האם אתה ממצה את הפוטנציאל של המותג שלך בעולם? ITAI TALMI&CO.

1. ‫הא אתה ממצה את הפוטנציאל של המותג של ?‬

2. ‫.‪ ITAI TALMI&CO‬היא חברת ייעו אסטרטגי למותגי בינלאומיי .‬
‫ההתמחות שלנו היא בזיהוי ומיצוי פוטנציאל עסקי של מותגי .‬
‫אנחנו מומחי ליצירתיות עסקית, אסטרטגיה תחרותית, חדשנות, ופיתוח של אינטראקציות לקוח למותגי בשוק הגלובלי. אנחנו מספקי ליווי אסטרטגי‬
‫מעמיק המעוג בשיטות מיפוי וניתוח פרטניות, בנייה/שיפור של אינטראקציות וחוויות של המותג מול כל בעלי העני בכל שוק או מוקד תרבותי בעול ,‬
‫ופיתוח תכניות יישומיות בכל האספקטי של המותג, פני וחו ארגוני. אנחנו לוקחי א ורק פרויקטי בה אנחנו יכולי להביא ער רלוונטי‬
‫להתמחותינו. ומספיק ישרי כדי להגיד א לא.‬

3. ‫הקמתי את החברה כדי לשנות תבניות.‬
‫מותג הוא כלי תרבותי חברתי המייצר רווח באמצעות יצירת ער . מותג הוא לא קליפה מעוצבת. יותר מדי פעמי נתקלי בפשטנות חובבנית בכל נושא‬
‫המותג. יותר מדי קיבעונות לגבי ניהול מותג, הרבה "מדע בדיוני", הגדרות מטעות, פתרונות קוסמטיי , ועיוורו מול החלקי החסרי של הפאזל המותגי‬
‫- רוב מסתיימי ללא אימפקט עסקי מספק ביחס להשקעה, וספר המותג העמוס נושא אבק על המד . בלבול, פערי , ותפיסה שגויה גורמי למנהלי‬
‫רבי לבוח מציאות עסקית שגוי ולהערכה נמוכה של הנושא הקריטי הזה. חייבי ליצור שינוי. מנהלי חייבי להבי לעומק כיצד מייצרי וממצי את‬
‫ער המותג. המותג או מוביל או מפיל את העסק.‬

4. ‫ד חדש. תרבות חדשה. מותגי חדשי .‬
‫אנחנו לא אמני , ולא מתיימרי להיות, אלא מומחי ביצירתיות עסקית. כל חלקי הפאזל של המותג של ברורי לנו. כאסטרטגי , המטרה היא זיהוי‬
‫ומיצוי הפוטנציאל של המותג, ותוצאות עסקיות מקסימליות. אנחנו ענייניי , אובייקטיבי , ומאמיני בחשיבה רדיקלית. הידע, הנסיו , וצורת העבודה היא‬
‫מולטי-דיסיפלינרית משולבת ע ניהול עסקי ושיווקי, ניתוח תרבותי וחברתי, ויצירתיות, הרבה יצירתיות. אנחנו לא מאמיני במונחי מיותרי , רעיונות‬
‫וערכי אבסטרקטי , או תוצאות קוסמטיות אמורפיות. הדגש הוא על פרקטיקה, חשיבה מעמיקה ובהירה, מקוריות, ותוצאות. יש לנו ידע וכלי בכדי ליצור‬
‫את השינוי במותג של , שישנה את השוק.‬

5. ‫מסלול 1 : כשלמותגי אי הצהרת ער ורעיו ארגוני בלעדי, תקועי ע סיפור ואג'נדה משעמי ולא רלוונטי , מייצגי חוסר הבנה של המיצוב‬
‫והשייכות התרבותית, ללא סטימולציות תואמות לקוח ובעלי העני בכל הממשקי , ושו תהליכי חדשנות עקביי – אי צמיחה, האמו במותג נחלש,‬
‫היכולת לשינוי השוק נאבדת, הבידול והיתרו התחרותי ניזוק. בפשטות, ער וחוזק המותג נפגעי , והרווחי בירידה.‬
‫שורה תחתונה: אתה מפסיד כס .‬
‫מסלול 2 : כשמותגי נהני מהצהרת ער ייחודית, רעיו תאגידי מעורר השראה, טריטוריה תרבותית מובהקת, סיפור מותג משיי , פלטפורמה של ער‬
‫חדשני המאפשרת גיוו מוצרי וקטגורי, אינטראקציות לקוח אנרגטיות ושימושיות בכל ממשק פנימי וחיצוני - כל פעולת מותג יוצרת שינוי מצרפי חיובי,‬
‫שיוצרת צמיחה, סיקור מדיה חיובי, עובדי רתומי , אמו הלקוחות ובעלי העני , רכישות חוזרות, ופרמיה גבוהה יותר על המותג.‬
‫שורה תחתונה: אתה מרוויח כס .‬

6. ‫בחר את הנושא הרלוונטי למותג של‬
‫‪Market behaviour‬‬ ‫‪Customer relations‬‬
‫אני זקוק לאפשרויות חדשות לצמיחת העסק‬ ‫המותג סובל מתפיסות שגויות בחברה ומחוצה לה‬
‫המותג שלי תקוע רק בקטגוריה אחת‬ ‫הגיע הזמ לשדרג לחוויות לקוח חדשות וחדשניות‬
‫התחרות והחדשנות מחייבות הצעות ער חדשות‬ ‫סביבת המותג שלנו בנק. המכירה ובחברה מיושנות‬
‫אי לנו תהליכי וספר ניהול מותג מסודר‬ ‫המותג איבד רלוונטיות ולא נחשב ‪ Cool‬יותר‬
‫התכנית הגלובלית לחברה מחייבת מיתוג מחדש‬ ‫עובדי ומנהלי החברה לא מביני את המותג‬
‫נדרשת התאמה כוללת של המותג לשוק המיועד‬ ‫יצירת תהליכי חדשנות למותג בכל נקודת מגע‬
‫תהלי מיזוג ורכישה מחייב ארגו מחדש של המותג‬ ‫מעורבות חברתית היא חובה כביטוי לאמינות‬
‫כיצד נוכל למצוא ולמקס את מלא פוטנציאל המותג?‬ ‫יצירת שיו עמוק למותג דר טריטוריה תרבותית משלנו‬
‫‪Global strategy‬‬ ‫‪Brand culture‬‬

7. ‫מוכ לצאת לדר ?‬
‫3. מיקוד ער המותג‬ ‫1. ניתוח מצב המותג‬
‫‪ o‬מיקוד ודיוק של המיצוב והגדרת הצעות הער של המותג‬ ‫ניתוח ואפיו של מותג או פורטפוליו של מותגי :‬
‫‪ o‬מיקוד מחדש/המצאה מחדש של האסטרטגיה התחרותית‬ ‫‪ (Customer Journey Mapping) CJM o‬מיפוי פרטני של מפת המותג‬
‫‪ o‬פיתוח פלטפורמת הער הייחודי לשימור הגמישות ומתיחת המותג‬ ‫פני -חו ארגוני, החוויה, סביבה, ומסע הלקוח, וכל כלי הביטוי‬
‫‪ o‬תהלי מיתוג אסטרטגי של , או מחדש‬ ‫‪ o‬זיהוי אי-התאמות/בעיות וכשלי באינטראקציות מותג-לקוח ובעלי עני ,‬
‫‪ o‬יצירת טריטוריה תרבותית ייחודית למותג‬ ‫קטגוריות ושווקי , ניתוח מצב החדשנות המוצרית/ארגונית.‬
‫4. ליווי החלטות אסטרטגיות‬ ‫2. מוכנות בינלאומית‬
‫‪ o‬ליווי בפיתוח רעיונות עסקיי באר /בחו"ל‬ ‫‪ o‬פיתוח וליווי תכניות אסטרטגיות לפעילות בשווקי חדשי בעול‬
‫‪ o‬פיקוח וליווי אסטרטגי על תהליכי מיתוג בחו"ל‬ ‫‪ o‬התאמה של המער השיווקי, החוויה ותרבות המותג לשוק היעד‬
‫‪ o‬הערכת פוטנציאל המותג‬ ‫‪ o‬הכנת צוותי המותג, הכנת הארגו , ארגו ארכיטקטורת המותג‬
‫‪ o‬חדירה לקטגוריות חדשות‬ ‫‪ o‬מיתוג מחדש, מתיחת המותג לקטגוריות חדשות‬
‫‪ o‬דיוק כלי השיווק, ממשקי לקוח, והתקשורת השיווקית‬ ‫‪ o‬פיתוח עסקי בשוק היעד, קשרי עסקיי , התאמת אנשי מקצוע‬

8. ‫איתי תלמי‬
‫‪Founder, Director‬‬
‫יוע לאסטרטגיה תחרותית וחדשנות למותגי גלובלי . למעלה מ-02 שנה ניסיו ניהולי‬
‫וביעו לחברות בינלאומיות בכל העול בתחומי אסטרטגיה תחרותית, פיתוח מותג וחווית‬
‫לקוח, וזיהוי ומיצוי פוטנציאל. אני עובד ע מובילי מותגי בגישה אינטגרלית כלל ארגונית,‬
‫דר מיפוי ופיתוח כולל, מיקוד, מיצוי כל הפוטנציאל העסקי של המותג, והפיכתו לכלי תרבותי‬
‫משפיע חברתית ומשנה שוק.‬

9. The best way to predict
the future, is to create it.
Peter Drucker
‫לפרטי נוספי‬
‫ופגישת היכרות‬
‫איתי תלמי‬
Founder, Director.
+972 547421821
itaitalmi@gmail.com
www.itaitalmi.com