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デジタルメディアの世界で何が起きているのか?
株式会社マイナースタジオ 代表取締役社長	
石田 健
目次
1,			自己紹介	
2,			デジタルメディアの台頭	
3,			新しいトレンド?	
4,			2つの大きな流れ	
5,			(1)	情報との出会い方

6,			(2)	デジタル広告の成長

7,			課題

8,			メディアの歴史	
9,			メディアの未来

10,	Media	as	a	Service
自己紹介
石田健



1989年生まれ。2011年の早稲田大学在学中に株式会社アトコレを
創業。



アトコレ解散後に、大学院での研究生活を経て、2015年より株式
会社マイナースタジオ代表取締役社長。2015年に同社を株式会社
メンバーズ(東証二部)へ売却。	



早稲田大学文学部卒業、政治学研究科修士課程修了(政治学)。
問い:メディアは何を目指すべきか?
永続的なビジネスモデル?	
ブランド?	
新たなテクノロジー?	
社会的な責任?
デジタルメディアの台頭
2015年はデジタルメディアの大型調達・買収が続いた



AOL:2015年5月、Verizon	Communicationsにより買収

BuzzFeed	:2015年8月、NBC	Universalより調達

Vox	Media:2015年8月、NBC	Universalより調達

Business	Insider:2015年11月、Axel	Springerによって買収

Vice	Media:2015年12月、The	Walt	Disney	Companyより調達
デジタルメディアの台頭
日本でもメディア企業の買収が2014-16年にかけて進行



MERY/iemo:2014年10月、DeNAにより買収

FindTravel:2015年4月、DeNAにより買収

MINERSTUDIO	:2015年10月、メンバーズにより買収

ゲームエイト:2015年12月、グノシーによって買収

サムライト:2016年4月、朝日新聞によって買収

Connehito(mamari):2016年6月、Syn.により買収

JX通信社;2016年7月、QUICKと共同通信より資金調達
デジタルメディアの台頭
デジタルメディアは、いま以上に成長していくのか?

あるいは、そのブームは過ぎ去ったのか?
新しいトレンド?
動画(分散型メディア)



KURASHIRU(dely社)、C	CHANNEL、

DELISHKITCHEN(エブリー社)などが大型調達。
バイラルメディアやキュレーションメディアの流れは落ち着いたものの、

新たなトレンドも。例えば、分散型メディア(動画)。
新しいトレンド?
しかしそれは、「新しいメディアの形そのもの」というよりも

メディアの方法にすぎない
分散型単体で生き残っていくメディアはあまり多くなく、

既存メディアもコンテンツを様々なプラットフォームに流していく
=
トレンドは今後も生まれていくが、重要なのは大きな流れ
新しいトレンド?
1,情報との出会い方

2,デジタル広告の成長
2つの大きな流れ
新聞や雑誌が読まれなくなっていき、コンテンツはインターネットに移行。
1998年 Googleがスタート	
2001年 Wikipediaがスタート	
2004年 Facebook、公開

2005年 The	Huffington	Post、設立

2006年 BuzzFeed、設立

2007年 iPhone、発売	
2009年 スマホの出荷台数、1億7420万台	
2015年 スマホの出荷台数、14億台を突破
1,情報との出会い方
情報のあり方を変えたのは、インターネットでもPCでもなく、スマートフォン
http://blog.stormid.com/2015/01/enterprise-architectures-2015/
スマートフォンは登場してから登場してからわずか数年でPCの台数を抜き去る
1,情報との出会い方
http://thenextweb.com/insider/2014/05/05/smartphones-the-silent-killer-of-the-web/#gref
情報のあり方を変えたのは、インターネットでもPCでもなく、スマートフォン
タイムスペントもあっという間に逆転、ほとんどのメディアはスマホメインに
1,情報との出会い方
情報のあり方を変えたのは、インターネットでもPCでもなく、スマートフォン
2013年には、ついにインターネットが新聞の広告費用を逆転
1,情報との出会い方
情報のあり方を変えたのは、インターネットでもPCでもなく、スマートフォン
BuzzFeedも、スマホの爆発的普及が起きた2013年から急成長
http://amigobulls.com/articles/buzzfeed-ipo-steep-valuations-can-overshadow-its-incredible-growth
1,情報との出会い方
NBC
1,情報との出会い方
スマホが登場する以前にもデジタルメディアは存在した。



しかし、スマホの爆発的普及によって人々の時間の使い方が変化し、

電車内や就寝前などの細かい時間でデジタルメディアに触れる時間が格段に増加。
=
情報との出会い方(量)が、根本的に変化した
1,情報との出会い方
スマホにストリーミングサービスが展開され、同様の変化がTVにも
Netflixはすでに2014年にケーブルテレビ局HBOの会員を抜き去っている
1,情報との出会い方
スマホにストリーミングサービスが展開され、同様の変化がTVにも
特に、18-24歳がTVに触れる時間は2011年から大きく減少
1,情報との出会い方
Netflixのようなストリーミングサービスだけではなく、

すべてのデジタルメディアがよりリッチな動画コンテンツに移行
それらは、TV局にコンテンツ提供をおこなうなど、

既存メディアの品質と遜色がなくなっている
1,情報との出会い方
スマホの普及に伴うデジタルメディアの興隆が続き、

その後、Wifiの整備やデータ通信量の急増に伴って、

スマホのコンテンツは単純なテキストから、リッチな動画へと移行しつつある。
=
情報との出会い方(質)が、根本的に変化した
1,情報との出会い方
1,情報との出会い方
結論
情報との出会い方は、質・量ともに根本的に変化。

デジタルメディアが2013年ころから急成長を続け、

今後も成長が見込めるのは必然的な変化。
タイムスペントが変化したことで、当然のごとくデジタル広告も成長。

2013年にはついにTVを抜き去った。
http://www.iamwire.com/2014/05/native-advertising-growth-and-future-ahead/27116
2,デジタル広告の成長
しかし、デジタルメディアの収益化は十分ではない
=
従来メディアの苦境を補うほどの成果を見せていない
(そもそも補うべきかという議論は別として)
課題
デジタルメディアの成長は、根本的な変化を生み出しており、

デジタル広告も成長を遂げている。



しかし、収益化においては課題が横たわっている。	
ここに解くべきパズルがある?
課題
問い:メディアは何を目指すべきか?
永続的なビジネスモデル?	
ブランド?	
新たなテクノロジー?	
社会的な責任?
新たなメディアが生まれる時

=情報との出会い方が、質・量ともに根本的に変化する時、

必ずそこに新たな課題が生まれる
メディアの歴史
1439年頃 ドイツのヨハネス・グーテンベルクが

     		ヨーロッパで初めて活字による印刷に成功

1455年  グーテンベルグ、旧約・新約聖書

     (ラテン語版)	『グーテンベルク聖書』を印刷

1494年  アルドゥス・マヌティウスが、イタリアの

     		ヴェネチアに印刷工房を設立。

     		商業印刷が本格的にスタート。
Printing	Revolution	by	Johannes	Gutenberg
書物やニュースなど、情報の流通が劇的に進化。

印刷革命はルネサンスの展開、宗教革命を実現。
Johannes	Gutenberg
メディアの歴史
1517年	マルティン・ルターが『95ヶ条の論題』を発表。

    →	ただし、ほとんどの民衆が読めないラテン語で記載。
Printing	Revolution	&		Protestant	Reformation
Martin	Luther The	Ninety-Five	Theses	on	the	Power	and	Efficacy	of	Indulgences
メディアの歴史
宗教上の論争は、没落しつつあった騎士や教会や諸侯の抑圧に苦しんでいた農民に波及。

議論の広がりには、3つのメディアの存在。
German	Peasants'	War(ドイツ農民戦争)
印刷パンフレット(Flugblatt) 印刷冊子(Flugschrift)オーラル・カルチャー(ドイツ語)
メディアの歴史
Witch-hunt(魔女狩り)
15世紀から18世紀までに全ヨーロッパで推定10万人が魔女裁判にかけられ、

推計4万人から6万人が処刑される。
メディアの歴史
急速に広まる魔女のイメージ、センセーショナルな印刷媒体
Witch-hunt(魔女狩り)
ハインリヒ・クラーメル著『魔女に与える鉄槌』
Malleus	Maleficarum
魔女狩りのハンドブックとして、1486年から16520年までに20版も重ねる。
メディアの歴史
「情報の媒体」としてのメディアから、「商品」としてのマスメディアへ

政治的意図や社会的目的によってコンテンツが決定されるのではなく、

 市場のニーズに基づいてコンテンツが決定される時代へ
近代:新たな大衆メディアの誕生と商業化
=
メディアの歴史
Nazi	propaganda
anti-Bolshevik	Poster Poster	for	The	Eternal	Jew
ナショナリズム、人種主義、反セム主義、反共産主義などのレトリック
メディアの歴史
Nazi	propaganda
ラジオや映画などの新しいメディアを活用・ドイツの全ての映画企業を掌握
Hitler,	Goebbels,	and	others	watch	filming	at	Ufa,	1935.
メディアの歴史
Yellow	Journalism	&		The	Right	to	Privacy
Pulitzer's	New	York	World Hearst’s	New	York	Journal
1890年代に激化する2大紙の対立、センセーショナルな記事の急増。
メディアの歴史
「プライバシーへの権利」

Warren	and	Brandeis,	The	Right	to	Privacy,	4	Harv.	L.	Rev.	193	(1890))
Yellow	Journalism	&		The	Right	to	Privacy
メディアの歴史
Gulf	War,	9.11,	Iraq	War
戦争が初めてリアルタイムで世界に衛星配信される時代
メディアの歴史
これまでテレビは、おこったことを伝える役割を果たしてきたが、この戦争ではじめて、

今起こっていることを伝えるようになった。	−	テッド・ターナーCNN会長
メディアの歴史
CNN効果	
報道の目的は、客観性から同情へと移行し、

知的な関心を維持することから、

感情的に関与することへと移行した。



時折、メディアはもはや論点について

報道しているのではなく、論点を設定している
ように見える。



ー	コフィ・アナン、1994
メディアの歴史
問い:メディアは何を目指すべきか?
永続的なビジネスモデル?	
ブランド?	
新たなテクノロジー?	
社会的な責任?
厳しい現実として、現在主流の、代わり映えしない安っぽい広告で構成されたデジタル広告は機
能していない。このモデルは、最悪の行動につながるインセンティブとなってしまったのだ。	
さらに悪い事に、一般に普及しているデジタルアトリビューションモデルが同様の葛藤を生み出
している。標準的な慣例として、サイト上での成約は、最後に閲覧もしくはクリックされた広告
に紐付けられるため、多数のBoFu(Bottom-of-the-Funnel)広告が生まれた。



つまり、コンバージョンに繋がった消費者の決定に関する全ての手柄が、成約直前の広告を掲載
していた人のものになるのだ。



そして、このモデルも最悪の行動を引き起こすこととなった。メディアは手柄を収めるため安っ
ぽい広告を洪水のように消費者に届け、マーケターは成功の証としての広告の費用対効果にばか
りとらわれるようになってしまった。	
「広告業界がAdBlockを受け入れなければならない理由」	-	Tech	Crunch
http://jp.techcrunch.com/2016/09/07/20160905why-the-advertising-industry-needs-to-embrace-adblock/
メディアの未来
http://www.webpagefx.com/mofu-bofu-content.html
メディアの未来
❝	ほとんどの広告主は、デジタルメディアにBottom-of-the-Funnel広告を望み、

安っぽいバナー広告が乱発されてしまった。❞	
=消費者の意思決定はBoFUのみで決まるわけではない。
メディアの未来
(1)広告サイドからのアプローチ	
ネイティブ広告や動画広告などの、ブランディングに注力した

リッチな広告の登場。
http://www.adcolony.com/blog/2015/12/08/mobile-ad-trends-native-programmatic-video/
ネイティブ広告はディスプレイに含まれている。
メディアの未来
(2)メディアサイドからのアプローチ	
巨大なトラフィックとともに、ネイティブ広告(記事・動画広告)

を内包したメディアの台頭。
FTCが「Native	Advertising:	A	Guide	for	Businesses」を

2016年1月に発表するなど、まだまだ未整備の市場。
メディアの未来
問い:メディアは何を目指すべきか?
永続的なビジネスモデル?	
ブランド?	
新たなテクノロジー?	
社会的な責任?
問い:メディアは何を目指すべきか?
確固たるブランド	
社会的な責任
永続的なビジネスモデル
新たなテクノロジー

への対応
??
=
Media	as	a	Service
サービスとしてのメディア(Media	as	a	Service)

をつくれるかどうか
??
=
Media	as	a	Service
ユーザーに適切なタイミングで、最適なコンテンツを届けられているか?

コンテンツは、広告の可能性もあれば、商品の可能性もある。
ユーザーは広告を嫌がるのではないか?

どうやってマネタイズすればよいだろうか?

良質なメディアじゃない?
×
Media	as	a	Service
広告	+	有料会員広告	+	EC
EC イベント	+	人材紹介
アフィリエイト
実店舗	+	小売	+	有料会員
イベントデーティング 従量課金
Media	as	a	Service
ハイパーコネクティビティの時代
http://www.slideshare.net/reidr/clipboards/my-clips
Media	as	a	Service
ハイパーコネクティビティの時代
全てのモノが常時、インターネットに接続。

個人の行動はますますデータ化されていき、商品購買など意思決定に関与。
すべてのメディアが、

データによってマネージメントされる時代になる
=
Media	as	a	Service
もはや広告モデルのみで生き残るメディアは存在しない。

ブランドそのものでユーザーを惹きつけ、変化するテクノロジーに対応しつつ、

ToFUからBoFUまですべてのファネルで接点を持つ必要がある。

その時にキーファクターになるのは、間違いなくデータ。
連絡先
mail	:	kenishida22@gmail.com

Twitter	:	@ishiken_bot

facebook	:	www.facebook.com/kenishida22

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