Hoe geef je als organisatie talent de ruimte?
•Download as PPTX, PDF•
1 like•507 views
Op het mini symposium bij Waterschap de Dommel op 3 juni 2014 ben ik ingegaan op de vraag wat talent is, welke veranderingen van invloed zijn op ons werk, hoe we samenwerken en hoe we werk organiseren en tot slot wat kenmerken zijn van een organisatiecultuur die talent de ruimte geeft.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Hoe geef je als organisatie talent de ruimte?
Similar to Hoe geef je als organisatie talent de ruimte? (20)
Hoe geef je als organisatie talent de ruimte?
- 1. TALENT DE RUIMTE Daphne Schelkers 3 juni 2014
- 4. TALENT Het volle vermogen dat in je schuilt om iets tot stand te brengen waar een ander wat aan heeft
- 11. Crowdsourcing Uitbesteden van werkzaamheden aan een internetmenigte
- 12. Crowd designing
- 13. Crowd funding
- 14. 3. Grenzeloos organiseren Samenwerking Vast-flex schil Internationaal talent Anders georganiseerd
- 15. Mens als onderscheidende factor Wendbaar organiseren
- 16. 4. Arbeidsmarkt 1950 2010 2050 x1000
- 19. Generatie Y – Z - ?
- 20. Bedrijven zoeken kandidaten voor: 1. IT 1. Verkoop 1. Administratief, klantenservice 1. Engineering 1. Installatie, reparatie en onderhoud (Bron: Jobfeed januari 2014) Door werknemers gewenste functies: 1. Administratief 1. Onderwijs 1. Sociaal maatschappelijk 1. Verkoop – commercieel 1. Directie / management (Bron: BAS december 2013) Mismatch
- 21. Technologie Nieuwe media Creatief, kritisch en innovatief denken Ondernemend Leven lang leren Communiceren Sociale intelligentie Omgaan met diversiteit Virtueel en in netwerken samenwerken Aanpassingsvermogen Future skills 2020
- 23. Rich but bored Just a dream Happy but poor WIN WHAT YOU’RE GOOD AT WHAT YOU LOVE WHAT PAYS WELL
- 24. Hoe herken je talent?
- 25. Niet alles waar je goed in bent is je talent
- 27. Welke organisatiecultuur geeft talent de ruimte?
- 30. Cultuur
- 31. Dat zijn de controleformulieren om te toetsen of je de gewonnen tijd door regelopheffing goed gebruikt! Wantrouwen = Regeldruk = Stress Vertrouwen = Regelruimte = Autonomie
- 32. Ontwikkelruimte Uitdaging Opleiding On the job Mentoring Training Jobrotation Leidinggevende = rolmodel Leren & Ontwikkelen vanuit groei mindset Comfortzone Leerzone
- 33. Paniekzone Leren & Ontwikkelen vanuit groei mindset Comfortzone Leerzone
- 34. (Zelf-)inzicht door dialoog Feedback Coaching Any time Any place Open – interesse – nieuwsgierig - kwetsbaar
- 35. Zelfinzicht Drijfveren Motivatie Regie bij talent Leren & ontwikkelen Organisatie faciliteert Feedback Coaching Rolmodel Toegevoegde waarde Zingeving & doelen Ambitie & doelen Autonomie Ontwikkelruimte Vertrouwen Waardering DialoogDialoog
- 38. Ieder van ons heeft talent De truc is het te vinden en de ruimte te geven Voor jezelf én voor de ander
Editor's Notes
- 3e onderwerp waar Frank zich mee bezig heeft gehouden Passie die wij delen Ik ga u meenemen in de passie van Frank over talent. Outside-in denker: wat is er in de omgeving dat hier betekenis kan hebben en hoe haal ik dat naar binnen. Talentontwikkeling = Mensen in kracht zetten = heelheid versterken Wat is talent, waarom is het belangrijk om naar talent te kijken, wat zijn aanleidingen en hoe organiseer je dat in werk en voor jezelf
- Zaadje unieke vermogen dat ieder van ons heeft
- Met de juiste zorg kan uitgroeien
- Tot een krachtig mens dat op natuurlijke manier iets toevoegt Waarom is talent zo’n hot item?
- Talent is hot, sinds einde van de vorige eeuw. Organisaties bestaan immers uit mensen en mensen maken het verschil. En dat krijgt een steeds grotere rol. Hoe komt dat? veranderingen
- We hebben te maken met veranderingen die elkaar steeds sneller opvolgen, ik noem een vandaag 4 met grote impact op hoe we werk organiseren, wat voor werk er is, overblijft en zal komen en hoe we samenwerken. De grootste motor achter die veranderingen zijn
- technologische ontwikkelingen. Ons werk is onomkeerbaar veranderd. Denk begin van je loopbaan en hoe technologie je werk veranderd heeft. Technologie – uitbreiding van taken en rollen opleveren Vies, zwaar en zeer precies werk vervangen Maar of dat voor iedere sector een zege is? .
- Technologie heeft impact en als het je werk beinvloed is het van belang mee te gaan Want het is niet meer te stoppen
- Onderzoek Oxford universiteit 47% van de banen gaat verdwijnen Banen met het laagste cijfer lopen de minste kans geautomatiseerd te worden door slimmere computers die ons denkwerk kunnen overnemen. Als slimme computers ons werk gaan veranderen moeten we nadenken over wat ons mensen nou uniek maakt dat niet geautomatiseerd kan worden. Banen verdwijnen en we niet weten wat er bij komt... : 60% van de beste banen van de toekomst bestaan nog niet Tijd is voorbij dat je met een vaardigheid je loopbaan vol kon maken. W
- Steeds beter geinformeerd en gaan via internet ons eigen gang. Traditionele vormen van samenwerken en organiseren maken plaats voor Ongekende mogelijkheden zelf en anders te ondernemen dankzij Social media en technologie Maar ook als individu kan je bijdrage aan ontwikkeling van producten of bijdragen aan onderzoek.
- Galaxy zoo; amerikaanse en engelse universiteiten sterrenstelsels classificeren Astronomische nevel Heerlense Schooljuf Hannie van Arkel – Hannies Voorwerp Belangeloos tijd / energie / vaardigheden steken in zaken waar mensen enthousiast van worden
- Crowd design
- ideeen van anderen windmolens gezamenlijk te kopen Talenten die mensen buiten het werktalent en mogelijkheden inzetten Ondernemend, autonoom, creatief en vol initiatief. Individuen maar ook organisatie gaan de grens over
- Grenzen in en tussen organisaties vervagen. – Dommel in netwerk om zaken rondom water goed te regelen betere dienstverlening of ontwikkelen van producten, talentenpool of mensen van baan naar baan te begeleiden. Maar ook voor speciale projecten wat kansen biedt voor mensen om buiten de deur hun talenten in te zetten Mondiaal door het gebruik maken van arbeidskrachten in en uit het buitenland, bijv ict talent in India. En het opheffen van interne grenzen. Organisaties experimenteren met het opheffen van de traditionele hark en het functiehuis te vervangen door een meer fluide en organische vorm van organiseren op basis van rollen, kwaliteiten en verantwoordelijkheden. En zo sneller te kunnen reageren op wat er speelt.
- Factoren hebben invloed op organisaties Technologie, grenzeloos organiseren en steeds beter geinformeerde en ondernemende werknemers en consumenten. Maar ook neemt de concurrentie toe! Omdat Verandering is enige constante Wendbaar en snel kunnen inspelen op verandering Onderscheidend vermogen bepaald door inzet van menselijk talent Dat kan alleen als je mensen hebt die in hun kracht staan. Goede mensen vinden en voor je organisatie te winnen Waar vinden organisaties die arbeidskrachten?
- Vertrek babyboomers - niet opgevuld door jongere generaties. Impact op de arbeidsmarkt 2 stromingen: is probleem en geen probleem We krijgen tekort aan mensen en Dus met minder mensen meer om zelfde welvaart te behouden.
- 2. Stroming zegt : Omdat ouderen langer vitaal blijven en willen en kunnen blijven werken, en technologie blijvend ons leven gaat veranderen, is het geen probleem. De kunst is wel om bij te blijven en voor jezelf werken interessant te houden Glazen bol: ?? sociale voorzieningen en pensioenen Baanzekerheid naar werkzekerheid Duurzame inzetbaarheid
- Duurzame inzetbaarheid van oudere medewerkers Behoefte om door te werken Postbezorger 78 jaar Mooi als je na je pensioen nog blijft doen waar je lol in hebt Sollicitatieformulier voor Frank Generatie Y - Z
- Generaties die de arbeidsmarkt op komen hebben andere wensen Willen vrije keuze en vrije tijd Willen zich ontwikkelen en zijn bereid daarvoor van baan te wisselen Trend: van werkzekerheid dan baanzekerheid Zijn ondernemender en in ieder geval technologie proof Naast ontgroening en vergrijzing speelt ook ander thema: mismatch
- Ook nog een andere ontwikkeling Oxford
- Medewerkers moeten Future skills ontwikkelen Meegaan met technologische ontwikkelingen en anticiperen op hoe dat je werk beinvloed Maar dat kan niet zonder de mensgerichte kant Denken in talent maakt ook dat je een focus ontwikkelt over de verschillende mogelijkheden hoe je dat kunt inzetten.
- Als beroepen ophouden te bestaan van beroepsbeoefenaar naar talentondernemer Hoe weet je wat een talent is? Zie je dat?
- Belangrijke vragen Dus voor individu belangrijk te kijken hoe je talent van toegevoegde waarde kan zijn En voor organisatie hoe koppel je passie, talent en resultaat aan elkaar ?
- Gedrag is een indicatie, maar er zit veel meer achter
- Gedrag is een indicatie, maar er zit veel meer achter
- Ontwikkeling van het potentieel zou in het gunstigste geval de authentieke lijn volgen. Maar niet alles wat je kunt is talent Context verleidt of dwingt je soms dingen te ontwikkelen die ver van je kern af zijn Afbranden Dus hoe krijg je nou dat mensen vanuit hun hart werken en ontwikkelen Ariel: bevlogen, productief en vitaal Wat vraagt dit van organisatie en individu?
- Toegevoegde waarde zijn Context bepaalt of talent van toegevoegde waarde is Soms heb je talent maar zit je in de verkeerde club en dan komt je talent niet tot zijn recht
- Ireen Wust – Louis van Gaal Talent is relatief - Context bepaalt Veel organisaties die samenwerken om medewerkers van werk naar werk te helpen waar ze beter passen, Onvoldoende groeimogelijkheden Als niet meegroeien met de organisatie Wat heb je nodig om talent te laten groeien?
- 1e een cultuur op basis van vertrouwen en gelijkwaardigheid Vertrouwen als basis –controle en beheersing beperkt mensen. zonder geen groei mogelijk en durven mensen geen risico’s te nemen, maar bovenal zijn mensen zeer goed in staat om Gelijkwaardigheid gaat over erkennen van autonomie Betrokkenheid; mensen die geraadpleegd zijn bij beslissingen voeren die makkelijker uit Transparantie: zeg wat je doet en doe wat je zegt Basis om duurzaam met mensen om te gaan Want gebrek aan vertrouwen slaat creativiteit dood
- Mensen kunnen prive dus grote beslissingen nemen en zijn zeer ondernemend zoals gezien Waarom moeten ze die beslissingsbevoegdheid dan aan andern overlaten Naast vertrouwen ook ruimte om te leren
- Groei mindset – overtuiging iedereen kan groeien, fouten maken mag Lef & nieuwsgierigheid Leermentaliteit van Een leven lang leren Te grote uitdaging Belangrijkste basis om talent te ontdekken en te ontwikkelen is door dialoog
- Groei mindset – overtuiging iedereen kan groeien, fouten maken mag Lef & nieuwsgierigheid Leermentaliteit van Een leven lang leren Te grote uitdaging Belangrijkste basis om talent te ontdekken en te ontwikkelen is door dialoog
- Zelfinzicht Drijfveren Motivatie Wederzijds individu en organisatie
- Eigenaar van je eigen vermogen je eigen talent
- Ruimte voor talent levert meer bevlogenheid op en dus vitale medewerkers die zich met plezier inzetten En dat loont
- Ieder van ons Billy Eliot die wil dansen in zich. Kennen ook de beperkende stemmen die ons klein houden, laten twijfelen en vreemd genoeg gehoor aan geven. Dan iemand nodig die ons vertrouwen geeft, stimuleert en in onze potentie gelooft Talent de ruimte geven gaat over je eigen innerlijke balletdanser maar ook over die van anderen. Vader: ondanks alles in billy gelooft en hem een kans geeft Kijk met die ogen naar je eigen talent en ook naar het talent van een ander Want er is niets mooier dan talent de ruimte te geven