SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
2015
designed by 김동준 Ph.D
innoCatalyst
ic@innoCatalyst.com
www.facebook.com/innoCat
ic@innoCatalyst.com
Prologue
• 혁신의 속도
- 2 -
ic@innoCatalyst.com
모든 질문에 답이 있는 것은 아닙니다.
답 없는 질문에 답하면 혁신이 완성됩니다!
이를 위해서는 누군가
답 없는 질문을 해야 합니다.
- 3 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
01 스마트 시대의 혁신은 무엇이 다른가
02 혁신은 어떻게 변화하고 진화해가는가
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결
04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship
05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업
06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology
07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic
08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity
09 시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 - P-Management
10 어떻게 가치를 창조하고 전달하고 유지할 것인가 - 혁신 프레임워크
Epilogue 혁신은 목적이 아니라 수단이다
- 4 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
01 스마트 시대의 혁신은 무엇이 다른가
 기계가 인간에 적응하는 시대가 왔다
 트렌드나 게임의 법칙을 바꾸고 싶다면 - 스마트 시대의 키워드: 느낌 & 경험
+ 본능, 행동 그리고 사고
 사람은 그 누구도 같지 않다 - 스마트 시대의 키워드: 개인화 & 다양성
+ 사람을 위한 디지털
 스마트 시대의 창조는 ‘발명’이 아니라 ‘연결’이다 - 스마트 시대의 키워드: 창의 & 디자인
+ 가장 강력한 방법론, 디자인
 애플처럼 되고 싶다면 - 스마트 시대의 키워드: 플랫폼 & 비즈니스 모델
+ 게임의 법칙은 어떻게 변하는가
- 5 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
01 스마트 시대의 혁신은 무엇이 다른가
02 혁신은 어떻게 변화하고 진화해가는가
 획기적인 변화를 가져온 혁신이 실패하는 이유
+ '더 좋게'보다는 '다르게'
 혁신은 S-곡선을 따라 진화한다
+ 카세트테이프에서 MP3까지
 불연속성과 불확실성의 딜레마
+ '내려놓기' 혹은 '창조적 파괴'
 혁신은 임계점을 넘어야 폭발적 힘을 갖게 된다
+ 연못은 언제 채워질 것인가
 미스터리들을 능동적이로, 역동적으로 경험하라
+ 실타래와 직관
+ 혼돈에서 질서로 이동하는 과정
 혁신의 순환적 진화
+ 3P의 조화
+ 고객에서 사용자로
- 6 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결
 무엇을 ‘문제’로 생각할 것인가?
+ P형과 F형
 ‘문제 해결’은 어떻게 하는 것일까?
+ 문제 유형별 해결 방식
 문제를 제기하기 위해 넘어야 할 네 가지 심리적 장벽
+ 답은 조직이 가지고 있다
 문제를 해결하기 위해 극복할 다섯 가지 심리적 장벽
+ 문제와 해결책, 목표와 수단
 문제는 모두 내가 해결해야 한다?
+ 또 다른 실현 가능성
- 7 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결
04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship
 진화적 혁신을 위해 갖춰야 할 행동 특성
+ 개인 역량의 선단(-ship)
 리더는 위가 아닌 앞에 선 사람이다 - 리더십, Leadership
+ 함께 일하고 싶은 사람
 팔로워는 아래에 있지 않고 평등하게 협력한다 - 팔로워십, Followership
+ 같이 성공을 만들어가는 팀
 첫 번째 동조자가 중요하다 - 리드십, Leadship
+ 따라가기 쉬워야 한다
+ 세명이 모이면 티핑 포인트를 만든다
 직원을 여전히 경영의 대상으로 보는가 - 언리더십, Unleadership
+ 스마트 시대에 적합한 방식으로 업그레이드하라
+ 열두 가지를 지켜라
 한 번도 가보지 않은 길을 가기 위해 - 오너십, Ownership
+ 100% 성공률의 함정
+ 혁신을 착수하게 하는 세 가지 질문
 게임 체인저가 되어야 한다 - 앙트프레너십, Entrepreneurship
- 8 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결
04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship
05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업
 야구형 비즈니스 VS 축구형 비즈니스
+ 모든 영역을 탐색하라
 비저블 이펙트의 시작
+ 공감의 혁신
 서로 협력하는 시대가 스마트 시대다
+ 협업을 해야 할 때, 하지 말아야 할 때
- 9 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결
04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship
05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업
06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology
 ‘디지털 시대’를 둘러싼 세 가지 화두
+ 매트릭스 세상
+ 앤디 워홀이 생각한 미래
+ 디지털 네이티브 세대
 아날로그인가, 디지털인가?
+ 우리는 디지털화된 세상에 살고 있다
 디지털 컨버전스 혁명
+ 생활까지 바꾸는 패러다임
+ 네 가지 법칙
 디지털 감성을 이해하는 법
+ 이동성의 시대
+ 디지털 노마드 시대
+ 스마트 커뮤니케이터
- 10 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결
04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship
05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업
06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology
07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic
 논리란 무엇일까?
+ 이해하기가 쉽다는 것
 논리의 누락과 착오를 다루는 방법
+ "잘되고 있어?"
- 11 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity
 ‘다른’ 답을 ‘즐겁게’ 찾는 것이 창의다
+ 상자 안 생각, 상자 밖 생각
+ 수평적 사고의 가능성
 피타고라스의 하늘
 창의성에 대한 오해와 이해
+ 창의성은 타고나는 것이며 배울 수 없다
+ 창의성은 어릴수록 좋다
+ 창의는 개인의 전유물이다
+ 창의적인 사람은 괴상망측하다
+ 창의성은 아주 대단한 아이디어 하나를 생각하는 것이다
+ 창의는 우연한 순간에 번뜩이는 것으로 찰나에 다가온다
 단 하나의 정답은 없다
+ 논리적 vs. 창의적
+ 효율적 vs. 창의적
+ No. 1 vs. 창의
+ 연결 그리고 관계성
 게임의 법칙이 완전히 바뀌는 순간
+ 균형 감각이 필요하다
 창의적 기업은 어떻게 일하는가?
+ 상상력의 힘
- 12 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결
04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship
05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업
06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology
07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic
08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity
09 시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 - P-Management
 고객은 무엇을 원하는가 - 프로덕트 매니지먼트, Product Management
+ 고객과 시장을 이해하는 것이 먼저다
+ 상품을 개발하기 전에 팀을 먼저 설계한다
+ 상품을 정의하지 못하면 혁신은 없다
 수많은 시행착오를 바라보는 관점 - 프로젝트 매니지먼트, Project Management
+ 프로젝트의 적응성 adaptability
+ 적응성을 특별히 고려해야 하는 두 가지 상황
+ 프로젝트 공간 Project Space
 의사결정의 타이밍을 놓치지 마라 - 프로세스 매니지먼트, Process Management
+ 프로세스의 중요성: 순서 및 타이밍
+ 프로세스 시작의 의미
- 13 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결
04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship
05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업
06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology
07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic
08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity
09 시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 - P-Management
10 어떻게 가치를 창조하고 전달하고 유지할 것인가 - 혁신 프레임워크
 혁신을 위한 세 가지 프레임워크
+ 비즈니스 모델, 전략, 디자인
 기본적이고 본질적인 것을 갖춰야 움직일 수 있다 - 비즈니스 모델(적 사고)
+ 비즈니스 모델 캔버스
+ 가치 제안 캔버스
 미래의 일을 지금 결정하고 가시화하라 - 전략(적 사고)
+ 전략을 표현하는 일
+ 전략의 여러 갈래 길
 위대한 디자이너처럼 생각하고 행동하라 - 디자인적 사고
+ 디자인적 사고란 무엇인가
- 14 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결
04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship
05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업
06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology
07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic
08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity
09 시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 - P-Management
10 어떻게 가치를 창조하고 전달하고 유지할 것인가 - 혁신 프레임워크
Epilogue 혁신은 목적이 아니라 수단이다
- 15 -
ic@innoCatalyst.com
미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가
일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다
Part 1. 혁신을 혁신하라.
01 스마트 시대의 혁신은 무엇이 다른가
02 혁신은 어떻게 변화하고 진화해가는가
Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드
03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결
04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship
05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업
06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology
07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic
08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity
09 시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 - P-Management
10 어떻게 가치를 창조하고 전달하고 유지할 것인가 - 혁신 프레임워크
Epilogue 혁신은 목적이 아니라 수단이다
- 16 -
ic@innoCatalyst.com
배운 사람 vs. 배우는 사람
- 17 -
ic@innoCatalyst.com
Epilogue
• 일하는 방법
- 18 -
ic@innoCatalyst.com
Q&A
ic@innoCatalyst.com
2015
designed by김동준 Ph.D
innoCatalyst
www.facebook.com/innoCat
www.facebook.com/innoCatalyst
www.facebook.com/33storyandnight
www.facebook.com/groups/IdeationWorkshopGroup

More Related Content

What's hot

사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹
사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹
사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹MYSC_
 
창의적 인재로 거듭나는 디자인씽킹 맛보기
창의적 인재로 거듭나는 디자인씽킹 맛보기창의적 인재로 거듭나는 디자인씽킹 맛보기
창의적 인재로 거듭나는 디자인씽킹 맛보기윤혁 조
 
2014 예술강사교육_아르떼교육 아이디어발상 교안-Font
2014 예술강사교육_아르떼교육  아이디어발상 교안-Font2014 예술강사교육_아르떼교육  아이디어발상 교안-Font
2014 예술강사교육_아르떼교육 아이디어발상 교안-FontYoung Choi
 
The creator project
The creator projectThe creator project
The creator projectJiyeon Kang
 
국제개발협력을 꿈꾸는 후배들에게 혼합가치와 융합가치를 꿈꿔라
국제개발협력을 꿈꾸는 후배들에게 혼합가치와 융합가치를 꿈꿔라국제개발협력을 꿈꾸는 후배들에게 혼합가치와 융합가치를 꿈꿔라
국제개발협력을 꿈꾸는 후배들에게 혼합가치와 융합가치를 꿈꿔라Jeongtae Kim
 
[2014 한국실내디자인학회 주제강연] 기후변화와 창조경제 시대의 디자인 기회와 역할
[2014 한국실내디자인학회 주제강연] 기후변화와 창조경제 시대의 디자인 기회와 역할[2014 한국실내디자인학회 주제강연] 기후변화와 창조경제 시대의 디자인 기회와 역할
[2014 한국실내디자인학회 주제강연] 기후변화와 창조경제 시대의 디자인 기회와 역할Jeongtae Kim
 
"WE MAKE SPACE, SPACE MAKES US" - 김정태 MYSC 대표
"WE MAKE SPACE, SPACE MAKES US" - 김정태 MYSC 대표"WE MAKE SPACE, SPACE MAKES US" - 김정태 MYSC 대표
"WE MAKE SPACE, SPACE MAKES US" - 김정태 MYSC 대표StartupAlliance
 
디자인씽킹과 앙터프러너십: 숨겨진 니즈와 지속가능한 솔류션을 위한 통합모델과 사례
디자인씽킹과 앙터프러너십: 숨겨진 니즈와 지속가능한 솔류션을 위한 통합모델과 사례디자인씽킹과 앙터프러너십: 숨겨진 니즈와 지속가능한 솔류션을 위한 통합모델과 사례
디자인씽킹과 앙터프러너십: 숨겨진 니즈와 지속가능한 솔류션을 위한 통합모델과 사례Jeongtae Kim
 
사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social Innovation
사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social Innovation사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social Innovation
사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social InnovationJeongtae Kim
 
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)Jeongtae Kim
 
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)Jeongtae Kim
 
Design thinking 20150821_print
Design thinking 20150821_printDesign thinking 20150821_print
Design thinking 20150821_printSanghyeok Park
 
4회 적정기술포럼 시장중심 적정기술 개발을 위한 방법론 (김정태)
4회 적정기술포럼  시장중심 적정기술 개발을 위한 방법론 (김정태)4회 적정기술포럼  시장중심 적정기술 개발을 위한 방법론 (김정태)
4회 적정기술포럼 시장중심 적정기술 개발을 위한 방법론 (김정태)Jeongtae Kim
 
사회혁신과 임팩트비즈니스 Impact Business for Social Innovation
사회혁신과 임팩트비즈니스 Impact Business for Social Innovation 사회혁신과 임팩트비즈니스 Impact Business for Social Innovation
사회혁신과 임팩트비즈니스 Impact Business for Social Innovation Jeongtae Kim
 
창의성을 통한 미래 사회문제 해결: 사회적기업가정신을 어떻게 개발하고 전수할 것인가?
창의성을 통한 미래 사회문제 해결: 사회적기업가정신을 어떻게 개발하고 전수할 것인가?창의성을 통한 미래 사회문제 해결: 사회적기업가정신을 어떻게 개발하고 전수할 것인가?
창의성을 통한 미래 사회문제 해결: 사회적기업가정신을 어떻게 개발하고 전수할 것인가?Jeongtae Kim
 
MYSC 엠와이소셜컴퍼니 2018년 연례 보고서_Annual Report
MYSC 엠와이소셜컴퍼니 2018년 연례 보고서_Annual Report MYSC 엠와이소셜컴퍼니 2018년 연례 보고서_Annual Report
MYSC 엠와이소셜컴퍼니 2018년 연례 보고서_Annual Report Jeongtae Kim
 
소외된 90%를 위한 비즈니스 Inclusive Business for the Bottom of the Pyramid (BOP)
소외된 90%를 위한 비즈니스 Inclusive Business for the Bottom of the Pyramid (BOP)소외된 90%를 위한 비즈니스 Inclusive Business for the Bottom of the Pyramid (BOP)
소외된 90%를 위한 비즈니스 Inclusive Business for the Bottom of the Pyramid (BOP)Jeongtae Kim
 
우리가 아프리카에게 배워야 하는 것: 사회혁신과 사회적기업가정신
우리가 아프리카에게 배워야 하는 것: 사회혁신과 사회적기업가정신우리가 아프리카에게 배워야 하는 것: 사회혁신과 사회적기업가정신
우리가 아프리카에게 배워야 하는 것: 사회혁신과 사회적기업가정신Jeongtae Kim
 

What's hot (18)

사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹
사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹
사회혁신 생태계 조성에 필요한 디자인씽킹
 
창의적 인재로 거듭나는 디자인씽킹 맛보기
창의적 인재로 거듭나는 디자인씽킹 맛보기창의적 인재로 거듭나는 디자인씽킹 맛보기
창의적 인재로 거듭나는 디자인씽킹 맛보기
 
2014 예술강사교육_아르떼교육 아이디어발상 교안-Font
2014 예술강사교육_아르떼교육  아이디어발상 교안-Font2014 예술강사교육_아르떼교육  아이디어발상 교안-Font
2014 예술강사교육_아르떼교육 아이디어발상 교안-Font
 
The creator project
The creator projectThe creator project
The creator project
 
국제개발협력을 꿈꾸는 후배들에게 혼합가치와 융합가치를 꿈꿔라
국제개발협력을 꿈꾸는 후배들에게 혼합가치와 융합가치를 꿈꿔라국제개발협력을 꿈꾸는 후배들에게 혼합가치와 융합가치를 꿈꿔라
국제개발협력을 꿈꾸는 후배들에게 혼합가치와 융합가치를 꿈꿔라
 
[2014 한국실내디자인학회 주제강연] 기후변화와 창조경제 시대의 디자인 기회와 역할
[2014 한국실내디자인학회 주제강연] 기후변화와 창조경제 시대의 디자인 기회와 역할[2014 한국실내디자인학회 주제강연] 기후변화와 창조경제 시대의 디자인 기회와 역할
[2014 한국실내디자인학회 주제강연] 기후변화와 창조경제 시대의 디자인 기회와 역할
 
"WE MAKE SPACE, SPACE MAKES US" - 김정태 MYSC 대표
"WE MAKE SPACE, SPACE MAKES US" - 김정태 MYSC 대표"WE MAKE SPACE, SPACE MAKES US" - 김정태 MYSC 대표
"WE MAKE SPACE, SPACE MAKES US" - 김정태 MYSC 대표
 
디자인씽킹과 앙터프러너십: 숨겨진 니즈와 지속가능한 솔류션을 위한 통합모델과 사례
디자인씽킹과 앙터프러너십: 숨겨진 니즈와 지속가능한 솔류션을 위한 통합모델과 사례디자인씽킹과 앙터프러너십: 숨겨진 니즈와 지속가능한 솔류션을 위한 통합모델과 사례
디자인씽킹과 앙터프러너십: 숨겨진 니즈와 지속가능한 솔류션을 위한 통합모델과 사례
 
사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social Innovation
사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social Innovation사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social Innovation
사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social Innovation
 
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)
사회적기업가를 위한 디자인씽킹 (Design Thinking for Social Entrepreneurs)
 
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)
디자인씽킹 이노베이션 워크숍(Part 1: 디자인씽킹 세계관과 프로세스)
 
Design thinking 20150821_print
Design thinking 20150821_printDesign thinking 20150821_print
Design thinking 20150821_print
 
4회 적정기술포럼 시장중심 적정기술 개발을 위한 방법론 (김정태)
4회 적정기술포럼  시장중심 적정기술 개발을 위한 방법론 (김정태)4회 적정기술포럼  시장중심 적정기술 개발을 위한 방법론 (김정태)
4회 적정기술포럼 시장중심 적정기술 개발을 위한 방법론 (김정태)
 
사회혁신과 임팩트비즈니스 Impact Business for Social Innovation
사회혁신과 임팩트비즈니스 Impact Business for Social Innovation 사회혁신과 임팩트비즈니스 Impact Business for Social Innovation
사회혁신과 임팩트비즈니스 Impact Business for Social Innovation
 
창의성을 통한 미래 사회문제 해결: 사회적기업가정신을 어떻게 개발하고 전수할 것인가?
창의성을 통한 미래 사회문제 해결: 사회적기업가정신을 어떻게 개발하고 전수할 것인가?창의성을 통한 미래 사회문제 해결: 사회적기업가정신을 어떻게 개발하고 전수할 것인가?
창의성을 통한 미래 사회문제 해결: 사회적기업가정신을 어떻게 개발하고 전수할 것인가?
 
MYSC 엠와이소셜컴퍼니 2018년 연례 보고서_Annual Report
MYSC 엠와이소셜컴퍼니 2018년 연례 보고서_Annual Report MYSC 엠와이소셜컴퍼니 2018년 연례 보고서_Annual Report
MYSC 엠와이소셜컴퍼니 2018년 연례 보고서_Annual Report
 
소외된 90%를 위한 비즈니스 Inclusive Business for the Bottom of the Pyramid (BOP)
소외된 90%를 위한 비즈니스 Inclusive Business for the Bottom of the Pyramid (BOP)소외된 90%를 위한 비즈니스 Inclusive Business for the Bottom of the Pyramid (BOP)
소외된 90%를 위한 비즈니스 Inclusive Business for the Bottom of the Pyramid (BOP)
 
우리가 아프리카에게 배워야 하는 것: 사회혁신과 사회적기업가정신
우리가 아프리카에게 배워야 하는 것: 사회혁신과 사회적기업가정신우리가 아프리카에게 배워야 하는 것: 사회혁신과 사회적기업가정신
우리가 아프리카에게 배워야 하는 것: 사회혁신과 사회적기업가정신
 

Viewers also liked

회사.. 언제 그만둘까?
회사.. 언제 그만둘까?회사.. 언제 그만둘까?
회사.. 언제 그만둘까?Haeyoung Kim
 
성공하는 사람들이 퇴근 10분 전 꼭 챙기는 13가지 ppt
성공하는 사람들이 퇴근 10분 전 꼭 챙기는 13가지 ppt성공하는 사람들이 퇴근 10분 전 꼭 챙기는 13가지 ppt
성공하는 사람들이 퇴근 10분 전 꼭 챙기는 13가지 ppt진웅 박
 
출근 후 10분을 활용하는 우리들의 자세 및 브레인스토밍 살짝 맛보기
출근 후 10분을 활용하는 우리들의 자세 및 브레인스토밍 살짝 맛보기출근 후 10분을 활용하는 우리들의 자세 및 브레인스토밍 살짝 맛보기
출근 후 10분을 활용하는 우리들의 자세 및 브레인스토밍 살짝 맛보기Chung Hyo Park
 
What's First for Change?
What's First for Change?What's First for Change?
What's First for Change?Dong-Joon Kim
 
이상한나라의엘리스(이상한 나라의 SNS)
이상한나라의엘리스(이상한 나라의 SNS)이상한나라의엘리스(이상한 나라의 SNS)
이상한나라의엘리스(이상한 나라의 SNS)기영 김
 
애니메이션 기획서 - 잡스와 스토리로 취업하기
애니메이션 기획서 - 잡스와 스토리로 취업하기애니메이션 기획서 - 잡스와 스토리로 취업하기
애니메이션 기획서 - 잡스와 스토리로 취업하기Jungtaek Oh
 
설득력을 높이는 시각적 프리젠테이션
설득력을 높이는 시각적 프리젠테이션설득력을 높이는 시각적 프리젠테이션
설득력을 높이는 시각적 프리젠테이션Jinho Jung
 
발표자료만들때 알아야할 기본사항들
발표자료만들때 알아야할 기본사항들발표자료만들때 알아야할 기본사항들
발표자료만들때 알아야할 기본사항들김 성남
 
기획서 템플릿
기획서 템플릿기획서 템플릿
기획서 템플릿Jaewon Choi
 
디발자가 말하는 시선을 끄는 PPT
디발자가 말하는 시선을 끄는 PPT디발자가 말하는 시선을 끄는 PPT
디발자가 말하는 시선을 끄는 PPTJungwon An
 
9월 지혜의공간ii
9월 지혜의공간ii9월 지혜의공간ii
9월 지혜의공간iiDong-Joon Kim
 
2009_제2회세방전지공모전출품작
2009_제2회세방전지공모전출품작2009_제2회세방전지공모전출품작
2009_제2회세방전지공모전출품작Jungtaek Oh
 
Hyekyung Story Didimdol 20141108
Hyekyung Story Didimdol 20141108Hyekyung Story Didimdol 20141108
Hyekyung Story Didimdol 20141108HOW2COMPANY
 
프로그래머로 사는법
프로그래머로 사는법프로그래머로 사는법
프로그래머로 사는법Yeon Soo Kim
 
About google(18nov2010)
About google(18nov2010)About google(18nov2010)
About google(18nov2010)Myunggoon Choi
 
Java 그쪽 동네는
Java 그쪽 동네는Java 그쪽 동네는
Java 그쪽 동네는도형 임
 
공무원 퍼실리테이션 양성과정 제안 (구기욱)
공무원 퍼실리테이션 양성과정 제안 (구기욱)공무원 퍼실리테이션 양성과정 제안 (구기욱)
공무원 퍼실리테이션 양성과정 제안 (구기욱)Giewook Richard Koo
 
Domino's scm presentation
Domino's scm presentationDomino's scm presentation
Domino's scm presentationSai Mahesh
 

Viewers also liked (20)

회사.. 언제 그만둘까?
회사.. 언제 그만둘까?회사.. 언제 그만둘까?
회사.. 언제 그만둘까?
 
성공하는 사람들이 퇴근 10분 전 꼭 챙기는 13가지 ppt
성공하는 사람들이 퇴근 10분 전 꼭 챙기는 13가지 ppt성공하는 사람들이 퇴근 10분 전 꼭 챙기는 13가지 ppt
성공하는 사람들이 퇴근 10분 전 꼭 챙기는 13가지 ppt
 
출근 후 10분을 활용하는 우리들의 자세 및 브레인스토밍 살짝 맛보기
출근 후 10분을 활용하는 우리들의 자세 및 브레인스토밍 살짝 맛보기출근 후 10분을 활용하는 우리들의 자세 및 브레인스토밍 살짝 맛보기
출근 후 10분을 활용하는 우리들의 자세 및 브레인스토밍 살짝 맛보기
 
What's First for Change?
What's First for Change?What's First for Change?
What's First for Change?
 
성공과 혁신 Success & Innovation
성공과 혁신 Success & Innovation 성공과 혁신 Success & Innovation
성공과 혁신 Success & Innovation
 
이상한나라의엘리스(이상한 나라의 SNS)
이상한나라의엘리스(이상한 나라의 SNS)이상한나라의엘리스(이상한 나라의 SNS)
이상한나라의엘리스(이상한 나라의 SNS)
 
애니메이션 기획서 - 잡스와 스토리로 취업하기
애니메이션 기획서 - 잡스와 스토리로 취업하기애니메이션 기획서 - 잡스와 스토리로 취업하기
애니메이션 기획서 - 잡스와 스토리로 취업하기
 
설득력을 높이는 시각적 프리젠테이션
설득력을 높이는 시각적 프리젠테이션설득력을 높이는 시각적 프리젠테이션
설득력을 높이는 시각적 프리젠테이션
 
발표자료만들때 알아야할 기본사항들
발표자료만들때 알아야할 기본사항들발표자료만들때 알아야할 기본사항들
발표자료만들때 알아야할 기본사항들
 
기획서 템플릿
기획서 템플릿기획서 템플릿
기획서 템플릿
 
디발자가 말하는 시선을 끄는 PPT
디발자가 말하는 시선을 끄는 PPT디발자가 말하는 시선을 끄는 PPT
디발자가 말하는 시선을 끄는 PPT
 
9월 지혜의공간ii
9월 지혜의공간ii9월 지혜의공간ii
9월 지혜의공간ii
 
2009_제2회세방전지공모전출품작
2009_제2회세방전지공모전출품작2009_제2회세방전지공모전출품작
2009_제2회세방전지공모전출품작
 
Hyekyung Story Didimdol 20141108
Hyekyung Story Didimdol 20141108Hyekyung Story Didimdol 20141108
Hyekyung Story Didimdol 20141108
 
프로그래머로 사는법
프로그래머로 사는법프로그래머로 사는법
프로그래머로 사는법
 
About google(18nov2010)
About google(18nov2010)About google(18nov2010)
About google(18nov2010)
 
Java 그쪽 동네는
Java 그쪽 동네는Java 그쪽 동네는
Java 그쪽 동네는
 
공무원 퍼실리테이션 양성과정 제안 (구기욱)
공무원 퍼실리테이션 양성과정 제안 (구기욱)공무원 퍼실리테이션 양성과정 제안 (구기욱)
공무원 퍼실리테이션 양성과정 제안 (구기욱)
 
20141028 신입사원 일의 의미와 미래
20141028 신입사원 일의 의미와 미래20141028 신입사원 일의 의미와 미래
20141028 신입사원 일의 의미와 미래
 
Domino's scm presentation
Domino's scm presentationDomino's scm presentation
Domino's scm presentation
 

Similar to 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가

스타트업에게 필요한 인원은?
스타트업에게 필요한 인원은?스타트업에게 필요한 인원은?
스타트업에게 필요한 인원은?PINGPONG
 
Lean venture framework
Lean venture frameworkLean venture framework
Lean venture frameworkChan Park
 
문제를 드라이브하라, 퍼스널 애자일 / 퍼스널 칸반
문제를 드라이브하라, 퍼스널 애자일 / 퍼스널 칸반문제를 드라이브하라, 퍼스널 애자일 / 퍼스널 칸반
문제를 드라이브하라, 퍼스널 애자일 / 퍼스널 칸반대박성진 DaeBak.Sungjin
 
디지털 리더십
디지털 리더십디지털 리더십
디지털 리더십Kim jeehyun
 
쫄투 강의 2014_시즌2
쫄투 강의 2014_시즌2쫄투 강의 2014_시즌2
쫄투 강의 2014_시즌2YJ Min
 
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영더게임체인저스
 
나 혼자 한다: 개발자가 창업을 하면 벌어지는 일
나 혼자 한다: 개발자가 창업을 하면 벌어지는 일나 혼자 한다: 개발자가 창업을 하면 벌어지는 일
나 혼자 한다: 개발자가 창업을 하면 벌어지는 일Hyeonjong Gim
 
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동Jahee Lee
 
Lean startup 이해하기 황태욱
Lean startup 이해하기   황태욱Lean startup 이해하기   황태욱
Lean startup 이해하기 황태욱Edward Hwang
 
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1종훈 이
 
창업만이 답입니다.pdf
창업만이 답입니다.pdf창업만이 답입니다.pdf
창업만이 답입니다.pdfMinsung Park
 
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)Matthew Lee
 
Lean Startup Framework
Lean Startup FrameworkLean Startup Framework
Lean Startup FrameworkChan Park
 
공유경제 린스타트업 2기
공유경제 린스타트업 2기공유경제 린스타트업 2기
공유경제 린스타트업 2기Jeongsoo Park
 
벤처인터뷰/이민화교수
벤처인터뷰/이민화교수 벤처인터뷰/이민화교수
벤처인터뷰/이민화교수 ccekaist
 
교육포럼인터뷰2011 최종
교육포럼인터뷰2011 최종교육포럼인터뷰2011 최종
교육포럼인터뷰2011 최종ccekaist
 

Similar to 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 (20)

Lean startup에 대하여
Lean startup에 대하여Lean startup에 대하여
Lean startup에 대하여
 
스타트업에게 필요한 인원은?
스타트업에게 필요한 인원은?스타트업에게 필요한 인원은?
스타트업에게 필요한 인원은?
 
Lean venture framework
Lean venture frameworkLean venture framework
Lean venture framework
 
Project Management
Project ManagementProject Management
Project Management
 
문제를 드라이브하라, 퍼스널 애자일 / 퍼스널 칸반
문제를 드라이브하라, 퍼스널 애자일 / 퍼스널 칸반문제를 드라이브하라, 퍼스널 애자일 / 퍼스널 칸반
문제를 드라이브하라, 퍼스널 애자일 / 퍼스널 칸반
 
Lean startupinpractice
Lean startupinpracticeLean startupinpractice
Lean startupinpractice
 
디지털 리더십
디지털 리더십디지털 리더십
디지털 리더십
 
What is agile
What is agileWhat is agile
What is agile
 
쫄투 강의 2014_시즌2
쫄투 강의 2014_시즌2쫄투 강의 2014_시즌2
쫄투 강의 2014_시즌2
 
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
 
나 혼자 한다: 개발자가 창업을 하면 벌어지는 일
나 혼자 한다: 개발자가 창업을 하면 벌어지는 일나 혼자 한다: 개발자가 창업을 하면 벌어지는 일
나 혼자 한다: 개발자가 창업을 하면 벌어지는 일
 
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동
 
Lean startup 이해하기 황태욱
Lean startup 이해하기   황태욱Lean startup 이해하기   황태욱
Lean startup 이해하기 황태욱
 
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1
 
창업만이 답입니다.pdf
창업만이 답입니다.pdf창업만이 답입니다.pdf
창업만이 답입니다.pdf
 
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)
 
Lean Startup Framework
Lean Startup FrameworkLean Startup Framework
Lean Startup Framework
 
공유경제 린스타트업 2기
공유경제 린스타트업 2기공유경제 린스타트업 2기
공유경제 린스타트업 2기
 
벤처인터뷰/이민화교수
벤처인터뷰/이민화교수 벤처인터뷰/이민화교수
벤처인터뷰/이민화교수
 
교육포럼인터뷰2011 최종
교육포럼인터뷰2011 최종교육포럼인터뷰2011 최종
교육포럼인터뷰2011 최종
 

More from Dong-Joon Kim

14년2월 지혜의공간ii
14년2월 지혜의공간ii14년2월 지혜의공간ii
14년2월 지혜의공간iiDong-Joon Kim
 
14년1월 지혜의공간ii
14년1월 지혜의공간ii14년1월 지혜의공간ii
14년1월 지혜의공간iiDong-Joon Kim
 
12월 지혜의공간ii
12월 지혜의공간ii12월 지혜의공간ii
12월 지혜의공간iiDong-Joon Kim
 
11월 지혜의공간ii
11월 지혜의공간ii11월 지혜의공간ii
11월 지혜의공간iiDong-Joon Kim
 
10월 지혜의공간ii
10월 지혜의공간ii10월 지혜의공간ii
10월 지혜의공간iiDong-Joon Kim
 
8월 지혜의공간ii
8월 지혜의공간ii8월 지혜의공간ii
8월 지혜의공간iiDong-Joon Kim
 
7월 지혜의공간ii
7월 지혜의공간ii7월 지혜의공간ii
7월 지혜의공간iiDong-Joon Kim
 
6월 지혜의공간 ii
6월 지혜의공간 ii6월 지혜의공간 ii
6월 지혜의공간 iiDong-Joon Kim
 
5월 지혜의공간ii
5월 지혜의공간ii5월 지혜의공간ii
5월 지혜의공간iiDong-Joon Kim
 
4월 지혜의공간 ii
4월 지혜의공간 ii4월 지혜의공간 ii
4월 지혜의공간 iiDong-Joon Kim
 
Post Jobs: 포스트잡스, 잡스가 멈춘 곳에서 길을 찾다
Post Jobs: 포스트잡스, 잡스가 멈춘 곳에서 길을 찾다Post Jobs: 포스트잡스, 잡스가 멈춘 곳에서 길을 찾다
Post Jobs: 포스트잡스, 잡스가 멈춘 곳에서 길을 찾다Dong-Joon Kim
 

More from Dong-Joon Kim (11)

14년2월 지혜의공간ii
14년2월 지혜의공간ii14년2월 지혜의공간ii
14년2월 지혜의공간ii
 
14년1월 지혜의공간ii
14년1월 지혜의공간ii14년1월 지혜의공간ii
14년1월 지혜의공간ii
 
12월 지혜의공간ii
12월 지혜의공간ii12월 지혜의공간ii
12월 지혜의공간ii
 
11월 지혜의공간ii
11월 지혜의공간ii11월 지혜의공간ii
11월 지혜의공간ii
 
10월 지혜의공간ii
10월 지혜의공간ii10월 지혜의공간ii
10월 지혜의공간ii
 
8월 지혜의공간ii
8월 지혜의공간ii8월 지혜의공간ii
8월 지혜의공간ii
 
7월 지혜의공간ii
7월 지혜의공간ii7월 지혜의공간ii
7월 지혜의공간ii
 
6월 지혜의공간 ii
6월 지혜의공간 ii6월 지혜의공간 ii
6월 지혜의공간 ii
 
5월 지혜의공간ii
5월 지혜의공간ii5월 지혜의공간ii
5월 지혜의공간ii
 
4월 지혜의공간 ii
4월 지혜의공간 ii4월 지혜의공간 ii
4월 지혜의공간 ii
 
Post Jobs: 포스트잡스, 잡스가 멈춘 곳에서 길을 찾다
Post Jobs: 포스트잡스, 잡스가 멈춘 곳에서 길을 찾다Post Jobs: 포스트잡스, 잡스가 멈춘 곳에서 길을 찾다
Post Jobs: 포스트잡스, 잡스가 멈춘 곳에서 길을 찾다
 

미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가

  • 1. 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 2015 designed by 김동준 Ph.D innoCatalyst ic@innoCatalyst.com www.facebook.com/innoCat
  • 3. ic@innoCatalyst.com 모든 질문에 답이 있는 것은 아닙니다. 답 없는 질문에 답하면 혁신이 완성됩니다! 이를 위해서는 누군가 답 없는 질문을 해야 합니다. - 3 -
  • 4. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. 01 스마트 시대의 혁신은 무엇이 다른가 02 혁신은 어떻게 변화하고 진화해가는가 Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결 04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship 05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업 06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology 07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic 08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity 09 시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 - P-Management 10 어떻게 가치를 창조하고 전달하고 유지할 것인가 - 혁신 프레임워크 Epilogue 혁신은 목적이 아니라 수단이다 - 4 -
  • 5. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. 01 스마트 시대의 혁신은 무엇이 다른가  기계가 인간에 적응하는 시대가 왔다  트렌드나 게임의 법칙을 바꾸고 싶다면 - 스마트 시대의 키워드: 느낌 & 경험 + 본능, 행동 그리고 사고  사람은 그 누구도 같지 않다 - 스마트 시대의 키워드: 개인화 & 다양성 + 사람을 위한 디지털  스마트 시대의 창조는 ‘발명’이 아니라 ‘연결’이다 - 스마트 시대의 키워드: 창의 & 디자인 + 가장 강력한 방법론, 디자인  애플처럼 되고 싶다면 - 스마트 시대의 키워드: 플랫폼 & 비즈니스 모델 + 게임의 법칙은 어떻게 변하는가 - 5 -
  • 6. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. 01 스마트 시대의 혁신은 무엇이 다른가 02 혁신은 어떻게 변화하고 진화해가는가  획기적인 변화를 가져온 혁신이 실패하는 이유 + '더 좋게'보다는 '다르게'  혁신은 S-곡선을 따라 진화한다 + 카세트테이프에서 MP3까지  불연속성과 불확실성의 딜레마 + '내려놓기' 혹은 '창조적 파괴'  혁신은 임계점을 넘어야 폭발적 힘을 갖게 된다 + 연못은 언제 채워질 것인가  미스터리들을 능동적이로, 역동적으로 경험하라 + 실타래와 직관 + 혼돈에서 질서로 이동하는 과정  혁신의 순환적 진화 + 3P의 조화 + 고객에서 사용자로 - 6 -
  • 7. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결  무엇을 ‘문제’로 생각할 것인가? + P형과 F형  ‘문제 해결’은 어떻게 하는 것일까? + 문제 유형별 해결 방식  문제를 제기하기 위해 넘어야 할 네 가지 심리적 장벽 + 답은 조직이 가지고 있다  문제를 해결하기 위해 극복할 다섯 가지 심리적 장벽 + 문제와 해결책, 목표와 수단  문제는 모두 내가 해결해야 한다? + 또 다른 실현 가능성 - 7 -
  • 8. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결 04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship  진화적 혁신을 위해 갖춰야 할 행동 특성 + 개인 역량의 선단(-ship)  리더는 위가 아닌 앞에 선 사람이다 - 리더십, Leadership + 함께 일하고 싶은 사람  팔로워는 아래에 있지 않고 평등하게 협력한다 - 팔로워십, Followership + 같이 성공을 만들어가는 팀  첫 번째 동조자가 중요하다 - 리드십, Leadship + 따라가기 쉬워야 한다 + 세명이 모이면 티핑 포인트를 만든다  직원을 여전히 경영의 대상으로 보는가 - 언리더십, Unleadership + 스마트 시대에 적합한 방식으로 업그레이드하라 + 열두 가지를 지켜라  한 번도 가보지 않은 길을 가기 위해 - 오너십, Ownership + 100% 성공률의 함정 + 혁신을 착수하게 하는 세 가지 질문  게임 체인저가 되어야 한다 - 앙트프레너십, Entrepreneurship - 8 -
  • 9. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결 04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship 05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업  야구형 비즈니스 VS 축구형 비즈니스 + 모든 영역을 탐색하라  비저블 이펙트의 시작 + 공감의 혁신  서로 협력하는 시대가 스마트 시대다 + 협업을 해야 할 때, 하지 말아야 할 때 - 9 -
  • 10. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결 04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship 05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업 06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology  ‘디지털 시대’를 둘러싼 세 가지 화두 + 매트릭스 세상 + 앤디 워홀이 생각한 미래 + 디지털 네이티브 세대  아날로그인가, 디지털인가? + 우리는 디지털화된 세상에 살고 있다  디지털 컨버전스 혁명 + 생활까지 바꾸는 패러다임 + 네 가지 법칙  디지털 감성을 이해하는 법 + 이동성의 시대 + 디지털 노마드 시대 + 스마트 커뮤니케이터 - 10 -
  • 11. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결 04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship 05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업 06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology 07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic  논리란 무엇일까? + 이해하기가 쉽다는 것  논리의 누락과 착오를 다루는 방법 + "잘되고 있어?" - 11 -
  • 12. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity  ‘다른’ 답을 ‘즐겁게’ 찾는 것이 창의다 + 상자 안 생각, 상자 밖 생각 + 수평적 사고의 가능성  피타고라스의 하늘  창의성에 대한 오해와 이해 + 창의성은 타고나는 것이며 배울 수 없다 + 창의성은 어릴수록 좋다 + 창의는 개인의 전유물이다 + 창의적인 사람은 괴상망측하다 + 창의성은 아주 대단한 아이디어 하나를 생각하는 것이다 + 창의는 우연한 순간에 번뜩이는 것으로 찰나에 다가온다  단 하나의 정답은 없다 + 논리적 vs. 창의적 + 효율적 vs. 창의적 + No. 1 vs. 창의 + 연결 그리고 관계성  게임의 법칙이 완전히 바뀌는 순간 + 균형 감각이 필요하다  창의적 기업은 어떻게 일하는가? + 상상력의 힘 - 12 -
  • 13. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결 04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship 05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업 06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology 07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic 08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity 09 시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 - P-Management  고객은 무엇을 원하는가 - 프로덕트 매니지먼트, Product Management + 고객과 시장을 이해하는 것이 먼저다 + 상품을 개발하기 전에 팀을 먼저 설계한다 + 상품을 정의하지 못하면 혁신은 없다  수많은 시행착오를 바라보는 관점 - 프로젝트 매니지먼트, Project Management + 프로젝트의 적응성 adaptability + 적응성을 특별히 고려해야 하는 두 가지 상황 + 프로젝트 공간 Project Space  의사결정의 타이밍을 놓치지 마라 - 프로세스 매니지먼트, Process Management + 프로세스의 중요성: 순서 및 타이밍 + 프로세스 시작의 의미 - 13 -
  • 14. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결 04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship 05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업 06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology 07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic 08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity 09 시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 - P-Management 10 어떻게 가치를 창조하고 전달하고 유지할 것인가 - 혁신 프레임워크  혁신을 위한 세 가지 프레임워크 + 비즈니스 모델, 전략, 디자인  기본적이고 본질적인 것을 갖춰야 움직일 수 있다 - 비즈니스 모델(적 사고) + 비즈니스 모델 캔버스 + 가치 제안 캔버스  미래의 일을 지금 결정하고 가시화하라 - 전략(적 사고) + 전략을 표현하는 일 + 전략의 여러 갈래 길  위대한 디자이너처럼 생각하고 행동하라 - 디자인적 사고 + 디자인적 사고란 무엇인가 - 14 -
  • 15. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결 04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship 05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업 06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology 07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic 08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity 09 시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 - P-Management 10 어떻게 가치를 창조하고 전달하고 유지할 것인가 - 혁신 프레임워크 Epilogue 혁신은 목적이 아니라 수단이다 - 15 -
  • 16. ic@innoCatalyst.com 미래를 만드는 기업은 어떻게 일하는가 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 Prologue 일하는 방식을 바꾸는 것이 혁신이다 Part 1. 혁신을 혁신하라. 01 스마트 시대의 혁신은 무엇이 다른가 02 혁신은 어떻게 변화하고 진화해가는가 Part 2. 일하는 방식을 바꾸는 8가지 혁신 키워드 03 올바른 문제를 올바르게 푸는 것이 중요하다 - 문제 해결 04 모두가 'Thinker'이자 'Doer'가 되어야 한다 - 개인 역량, -ship 05 인간 중심의 혁신을 이끌어내는 조건 - 조직 역량, 협업 06 인간의 감성을 충족시킬 기술은 무엇인가 - 기술, Technology 07 혁신의 과정에서 수렴이 중요한 이유 - 논리, Logic 08 상상력이 기술력보다 강하다 - 창의, Creativity 09 시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 - P-Management 10 어떻게 가치를 창조하고 전달하고 유지할 것인가 - 혁신 프레임워크 Epilogue 혁신은 목적이 아니라 수단이다 - 16 -
  • 17. ic@innoCatalyst.com 배운 사람 vs. 배우는 사람 - 17 -