Escuela de Liderazgo Basado en Principios: "Programa de Formación de Líderes" * 21 Leyes de Liderazgo de Jhon Maxwell

1. PROGRAMA DE
FORMACION DE
LIDERES
MODULO 2 21 Leyes de Liderazgo de Jhon Maxwell

2. “La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.”
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La Ley del Tope (Nro. 1)
 Todo empieza y termina con el Liderazgo
 Su Liderazgo determinara el tamaño de su organización
 El tamaño de la organización, nunca superara la
efectividad del Líder. (Es decir, en una escala del 1 al 10, si la
efectividad del líder es 4, el tamaño de la organización no superar 3)

3. 3
La Ley del Tope (Nro. 1)
 Todos tenemos ciertos topes que limitan nuestra
efectividad como líder
 El Desafió: Identificar esos topes
 Trabajar y elevar dichos topes
 La primera persona que necesita liderar es usted mismo
 Al levantar su tope, levantara el tope de los demás
 Cada líder, o hace crecer el potencial de su gente, o
limita el potencial de los mismos

4. “La verdadera medida del Liderazgo es la
Influencia”
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La Ley de la Influencia (Nro. 2)
 Si no se puede influir en otros, mucho menos se podrá
dirigirlos
 La eficacia del liderazgo esta ligada a su influencia

5. “El Liderazgo se desarrolla diariamente, no en
un día”
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La Ley del Proceso (Nro. 3)
 Los Lideres se desarrollan, día tras día, a través de un
proceso
 Proceso, implica muchas veces fracaso
 Proceso, implica crecimiento
 Dos clases de Lideres: Emergentes y Establecidos
 Emergente: El que esta surgiendo, esta en el proceso
inicial para llegar a ser un líder reconocido
 Establecidos: los que están en posición de Liderazgo
 Proceso, implica muchas veces fracaso

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La Ley del Proceso (Nro. 3)
 1era fase: “Maduración”
Formación, primeras experiencias, aceptar que hay
deficiencias, humildad
 2da fase: “Manifestación”
Comienzan a parecer los frutos, otros identifican que hay
un liderazgo en usted
 3er Fase: “Multiplicación”
Estoy formando nuevos Lideres
(Evento Vs Proceso) Evento: Motiva – Proceso: Madura

7. “Se puede gobernar un barco, pero se necesita de un líder que gobierne y
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La Ley de la Navegación (Nro. 4)
 Liderazgo, implica ir hacia alguna parte
trace la Ruta”
 Ese destino esta dibujado es la Visión propiamente
dicha (Imagen de Futuro)
 Ahora, para llegar a ese destino debe haber una hoja
de ruta
 Debe haber un Plan Estratégico para llegar al destino

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La Ley de la Navegación (Nro. 4)
Caso de Nehemías
 Tubo la Visión (imagen de Futuro) de los muros reconstruidos de
Jerusalén
 Trazo un plan (realizo una Planeación estratégica) y lo llevo a
cabo
Que pasos realizo Nehemías:
 Realizo un diagnostico
 Reunió al equipo -> le transmitió la visión
 implemento el proceso (organizo)
 Hizo participar a la gente (los involucro) (la gente apoya lo que ellos
son parte)
 Delego (coloco a la gente exacta en el lugar justo)
 Motivo a su gente con la visión

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La Ley de la Identidad (Nro. 5)
“Cuando un líder habla, la gente escucha”
 Por que querrán escucharnos?
 Por el Servicio: Cuando se dan cuanta que nuestra intención es
servirle
 Por nuestra integridad y competencia : Cuando vivimos lo que
decimos
 Cuando nos identificamos con sus necesidades
 Cuando queremos darle algún valor agregado a sus vidas, cuando
queremos ayudarle a desarrollar su potencial
 Por lo que sabemos: no por la extensión, sino por el contenido
 Por nuestra experiencia: Cuando hemos logrado algo (trayectoria)
 Por nuestra convicción: Cuando demostramos convicción en lo que
decimos (Pasión)
 Por el impacto de nuestra influencias desinteresada

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La Ley de la Confianza (Nro. 6)
“La confianza es el fundamento del líder”
 La confianza de los otros en fundamental en el
liderazgo
 La integridad, la verdad, proveerá confianza: Cuando
un líder utiliza el engaño para liderar, esta en serias
dificultades
 Preguntas directas ->respuestas directas y sinceras,
generan confianza.
 Cuando hay confianza, el líder esta en terrenos firme
 La moderación, el equilibrio, la prudencia ->genera
confianza

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La Ley de la Confianza (Nro. 6)
Caso de Sansón:
 Líder en apuros (es un buen ejemplo de un mal líder)
 Tenia problemas que las personas confiaran en el
 Fuerte de cuerpo, débil de carácter, débil en la confianza
 Volátil, impredecible, cambiaba de estado emocional
 Todo el mundo sabia de sus debilidades, menos el mismo
 Actuaba de forma impulsiva (sin prudencia, equilibrio,
mesura)
 Un líder en apuro, se rodea de malas influencias - >Dalila

12. “Por naturaleza, la gente sigue a personas que
son respetadas”
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La Ley del Terreno Firme (Nro. 7)
 Si hay respeto, hay terreno firme:
 El respeto es algo que se gana, no que se impone
 Liderazgo->posición de servicio-> habrá Respeto
 La gente respeta a la gente que sabe donde va
 Personan que enfocan a otros, siempre reciben respeto
 El prestigio + Integridad : genera respeto

13. “Los lideres evalúan todas las cosas con pasión
de liderazgo”
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La Ley del la Intuición (Nro. 8)
 Hay situaciones que se deben ver con lentes de Líder: esto es
todo el contexto incluido (desde un avión, no desde la tierra)
 El líder debe captar las tendencias
 Intuir lo que ocurrirá
 Tener presente la historia, para vislumbrar el porvenir
 Anticiparse al futuro
 Trabajar la visión, ayuda a desarrollar la intuición
 La intuición, el olfato, ayuda a delegar mas efectivamente
 Ayuda a descubrir el potencial de la gente.

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La Ley del Magnetismo (Nro. 9)
 Usted sabe por que la gente lo sigue?
 El magnetismo de un líder, puede impactar en otro en
forma emocional
 El magnetismo de un líder no es estático, puede ser
cultivado y madurado
 El magnetismo hará que la gente haga lo que usted
hace
“Quien es usted, es a quien
atrae”

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La Ley del Magnetismo (Nro. 9)
 Caso de Elías Y Eliseo
 Atrajo a muchas personas que fueron un espejo de El
 Atrajo a Eliseo (que luego ocupo su lugar, y llevo un
ministerio parecido)

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La Ley de la conexión (Nro. 10)
“Los lideres primero impactan en el corazón”
 Al escucharlo hablar pareciera que lo han escuchado
toda la vida
 Para un líder, la relación personal precede a los
resultados
 Los líderes son los que toman la iniciativa de empezar
la conexión
Michel vs Larry (historias verídica de las canastas)

17. “El potencial de un líder es determinado por quienes
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La Ley del circulo intimo (Nro. 11)
 Son las personas en la cual multiplicaremos nuestro
liderazgo
 Esta ley esta apoyada en la leyes anteriores (9 y 10)
 El desarrollo del Líder, dependerá en gran parte de
estas personas
están cerca de El”

18. La Ley del otorgamiento de poderes (Nro. 12)
 Alguien que viene a nuestro lado y nos ayuda a
desarrollarnos, es alguien que otorga poderes
 Cuando uno otorga poder, recibe mas poder
 En la mayoría de los casos tenemos, algún mentor que
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nos ha otorgado poderes

“Solos los lideres seguros otorgan poderes a
otros”
Solo los lideres seguros otorgan
poderes

19. La Ley del otorgamiento de poderes (Nro. 12)
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 Caso de Bernabé
 Fue un Líder, muy generoso
 Tomo decisiones estratégicas, fundamentales para que la iglesia primitiva tomara impulso
 Fue el mentor de uno de los mas grandes lideres de la iglesia primitiva (Pablo)
 Vio en Pablo, todo un potencial a desarrollar
 Por ello le banco al principio ante los otros apóstoles
 Invirtió tiempo en el, le dio confianza, le otorgo un espacio para desarrollarse
 Enfoco sus dones, lo apoyo en los grandes desafíos
 No tuvo celos de Pablo, no tubo envidia de su desarrollo
 Fue uno de los primeros que reconoció el gran liderazgo de Pablo y tubo la grandeza de
transferir el control
 Al retirase, que hizo Bernabé?
 Siguió formando nuevos liderazgo, ahora Juan Marcos
 Le otorgo poder a Juan Marcos (a pesar de su frustración inicial)
 Juan Marcos llego también a ser un Líder (Pablo en sus cartas lo reconoce como tal)

20. “Se necesita de un líder para levantar a otro
líder”
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La Ley de la Reproducción (Nro. 13)
 Un líder no reproducirá mas de lo que es:
 En una escala del (1 al 10), si usted es un líder 4, sus
lideres que forme en su equipo no superaran dicho nivel
 Enseñamos lo que sabemos – Reproducimos lo que
somos
 Caso de Moisés -> Josué
(reproduzco su liderazgo en la próxima generación)

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La Ley del Apoyo (Nro. 14)
“La gente apoya al líder luego a la Visión”
 Se basa en las leyes de conexión y del circulo
intimo

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La Ley de la Victoria (Nro. 15)
“Los lideres encuentran la forma de que el
 Es responsabilidad del líder llevar a su gente a
la victoria.
equipo gane”

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La Ley del Impulso (Nro. 16)
“El Impulso es el gran amigo del
líder”
 Salomón, heredo una inmejorable situación
 David, creo el impulso.
 Ver «ciclo de vida de las Pymes»

24. “Los lideres entienden que actividades no son
necesarias realizar”
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La Ley de las Prioridades (Nro. 17)
 Existe una confusión entre: Hacer correctamente las
cosas y hacer las cosas correctas
 No hay nada mas inútil que hacer algo con eficiencia
pero incensario
 La visión ayuda a establecer prioridades
 Principio de Pareto (80/20)

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La Ley del Sacrificio (Nro. 18)
“Un líder debe saber y sacrificarse, para
 Madre Teresa de Calcuta ->personificaba la ley del
Sacrificio
 Hablaba en las universidades
 Los grandes políticos la escuchaban
 Los lideres que hacen una entrega completa
->obtienen gran credibilidad
subir”

26. “Cuando ser líder es tan importante como que hacer
y donde ir”
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La Ley del momento oportuno (Nro. 19)
 Una buena idea -> en un momento inoportuno -> mala idea
 Esta ley se apoya mucho en la «ley de la intuición»
 La claridad de la Visión y un buen diagnostico del
escenario clarifica, cuando es el omento oportuno
Caso de Ester
 Mardoqueo dijo a Ester: “si tu estas callada, Dios
levantara a otro para librar a Israel”
 Mardoqueo le hizo entender a Ester la «ley del
momento oportuno», le ayudo a clarificar su Misión

27. La Ley del Crecimiento explosivo (Nro. 20)
“ Para añadir crecimiento dirija seguidores, para multiplicarse
dirija lideres”
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 Sumar o multiplicar?
 Se necesita un líder para levantar a otro líder
 Se necesita un gran líder para levantar a muchos lideres
 Caso de Pablo: desarrollo muchos lideres

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La Ley del Legado (Nro. 21)
“ La prueba final del líder: la
sucesión”