Innlegg av Erik W. Jakobsen på Innovasjon Norges #drømmeløfte arrangement for reiselivet 13.03.2015

1. Verdiskaping i reiselivsnæringen –
utvikling og fremtidspotensial
Drømmeløftet innen reiseliv 13. mars 2015
Erik W. Jakobsen, partner Menon

2. Reiselivsnæringen
 Natur- og kulturbaserte goder er kjernen i det
norske reiselivsproduktet
 Næringen består av fem hovedbransjer
– Opplevelser
– Servering
– Overnatting
– Transport
– formidling

3. Én næring – i to ulike typer markeder
På reise?
Ja
Ferie
Norske
Utenlandske
Yrke
Nei Lokalbefolkning

4. Næringen har 140.000 ansatte og skaper verdier for 70 milliarder kroner
 140 000 ansatte
 Samlet årlig verdiskaping på
nærmere 70 milliarder kroner
 Utgjør
– 5% av verdiskapingen i hele
norsk næringsliv
– 8% av sysselsettingen i hele
norsk næringsliv
-
10
20
30
40
50
60
70
80
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
MrdNOK
Verdiskapingsutviklingen i norsk reiselivsnæring fra 2001 til 2013.
Kilde: Menon

5. Verdiskaping i norsk reiselivsnæring
 140 000 ansatte
 Samlet årlig verdiskaping på
nærmere 70 milliarder kroner
 Utgjør
– 5% av verdiskapingen i hele
norsk næringsliv
– 8% av sysselsettingen i hele
norsk næringsliv
-
10
20
30
40
50
60
70
80
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
MrdNOK
Verdiskapingsutviklingen i norsk reiselivsnæring fra 2001 til 2013
fordelt på fem bransjer. Kilde: Menon
Overnatting Transport Servering Opplevelser Formidling
16%
45%
24%
11%
4%

6. Nesten tredobling i opplevelser – kun 75% vekst i overnatting
 140 000 ansatte
 Samlet årlig verdiskaping på
nærmere 70 milliarder kroner
 Utgjør
– 5% av verdiskapingen i hele
norsk næringsliv
– 8% av sysselsettingen i hele
norsk næringsliv
50%
100%
150%
200%
250%
300%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Indeksert utvikling i verdiskaping for fem reiselivsbransjer. Kilde:
Menon
Overnatting Transport Servering
Opplevelser Formidling

7. Nesten tredobling i opplevelser – kun 75% vekst i overnatting
 140 000 ansatte
 Samlet årlig verdiskaping på
nærmere 70 milliarder kroner
 Utgjør
– 5% av verdiskapingen i hele
norsk næringsliv
– 8% av sysselsettingen i hele
norsk næringsliv
50%
100%
150%
200%
250%
300%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Indeksert utvikling i verdiskaping for fem reiselivsbransjer. Kilde:
Menon
Overnatting Transport Servering
Opplevelser Formidling

8. Nesten tredobling i opplevelser – kun 75% vekst i overnatting
 140 000 ansatte
 Samlet årlig verdiskaping på
nærmere 70 milliarder kroner
 Utgjør
– 5% av verdiskapingen i hele
norsk næringsliv
– 8% av sysselsettingen i hele
norsk næringsliv
50%
100%
150%
200%
250%
300%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Indeksert utvikling i verdiskaping for fem reiselivsbransjer. Kilde:
Menon
Overnatting Transport Servering
Opplevelser Formidling

9. Nesten tredobling i opplevelser – kun 75% vekst i overnatting
 140 000 ansatte
 Samlet årlig verdiskaping på
nærmere 70 milliarder kroner
 Utgjør
– 5% av verdiskapingen i hele
norsk næringsliv
– 8% av sysselsettingen i hele
norsk næringsliv
50%
100%
150%
200%
250%
300%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Indeksert utvikling i verdiskaping for fem reiselivsbransjer. Kilde:
Menon
Overnatting Transport Servering
Opplevelser Formidling

10. Nesten tredobling i opplevelser – kun 75% vekst i overnatting
 140 000 ansatte
 Samlet årlig verdiskaping på
nærmere 70 milliarder kroner
 Utgjør
– 5% av verdiskapingen i hele
norsk næringsliv
– 8% av sysselsettingen i hele
norsk næringsliv
50%
100%
150%
200%
250%
300%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Indeksert utvikling i verdiskaping for fem reiselivsbransjer. Kilde:
Menon
Overnatting Transport Servering
Opplevelser Formidling

11. Etter 2003 har reiselivet vokst saktere enn resten av næringslivet
100%
150%
200%
250%
300%
350%
400%
450%
500%
550%
600%
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Indeksert verdiskapingsvekst i fastlandsnæringslivet og norsk
reiselivsnæring i løpende priser fra 1992-2013. Kilde: Menon/Soliditet
Reiseliv Fastlandsnæringslivet
 To hovedforklaringer
1. Særnorsk offshoredrevet økonomisk
vekst i Norge
2. Etableringen av Norwegian og
fremveksten av billige
direkteflyvninger fra de store
flyplassene i Norge til destinasjoner
over hele Europa – og etter hvert
USA/Asia

12. Resultatet:
Nordmenns forbruk i utlandet vokser kraftig
Utlendingers forbruk i Norge vokser svakt
0%
50%
100%
150%
200%
250%
300%
350%
400%
450%
500%
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Indeksert utvikling
Husholdningenes kjøp i utlandet Utlendingers kjøp i Norge
480%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Husholdningenes kjøp i utlandet Utlendingers kjøp i Norge
Milliarderkroner
Absolutte tall 2013
220%
Nordmenns forbruk i utlandet Nordmenns forbruk i utlandetUtlendingers forbruk i Norge Utlendingers forbruk i Norge

13. Utviklingen i næringens konkurranseforutsetninger
 Næringens konkurranseevne er en
funksjon av tre hovedfaktorer:
– Innholdet
– Tilgjengeligheten
– Prisen
Det norske reiselivsproduktet har blitt vesentlig dyrere,
som følge av høyere lønnsnivå, innenlandske priser og en
sterk valuta.

14. Utviklingen i næringens konkurranseforutsetninger
 Næringens konkurranseevne er en
funksjon av tre hovedfaktorer:
– Innholdet
– Tilgjengeligheten
– Prisen
Tilgjengeligheten er styrket som følge av direkte
lavprisfly til utlandet
Antall direkte ruteforbindelser med minst 10 flybevegelser per år til/fra utlandet etter lufthavn 2003-2013.
Kilde: (Denstadli, Thune-Larsen, & Dybedal, 2014)

15. Utviklingen i næringens konkurranseforutsetninger
 Næringens konkurranseevne er en
funksjon av tre hovedfaktorer:
– Innholdet
– Tilgjengeligheten
– Prisen
Det norske reiselivsproduktet har blitt vesentlig styrket i senere år,
som følge av
 høy innovasjon og økt bredde i opplevelsesbransjen
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
180%
Vestlandet Nord-Norge Trøndelag Østlandet Sørlandet
Totalvekst i opplevelsesbransjen fra 2004 til 2013
Vekst i verdiskaping Vekst i ansatte Vekst i antall bedrifter

16. Utviklingen i næringens konkurranseforutsetninger
 Næringens konkurranseevne er en
funksjon av tre hovedfaktorer:
– Innholdet
– Tilgjengeligheten
– Prisen
Det norske reiselivsproduktet har blitt vesentlig styrket i senere år,
som følge av
 høy innovasjon og økt bredde i opplevelsesbransjen

17. Utviklingen i næringens konkurranseforutsetninger
 Næringens konkurranseevne er en
funksjon av tre hovedfaktorer:
– Innholdet
– Tilgjengeligheten
– Prisen
Det norske reiselivsproduktet har blitt vesentlig styrket i
senere år, som følge av
 nye, innovative og spesialiserte overnattingsformer

18. Utviklingen i næringens konkurranseforutsetninger
 Næringens konkurranseevne er en
funksjon av tre hovedfaktorer:
– Innholdet
– Tilgjengeligheten
– Prisen
Det norske reiselivsproduktet har blitt vesentlig styrket i
senere år, som følge av
 økt kvalitet og variasjon i serveringsbransjen

19. Utviklingen i næringens konkurranseforutsetninger
 Næringens konkurranseevne er en
funksjon av tre hovedfaktorer:
– Innholdet
– Tilgjengeligheten
– Prisen
Det norske reiselivsproduktet har blitt vesentlig styrket i
senere år, som følge av
 Digital revolusjon i formidling og selvbetjente
løsninger

20. Fremtidig verdiskapingspotensial
 Konjunkturene i norsk økonomi har snudd –
styrker næringens kostnadsmessige konkurranseevne
 Kombinert med positiv utvikling i både innhold og tilgjengelighet
forventer at både nordmenn og utlendinger vil feriere mer i Norge
Yrkes- og lokalmarkedet vil imidlertid svekkes

21. Hvordan kan myndighetene bidra til å realisere
verdiskapingspotensialet?
 Virkemidlene skal være samfunnsøkonomisk lønnsomme
 Fellesgoder – koordineringssvikt og gratispassasjerproblemer
 Følgende virkemidler fremstår som spesielt relevante:
– Klynge- og nettverksvirkemidler
– Tilrettelegging og fasilitering for en mer effektiv organisering av næringen
– Fagutdanning og kompetansevirkemidler i bedriftene
– Næringsrelevant og brukerdrevet FoU
– Kapitalvirkemidler for å styrke innovasjon og produktivitet
– Målrettet internasjonal markedsføring av det norske reiselivsproduktet

22. Takk for oppmerksomheten!