Este documento proporciona orientación para presidentes de clubes de Toastmasters sobre cómo planificar y ejecutar estrategias efectivas. Sugiere enfocarse en el desarrollo de habilidades de liderazgo, gestión del talento y alineación con la misión de Toastmasters a través de objetivos claros, coaching a los miembros y participación en el consejo de área y distrito.

1. Presidente de Club
Formación 2020.
Juan Carlos Camacho R. DTM

2. La efectividad del Presidente depende de un amplio enfoque en planeación e
implementación
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• Estructura Normativa
• Consejo de Área
• District Council
• Transparencia en
Presupuesto
• Decisiones de
Liderazgo
• Coaching
• Identidad y Toque
Personal
• Innovación para
Atraer, Retener,
Crecer, Desarrollar
• Misión Toastmaster
• Misión del Club
• FODA
• Enfoque sistémico:
Yo/Club/Toastmasters
• Factores Críticos de
Éxito
Estrategia Visión GlobalTáctica

3. Estrategia
Planeación. 2020/2021
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4. Los esfuerzos de un club deben alinearse con los
principios de Toastmasters
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To be the first-choice provider of dynamic, high-value,
experiential communication and leadership skills
development.
We empower individuals to become more effective
communicators and leaders.
We provide a supportive and positive learning
experience in which members are empowered to
develop communication and leadership skills,
resulting in greater self-confidence and personal
growth.
•Integrity
•Respect
•Service
•Excellence
Trabajo en grupos de 5
personas.
Definir una meta como
club que se alinee a cada
“Elemento”

5. Diagnóstico de tu Club
5
Socios
experimentados
y jóvenes
entusiastas
Algunos socios muy
conflictivos
Atraer socios
ejecutivos y
universitarios
Otras organizaciones
ofrecen mucho y
gratis
Escríbanlo en la pizarra. Tienen 5 minutos

6. Sugiero una definición de objetivos con enfoque sistémico
T
Club
Yo
6
¿Qué habilidad quiero desarrollar?
¿Cuáles son mis descarriladores?
¿Cómo sabre si fui efectivo?
¿Cómo logro satisfacer a los
socios? Educación, RP, Valores
Club Distinguido:
 Educación 6
 Atracción 2 (5 nuevos)
 Capacitación 1 (4/1 vez)
 Administración 1 (pago + lista)

7. Táctica
Implementación
7

8. Tu objetivo central será “hacer que las cosas sucedan”
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Liderazgo Gestión del Talento Identidad y Toque Personal
 Planeación de
Objetivos con CE
 Claridad de
Rumbo
 Responsabilidad
y Delegación
 Coaching y Toma
de Decisiones
Retención
Desarrollo
Atracción
 ¿Qué diferencia
a tu club?
 ¿Cómo quieres
ser recordado?
 ¿Cuál será tu
toque personal
con base en tus
valores?

9. Un Presidente requiere de un set de competencias que
motiven su conducta al logro de resultados
• Orientación a Resultados
Si haces algo llévalo a la excelencia
Excede las expectativas trabajando por mejorar tu estándar previo y el de otros
• Liderazgo
Establece visión y articula una táctica para conseguirla
Obtén lo mejor de cada colaborador
• Trabajo en equipo
Colabora sobre la base de la confianza
Genera cohesión y compromiso hacia un fin común
• Integridad
Cumple lo que promete
Busca justificación de lo que haces en valores y normativas
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10. Visión Global
Más allá de las fronteras
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11. Un Club forma parte de una comunidad mucho más amplia
que te permitirá aportar valor a otro nivel
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Consejo de Área
[Elección de Director de Área, Concursos, Alineación]
Consejo de Distrito
[Asuntos críticos, elecciones distrito, voto]
Transparencia
[Asignación de recursos, propuestas]
Governing Documents
[https://www.toastmasters.org/leadership-
central/governing-documents]