Presentación para la Conferencia Mujeres Emprendedoras de las Américas. Lima, Noviembre, 2010. Lidia Heller. Consultora de la División de Asuntos de Género de la CEPAL

1. Mujeres Emprendedoras en América Latina y el Caribe : Realidades, obstáculos y desafíos Lidia Heller . Noviembre 2010 Mujeres Emprendedoras en las Américas

3. América Latina (promedio ponderado 17 países), zonas urbanas, categoría ocupacional por sexo de los (as) ocupados (as) alrededor de 2005. (en porcentajes). * *Fuente: CEPAL, sobre la base de tabulaciones especiales de las encuestas de hogares de los respectivos países.

5. Las asignaturas pendientes para las emprendedoras

6. 1. Aunque las instituciones sociales no tengan intrínsecamente un contenido de género , ellas sustentan y transmiten sesgos de género. Al ser instituciones construidas socialmente, los ’mercados libres’ también reflejan y refuerzan las desigualdades de género. 2. El costo de reproducción y mantenimiento de la fuerza de trabajo en una sociedad determinada sigue siendo invisible mientras la gama de la actividad económica no incluya el trabajo ’reproductivo’ no remunerado. El trabajo no renumerado necesita hacerse visible, y el significado económico de trabajo debe ser redefinido para incluir el trabajo reproductivo no remuerado. 3. Las relaciones de género desempeñan un papel importante en la división del trabajo, la distribución del trabajo, ingreso, riqueza y los insumos productivos , con importantes implicaciones macroeconómicas. 3 grandes aportes de la Economía Feminista*: * Cagatay, Elson y Grown 1995

7. Algunos índices seleccionados en cuatro países de Dónde estamos en América Latina? 2007-2008* Clasificación en facilidad para hacer negocios.Indicadores seleccionados *Fuente: Doing Business (2008) The Global Competitiveness Report, World Economic Forum, 2007-2008. a The Global Competitiveness Report 2010, Word Economic Forum. b Relación entre Oportunidades y Necesidades de emprender en mujeres. Las más altas calificaciones muestran mayores oportunidades. c El índice de acceso al crédito elaborado por Doing Business, está compuesto por 4 indicadores: Índice de fortaleza de los derechos legales, índice de alcance de la información crediticia, cobertura de registros públicos y cobertura de burós privados (porcentaje de adultos) Países Ranking de Competitividad 1 a 100 a Coeficiente GEM b N° de procedi mientos de apertura (cantidad) Tiempo (Nº de días) Acceso a crédito c Colombia 69 5 11 42 61 Argentina 85 87 9 14 31 48 Brasil 56 10 18 152 84 Chile 30 19 9 27 48 Perú 78 73 20 10 (9) 72 (41) 34

9. Los microemprendimientos femeninos que lograron superar la barrera de la subsistencia e incluso abrirse a nuevos mercados cuentan con el apoyo de redes y organizaciones de mujeres que les brindan orientación y capacitación. Las microfinanzas y microcréditos contribuyen a la creación de empresas y empleo femeninos. La información y el acceso a la tecnología permite reducir la cantidad de tiempo y dinero que se pierde en trámites Oportunidades Problemas Falta de experiencia empresarial Barras de acceso cr é dito Excesivos tr á mites para montar un negocio ¿Cómo enfrentar los puntos débiles en las mujeres?

11. Emprendimientos produc tic vos Nuevas propuestas = I nclusión, I nnovación, C recimiento

12. • Más penetración en niveles medios-bajos a partir del nuevo milenio. • Ampliación de los lugares de acceso: en los primeros años fue el trabajo, luego el hogar y últimamente lugares públicos de acceso privado (cybers y locutorios). • Los menores de 18 años son el 26% de los usuarios. La edad promedio va en reducción (28 años) • Creciente ingreso de usuarios con escasos conocimientos tecnológicos. • La brecha de género en el acceso y uso de Internet está siendo superada (las mujeres alcanzan el 50%). ¿Y por qué no las TIC? América Latina y el Caribe: Según el informe “ E-commerce and development report 2003” (UN), es la Región con mayor incremento de número de usuarios de Internet: 36%. Cambios en el perfil de usuarios/as

15. Definiendo la oportunidad... Dimensionar el proyecto con el tamaño de nuestro sueño.Construirlo flexiblemente según capacidades y recursos

16. Acción Información Reflexión Interpretación colectiva Experiencia Personal Diálogo de conocimientos Aprendizaje Comunicación Interna/externa Transforma genera fundamenta Sistematiza VINCULOS Y ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE UN LIDERAZGO TRANSFORMADOR

18. Cauqueva, Jujuy.ARGENTINA Innovación Social. CEPAL Red Puna, ARGENTINA Tramando Artesanías de Colombia – Proyecto de Innovación Social- Cepal Artesanías Pachamama-PERU - Cepal ALGUNOS EJEMPLOS DE BUENAS PRACTICAS Liderazgo Local Integración vertical que Aumenta la competitividad

19. Las 4 “C” del desarrollo e mprendedor EMPRENDIMIENTO

20. Nuevo Mundo de los negocios* Elefantes Pulgas Grandes corporaciones Peque ñ os espacios Independientes Alquimistas Emprendedores * Handy, Ch.

21. Los desafíos pendientes