1. КРИЗИС РОСТА В
ИТ-КОМПАНИИ
20.07.11

2. ЭКСПОНЕНТА И ЛЮДИ
20.07.11
 Успешный бизнес растѐт по экспоненте
 Человек обычно не выдерживает
экспоненциального роста
 Руководителям нужно расти ещѐ быстрее,
чем бизнес
 Кто не успевает - того разрывает
на куски
2

3. НЕ ВСЕ ВЫДЕРЖИВАЮТ РОСТ
20.07.11
 Выдержали рост: Билл Гейтс, Майкл
Делл, Сергей Брин, Джерри Янг, Пьер
Омидьяр etc.
 Не выдержали роста: DEC, Amstrad,
Wang, Commodore, Altavista, etc., etc., etc.,
etc.
 Борются с ростом в эту минуту: Яндекс,
Mail.ru, Одноклассники, ВКонтакте, Бегун
…
3

4. ЛЮДИ И РОСТ
20.07.11
 Рост - сам по себе проблема
 Выше скорость изменений
 Выше риск и стоимость решений
 Больше задач, событий, контактов
 Больше уровней иерархии
 Превышение естественной ѐмкости
внимания и интеллекта
 Когнитивный коллапс
4

5. ОТСТАВШИЕ
20.07.11
 Потеря фокуса, приоритетов
 Непонимание новых задач бизнеса
 “Дали задание - принѐс проблему”
 Сильный стресс
 Конфликты с коллегами
 Обиды и попытки реванша
 Превращение в проблему для бизнеса
5

6. КРИЗИС
20.07.11
 Отставшие” на важных постах
 Конфликт сфер ответственности
 Конфликты с новичками
 Интриги и напряжение
 Замедление развития бизнеса
 Высокий риск развала компании
6

7. ПЛОХИЕ ПРИЗНАКИ
20.07.11
 Отставшие” на важных постах
 Конфликт сфер ответственности
 Конфликты с новичками
 Интриги и напряжение
 Замедление развития бизнеса
 Высокий риск развала компании
7

8. ВЛАСТЬ СТАРИЧКОВ
20.07.11
 “Универсальные гении”
 Размытые, нечѐткие полномочия
 Устаревшие методы и умения
 Обида и самомнение
 Плохие перспективы на рынке труда
 Авторитет в коллективе
 Влияние (доли, посты)
8
 Сопротивление изменениям

9. НОВИЧКИ ТОЖЕ ПРОБЛЕМНЫЕ
20.07.11
 Их слишком много
 Посредственности или узкие специалисты
 Вектор интересов не совпадает с целями
компании
 Стоят неразумно дорого
 Работают за деньги, а не за идею
 Другая культура и ценности
9

10. ЧТО ДЕЛАТЬ
20.07.11
 Кризис - это нормально!
 Из партизанского отряда в регулярную
часть
 Время универсальных гениев уходит
 Креатив или процедуры?
 Романтика или прагматизм?
 Контролировать кризис и пережить его
с минимальными потерями
10

11. ЗАМЕНА УНИВЕРСАЛЬНЫХ ГЕНИЕВ
20.07.11
 Психотерапия
 Творческий отпуск
 Пенсии и почѐтные должности
 Участие в пиаре
 Доли и дольки
 Найм узких специалистов “в помощь”
 Постепенное снятие полномочий
11
 Сдвиг, а не увольнение

12. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
20.07.11
 Настройка сфер ответственности
 Создание и отладка процедур
 Мотивация и создание новой
корпоративной культуры
 Аккуратная инсталляция, тестирование и
настройка новичков
 Найм профессиональных управленцев
 и прочая рутина…
12

13. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ
20.07.11
 Слом старой культуры
 Атмосфера семьи уходит
 Жлобство и формализм приходят
 Разрыв отношений со старыми
соратниками
 Недовольство и ропот
 Неожиданные увольнения
 Стресс
13

14. НОВЫЕ РИСКИ
20.07.11
 Уход ключевых людей
 Формализм
 Падение интеллектуального уровня
 Падение куража и креатива
 Власть финансистов и бюрократов
 Замедление развития и потеря
ключевых компетенций
14

15. ЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ
20.07.11
 Не отрицать и не замалчивать кризис
 Не повышать стресс:
 не запускать много новых проектов,
 не устраивать резких реорганизаций
 не менять резко сферу деятельности
компании
 Не вовлекаться в конфликты
 Не назначать финансистов управленцами
15  Не упускать контроль над кризисом

16. ЦЕЛИ
20.07.11
 Реструктурировать бизнес и перейти на
следующую стадию
 Сохранить контроль
 Сохранить ценности и достоинство
 Не сорваться, сберечь здоровье
 Сохранить отношения и связи
 Вообще, кризис - это полезно
16

17. СПАСИБО!
Игорь Ашманов
Генеральный директор
igor@ashmanov.com
Информация о компании,
услугах и технологиях
www.ashmanov.com
Аанализаторы
поисковиков
www.analyzethis.ru