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Diagnóstico empresarial: análisis integral

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Juan Carlos Fernández
Juan Carlos Fernández

El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo analizar cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar problemas y sus causas para plantear soluciones. Incluye herramientas como encuestas, matrices DOFA y elaborar informes ejecutivos. El diagnóstico financiero valida la información y analiza valores corrientes vs. constantes para interpretar indicadores financieros.

Business
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[object Object],Tomado del libro: Diagnóstico Empresarial Por : ÁNGEL MARÍA FIERRO MARTÍNEZ
Presentación ,[object Object]
Que no es el diagnóstico
Enfoque del Diagnóstico
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O BJETIVO PERSONAL ,[object Object]
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J USTIFICACIÓN ,[object Object],[object Object]
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S ENSIBILIDAD DEL EQUIPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
HERRAMIENTAS DEL DIAGNÓSTICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Encuestas ,[object Object]
Dinámicas de grupo ,[object Object]
Métodos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Resultados ,[object Object]
Informe ejecutivo ,[object Object]
Evaluación del Seminario Taller
La solución final debe estar acompañada de la matriz DOFA, estrategias, plan de acciones detallando: actividades, el responsable, el costo de la propuesta, la fecha de cumplimiento, al igual que el rediseño estratégico.
Visión de otros profesionales ,[object Object]
Expectativas sobre el Taller ,[object Object]
B IENVENIDOS AL SEMINARIO TALLER
DISEÑO DE LA ASESORÍA
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DIAGNÓSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
Diagnóstico de Direccionamiento ,[object Object],[object Object]
Equipo de trabajo ,[object Object],[object Object]
Reseña histórica ,[object Object]
PRINCIPIOS CORPORATIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visión ,[object Object],[object Object]
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C LIMA ORGANIZACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Objetivos ,[object Object],[object Object]
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Proyectos estratégicos ,[object Object]
Metas ,[object Object]
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Gestión de control ,[object Object]
Encuesta ,[object Object]
Fortalezas y Debilidades ,[object Object],[object Object],[object Object]
Matriz ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Problemas de direccionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Taller de direccionamiento ,[object Object],[object Object]
Que esperaba, que logre, que me falta
DIAGNÓSTICO DE ÁREAS FUNCIONALES
P RODUCCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]
Aspectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MERCADEO Y COMERCIO Aspectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Informe ejecutivo de áreas funcionales ,[object Object],[object Object],[object Object]
DIAGNÓSTICO FINANCIERO Identificar los problemas en el manejo de los recursos financieros .
V alidación de la Información ,[object Object]
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Valores Corrientes ,[object Object]
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Interpretación de los estados financieros ,[object Object]
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BALANCE GENERAL ,[object Object]
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ANÁLISIS DE ESTRUCTURA
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Ejemplo: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Que esperaba, que logre y que me falta
DIAGN Ó STICO EXTERNO
Es el estudio del entorno de la empresa, tanto a nivel Sectorial, Nacional e Internacional.
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Alianzas internacional es: Alca y Nafta, TLC Organización Mundial de Comercio
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ILIQUIDEZ RENTABILIDAD ENDEUDAMIENTO BAJAS VENTAS INTERESES INTERESES INTERESES ROTACION INVENTARIOS INTERESES
RENTABILIDAD VENTAS COSTOS MERCADEO GASTOS INTERESES INTERESES CALIDAD DEL PRODUCTO ATENCIÓN AL CLIENTE
DIVIDENDO CAPITAL DE TRABAJO ILIQUIDEZ ALTAS RESERVAS BAJA ROTACIÓN INTERESES EXCESO DE CARTERA BAJA UTILIDAD DEL EJERCICIO CONTROL DE GESTIÓN
IMAGEN DIRECCIONAMIENTO CULTURA PRINCIPIOS EQUIPOS LIDERAZGO CLIMA ORGANIZACIONAL CALIDAD DE VIDA ESTRATEGIAS
SOLUCIONES DISEÑO ESTRATEGICO. REESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. CAPITALIZACIÓN. MEJORAMIENTO CONTINUO. CONTROL Y SEGUIMIENTO. ESCISIÓN. FUSIÓN. CONCORDATO PREVENTIVO. REESTRUCTURACIÓN ECONOMICA LEY 55099.. LIQUIDACIÓN.
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Diagnóstico empresarial: análisis integral

  • 1.
  • 2.
  • 3. Que no es el diagnóstico
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23. La solución final debe estar acompañada de la matriz DOFA, estrategias, plan de acciones detallando: actividades, el responsable, el costo de la propuesta, la fecha de cumplimiento, al igual que el rediseño estratégico.
  • 24.
  • 25.
  • 26. B IENVENIDOS AL SEMINARIO TALLER
  • 27. DISEÑO DE LA ASESORÍA
  • 28.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
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  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54. Que esperaba, que logre, que me falta
  • 55. DIAGNÓSTICO DE ÁREAS FUNCIONALES
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71. DIAGNÓSTICO FINANCIERO Identificar los problemas en el manejo de los recursos financieros .
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
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  • 110.
  • 111.
  • 112.
  • 113.
  • 114.
  • 115.
  • 116.
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  • 119.
  • 120.
  • 121.
  • 122.
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  • 125.
  • 126.
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  • 141.
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  • 150.
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  • 152.
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  • 157.
  • 158.
  • 159.
  • 160.
  • 161.
  • 162.
  • 163. ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO Endeudamiento total = Pasivo Total / Activo Total Cobertura de intereses = Intereses / UAII. Autonomía = Pasivo Total / Patrimonio Autonomía largo plazo = Pasivo L.P. / Patrimonio
  • 164.
  • 165.
  • 166.
  • 167.
  • 168.
  • 169.
  • 170.
  • 171.
  • 172.
  • 173.
  • 174.
  • 175.
  • 176.
  • 177. Que esperaba, que logre y que me falta
  • 178. DIAGN Ó STICO EXTERNO
  • 179. Es el estudio del entorno de la empresa, tanto a nivel Sectorial, Nacional e Internacional.
  • 180.
  • 181.
  • 182.
  • 183.
  • 184.
  • 185.
  • 186.
  • 187.
  • 188. Alianzas internacional es: Alca y Nafta, TLC Organización Mundial de Comercio
  • 189.
  • 190.
  • 191.
  • 192.
  • 193.
  • 194.
  • 195.
  • 196.
  • 197. ASPECTOS FINALES DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
  • 198.
  • 199.
  • 200.
  • 201. ILIQUIDEZ RENTABILIDAD ENDEUDAMIENTO BAJAS VENTAS INTERESES INTERESES INTERESES ROTACION INVENTARIOS INTERESES
  • 202. RENTABILIDAD VENTAS COSTOS MERCADEO GASTOS INTERESES INTERESES CALIDAD DEL PRODUCTO ATENCIÓN AL CLIENTE
  • 203. DIVIDENDO CAPITAL DE TRABAJO ILIQUIDEZ ALTAS RESERVAS BAJA ROTACIÓN INTERESES EXCESO DE CARTERA BAJA UTILIDAD DEL EJERCICIO CONTROL DE GESTIÓN
  • 204. IMAGEN DIRECCIONAMIENTO CULTURA PRINCIPIOS EQUIPOS LIDERAZGO CLIMA ORGANIZACIONAL CALIDAD DE VIDA ESTRATEGIAS
  • 205. SOLUCIONES DISEÑO ESTRATEGICO. REESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. CAPITALIZACIÓN. MEJORAMIENTO CONTINUO. CONTROL Y SEGUIMIENTO. ESCISIÓN. FUSIÓN. CONCORDATO PREVENTIVO. REESTRUCTURACIÓN ECONOMICA LEY 55099.. LIQUIDACIÓN.
  • 206.
  • 207.
  • 208.
  • 209.
  • 210.
  • 211.
  • 212.
  • 213. Matriz DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
  • 214.
  • 215.
  • 216.
  • 217.
  • 218.
  • 219.
  • 220.
  • 221.
  • 222. Muchas Gracias [email_address] contabilidadyfinanzas.com