: PO, ⻑期: ??? 2. 組織する → チーム(自己組織化), 採用:??? 3. 動機づけとコミュニケーションを図る → チーム→ チーム 4. 評価測定する → チーム, 個別評価しない 5. 人材を開発する → 短期: チーム, ⻑期: ???
- 23. スクラムにない マネージャー的仕事 • ⻑期的目標設定 • 人材獲得• 人材獲得 • ⻑期的人材開発
- 24. スクラムにない マネージャー的仕事 • ⻑期的目標設定 • 人材獲得• 人材獲得 • ⻑期的人材開発
- 28. ゲームといえばゲームといえば
- 31. 近年のソーシャル ゲーム • ストーリーは存在するが 最後まで作られているわ けではない – 最後があると辞められる– 最後があると辞められる • 短期的なゴールの連続で モチベーションを保つこ とは可能
- 35. こんな 単純じゃない単純じゃない
- 36. 中 ボボ ス
- 45. スクラムにない マネージャー的仕事 • ⻑期的目標設定 • 人材獲得• 人材獲得 • ⻑期的人材開発
- 46. よくあるゲームでの仲間 • ゲームが進んできたところなど でチームに仲間が加わる • 仲間のパラメータは乱数による• 仲間のパラメータは乱数による ばらつきあり
- 47. よくあることよくあること
- 58. スクラムにない マネージャー的仕事 • ⻑期的目標設定 • 人材獲得• 人材獲得 • ⻑期的人材開発
- 60. ドレイファスの技術習得モデルドレイファスの技術習得モデル 1.1. 初⼼者︓状況に左右されないルール（レシピ）を与え初⼼者︓状況に左右されないルール（レシピ）を与え れば、ある程度効率的に仕事を遂⾏できるれば、ある程度効率的に仕事を遂⾏できる 2.2. 中級者︓ほんの少しだけ決まったルールから離れて、中級者︓ほんの少しだけ決まったルールから離れて、 独⼒で仕事にあたることができる独⼒で仕事にあたることができる 3.3. 上級者︓独⼒で問題に対処でき、未経験の新しい問題上級者︓独⼒で問題に対処でき、未経験の新しい問題3.3. 上級者︓独⼒で問題に対処でき、未経験の新しい問題上級者︓独⼒で問題に対処でき、未経験の新しい問題 の解決方法も考え出せるの解決方法も考え出せる 4.4. 熟練者︓自分の⾏動を振り返り、自らの取り組みを修熟練者︓自分の⾏動を振り返り、自らの取り組みを修 正できる正できる 5.5. 達人︓絶えずよりよい方法を模索し、膨大な経験を上達人︓絶えずよりよい方法を模索し、膨大な経験を上 ⼿に引き出して状況に応用できる。直感に従って⾏動⼿に引き出して状況に応用できる。直感に従って⾏動 するする
- 69. ゲームの不思議ゲームの不思議 •• 人は一般に失敗を避けようとする人は一般に失敗を避けようとする •• 人はゲームをプレイしているときに人はゲームをプレイしているときに 失敗を経験する失敗を経験する失敗を経験する失敗を経験する •• 人は通常は避けるような経験が待っ人は通常は避けるような経験が待っ ているにも関わらずゲームを求めるているにも関わらずゲームを求める
- 81. 沢山の装備沢山の装備 •• 強化は時間が強化は時間が かかるかかる •• 装備が多いほど装備が多いほど•• 装備が多いほど装備が多いほど さらに時間はさらに時間は かかるかかる
- 85. 装備の効果 • 装備 –ぶき –あたま –からだ上 –からだ下–からだ下 –たて –アクセ × 2 • 効果 –ぶき+あたま+からだ上+ からだ下+たて+アクセ+ アクセ • 過度なインフレの防止
- 87. 複数スキル • 技術例 –プログラミング知識 –運⽤知識 –プロセス知識 • 成⻑• 成⻑ 成⻑ = (1+プログラミング向上)(1+運⽤向上)(1+プロセス向上) = 1 +プログラミング向上 + 運⽤向上 + プロセス向上 + プログラミング向上*運⽤向上 + … –各技術に相関があれば、相乗効果は大きいが、関係がない場合は、 成⻑に結びつかない •技術が掛け算で向上すると思うと痛い目を⾒る
- 95. 敵が出る歩数決定 歩く 残り歩数 敵が出る歩数 = 最小歩数+(最大歩数-最小歩数) * rand() 等 残り歩数 0? 戦闘 Yes No
- 96. 敵が出る歩数決定 歩く 敵が出る歩数 = 最小歩数+(最大歩数-最小歩数) * rand() 等 戦闘後は戦闘後は しばらくしばらく残り歩数0? 戦闘 Yes Noしばらくしばらく 敵は出ない敵は出ない
- 100. 今までの話今までの話
- 106. ありがとうございました • まとめ – スクラムにないマネージャーをゲームで考えた – ビジョンなんかいらない – 火消し上等– 火消し上等 – キン⾁マン理論は夢物語 – 連続攻撃は⼼がくじける – 最終的には人を⾒て対応 • あなたのドメインでは スクラムはどのように進化しますか︖