El documento presenta información sobre la selección de personal, incluyendo un análisis del puesto, los tipos de capacidades requeridas y el proceso de selección. Explica que la selección ideal es encontrar al candidato idóneo para el puesto y viceversa.

1. JOSE DE JESUS JUAREZ LICEA PNL Aplicado a la Selección de Personal

2. Sistemas Burocráticos Sistemas Abiertos Prácticas de Compensación Generales Estrategias Individuales Evaluación del Desempeño sin Diferenciación Coaching Poca Inversión en el Capital Humano Mayor Participación de Empleados La Nueva Visión de R H

3. Estrategias de RH y Relaciones con el Personal Sistemas de Rec. Humanos Requerim. de Contratación Estrategia del Negocio Resultados del Negocio Necesidades del Empleado Admón.. del Desempeño Selección y Promoción Relaciones Laborales Desarrollo de Personal Admón. de la Compensación Mejorando Resultados

4. LA SELECCIÓN DE PERSONAL El proceso de selección de personal, consiste en buscar y elegir a un candidato idóneo para cubrir una vacante. En la selección lo ideal es encontrar a la persona de acuerdo al puesto y viceversa; pero en la práctica encontramos situaciones como las siguientes: 1.- El Puesto le queda Chico. ó 2.- El Puesto le queda Grande.

5. Es conveniente que el seleccionador de personal tenga presente los siguientes principios: 1.- la colocación del trabajador, implica un ajuste armonioso del binomio hombre-maquina, porque el puesto debe permitirle poner el juego sus conocimientos, habilidades y aptitudes, y sentirse satisfecho de ello. 2.- si puede pagar bien, hay que contratar al mejor de los mejores. 3.- si la empresa tiene mucha movilidad vertical, deberá contratar personal con mucho potencial.

6. ANALISIS DEL PUESTO : Es precisamente en la descripción del puesto en donde el jefe de selección se basa para determinar qué tipo de conocimientos y experiencia se requieren para el puesto, maquinaria y equipo a utilizar, esfuerzo físico y mental necesario, estatura adecuada, características del medio físico de trabajo y los riesgos a que estará expuesto el trabajador.

7. EL CANDIDATO: Debe tenerse presente lo que el candidato espera del puesto y de la empresa sueldo deseado, promociones, metas personales, superación, presentaciones, etc.. EL CLIMA PSICOLOGICO: Se tomará en cuenta el grupo de trabajo en el cual laborará el trabajador, ya que el clima psicológico ó atmósfera de trabajo puede facilitar o entorpecer las expectativas y la adaptación de los nuevos miembros.

8. LAS EXPECTATIVAS DEL JEFE : Las expectativas de lo que el Jefe considera un trabajo bien hecho y el tipo de personalidad que le agrada, son aspectos que el Jefe de Selección deberá tener en cuenta: a) Seleccionará candidatos con características personales similares a las del Jefe. b) Buscará candidatos que llene el modelo humano del Jefe. c) Eligirá candidatos que llene las lagunas del Jefe, o mejor dicho que lo complementen.

9. Inducción Contratac. Ex. Médico Entr. Jefe Investigac. Exámenes Entrevista Solicitud Reclutam. An. Puesto Requisic. Eliminación

10. Proceso de Selección PREPARACION RECLUTAMIENTO EVALUACION DECISION Analizar Resultados ENTREVISTA FINAL Evaluar Información No Adecuado Verificación de Referencias Calificar Competencias Fundamentales, y Características de Personalidad Aplicar Perfil Clasificar Competencias, Conocimientos, Características de Personalidad Evaluar Información Preliminar Focos Rojos Entrevista Inicial No adecuado No adecuado No adecuado No adecuado No adecuado

15. Programación Neurolingüística

17. Características del Inconsciente Literal Sin análisis Sin sentido del humor

28. Ejercicio

34. Modelo de Precisión Para pasar de la estructura superficial a la estructura profunda, Eliminamos parte de la información Al simplificarla, Distorsionamos el Significado, y finalmente hacemos Generalizaciones de ella, lo que nos Lleva a evitar conversaciones largas y Llenas de detalles.

35. Ejercicio modelo de Precisión

39. Como ser Dueño de Mis emo Como ser Dueño de Mis Emociones Si me siento deprimido Cantaré Si me siento triste Reiré Si me siento enfermo Redoblaré mi trabajo Si siento miedo Me lanzaré adelante Si me siento inferior Vestiré ropas nuevas Si me siento inseguro Levantaré la voz Si me siento pobre Pensaré en la riqueza futura Si me siento incompetente Recordaré éxitos pasados

40. Como ser Dueño de Mis emo Como ser Dueño de Mis Emociones Si me siento insignificante Recordaré mis logros Si se apodera de mí la confianza excesiva Recordaré los fracasos Si me siento inclinado a entregarme a la buena vida Recordaré hambres pasadas Si me siento complaciente Recordaré mis competidores Si disfruto de momentos de grandeza Recordaré momentos de vergüenza Si me siento todo poderoso Intentaré detener el viento Si alcanzo grandes riquezas Recordaré una boca hambrienta Si me siento orgulloso en exceso Recordaré un momento d debilidad Si pienso que mi habilidad no tiene igual Contemplaré las estrellas

41. Porque A Partir de Hoy Porque A Partir de Hoy Porque a partir de hoy, voy a ser una persona de calidad Porque personas de calidad son las que necesita mi empresa para progresar Son las que necesita mi familia, para alcanzar la felicidad, Son las que necesita mi País para mejorar, Son las que necesita Dios para cumplir su Plan.

42. Muchas Gracias