2. Краткое описание проекта
● Система совместной интерактивной работы
○ Управление задачами
○ Оперативные коммуникации (чаты, конференции)
○ Управление внутренними и внешними проектами
○ Анализ эффективности работы
● Бизнес-сеть:
○ Взаимодействие компаний (аналог соцсетей)
○ Big Data
○ Репутация компаний (аналог oDesk, Elance и др.)
○ Репутация специалистов (аналог LinkedIN)
● Стандарт коммуникаций
○ “Найди меня в 300...”
2
3. Проблема
● Формирование пользовательской базы
● Внедрение управленческих систем требует
“зрелости” от менеджмента организации
● 99% компаний в РФ - на начальном уровне CMMI
● Нельзя автоматизировать “хаос”
3
4. Решение
● Партнерство с компаниями, влияющими на
“зрелость” других компаний
○ Сертификационные органы
○ Консалтинг в области управления качеством
○ Проведение корпоративных тренингов
● Партнерство с госсектором
○ Популяризация системы
○ При успешном внедрении госсектор будет “рекомендовать”
работать в системе
● Образовательная деятельность - наш основной
процесс
4
5. Почему может получится
● Обязательное внедрение стандартов качества в
компаниях
○ Система закрывает несколько требований по стандартам
ISO
● Внедрение проектного подхода в госсекторе
○ Курируют первые лица РФ
● Рост проникновения интернет-технологий в
реальный сектор экономики
○ Сегодня термин “облако” перестало пугать реальный
сектор
5
6. ● Лидеры
○ Основатель, директор: Александр Ткачёв, бизнесмен, опыт работы
топ-менеджером крупного предприятия
○ Руководитель проекта: Шамиль Хамадеев, опыт в управлении ИТ-
проектами, управлении качеством
● Участники проекта:
○ 5 разработчиков Ruby on Rails
○ Тестировщик
○ Верстальщик, UX-специалист
○ Дизайнер
○ Юрист
○ Бухгалтер
Команда
6
7. Целевая аудитория проекта
● Портрет целевой аудитории:
○ Малый и средний бизнес
○ Компании, осознающие необходимость совершенствования
○ Компании, взаимодействующие с другими организациями
● Клиенты IQ 300 (53 организации):
7
8. Модель монетизации
● Кто будет обеспечивать выручку?
○ Компании малого и среднего бизнеса
● За что будут платить?
○ Таск менеджер - бесплатный
○ Ряд тарифов с ограничением по количеству проектов
○ Индивидуальный тариф “Enterprise”
● Дополнительные услуги:
○ Внедрение
○ Обучение
● Почему они будут готовы за это платить?
○ Простой, понятный, функциональный сервис, повышающий
эффективность работы компании
8
9. Рынок
● В 2014 г. 5,6 млн. SMB компаний в РФ (Росстат)
○ Татарстан - 140 651 компаний.
○ Проникновение на рынок у SaaS: 4% (Мегаплан, РАЭК)
○ В 2013 г. 37% SMB компаний использует SaaS, к 2020 г. - 78%
(Intuit)
○ 60 % SaaS - это системы совместной работы, хранения данных,
обмен файлами (Parallels)
● План до 2016 г. охватить рынок Татарстана:
○ Общий объем целевого рынка (4%): 5 620 компаний
○ Допустимый объем рынка (60%): 3 375 компаний
○ Реально достижимый объем рынка: 1 000 компаний
9
10. Конкуренты
● Прямые конкуренты: Мегаплан, Битрикс24 (и др. системы
интерактивной совместной работы компаний)
● Косвенные конкуренты:
○ системы электронного документооборота
○ персональные планировщики задач
○ MS Project
○ системы корпоративной почты
○ системы комплексной автоматизации бизнеса
10
11. Продвижение
● Каналы продвижения:
○ Партнерство с консалтингом
○ Прямые звонки
○ СМИ, выставки и конференции
○ Яндекс.Директ
● Основной канал распространения - Оффлайн
○ Потребитель часто “не знает”, что ему нужна именно система
управления задачами
○ Консалтинг “подогревает” потребителя
○ Мы начинаем работать с потребителем
11
12. Чем вам поможет бизнес-
инкубатор?
● Менторство для продвижения системы совместной
работы
● Поиск инвесторов и партнеров для бизнес-сети
12
13. Резюме
● Система интерактивной совместной работы
○ Таск и проджект менеджер (85%)
○ Мобильная версия (60%)
○ Работа между компаниями (50%)
○ Аналитика (20%)
● Мы хотим построить бизнес-сеть
● Мы хотим создать новый стандарт деловых коммуникаций
13
