2. ГРАНТИ КИЇВСЬКОГО
МІСЬКОГО ГОЛОВИ
Тип проекту Учасники Вартість Зміст
Здорова дитина Педагогічні
працівники,
НЗ
50 тис./
100тис.грн.
Оздоровчо-
фізкультурна робота
Чуйне серце Педагогічні
працівники,
НЗ
50 тис./
100тис.грн.
Інклюзія
Заклад з ідеєю НЗ 50 тис.грн. Творча активність
педколективу
Перспектива
освіти
Педагогічні
Працівники
50 тис. Інновації
3. Структура проектної
заявки
Коротка інформація про претендента
Назва проекту
Актуальність
Мета і завдання
Програма реалізації/план
Необхідні ресурси
Кошторис
Очікувані результати
Можливості подальшої реалізації
Соціально-економічний ефект
6. Визначення проблеми: причини
і симптоми (приклад 1)
Причини/фактори
Низька
професійна
придатність
вихователів
Прояви/симптоми
Низька зарплата Невисока якість
освітньої послуги
для дітей
Непрестижність
професії
Незадовільна робота
з батьками
Брак мотивації Незацікавленість
у професійному
розвитку
Якість підготовки у ВНЗ
Якість підвищення
кваліфікації
7. Визначення проблеми: причини і
симптоми (приклад 2)
Причини/фактори
Батьки не
беруть участі
в освітньому
процесі
Прояви/симптоми
Брак усвідомлення своєї
ролі і завдань
Участь батьків
зводиться до збирання
коштів
Брак механізмів
співпраці
Формальна участь
у процесах управління
Неготовність педагогів,
адміністрації
(компетентності)
Невисока якість
освітньої послуги
для дітей
9. ВИЗНАЧЕННЯ
МЕТИ І ЗАВДАНЬ
- Яким шляхом мені йти?
- Це залежить від того,
куди тобі треба йти.
- Я не знаю, куди мені
треба йти.
- Тоді байдуже, яким
шляхом тобі йти.
Л.Керолл. “Аліса в країні
чудес”.
11. ВИЗНАЧЕННЯ
МЕТИ І ЗАВДАНЬ
МЕТА: Підвищити рівень щеплень у дітей
віком від народження до одного року
в м. Києві.
ЗАВДАННЯ:
1. Пояснити 3 тис. жінок необхідність щеплень для їх
дітей протягом року під час навчання і домашніх
відвідувань.
2. Зробити щеплення дітям 2,5 тис. сімей у м. Києві
протягом року за допомогою мобільних клінік.
12. СТВОРЕННЯ ПЛАНУ
4 запитання: “Що?”, “Хто?”,
“Коли?” і “Як?”
Уточнення результатів (кількісні і якісні,
короткотривалі і довготривалі)
Визначення ресурсів
Визначення відповідальних за виконання
окремих завдань
Визначення часових рамок
13. РЕЗУЛЬТАТИРЕЗУЛЬТАТИ
Те, що повинно бути вироблено проектом, –
«продукти проекту»«продукти проекту»
Кількісні (короткострокові)Кількісні (короткострокові) – стосуються конкретного
числа «продуктів»
Якісні (довгострокові)Якісні (довгострокові) – означають покращення якості
«продукту» в порівнянні з тим, яким він був до початку
реалізації проекту
Схема поширенняСхема поширення та практичного застосування
результатів
Кількість осіб та / або організаційКількість осіб та / або організацій, що матимуть
практичну користь від реалізації проектної пропозиції
14. Необхідні ресурсиНеобхідні ресурси
Хто з працівників Вашої організації безпосередньо
братиме участь у реалізації (прізвища, посади)? Що
конкретно кожен із них робитиме в межах плану
реалізації?
Залучення яких сторонніх фахівців і для виконання
якої конкретної роботи передбачено проектною
пропозицією?
Якщо проектною пропозицією передбачається
придбання обладнання, обґрунтуйте потребу в ньому.
Де передбачається розташувати придбане
обладнання?
Яким чином використовуватиметься обладнання,
придбане в рамках гранту, після завершення терміну
реалізації проекту?
17. Оцінювання проекту
Актуальність – до 5 балів
Новизна – до 5 балів
Можливість реалізації та його
подальше впровадження – до 5 балів
Соціально-економічний ефект –
до 5 балів
Презентація – до 3 балів
Якість матеріалів – до 3 балів
18. І НА ЗАВЕРШЕННЯ…
Ставте перед собою важкі й цікаві завдання
Заохочуйте людей, які з ентузіазмом беруть
участь у плануванні
Визначте, хто координує процес планування
і хто приймає кінцеві рішення
Розробіть систему моніторингу
19. І НА ЗАВЕРШЕННЯ…
Хто цілить у дерево, у разі промаху може вразити тільки
ґрунт. Хто мітить у небо, може, принаймні, вразити
дерево.
Японське прислів`я
Краще – ворог хорошого. Ефективний план, що може бути
виконаний зараз, кращий за досконалий план, що буде
виконаний у наступному кварталі.
Д.Краузе. “Шлях лідера”
Можливі неможливості кращі від неможливих можливостей.
Арістотель
Душі людей, які мають невизначені та дрібні цілі, - це просто
кладовище добрих намірів.
Невідомий автор