Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
15. Planos sempre são cumpridos como planejados? Não tratar corretamente estes problemas ou trata-los de forma ineficaz pode ser a causa do Stress.
16. Software Development before Agile Big Plans Upfront, Big Requirements Upfront, Big Architecture Upfront, A lot of unmanaged changes that changed everything, Big Tests at the end, Big Deployment at the end, Big failure at the end, A lot of blaming at the end but Nothing really learned
19. Trabalho 1.0 “ A maioria das nossas supocisões sobre negócios, tecnologia e organizações tem pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido a seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade e são contra producentes.” Peter Druker (1998)
26. Trabalho 2.0 “ A mais importante, e de fato a verdadeiramente única, contribuição da gestão no Século 20, foi o incremento em 50 vezes da produtividade do TRABALHADOR MANUAL na industria. A mais importante contribuição que a gestão precisa fazer no Século 21 é similarmente incrementar a produtividade do TRABALHO DO CONHECIMENTO e o TRABALHADOR DO CONHECIMENTO.” Peter Drucker (1999, p135)
32. Software Development After Agile Continously Planning , doing Requirements gathering all the time , Architecting all the time, A lot of managed changes that changes everything, continously Refactoring Testing all the f*cking time , continously Deploying small things , Small sucesses all the time, A lot of blaming at the start, and we learn somethings, But somehow then we STOP
35. Ele nos permite rapida e repetidamente inspecionar software funcionando (a cada duas a quatro semanas).
36. O negocio define as prioridades. A equipe se auto-organiza para determinar qual é a melhor forma de entregar a funcionalidades de maior prioridade.
37. A cada duas semanas a um mês todos podem ver software real funcionando e decidir entregalo como esta ou continuar incrementando ele por outra sprint.
82. Estamos perdendo a carreira de revezamento… “ A abordagem de ‘corrida de revezamento’ para desenvolvimento de produtos… pode conflitar com as metas de máxima velocidade e flexibilidade. Ao invés uma abordagem holística ou estilo rugby onde a equipe tenta ir toda a distancia como uma unidade, passando a bola para frente e para atras - pode servir melhor nossos requisitos de competividade de hoje.” Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
84. Tipos de Processos “ É típico adotar a abordagem de modelagem definida (teórica) quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos . Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada.” Process Dynamics, Modeling, and Control, Ogunnaike and Ray, Oxford University Press, 1992