Este documento presenta 17 "leyes" que hacen que un equipo tenga éxito. Algunas de estas leyes incluyen que un equipo es más fuerte cuando sus miembros trabajan juntos hacia un objetivo común, que cada miembro debe desempeñar un papel clave apropiado para sus habilidades, y que los valores compartidos y la comunicación son fundamentales para definir la identidad de un equipo y mejorar su desempeño.

1. Obed Castillo Morales, Eva Montantes Lopez,
Edmundo Juan Jose Solis Quintanar
24 Noviembre 2011

2. Conceptos
Grupo: conjunto de personas no mayor de 25 integrantes
que interactúan directamente.
Equipo de trabajo: es tipo de grupo que se caracteriza por
poseer rasgos muy definidos que lo distinguen de otros
tipos de grupos
Equipo: comprende a cualquier grupo de 3 o
más personas unidas con un objetivo común
Misión: es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la
existencia de una empresa u organización, porque lo
quiero.
Visión: se define como el camino al cual se dirige la
empresa, que quiero.

3. Introducción
Un equipo verdaderamente efectivo es mucho más que
la suma de los miembros que lo conforman.
La pregunta no es: ¿Participará en algo que involucre
a otros? La pregunta es: ¿Se involucrará con otros
para tener éxito?
trabajar en equipo es bueno; más que bueno,
¡es esencial!
• ¿Pero cómo se logra esto?
• ¿Qué es lo que hace que un equipo tenga éxito?

4. 1. La ley de los trascendental
Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer
grandes cosas
Solo, usted no puede hacer nada realmente importante.
El ego
Los equipos de trabajo surgen cuando usted empieza a
pensar en nosotros en lugar de en mí.

5. 2. La ley del cuadro completo
La meta es más importante que la participación individual
Si usted piensa que es el todo, nunca verá el cuadro completo.
3. La ley de la especialización
Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí
• La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresión
• La persona equivocada en el lugar correcto = Frustración
• La persona correcta en el lugar equivocado = Confusión
• La persona correcta en el lugar correcto = Progreso
• Las personas correctas en los lugares correctos =Multiplicación

6. 4.la ley del monte Everest
A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo
aumenta
Si usted tiene un sueño, necesita un equipo para hacerlo realidad.
¿Cómo hacer para formar un equipo? Creo que la mejor manera de
comenzar es
haciéndose tres preguntas:
1. ¿Cuál es mi sueño?
2. ¿Quién integra mi equipo?
3. ¿Cómo deberá ser mi equipo ideal?

7. 5. la ley de la cadena
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil
1. No todos quieren decir que sí
2. No todos deben decir que sí
3. No todos pueden decir que sí
Si usted se da cuenta que en su equipo tiene eslabones
débiles, tiene dos cosas por hacer: entrenarlos o deshacerse
de ellos.

8. 6. La ley del catalizador
Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que
las cosas sucedan
7. la ley de la brújula
La visión da confianza y dirección a los miembros del
equipo
Todo equipo necesita una visión impulsora que le dé
dirección.

9. 8. La ley de la manzana podrida
Las malas actitudes arruinan al equipo
Se necesita mucho más que personas talentosas para
ganar.
• Habilidades + Actitudes=Resultado
• Gran talento + Pésimas actitudes = Equipo malo
• Gran talento + Malas actitudes = Equipo promedio
• Gran talento + Actitudes promedio = Equipo bueno
• Gran talento + Buenas actitudes = Equipo Excelente
La gente siempre proyecta en el exterior la forma en
que se sienten en el interior.

10. 9. La ley de la confiabilidad
Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo
deben poder contar los unos con los otros
Carácter + Capacidad + Compromiso + Constancia +
Cohesión = Confiabilidad
10. La ley del precio
El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla
en pagar el precio
• Sacrificio
• Compromiso de tiempo
• Desarrollo personal
• Ausencia de egoísmo

11. 11. La ley del marcador
El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado
No importa de qué se trate el juego, siempre hay un marcador. Y si
un equipo ha de lograr sus metas, debe saber dónde está
parado.

12. 12. La ley de la banca de apoyo
Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva
Sencillamente un gran iniciador por sí solo no es suficiente si un equipo
quiere ir al nivel superior.
Los jugadores que hoy están en la banca podrían ser las estrellas del
futuro
13. La ley de la identidad
Los valores compartidos definen al equipo
Un equipo no puede compartir valores si dichos valores no se han
compartido con el equipo.
Usted no puede impedir el crecimiento de sus empleados y esperar que
así crezca su organización.

13. 14. La ley de la comunicación
La interacción aviva la acción
La comunicación incrementa el compromiso y la conexión, lo que a
su vez genera acción.
si usted quiere que su equipo se desempeñe en el nivel más alto,
las personas que lo integran deben saber hablar y escuchar
mutuamente.
La comunicación se refiere al estilo y extensión de las interacciones
Sea coherente.
Sea claro.
Sea cortés

14. 15. La ley de la ventaja
La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos
es el liderazgo
• El personal determina el potencial del equipo.
• La visión determina la dirección del equipo.
• El trabajo ético determina la preparación del equipo.
• El liderazgo determina el éxito del equipo.

15. 16. LA LEY DE LA MORAL ALTA
Nada duele cuando se está ganando
Lo que en realidad ayuda al equipo a dar lo mejor de sí es la
moral alta
La moral alta es grandiosa.
Magnifica todo lo positivo que está sucediendo al equipo.

16. 17. La ley de los dividendos
La inversión en el equipo crece mucho a través del tiempo
Preparar el mejor grupo posible
Dar crédito al equipo por el éxito
Crear nuevas oportunidades para el equipo
Dar al equipo la mejor oportunidad posible para triunfar
Donde hay una voluntad hay un camino; donde hay un equipo hay
más de un camino