Пояснения для тех кто хочет понять суть

1. ЧЁЗА?
AGILEОСНОВЫ И
ПОЯСНЕНИЯВерсия: 3.46 / Релиз: 26 Декабря 2016 / Обновление: 8 Июня 2017

2. СТРУКТУРА
ПРОИЗВОДСТВА
КОМАНДА ПРОЦЕСС ПРОДУКТ

3. ЛИНЕЙНАЯ ГИБКАЯ
ДОЛЖНОСТИ И
ОБЯЗАННОСТИ
КОМАНДА И
КОМПЕТЕНЦИИ
ПЛАНИРОВАНИЕ
И БЮРОКРАТИЯ
ПРИОРИТЕТЫ И
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ВЫПУСК И
ПОДДЕРЖКА
РАБОЧАЯ ВЕРСИЯ
И УЛУЧШЕНИЯ

4. АДЖАЙЛ
ПРИНЦИПЫ
СКРАМПОРЯДОК РАБОТ
КАНБАН
ИНСТРУМЕНТ

5. РАЗРАБОТКА
СКРАМ
ТОЛЬКО
КОНЦЕПТ
ПРОДУКТА
СОЗДАН
ЗАРАНЕЕ

6. MVP
ПЕРВЫЙ
ЗАПУСК
ПРОДУКТ
С МИНИМУМ
ФУНКЦИЙ

7. MVP
V2
V3
V4
ГИБКОЕПЛАНИРОВАНИЕ
ЧАСТЫЕОБНОВЛЕНИЯ

8. СПРИНТ
2-4 НЕДЕЛИ ЗАПУСК

9. КАНБАНПРИОРИТЕЗАЦИЯ
ДОБАВИТЬ/УБРАТЬ
В ЛЮБОЙ МОМЕНТ
ИДЕЯ
ИДЕЯ
ИДЕЯ
ИДЕЯ
ИДЕЯ
ИДЕЯ КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ
ИДЕЯ КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ
БЭКЛОГ СПРИНТ ПЛАН
ТРЕБОВАНИЯ КО
ВСЕМУ ПРОДУКТУ
ПРИНОСЯЩИЕ
НАИБОЛЬШУЮ ЦЕННОСТЬ

10. РОЛИ & НАВЫКИ
ВСЕВ ОДНОЙ
КОМАНДЕ
7 ЧЕЛ MAX
ТОЛЬКО
СВОИ
КЛИЕНТ
ПРОДУКТА
ВЛАДЕЛЕЦ
ПРОДУКТА
ВИДЕНИЕ &
РЕСУРСЫ
ПЛАН &
ПРИОРИТЕТЫ
СКРАМ
МАСТЕР
РАЗРАБОТЧИК
ИЛИ ЭКСПЕРТ
МЕНТОР &
МОДЕРАТОР
ГИИК &
ИННОВАТОР

11. ЕЖЕДНЕВНАЯ
ДИСЦИПЛИНА
ВСЕОБЩЕЕ УЧАСТИЕ
ОТКРЫТОЕ ОБСУЖДЕНИЕ
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
КОРРЕКТИРОВКИ
ОПРОС КЛИЕНТА
РИТМИЧНЫЙ РЕЖИМ
ВЗАИМОВЫРУЧКА
МОТИВАЦИЯ

12. AGILE
ДОСТОИНСТВА
ЗАПУСК БЕЗ
ПРОМЕДЛЕНИЙ
ДОСТАТОЧНО КОНЦЕПТА,
А ПРОРАБОТКА ДЕТАЛЕЙ
В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ
ПРОВЕРКА НА
РЕАЛЬНОСТЬ
АНАЛИЗ СОЗДАВАЕМОЙ
ЦЕННОСТИ И ПРИОРИТЕТОВ
ПОСЛЕ КАЖДОГО СПРИНТА
РАННЕЕ
ВНЕДРЕНИЕ
ВЫВОД НА РЫНОК ЗАДОЛГО
ДО ВЫПУСКА ФИНАЛЬНОЙ
ВЕРСИИ РЕШЕНИЯ/ПРОДУКТА

13. AGILE
ТРУДНОСТИ
НЕТ КОМАНД
И НАВЫКОВ
ТРЕБУЕТСЯ УВЛЕЧЕННЫЙ
И СБИТЫЙ КОЛЛЕКТИВ С
ГЛУБОКОЙ ЭКСПЕРТИЗОЙ
ФИКТИВНЫЙ
КОНЦЕПТ
ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ПРОЕКТА
ЧАСТО ЯВЛЯЮТСЯ АМБИЦИИ,
А НЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
ОТСУТСТВИЕ
ЦЕЛОСТНОСТИ
ЗАПУСК БИЗНЕСА, ЭТО ЗАДАЧА
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ, А НЕ ТОЛЬКО
РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА

14. СТРАТЕГИЯ
ИССЛЕДОВАНИЯ
РАЗРАБОТКА
СИСТЕМНЫЙ
ПОДХОД К
АДЖАЙЛ

15. ИВАНО
К.т.н., MBA
ЭКСПЕРТИЗА
• ЦИФРОВАЯ СТРАТЕГИЯ
• РАЗРАБОТКА ПРОДУКТОВ
• ЦИФРОВИЗАЦИЯ
КОМПЕТЕНЦИИ
AGILE, R&D, P&L, M&A, KPIs,
МОДЕЛИ И МОНЕТИЗАЦИЯ
СОТРУДНИЧЕСТВО
strivanlab@gmail.com • ДИРЕКТОР ПО ПРОДУКТУ
• КОНСУЛЬТАНТ ИЛИ КОУЧ
• СПИКЕР ИЛИ ЛЕКТОР
• МЕНТОР ИЛИ КОФАУНДЕР
Ishmelev
ЦИФРОВОЙ БИЗНЕС

16. ДРУГИЕ ТЕМЫ
НАЖАТЬ КАРТИНКУ

17. ПРАВДА ИЛИ ЛОЖЬ
• АДЖАЙЛ, ЭТО И НЕ МЕТОД, И НЕ ПРОЦЕСС
• АДЖАЙЛ НЕЛЬЗЯ ВНЕДРИТЬ, ЭТО МЕНТАЛЬНОСТЬ
• В АДЖАЙЛ ЗА РЕЗУЛЬТАТ ОТВЕЧАЕТ ВСЯ КОМАНДА
• ДОЛГАЯ ПОДГОТОВКА, БЫСТРАЯ РАЗРАБОТКА
• СКРАМ МОЖЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ И БЕЗ АДЖАЙЛ
• СКРАМ, ЭТО РАЗРАБОТКА ЗАДАННОГО РЕШЕНИЯ
• РАЗРАБОТКА, ЭТО ЛИШЬ ОДНА ИЗ МНОГИХ ЗАДАЧ
• ВАЖНО СОЗДАТЬ НЕ ПРОДУКТ, А БИЗНЕС
• ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ – КЛЮЧ К УСПЕХУ

18. AGILE РЕСУРСЫ

19. ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА МЕТРИКИ БЭКЛОГ
АДЖАЙЛ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ ИСТОРИИ
РЕЛИЗ БЕРЕЖЛИВАЯ РАЗРАБОТКА (LEAN)
СПРИНТ ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ ФИЧА
КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА КОД
КАНБАН СКРАМ-МАСТЕР A/B ТЕСТ ТРАЙБ
ДОРОЖНАЯ КАРТА МАНИФЕСТ ЛЕТУЧКА
СТЕЙКХОЛДЕР ПРОДУКТ РЕТРОСПЕКТИВА
ГИБКАЯ РАЗРАБОТКА СТЕНДАП ВОДОПАД
БЕСПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ ПРОТОТИП
ФРЕЙМВОРК БАГ ПИВОТ ЭПИК СКРАМ
MINIMUM VIABLE PRODUCT (MVP) SPIKE
CUSTOMER DISCOVERY FUCKUP REFACTOR
DESIGN THINKING SIMPLICITY BOTTLENECK
BURNDOWN CHART COLLABORATION PAIR
WORK IN PROGRESS (WIP) VISION FUCKUP
EXTREME PROGRAMMING (XP) LIFECYCLE

20. ПОДДЕРЖИТЕ
НАЖАТЬ ВНИЗУ

21. ПОСТОЯННОЕ
УЛУЧШЕНИЕ
ЭТА ПРЕЗЕНТАЦИЯ
ОБНОВЛЯЕТСЯ РЕГУЛЯРНО