El presente es el análisis DOFA de la entidad; como base para estructurar el Plan Estratégico

1. ANÁLISIS DOFA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Compromiso de
los funcionarios
del área.
2. Buen manejo de
las TICS.
3. Plataforma Sofía
plus.
4. Pago oportuno
de Nómina
5. Pago oportuno
de Prestaciones
Sociales.
6. Cumplimiento
en los Horarios
de Trabajo.
7. Presupuesto
garantizado.
8. Agilidad en los
Préstamos
de
Vivienda.
1. El Plan de capacitación no se lleva a cabo de
acuerdo a la necesidad resultante de la
evaluación de Desempeño.
2. No hay un diagnóstico de necesidades del Plan
de Capacitación.
3. El Plan de Capacitación no se ejecuta de
acuerdo al procedimiento estipulado.
4. En la planta de cargo no existe un jefe
responsable; sólo existe un Coordinador con
funciones para esta área y para otras.
5. Inadecuada estructura Administrativa del área
de talento Humano.
6. La dependencia encargada de Talento Humano
no está integrada de manera decisiva a la
empresa.
7. No hay continuidad en la Contratación.
8. Incertidumbre en los contratistas.
9. Desmotivación de funcionarios por la incorrecta
asignación de los incentivos.
10. No se sigue un verdadero proceso disciplinario.
11. Algunos de los funcionarios de planta no
poseen un sentido de pertenencia con la
Institución.
12. La centralización del área de Talento Humano
causa demoras en los procesos.
13. Falta de participación de los funcionarios de
Planta a las actividades de Bienestar.
14. Falta de control del área de Talento Humano en
la participación de los funcionarios en
actividades de bienestar.
15. Falta de Estudio de Clima Organizacional.
1. Existen
funcionarios
empoderados con
la Institución.
2. Imagen de las
Empresas y de la
comunidad con la
Institución.
3. Proyección
Internacional.
4. Alianzas
Estratégicas
5. Responsabilidad
Social.
6. Existe un Sistema
de Intermediación
de Empleo.
7. Certificación en la
NTC ISO 9001.
8. Gratuidad de sus
servicios
de
Formación.
9. Es la Institución
Líder en cuanto al
cumplimiento de
la Política Social
Estatal.
10. Institución líder en
el manejo de las
TICS.
11. Creciente
1. Demora en el desembolso de los
recursos para ejecutar acciones del
Plan de Capacitación.
2. Demora en el proceso de
contratación y compras.
3. Cambios en los Directivos de la
Entidad.
4. Influencia política.
5. Los Sindicatos se interesan por
beneficios propios, no por los
intereses de los trabajadores y de la
Institución.
6. El nombramiento de los Directivos
no se da de acuerdo con el perfil
que exigen los cargos.
7. Toma de decisiones centralizadas.
8. Insalubridad por deficiencia en el
Sistema de Alcantarillado en el
Centro Multisectorial de Ternera.
9. Inundaciones en la zona.
10. Inseguridad para los Funcionarios.
11. Dificultad en el Transporte en el
horario Nocturno.
12. Pérdida de personal en cargos
críticos.
13. Falta de valoración en las
capacitaciones.
14. Privatización de la entidad.
15. La vinculación de Personal
de
Planta (Carrera Administrativa) no
está a cargo de la Institución.

2. 16. El 60% de los funcionarios del área
demanda por sus 16. Tiempo que demora la Comisión
administrativa de Talento Humano son
servicios.
Nacional para realizar la Selección
contratistas.
12. Programa
de
de Personal.
17. El 90% de los funcionarios de los Instructores
Gobierno de los 17. Se vincula personal a la Planta de
son contratistas.
Cien
Mil
Personal no acorde con lo
18. No existe Plan de Capacitación para los
Tecnólogos.
requerido en la vacante.
contratistas.
13. Firma del Tratado 18. Imagen negativa de la Dirección
19. No se lleva a cabo el Proceso de Inducción.
de
Libre
General actual.
20. La Evaluación no se constituye un insumo para
Comercio.
19. Corrupción Administrativa.
un Plan de Mejora.
20. Falta de Cultura de Trabajo en
21. Falta de seguimiento del área de Talento
Equipo.
Humano en la Evaluación de Desempeño.
21. Fuga de información interna y
22. El área de Talento Humano no está a cargo de
externa valiosa.
la selección de los contratistas.
22. Posibilidad
de
contratar
23. El Personal de Salud Ocupacional es
funcionarios espías.
contratista.
23. Conflictos de relaciones Amorosas
24. Alta rotación del personal.
promiscuas.
25. No se ejecuta un buen Sistema de Gestión de
24. Fuga de Talento.
Salud y Seguridad en el Trabajo.
25. Existe Intriga Interna y Externa.
26. Falta de acompañamiento del personal de
26. Se lleva a cabo el Arma
Salud Ocupacional ante las novedades
Administrativa.
presentadas por los funcionarios.
27. La legislación es restrictiva.
27. Deficiente operatividad del COPASO.
28. Fluctuación de la Inflación.
28. No hay comunicación en las actividades de
29. Recesión Económica.
Salud Ocupacional.
30. Desborde del gasto público.
29. No se realiza Transferencia del Conocimiento
31. Directivos que no tienen mente
después de capacitaciones o
pasantías
abierta.
realizadas.
30. Falta de reglamentación para la Transferencia
del Conocimiento.
31. Falta identificación de cargos críticos.
32. No hay Plan de Sucesión.
33. No se evidencia memorias del conocimiento
Tácito al Explícito.

3. 34. Demora en el trámite para el pago de los
Contratistas.
35. En el Sistema de Educación por Méritos e
Incentivos, no hay coherencia entre los
certificados presentados y el perfil del
Instructor.
36. No existe un plan de retención para
funcionarios.
37. Demora en la entrega de las solicitudes
realizadas en el área de Talento Humano.
38. No hay un tiempo adecuado para los
programas de Pre-pensionados.
39. No hay Estudios de Puesto de Trabajo.
40. Falta de divulgación del Reglamento Interno.
41. Desconocimiento del Reglamento Interno.
42. No existe un Gerente de Talento Humano.
43. Las actividades de Bienestar solo son para el
Personal de Planta.
44. No se conocen los funcionarios tanto de Planta
como de Contrato de diferentes centros.
45. No hay diferenciación salarial del personal de
contrato para el desempeño de las mismas
funciones.
46. Falta de proyección.
47. Incompetencia de algunos funcionarios.
48. No existe un Sistema de Incentivos por
Competencia